Majalah Sinergi | Semen Indonesia
POJOK
CEO
RIZKAN CHANDRA
DIREKTUR UTAMA
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
KONSOLIDASIKAN
STOK DOMESTIK
S
udah dapat diperkirakan apa yang bakal terjadi pada
2017 ini. Wajah industri persemenan di tanah air
tidak akan banyak berubah. Overcapacity, pertumbuhan permintaan yang lambat, serta tekanan harga
masih menjadi isu sentral. Menyusul bakal beroperasinya sejumlah pabrik baru, fakta yang harus kita hadapi
adalah level persaingan yang semakin sengit.
Terutama di semester I, ketika anggaran infrastruktur
pemerintah belum sepenuhnya cair. Bisa diduga, membanjirnya pasokan semen di pasar domestik membuat pemain
di bisnis ini sulit bernapas. Menjual semen tidak lagi segampang beberapa tahun lalu, dan akan semakin sulit hingga
lima tahun ke depan.
Semen Indonesia, sebagai penguasa pasar dalam negeri
dengan market share 42 persen, ikut berada di tengah-tengah pusaran kompetisi ketat tersebut. Tahun 2016 meninggalkan pelajaran penting betapa eisiensi dan sinergi menjadi
senjata vital sehingga perusahaan ini mampu memenangi
peperangan dan tetap menjadi champion.
Karena itu cost transformation harus dilanjutkan, bahkan
dibuat lebih struktural. Bukan lagi sekadar ngirit biaya, tapi
menciptakan sebuah struktur baru yang secara permanen
membuat seluruh operasional perusahaan jadi lebih hemat.
Penerapan cost transformation inilah yang menjadi pembeda
Semen Indonesia dengan para pesaing.
Awal 2017 ditandai dengan berlakunya kerja sama operasi
(KSO) antara SMI dan Semen Gresik (SG). Mulai detik itu
SMI bisa maksimal menjalankan fungsinya sebagai holding
company, dan akan fokus pada pemikiran-pemikiran strategis
demi pengembangan perusahaan. Sedangkan urusan ope-
rasional menjadi tanggung jawab SG sepenuhnya. KSO juga
menegaskan posisi SG sebagai opco, sejajar dengan Semen
Padang, Semen Tonasa, serta TLCC Vietnam.
Pemisahan peran holdco dan opco itu membuat masingmasing entitas menjadi lebih kuat, ramping sekaligus lincah.
Itu penting karena tahun 2017 ini kita punya sederet skenario
bisnis yang mesti diwujudkan. Salah satunya menjadi marketer semen di kawasan regional. Jelas, misi ini dilatarbelakangi menumpuknya stok semen di dalam negeri, yang juga
perluasan lahan “sawah” Semen Indonesia Group.
SMI bakal mengkonsolidasikan seluruh persediaan semen
di Indonesia, untuk kemudian dilempar ke pasar Asia Tenggara. Dengan kata lain, mulai sekarang SMI melihat market
jadi regional. Strategi itu sangat pas mengingat tahun ini
bakal ada tambahan produksi 6 juta ton per tahun dari Pabrik
Rembang dan Indarung VI.
Di sisi lain, penguatan bisnis hilir tidak boleh dilupakan. Semen Indonesia Beton (SIB) semakin diakui eksistensinya. Kalau
sekarang baru nomor 4, kita berharap tahun 2020 nanti SIB
menjadi rajanya ready mix di Indonesia. Begitu juga dengan
perusahaan building material, serta Semen Indonesia Internasional yang akan bertarung langsung di pasar regional.
Tahun 2017 tidak hanya menghadirkan beragam tantangan serta kompetitor baru, tetapi juga peluang-peluang bisnis
yang tidak boleh dilewatkan. Sebagai BUMN yang diberi
amanat untuk menjaga kedaulatan semen nasional, kita harus
hadapi semuanya dengan semangat Sinergi (S), Militan (M),
dan Integritas (I). Akhirnya saya ucapkan Selamat Tahun Baru
2017, semoga Allah selalu meridhoi setiap usaha yang kita
lakukan. (*)
JANUARI-MARET 2017 •
•
1
DAFTAR ISI
6-19 KILAS
2
•
PREDIKAT GOOD CORPORATE
GOVERNANCE UNTUK SMI
Semen Indonesia meraih penghargaan sebagai GCG (Good Corporate
Governance) Terbaik Perusahaan Tbk
di Indonesia pada sektor Industri
Dasar dan Kimia.
20-29 FOKUS
SAATNYA MENJADI MARKETER REGIONAL
Tahun 2016 berlalu, gerbong Semen Indonesia terus melaju menyambut berbagai peluang
dan tantangan baru. Tak ada perubahan signiikan di tahun 2017, di mana over capacity masih
menjadi momok bagi industri semen di tanah air.Toh begitu, peluang untuk berkembang
masih terbuka lebar. Semen Indonesia siap melalui tahun 2017 dengan semangat, strategi dan
langkah-langkah yang mengejutkan.
30-39
INSIDE
MENANG BERKAT
COST TRANSFORMATION
Wajah industri semen tahun 2017
tidak akan berbeda jauh dengan
2016. Over capacity, pertumbuhan demand yang lambat serta
tekanan harga masih jadi tantangan klasik bagi pemain di bisnis
ini. Semen Indonesia, sebagai
penguasa pasar dalam negeri,
telah menyiapkan sejumlah kiat
agar tetap menjadi juara.
• JANUARI-MARET 2017
60-63 MITRA
CEMILAN BELIMBING di BLITAR dan
JURAGAN KEPITING RAJUNGAN di PANGKEP
64-69 CSR
SEMEN TONASA BERI BANTUAN
100 ALQURAN BRAILLE DIGITAL
70-71 KALEIDOSKOP
KIPRAH dan PRESTASI SEMEN INDONESIA SELAMA
TAHUN 2016
40-53 JEMPOL
SEBULAN SEMEN PADANG RAIH DUA
PENGHARGAAN LINGKUNGAN HIDUP
Setelah sukses mendapatkan Proper Hijau dari Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan pada 7 Desember 2016,
Semen Padang kembali meraih penghargaan di bidang
lingkungan berupa Apresiasi Kemitraan Lingkungan Hidup
dan Kehutanan.
72-77 RANAH
54 JELITA
ELFIRANAHLA CHANDRA DEWI
Duta BUMN Semen Indonesia
55-57 WANITA
KIPRAH IBU-IBU IIKSMI, KIKST, dan FKIK-SP
58-59 DESTINASI
BUKIT MANDEH, THE PARADISE IN THE SOUTH
MINAS, MINUMAN GRENG DARI SINJAI
Minuman tradisional penambah energi. Bahan utamanya
tape singkong dicampur madu, susu dan telur bebek.
78-79
HOBI
KLUB KESENIAN SEMEN INDONESIA (KKSI)
Nge-band berseragam kerja.
80 OLEH-OLEH
KALA DENDENG BUKAN DARI DAGING SAPI
Dendeng balado jantung pisang dari Payakumbuh.
JANUARI-MARET 2017 •
•
3
No. 16/Tahun IV/Januari-Maret 2017
Majalah triwulanan SINERGI diterbitkan secara bersama oleh
jajaran Komunikasi Perusahaan PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk
Penasehat:
Direktur Utama PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk
Penanggung Jawab:
Sekretaris Perusahaan PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk
Sekretaris Perusahaan PT. Semen Padang
Sekretaris Perusahaan PT. Semen Tonasa
Pemimpin Redaksi:
Kabiro Komunikasi Perusahaan PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk
Redaktur:
Kabiro Humas & CSR VO-PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk
Kabiro Humas PT. Semen Padang
Kabiro Komunikasi PT. Semen Tonasa
Kontributor dari Gresik
Zainal Ariin
Firman Saiudin Bahari
Kuncoro Bowo
Ram Surahman
Sumarlin
Alamat Redaksi:
PT. Semen Indonesia (Persero), Tbk
Gedung Utama Semen Gresik
Jalan Veteran Gresik, Jawa Timur
Telp. 031-3981731/3981733
Fax. 031-3983209/3972264
Email: ptsg@semenindonesia.com
Website: www.semenindonesia.com
PT SEMEN PADANG
Kontributor:
Hardi Andri
Oktaveri
Rony Asrico Putra
Roni Putra
Rio P Nugraha
Yan Firdaus (Fotografer)
Iqbal Ferdito (Fotografer)
Ridwan Hadi (Fotografer)
Febrizon (Fotografer)
KATA
KATA
BIJAK
Kurang cerdas dapat diperbaiki dengan belajar, kurang
cakap dapat dihilangkan dengan pengalaman. Namun
tidak jujur sulit diperbaiki.
Jatuh bangunnya negara ini, sangat tergantung dari
bangsa ini sendiri. Makin pudar persatuan dan kepedulian,
Indonesia hanyalah sekedar nama dan gambar
seuntaian pulau di peta.
Keberanian bukan berarti tidak takut, keberanian
berarti menaklukkan ketakutan.
Biarlah pengalaman masa lalu kita menjadi tonggak
petunjuk, dan bukan tonggak yang membelenggu kita.
Apa yang dilakukan oleh orang setelah mendengar suatu
khotbah jauh lebih penting dari apa yang dikatakannya
tentang khotbah itu.
Filosoi meluaskan pandangan serta mempertajam pikiran,
sekaligus berguna untuk penerangkan pikiran dan penetapan hati.
(Mohammad Hatta)
Main Ofice Semen Padang
Indarung Padang, Sumatera Barat
Telp. 0751-815250
Fax. 0751-815590
Email: humas.sp@semenindonesia.com
Website: www.semenpadang.co.id
PT SEMEN TONASA
Kontributor:
Muhammad Jerynindra
Muhammad Safri
Indra Ishab (Fotografer)
Kantor Pusat Semen Tonasa
Biring Ere - Kabupaten Pangkep, Sulawesi Selatan
Telp. 0410-312345
Fax. 0410-310113, 310006-008
Email: humas.st@semenindonesia.com
Website: www.sementonasa.co.id
Redaksi menerima tulisan, artikel/opini atau foto khususnya yang
berkaitan dengan materi dan memiliki relevansi dengan Majalah
SINERGI, Panjang tulisan max. 6000 karakter (termasuk spasi).
Naskah, foto, dan identitas lengkap penulis dikirimkan kepada
redaksi baik langsung atau via email.
4
•
• JANUARI-MARET 2017
SINERGI Edisi 16 • Th IV • Januari-Maret 2017
JENDELA
JANUARI-MARET 2017 •
•
5
KILAS
Rizkan Chandra
Best
CEO
2016
D
irektur Utama Semen Indonesia Rizkan Chandra dinobatkan sebagai Best CEO pada
malam penghargaan bertajuk
Most Admired CEO Award 2016 yang
diselenggarakan Majalah Warta Ekonomi di Ballroom Hotel Pullman, Jalan
MH Thamrin, Jakarta, Kamis (8/12).
Pemimpin Redaksi Majalah Warta
Ekonomi Muhammad Ihsan mengatakan, meraih predikat CEO idaman
bukanlah sesuatu yang mudah.
Sang CEO harus mampu menghadapi berbagai ujian dan rintangan agar
perusahaan yang dipimpinnya terus
maju dan berkembang, dalam kondisi
apa pun. “Prestasi yang dicapai perusahaan merupakan cerminan prestasi
CEO dalam mengejar target kinerja
perusahaan,” tegasnya.
Ihsan menjelaskan, penghargaan
Best CEO bertujuan untuk menginspirasi dan memotivasi para CEO
perusahaan di Indonesia dalam
meningkatkan strategi, inovasi, serta
kualitas kepemimpinan. Selain itu juga
mengapresiasi CEO yang berkomitmen kepada karyawan, pelanggan,
serta masyarakat umum. Ia berharap,
dengan adanya penghargaan ini, para
pelaku bisnis di Indonesia terinspirasi
dan termotivasi untuk meningkatkan
kualitas kepemimpinannya, sehingga
mampu menjadikan kinerja perusahaan
yang dipimpinnya makin berkembang.
Dalam proses penentuan pemenang Indonesia Most Admired CEO
6
•
• JANUARI-MARET 2017
Award 2016, tim Warta Ekonomi Intelligence Unit (WEIU) melakukan riset
dengan metode gabungan kualitatif
dan kuantitatif. Metode riset kualitatif
dilakukan menggunakan desk research
untuk mendapatkan gambaran awal
mengenai kinerja perusahaan pada
tahun 2016.
Malam penghargaan Most Admired
CEO Award 2016 juga dihadiri oleh
Wakil Presiden Jusuf Kalla. Dalam
sambutannya, JK menyampaikan
bahwa baik dan tidaknya sebuah
perusahaan sangat tergantung pada
pemimpinnya. “Orang terbaik yang
akan dipilih pada saat yang sulit, itulah
CEO,” tuturnya.
Dalam dunia pewayangan dikenal
adanya Kawah Candradimuka, yaitu
kawah berkobar-kobar yang panasnya
setara dengan tujuh kali panas api.
Kawah Candradimuka menjadi tempat
penggodokan para ksatria untuk belajar ilmu yang adiluhung, baik kesaktian
maupun budi pekertinya.
Gatotkaca adalah salah satu ksatria
yang pernah merasakan pedihnya
Kawah Candradimuka hingga kemudian lahir menjadi ksatria sakti
dan perkasa. Keyakinan dalam cerita
pewayangan, barang siapa masuk ke
dalam Kawah Candradimuka pilihannya adalah dua, yaitu sakti atau mati.
Senada dengan kalimat yang diutarakan JK bahwa orang terbaik akan
dipilih pada saat yang sulit, CEO hebat
akan mengubah rintangan menjadi
tantangan. Dengan begitu dia bisa
membawa perusahaan yang dipimpinnya menjadi semakin maju dan
terkemuka.
Kemajuan teknologi juga sangat
dibutuhkan dalam rangka membangun
sebuah kemajuan dalam perusahaan.
Teknologi berkembang secara drastis
dan terus berevolusi hingga sekarang.
Keadaan tersebut menuntut sebuah
perusahaan untuk melakukan inovasi
dan eisiensi. Kemajuan teknologi
jugalah yang menjadi salah satu pendorong Semen Indonesia melakukan
transformasi korporasi.
CEO idaman setidaknya memiliki
kriteria sebagai pribadi yang baik,
didukung dengan kompetensi yang
kuat serta dikenal banyak orang. Seorang CEO idaman merupakan sosok
yang profesional. Tidak hanya itu, CEO
idaman adalah seseorang yang memiliki jiwa kepemimpinan dan mampu
membawa perubahan dalam perusahaan, serta membawa kesejahteraan
bagi karyawan.
Rizkan Chandra sebelumnya juga
ditahbiskan sebagai CEO Inspiratif
Jawa Tengah 2016 oleh Suara Merdeka
Network di Semarang, Jumat (16/12).
Predikat tersebut disematkan sebagai
wujud kebanggaan dan rasa hormat
atas sumbangsih, dedikasi, dan prestasinya dalam mengelola dan mengembangkan industri semen milik negara
di tengah ketatnya persaingan dan
serbuan produk asing. (nay/SG)
PERTAMA IKUT,
SP RAIH TIGA
PENGHARGAAN
LACP
P
T Semen Padang kembali
menorehkan prestasi tertinggi
di kancah internasional. Kali
ini penghargaan bidang forum
komunikasi dan public relation (PR)
dan annual report dari League of
American Communications Professionals (LACP) yang berkedudukan di
Naples, Florida, AS, berhasil dibawa
pulang. Dalam ajang tersebut, Semen
Padang mendapat tiga penghargaan
dalam dua kategori yakni Spotlight
Award dan Impact Award.
“Kategori Spotlight Award atau
Global Communication merupakan
kategori dalam bidang komunikasi
perusahaan secara umum. Dalam hal
ini, Semen Padang memenangkan
dua kategori, yakni kategori Video/
Audio: Organizational Video dengan
penghargaan platinum dan Print:
Annual Report (buku kinerja dan
aktivitas perusahaan selama 2015)
dengan penghargaan gold,” terang
Kepala Bidang Manajemen Risiko SP,
Satrio Rian Bhakti.
Sementara Impact Award merupakan penilaian terkait strategi perusahaan dalam menjalankan bisnisnya.
Di bidang ini SP meraih penghargaan
gold.
Satrio melanjutkan, dalam kategori Spotlight Award, Video/Audio:
Organizational Video, SP mendapat
skor 99 dari 100 poin. Untuk kategori
Impact Award (strategi perusahaan),
SP mengemas skor 98. Tim penilai
berasal dari lima lembaga profesional
yang berbeda.
Persiapan tim di ajang internasional ini terbilang singkat. Pengumpulan bahan melibatkan beberapa
unit kerja, antara lain Akuntansi, CSR
dan Humas, personalia (Departemen
SDM), Departemen Pemasaran, DepartemenTeknik Pabrik dan Internal
Audit.
ungkap Kepala Biro GCG & MR Ghufron Febrianto.
“Pembentukan tim dimulai Februari, bulan Maret kita membuat buku
laporan versi dumi yang digunakan
untuk RUPS sejumlah 300 halaman.
Juli hingga Agustus kita gunakan
untuk persiapan dalam ajang nasional
dan bulan Agustus hingga Oktober
baru kita lakukan untuk persiapan
LACP,” jelasnya.
Pendaftaran ajang ini dilakukan
dengan mengirimkan bahan dalam
bentuk PDF dan video berdurasi 2-3
menit melalui website LACP pada
Oktober lalu, dan pengumuman
dilakukan November. LACP merupakan ajang rutin yang digelar dua kali
dalam setahun, melibatkan lebih dari
800 perusahaan di dunia.
Diakui Satrio, keikutsertaan SP
merupakan yang pertama dan juga
satu-satunya di Semen Indonesia
Group (SMIG). “Keikutsertaan Semen
Padang merupakan yang pertama di
ajang ini dan alhamdulillah kita langsung dapat tiga penghargaan dalam
dua kategori. Dan Semen Padang
merupakan perusahaan pertama di
Semen Indonesia Group (SMIG) yang
ikut dalam ajang ini. Kita berharap
bisa menjadi pelopor di grup agar
yang lain juga ikut dalam ajang ini,”
Keikutsertaan SP dalam ajang
ini juga sebagai sarana untuk lebih
mengenalkan perusahaan di kancah
internasional dan meningkatkan citra
perusahaan di mata dunia. “Secara
tidak langsung kita telah membantu
promosi perusahaan nantinya dalam
bidang ekspor, khususnya setelah
Indarung VI beroperasi. Dan ini juga
sebagai tools bagi kita untuk lebih
mengenalkan perusahaan di kancah
dunia,” jelasnya.
Selain itu, LACP merupakan salah
salah satu lembaga dengan produk
newsletter yang akan mengirim namanama pemenang dalam ajang ini ke
semua anggota. Newsletter bulanan
gratis didistribusikan melalui email
dan triwulanan kompetisi yang menargetkan berbagai disiplin ilmu dalam
bidang komunikasi untuk membahas
tren industri dan tantangan.
Sebelumnya, SP juga telah empat
kali berturut-turut memenangkan
ajang laporan tahunan skala nasional
Annual Report Award (ARA) yang
diadakan Otoritas Jasa Keuangan
(OJK). Di ajang ini perusahaan selalu
masuk 10 besar dengan ranking tertinggi di peringkat tiga besar. “Atas
dasar itulah maka kita ikut annual
report tingkat internasional,” tambahnya. (itri/SP)
JANUARI-MARET 2017 •
•
7
KILAS
SETELAH BERHASIL MERAIH PENGHARGAAN SNI AWARD DENGAN TINGKAT GOLD DAN
MALCOLM BALDRIGE KATEGORI EMERGING INDUSTRY LEADER DENGAN PEROLEHAN NILAI
601 PADA NOVEMBER LALU, KALI INI PT SEMEN TONASA KEMBALI MERAIH PENGHARGAAN
PROPER HIJAU. PENYERAHAN PENGHARGAAN ANUGERAH LINGKUNGAN PROPER TAHUN 2016
BERLANGSUNG DI ISTANA WAKIL PRESIDEN, JAKARTA, RABU (7/12).
SEMEN TONASA KEMBALI
SABET PROPER HIJAU
P
enghargaan ini diberikan langsung oleh Menteri Lingkungan
Hidup dan Kehutanan (LHK) Si ti
Nurbaya Bakar kepada Direktur
Utama PT Semen Tonasa Andi Unggul
Attas, disaksikan Wapres Jusuf Kalla
dan para penerima penghargaan lainnya.
dengan kriteria penilaian kinerja sistem manajemen lingkungan eisiensi
energi, konservasi air, pengurangan
emisi, perlindungan keanekaragaman
hayati, 3R limbah B3 dan limbah padat
non B3 serta mengurangi kesenjangan
ekonomi dengan menerapkan program pemberdayaan masyarakat.
Tahun 2016 ini jumlah peserta Proper mencapai 1.930 perusahaan yang
terdiri dari 111 jenis industri. Tingkat
ketaatan Proper tahun ini mencapai 85
persen dengan peraih peringkat emas
12 perusahaan, hijau 172 perusahaan,
biru 1422 perusahaan, merah 284 perusahaan dan hitam 5 perusahaan.
Program Penilaian Peringkat Kinerja
Perusahaan (PROPER) merupakan
program pengawasan terhadap
industri yang bertujuan mendorong
ketaatan terhadap peraturan lingkungan hidup. Selain itu, program ini juga
bertujuan untuk mendorong industri
menerapkan prinsip ekonomi hijau
Ada lima tingkatan penghargaan
Proper, yakni peringkat tertinggi emas,
kemudian hijau, biru, merah dan
hitam. Semen Tonasa sudah tiga kali
menggondol Proper Hijau, sehingga
tinggal selangkah lagi untuk meraih
Proper Emas.
“Dengan Poper Hijau yang sudah tiga kali diraih, Semen Tonasa
berkomitmen secara konsisten untuk
menunjukkan pengelolaan lingkungan
dalam proses produksi, serta melaksanakan bisnis yang beretika dan bertanggung jawab terhadap masyarakat,”
tandas Andi Unggul Attas. (humas/ST)
8
•
• JANUARI-MARET 2017
KILAS
SEMEN
INDONESIA
BERJAYA DI
IHCS
AWARDS
2016
A
piknya pengelolaan sumber daya manusia yang
dilakukan Semen Indonesia berbuah penghargaan dari Indonesian Human Capital Studies
(IHCS) 2016. Anugerah bergengsi ini diterima
Direktur SDM dan Hukum SMI Ahyanizzaman pada malam
awarding yang digelar di Balai Kartini Jakarta, Kamis (8/9).
Acara yang mengusung tema ‘Employee Engagement:
The Drive To Key Result’ ini diselenggarakan Dunamis Human Capital dan Majalah Business News Indonesia. Chief
of Human Capital Management System (HCMS) Dunamis
Human Capital, Muhammad Hamdani menjelaskan, IHCS
merupakan ajang pertukaran informasi dan benchmarking
antar praktisi human capital, terutama di era pengetahuan
dan informasi saat ini.
Hasil studi IHCS diharapkan bisa menjadi benchmark
terhadap pendekatan, proses, dan hasil dari pengembangan di organisasi-organisasi di Indonesia sehingga proses
pembelajaran dan transformasi yang dilakukan dapat berjalan lebih cepat untuk mendukung strategi organisasi.
Pihaknya memandang penting untuk melakukan studi
ini secara rutin setiap tahunnya dan mengajak organisasiorganisasi lain untuk turut serta sebagai peserta. “Dengan
begitu para praktisi human capital di Indonesia dapat
terus ter-update dengan tren-tren yang terjadi dalam
pengelolaan human capital dan memudahkan CEO dalam
mengambil keputusan dari usulan-usulan pengembangan
human capital di organisasi,” kata Hamdani dalam acara
yang juga dihadiri Menteri Ketenagakerjaan Hanif Dhakiri
itu.
Selain Semen Indonesia, beberapa perusahaan dari 10
sektor industri di Indonesia berhasil memperoleh Apresiasi
IHCS yang ketujuh kalinya untuk tahun ini. Antara lain Telkom, FIFGROUP, Enseval, United Tractors, Bank BTN, BPJS
Ketenagakerjaan, PT PP, PLN, Puninar Logistic, Wijaya
Karya, Pembangkitan Jawa Bali, BFI Finance, Asuransi
Jasa Indonesia, Indonesia Power, serta beberapa BPD dan
perusahaan lainnya.
Dalam IHCS 2016 ini, Dewan Studi menetapkan Dr (HC)
Ir Ciputra sebagai penerima apresiasi Lifetime Achievement atas peran dan kontribusinya dalam pengembangan
human capital, kepemimpinan dan entrepreneur. (nay/SG)
JANUARI-MARET 2017 •
•
9
KILAS
SEMEN INDONESIA GROUP
SEOLAH TAK PERNAH BOSAN
MENGUKIR REKOR BARU.
MENYUSUL PABRIK TUBAN
YANG MENCETAK REKOR
PRODUKSI TERAK DAN SEMEN
YANG JAUH MELAMPAUI
RKAP (RENCANA KERJA DAN
ANGGARAN PERUSAHAAN),
KALI INI GILIRAN THANG
LONG CEMENT COMPANY
(TLCC) UNJUK GIGI. PABRIKAN
SEMEN DARI VIETNAM YANG
BERGABUNG DENGAN SMI
SEJAK 2012 ITU MENCATAT
REKOR OPERASI KILN 1.000
JAM NONSTOP.
REKOR
OPERASI KILN
1.000 JAM
DARI VIETNAM
S
ejarah baru itu terukir Minggu
(27/11) lalu, dihitung sejak overhaul terakhir. Menilik berbagai
kesulitan yang muncul,capaian
ini ibarat hadiah manis bagi jajaran
produksi. Terutama setelah perusahaan melakukan berbagai upaya untuk
memenuhi target produksi tahun
2016. Hingga akhir November, volume
produksi TLCC telah mencapai 92
persen dari target yang diharapkan.
Direktur Produksi TLCC Firdaus mengatakan, rekor operasi kiln 1000 jam
atau 41,6667 hari itu tercipta setelah
perusahaan melakukan serangkaian
langkah terkoordinasi untuk memaksimalkan kinerja peralatan utama. Manajemen peralatan dilakukan seoptimal
mungkin guna menghindari timbulnya
masalah pada sistem mekanik, listrik
dan teknologi di jalur produksi.
“Sekarang kita sedang berjuang
untuk mengejar rekor baru 1.800 jam
operasi kiln nonstop dan 330 hari di
tahun 2016. Rekor sekarang ini bakal
pecah kalau kita selalu fokus pada operasi dan mencoba melakukan perbaikan
pada peralatan. Salah satu cara untuk
menjaga stabilitas produksi adalah
komunikasi yang efektif,” tutur Syaiful,
wakil direktur produksi.
Dengan mengoperasikan kiln selama
41 hari tanpa henti, perusahaan telah
menghemat sekitar10 miliar VND (Vietnam Dong), atau sekitar Rp 5,98 miliar.
10 •
• JANUARI-MARET 2017
Di pengujung 2016 ini permintaan semen terus melonjak, baik untuk pasar
domestik Vietnam maupun regional.
Karena itu rekor baru operasi kiln ini
telah memberikan kontribusi signiikan
bagi kinerja perusahaan di tahun 2016.
Setelah 4 tahun menjadi bagian
tak terpisahkan dari SMI Group, TLCC
telah menjadi pemasok semen utama
di provinsi timur laut Vietnam, sekaligus
menegaskan posisinya di pasar dalam
negeri. TLCC juga terus menggenjot volume ekspornya yang saat ini
mencapai 35 – 45 persen, terutama
ke Indonesia, Singapura, Filipina dan
negara-negara lain di kawasan Timur
Tengah.
CEO TLCC Sunardi tak kalah
gembira dengan rekor yang dibukukan jajaran produksi. “Ini adalah rekor
mengesankan dari TLCC. Peralatan
berjalan baik dalam kurun waktu yang
panjang, menghasilkan penghematan
biaya produksi sekaligus meningkatkan
kapasitas pabrik. Dalam hal ini rencana
pemeliharaan memberikan peranan
penting sehingga operasi berjalan
stabil. Ke depan, saya berharap seluruh
bagian saling berkoordinasi untuk
meningkatkan jam operasi peralatan
sehingga tahun ini kita bisa melebihi
target produksi maupun penjualan,”
kata Sunardi.
Dengan perkembangan yang
mantap,visi tepat serta sejumlah
keunggulan mulai lokasi, SDM dan
pasar, TLCC berkali-kali meraih sukses
besar. Semua itu merupakan bekal
untuk mewujudkan misi jangka panjang
‘Menjadi Perusahaan Semen Terkemuka
di Vietnam.’ (tr)
KILAS
SEMEN INDONESIA IKUTI IBD EXPO 2016
PAMERKAN
POROUS CONCRETE
KE WAPRES JK
S
emen Indonesia turut berpartisipasi dalam acara Indonesia Business & Development Expo 2016, sebuah
pameran yang bertujuan menunjukkan perkembangan kinerja, inovasi dan BUMN dalam menopang
pertumbuhan ekonomi nasional. Kegiatan yang melibatkan
118 BUMN dan sejumlah BUMD ini berlangsung di Jakarta
Convention Center (JCC), Jakarta, 8-10 November.
Pameran nasional ini dibuka langsung Wapres Jusuf Kalla
di Cendrawasih Hall, JCC, Kamis (8/9), didampingi Menteri BUMN Rini Soemarno dan disaksikan para direksi sera
komisaris BUMN, pengusaha, juga kalangan investor.
Dalam sambutannya Wapres Jusuf Kalla mengatakan,
sebagai pilar ekonomi bangsa, BUMN harus memainkan perannya untuk memajukan ekonomi sesuai dengan masanya.
Jika sebelumnya ada masa monopoli, semi monopoli, konglomerasi, kini masanya adalah keterbukaan, di mana banyak
terjadi persaingan. Untuk memenangkan persaingan, BUMN
dituntut beroperasi lebih eisien dan lincah.
“Artinya, perusahaan apa pun yang ingin berkembang
dengan baik harus siap dengan persaingan, dan persaingan
harus siap dengan eisiensi, karena inti daripada persaingan
ialah siapa yang paling eisien,” ingat JK.
Usai memukul gong yang menandai dimulainya pameran,
wapres yang didampingi menteri Rini Soemarno berkeliling
untuk melihat perkembangan perusahaan BUMN. Singgah
sejenak di stand Semen Indonesia, JK mendapatkan penjelasan dari Direktur Utama SMI Rizkan Chandra mengenai
produk inovasi beton ramah lingkungan porous concrete,
yaitu paving berbentuk kotak persegi panjang yang mampu
menyerap air dan mengurangi risiko banjir.
Selain porous concrete, Semen Indonesia juga memamerkan proyek pembangunan Pabrik Rembang, teknologi
WHRPG (Waste Heat Recovery Power Generation) di Pabrik
Tuban, produk anak usaha SISI (Sinergi Informatika Semen
Indonesia), dan mitra binaan.
Ditemui di sela acara, Dirut SMI Rizkan Chandra mengatakan IBDExpo adalah ajang bagi BUMN untuk bertemu dengan para stakeholder-nya, baik di dalam maupun luar negeri.
Lewat momen ini perusahaan dapat menyampaikan informasi
pertumbuhan atau update kinerja terakhir.
“BUMN selain sebagai agen penambah nilai juga berfungsi sebagai agen pembangunan. Dalam melaksanakan tugas
sebagai agen pembagunan ini maka sinergi antar BUMN
harus ditingkatkan sehingga lebih dapat berperan bagi negara dan rakyat,” kata Rizkan.
IBD Expo memamerkan karya-karya dan teknologi terbaru
dari BUMN-BUMN di Indonesia, Singapura, Malaysia, China,
hingga Ukraina. Penyelenggaraan EXPO kali ini adalah untuk
mengkomunikasikan dan mensosialisasikan peran strategis
BUMN dalam mendukung pembangunan Indonesia. (ir/SG)
JANUARI-MARET 2017 •
•
11
KILAS
SEMEN
TONASA
PERLUAS PASAR
EKSPOR KE TAIWAN
P
T Semen Tonasa, salah satu anak perusahaan Semen
Indonesia Group, terus meningkatkan penetrasinya ke
pasar internasional. Di tengah kondisi pasar domestik
yang oversupply, Semen Tonasa berhasil menembus
pasar Taiwan dengan komitmen permintaan semen curah
300-500 ribu ton per tahun selama lima tahun.
Perusahaan Lead Data Taiwan Inc. yang diwakili Mr. Terry
Wu telah menandatangani MOU dengan Semen Tonasa yang
diwakili Dirut Andi Unggul Attas dalam acara Trade EXPO
31st di Hall D JI Expo Kemayoran, Jakarta, Rabu (12/10),
yang dibuka oleh Presiden Joko Widodo.
“Khusus untuk Taiwan ini, kita telah MoU dengan Lead
Data Taiwan Inc. yang diwakili Mr. Terry Wu. Isinya kerja sama
pengiriman semen curah 300 ribu sampai 500 ribu ton per
tahun ke Taiwan,” kata Unggul.
Sebagai pabrik semen tertua ketiga di tanah air yang
mulai beropetasi sejak tahun 1968, Semen Tonasa telah
mengekspor produknya ke beberapa negara di Asia, dan pernah pula ke AS. Saat ini perusahaan dalam proses persiapan
ekspor produk ke Filipina yang rencananya terealisasi akhir
2016. Untuk tahun 2017, perusahaan berencana merambah
pasar Australia, selain yang rutin ke Timor Leste.
12 •
• JANUARI-MARET 2017
Direktur Komersial Semen Tonasa Tri Abdisatrijo sebelumnya mengatkan, target pertumbuhan penjualan perseroan
diestimasi mencapai 5,5 persen sampai akhir tahun ini, yang
didukung pula oleh pengiriman ke luar negeri kendati masih
belum signiikan.
Menurut Tri, kekuatan rantai distribusi dan brand membuat perusahaan tetap menguasai pasar Kawasan Timur
Indonesia (KTI). “Volume penjualan di semester II biasanya 60
persen dari total penjualan. Pertumbuhan di semester II kita
harapkan bisa mendorong penjualan sama dengan asumsi
kita, yaitu 5 sampai 5,5 persen,” ujarnya.
Semen Tonasa dapat eksis di pasar domestik dan bersaing
di pasar regional karena ditunjang fasilitas distribusi berupa
packing plant di sebelas kota besar KTI, serta menjadi satu
satunya pabrik semen di Indonesia yang memiliki 4 unit power plant batu bara dengan kapasitas 2 x 25 dan 2 x 35 MW.
Competitive advantage lainya yang dimiliki adalah kedekatan
lahan tambang batu kapur dengan lokasi pabrik.
Tonasa merupakan penguasa pasar semen di KTI, memasok 40 persen dari kebutuhan pasar di wilayah Kalimantan, Sulawesi, Bali, Nusa Tenggara, Maluku dan Papua yang
mencapai 16 juta ton per tahun. (jr/humas ST)
KILAS
PELATIHAN
JURNALISTIK
KARYAWAN
SEMEN
INDONESIA
DAN ANAK
USAHA
B
iro Komunikasi Perusahaan
bersama Biro Diklat Semen
Indonesia menggelar pelatihan
jurnalistik yang diikuti sebanyak
25 karyawan SMI dan anak usaha di
Villa Semen Gresik Tretes, Pasuruan,
Senin-Selasa (19-20/12). Pelatihan
menghadirkan sederet instruktur profesional, yaitu wartawan senior yang juga
pendiri Media Watch Tjuk Suwarsono,
kartunis Jawa Pos Wahyu Kokkang, fotogrofer senior Jawa Pos Sugeng Deas,
serta konsultan media dari Mediatrust
Sumarlin dan Ram Surahman.
Kabiro Komunikasi Perusahaan SMI
Sigit Wahono berharap pelatihan tak
hanya berhenti sampai di sini. Sepulang
dari pelatihan, harap Sigit, peserta
mampu mengimplementasikan ilmu
yang didapat selama pelatihan. “Sepulang dari sini harus mulai berani menulis. Minimal kalau ada acara di tempat
teman-teman jangan sampai terlewat
begitu saja. Silakan didokumentasikan,
ditulis dan di-share. Baik lewat medsos
maupun media internal yang kita miliki,
Gapura dan Sinergi,” kata Sigit saat
membuka pelatihan.
Pelatihan ini juga diharapkan mampu
menyamakan persepsi sekaligus
menguatkan sinergi di antara seluruh
karyawan SMI dan anak perusahaan.
Sinergi ini diperlukan untuk menguat-
kan pesan-pesan positif yang dibagi
perusahaan ke dunia luar sekaligus
menangkal isu-isu miring yang menghantam. “Kita sekarang memasuki era
baru media dengan munculnya medsos.
Berita yang benar dan hoax sama-sama
cepatnya tersebar. Nah, kalau kita
gagap menghadapi situasi seperti ini,
habis kita,” tandasnya.
Tjuk Suwarsono dalam presentasinya memberikan gambaran perkembangan media massa pasca reformasi.
Kalangan media menghirup kebebasan
yang luar biasa. Tak hanya itu, perlindungan hukum pada pekerja dan
institusi media juga luar biasa. Momok
breidel yang membayangi di era sebelumnya sudah tak terjadi lagi. Begitu
juga dengan perlindungan hukum, era
reformasi menghasilkan UU Pers yang
menjadi payung pekerja media.
Sayangnya, lanjut mantan wartawan
senior Surabaya Post ini, dalam situasi
seperti ini, ancaman breidel justru lahir
dari pemilik modal sendiri. “Objektivitas dan independesi media banyak
dipertanyakan. Kepentingan pemilik
modal lebih banyak yang diperjuangkan, bertolak belakang dengan amanat
undang undang. Ini menjadi ironi saat
ini,” tukasnya.
Peserta juga mendapat wawasan
baru dalam hal desain media massa
dari Wahyu Kokkang. Pria yang juga
dikenal sebagai kartunis itu memamerkan berbagai contoh desain koran, baik
dari dalam maupun luar negeri. “Mana
yang benar? Semuanya benar, karena
dalam dunia desain tidak ada pakem
yang baku. Semua bebas berkreasi. Ini
menjadi tantangan bagi para desainer
untuk menampilkan karya terbaik untuk
dinikmati pembaca,” tandasnya.
Wawasan para peserta makin
lengkap dengan ilmu fotograi yang
disampaikan Sugeng Deas. Peraih
penghargaan Fotografer Sport Terbaik
Indonesia 2006 ini menjejali peserta
mengenai teknik-teknik fotograi. Mulai
cara mengenal kamera, pengambilan
gambar (angle) dan hal-hal teknis lain
yang terkait fotograi. Menutup diskusi
kelas, para peserta diajak praktik outdoor.
Yusuf Afandi dari unit Internal Audit
berharap pelatihan seperti ini bisa
diagendakan rutin. “Banyak sekali
wawasan dan ilmu baru yang saya dapat dari pelatihan ini. Kita banyak tahu
bagaimana lika-liku proses kerja sebuah
karya jurnalistik maupun foto yang
ditampilkan di media,” ungkapnya. Hal
sama disampaikan Muhammad Yusuf
dari Departemen of Project Services.
“Mohon doanya, setelah ini saya akan
menulis,” tekadnya. (znl/SG)
JANUARI-MARET 2017 •
•
13
KILAS
SEMEN
INDONESIASTRY
GREEN INDRUUN
TRAIL
2016
KABUPATEN GRESIK
KINI PUNYA EVENT
LOMBA LARI LEVEL
NASIONAL. ADALAH
SEMEN INDONESIA
YANG MENGGELAR
KEGIATAN SEMEN
INDONESIA GREEN
INDUSTRY TRAIL
RUN (SMI-GITR)
2016 DENGAN
JARAK TEMPUH
10 KM. LOMBA INI
TERBILANG LAIN
DARIPADA YANG
LAIN, KARENA PARA
PESERTA DIAJAK
MENYUSURI RUTE DI
AREA BEKAS PABRIK
GRESIK DAN LAHAN
PASCATAMBANG.
14 •
MEMBERI
PENGALAMAN BARU
RIBUAN PELARI
M
eski baru pertama kali digelar,
SMI-GTR mendapat animo tinggi dari para pecinta olahraga
lari Indonesia. Sedikitnya 1.500
pelari dari berbagai penjuru tanah air turut
serta dalam kegiatan yang digeber pada
Minggu (13/11) pagi ini. Tak hanya dari
Jawa Timur, lomba dalam rangka memperingati HUT ke-59 Pabrik Gresik, Semen
Indonesia, ini juga diramaikan pelari dari
Kalimantan, Sumatera, Sulawesi dan Bali.
Berbeda dari lomba lari pada umumnya, SMI-GTR ini menawarkan pengalaman
unik sekaligus memberikan edukasi bagi
para pelari tentang industri semen. Para
pelari yang notabene masyarakat umum
• JANUARI-MARET 2017
dapat melihat kondisi eks pabrik Gresik
dan lahan bekas tambang yang terpampang di sepanjang lintasan.
Direktur SDM dan Hukum Semen Indonesia Ahyanizzaman sebelum mengangkat
bendera start mengatakan, SMI-GTR merupakan sumbangsih perusahaan terhadap
Kabupaten Gresik yang belum mempunyai
event lari skala nasional. Rute sepanjang
10 km di area Pabrik Gresik dan lahan bekas tambang sengaja dipilih agar peserta
mendapat pengalaman lain.
Di samping itu, tambah Ahyanizzaman,
ini untuk menunjukkan pada masyarakat
umum bahwa lahan bekas tambang SMI
tetap hijau dan asri. Aneka pohon yang
KILAS
tumbuh subur di sana membuktikan
perusahaan memiliki komitmen tinggi
terhadap pengelolaan lahan pascatambang.
“Kita selalu berkomitmen untuk
menghijaukan kembali lahan pascatambang yang sekaligus dapat menjadi paru-paru kota. Selain itu, area ini
juga dimanfaatkan untuk kepentingan
masyarakat umum seperti bumi perkemahan serta menjadi lintasan offroad
dan trail,”ungkapnya.
Menurut Ahyanizzaman, hal ini sejalan dengan motto Semen Indonesia
(Untuk Kualitas, Untuk Bumi, Untuk Indonesia) yang mendorong perusahaan
selalu concern pada pelestarian lingkungan. Mantan Direktur Keuangan
ini berharap SMI-GTR dapat digelar
rutin tiap tahun dan menjadi ikon baru
bagi kegiatan trail run tanah air. Selain
itu, kegiatan ini juga dapat menjadi
wahana bagi SMI untuk mengkampanyekan hidup sehat dengan olahraga.
Sekretaris Perusahaan SMI Agung
Wiharto menambahkan, gelaran SMIGTR sangat efektif untuk mengkampanyekan keseriusan perusahaan dalam
upaya-upaya pengelolaan lingkungan,
seperti pada lahan bekas tambang
di pabrik Gresik yang telah berhenti
beroperasi.
Dikatakannya, meski baru pertama
digelar, kegiatan ini
mendapat banyak
dukungan dari
masyarakat,
khususnya
para
pecinta
olahraga lari.
Jika pada gelaran perdana ini masih
berskala nasional, Agung berharap
ke depan kegiatan serupa bisa diikuti
pelari dari luar negeri.
“Saat ini masih skala nasional,
semoga kedepan dapat meningkat
menjadi taraf internasional sehingga
konsen green industry yang kita
gaungkan dapat didengar lebih luas,”
beber Agung.
Pada kesempatan sama, Ketua
Panitia HUT ke-59 Pabrik Gresik yang
juga Kepala Biro Komunikasi Perusahaan SMI Sigit Wahono menjelaskan,
rangkaian kegiatan SMI-GTR dimulai
sejak 28 September lalu dengan dibukanya pendaftaran melalui situs www.
semenindonesiarun.com untuk menjaring
1.500 peserta.
Ke depan gelaran SMI-GTR ini
diharapkan dapat menjadi cikal bakal
ajang lomba lari yang bergengsi dan
berskala nasional yang akan menjadi
ikon Industri Hijau di Indonesia. “Citacita kita SMI-GTR ini dapat menjadi
ikon industri hijau tanah air,” sebut
Sigit.
Tak hanya menawarkan
pengalaman berbeda
dengan melintasi
area bekas pabrik
dan lahan tambang, SMI-GTR
2016 juga menawarkan hadiah uang
tunai untuk 3 pemenang kategori
putra dan putri. Juara I senilai Rp
10juta, Juara II Rp 7,5 juta dan Juara
III sebesar Rp 5 juta. Selain itu, peserta
yang berhasil sampai garis inish juga
berhak mendapatkan medali.
Pada SMI-GTR 2016, juara kategori
putra diraih Hamdan Safril Sayuti asal
Padang Pariaman, nomor peserta
1479, dengan catatan waktu 35.26.68.
Juara II Aris Swandana (1475) dengan
catatan waktu 35.36.18, dan juara II
Noce Matital (1486) yang mengemas
catatan waktu 35.49.38
Sedangkan kategori putri, juara I
diraih Yulianingsih (2283) dengan catatan waktu 40.50.06, juara II Anjasari
Dewi (1328) dengan waktu 47.31.72,
sementara Rana Farida (1465) harus
puas di urutan III dengan catatan
waktu 49.31.50.
“Selain tiga juara pertama, kita
juga mengadakan lomba foto seli
dengan total hadiah Rp 5 juta
untuk 10 pemenang,”
tutup Sigit. (bwo/
ir/SG)
JANUARI-MARET 2017 •
•
15
KILAS
S
emen Indonesia meraih penghargaan sebagai GCG
(Good Corporate Governance) Terbaik Perusahaan
Tbk di Indonesia pada sektor Industri Dasar dan Kimia.
Direktur SDM dan Hukum Ahyanizzaman menerima
piala yang diserahkan langsung oleh Irlisa Rachmadiana,
ketua penyelenggara sekaligus Dirut Economic Review di
Balai Kartini, Jakarta, Rabu (7/12).
Adapun yang termasuk dalam komponen penilaian
penghargaan ini adalah laporan keuangan perusahaan tahun
2015, laporan tahunan 2015, kelengkapan infrastruktur GCG,
kelengkapan soft structure GCG, dan keterbukaan informasi
perusahaan. Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik
telah menjadi perhatian dan tolok ukur pemangku kepentingan untuk melihat kestabilan dan keberlanjutan perusahaan.
SMI berkomitmen untuk menjadikan prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan yang baik sebagai dasar pijakan dalam
menjalankan kegiatan usaha. Penghargaan dalam bidang
GCG ini bukan pertama kali bagi SMI. Tahun 2011 SMI juga
mendapatkan penghargaan Indonesia Enterprise Risk Management Award dari majalah Business Review kategori Emiten
BUMN Industri Strategis Terbaik Bidang Risk Governance.
Penerapan GCG di SMI sudah dimulai sejak tahun 2001.
Keputusan menerapkan prinsip GCG pada BUMN saat ini
pada umumnya bukan hanya bertujuan untuk melakukan
reformasi BUMN pasca terjadinya krisis ekonomi tahun 90-an.
Dewasa ini, prinsip GCG digunakan sebagai upaya untuk
memperkuat posisi perusahaan dalam upaya melakukan
usaha yang tidak lagi hanya bersaing di tingkat nasional,
namun juga di tingkat internasional.
Ahyanizzaman mengapresiasi penghargaan GCG yang
diraih SMI. Menurutnya, pencapaian ini tidak didapatkan begitu saja, tetapi melalui proses yang panjang dan penuh per-
16 •
• JANUARI-MARET 2017
PREDIKAT TE
A
R
O
P
R
O
C
D
O
O
G
GOVERNANCEEN
UNTUK SEMA
INDONESI
juangan.
Antara
lain penyusunan
infrastuktur
GCG itu
sendiri, serta
budaya GCG
yang tereleksikan dalam perilaku
personel-personel
karyawan dalam implementasi kerjanya. Hal itu disokong
pula dengan keberadaan SMI sebagai BUMN pertama yang
go public, sehingga sudah terbiasa dengan budaya keterbukaan informasI.
“Penerapan GCG di Semen Indonesia sudah baik, terbukti
dari hasil assessment internal maupun pihak eksternal yang
dilakukan beberapa tahun terakhir walaupun masih perlu
untuk terus dikembangkan. Hal yang perlu disadari oleh
personel-personel Semen Indonesia Group, jangan sampai
GCG justru menjadi hambatan dalam menjalankan roda
bisnis perusahaan. Harus mempunyai pemahaman yang luas
dan komprehensif dalam memaknai sesuatu permasalahan
dalam pengambilan keputusan terkait GCG,” terangnya.
Ia berharap penghargaan ini tidak membuat keluarga
besar SMI berpuas diri. Perlu evaluasi terus menerus untuk
mengembangkan implementasi GCG di Semen Indonesia
Group. “Implementasi GCG perlu dikembangkan baik dari
sisi infrastruktur maupun budaya dan perilaku personelnya.
Bila perlu dilakukan benchmarking kepada perusahaan-perusahaan lain, baik di dalam maupun luar negeri,” pungkasnya. (nay/SG)
KILAS
SEMEN
INDONESIA
Bangun MCK
di Borobudur
Senilai
Rp 470 Juta
T
urut mengembangkan kawasan
wisata Borobudur di Kabupaten
Magelang, Jawa Tengah, Semen Indonesia memberikan
bantuan fasilitas MCK senilai Rp 470
juta. Bantuan ini diserahkan Direktur
SDM dan Hukum SMI Ahyanizzaman
kepada Direktur Utama PT Taman
WIsata Candi (TWC), Edy Setijono dan
disaksikan oleh Asisten Deputi Bidang
Usaha Energi Logistik, Kawasan dan Pariwisata I Kementerian BUMN, Hendrika
Nora Osloi Sinaga pada acara Borobudur Cultural Feast, di Kawasan Candi
Borobudur, Magelang, Sabtu (17/12).
Ahyanizzaman menuturkan, bantuan
ini merupakan wujud komitmen perseroan dalam mengembangkan kawasan
wisata candi Borobudur yang merupakan mahakarya dunia dan melestarikan
kebudayaan Indonesia. “Kegiatan ini
juga adalah bagian dari program BUMN
Hadir untuk Negeri yang diinisiasi
oleh Kementerian BUMN. Program ini
sekaligus sebagai wujud peran serta
Semen Indonesia sebagai BUMN dalam
memberikan kontribusi nyata bagi
masyarakat,” kata Ahyanizzaman.
Usai menerima bantuan secara
simbolis, rombongan Asisten Deputi
Bidang Usaha Energi Logistik, Kawasan
dan Pariwisata I Kementerian BUMN
didampingi Kepala Departemen CSR
SMI Wahjudi Heru mengunjungi lokasi
pembangunan fasilitas MCK yang berada di dalam kawasan candi Borobudur.
“MCK-nya sangat bersih, dibuat
dengan standar bintang empat.
Halamannya juga spesial dipasangi
beton poros. Kebersihannya harap
terus dijaga agar dapat meningkatkan
pelayanan kepada para pengunjung,”
ungkap Hendrika.
Sebelumnya, pada 5 November
2016, SMI juga ikut mengembangkan
kawasan wisata Borobudur dengan
membangun Balai Ekonomi Desa
(Balkondes) di Desa Wisata Candirejo,
Kecamatan Borobudur, senilai Rp 1
miliar. Hingga saat ini proses pembangunannya telah memasuki tahap
inishing. Pengembangan Balkondes ini
juga bagian dari program BUMN Hadir
untuk Negeri.
Keadaan alam yang masih asri
dan keramahan warga desa setempat
sangat mendukung untuk menjadikan
Desa Candirejo sebagai desa wisata.
Pemandangannya yang indah dan
udaranya yang sejuk menjadikan ingin
berlama- lama jika berlibur ke sana.
Desa-desa itu nantinya akan menawarkan objek-objek wisata sesuai
dengan potensi masing-masing. Kepala
Departemen CSR SMI Wahjudi Heru
mengatakan Desa Wisata Candirejo
memiliki banyak potensi. “Banyak
sekali potensi seperti wisata alam Watu
Kendil, olahraga air rafting, kerajinan
bambu, makanan khas Slondok, serta
kesenian Jathilan,” ujar Wahjudi. (ir/
dri/SG)
JANUARI-MARET 2017 •
•
17
KILAS
SEMEN TONASA RAIH
Gold SNI Award 2016
P
T Semen Tonasa yang merupakan perusahaan persemenan terbesar di Kawasan
Timur Indonesia (KTI) dan
berproduksi sejak 1968 berhasil
meraih penghargaan SNI Award 2016
dengan peringkat Gold. Ajang penganugerahan yang diselenggarakan
Badan Standarisasi Nasional (BSN) itu
berlangsung di Auditorium Gedung
BPPT Kemenristekdikti , Jakarta, Rabu
(16/11).
Penghargaan ini diserahkan langsung oleh Menteri Riset Teknologi
dan Pendidikan Tinggi Mohammad
Nasir kepada Kepala Departemen
Jaminan Mutu dan Lingkungan Semen Tonasa Sariatun. SNI Award 2016
diikuti 185 perusahaan, dari skala
kecil sampai raksasa.
Sariatun yang ditemui usai acara
mengatakan, penghargaan ini menjadi bukti bahwa Semen Tonasa telah
18 •
• JANUARI-MARET 2017
menerapkan Standar Nasional Indonesia (SNI) secara menyeluruh.
“Mulai sistem manajemen hingga
produk yang dihasilkan,” katanya.
Direktur Komersial Semen Tonasa
Tri Abdi Satridjo yang dikonirmasi
terpisah mengungkapkan, sedari dulu
pihaknya tak pernah main-main soal
kualitas. Bekal kualitas nomor satu
itulah yang membuat Semen Tonasa
diterima di pasar luar negeri, mulai
Timor Leste sampai pasar baru yang
sedang diincar yakn Malaysia, Bangladesh, Australia, Taiwan dan Filipina.
“Bahkan dengan kondisi ekonomi
yang luktuatif, kami berhasil membukukan transaksi dua kali lipat dibanding tahun lalu. Apalagi, kami juga
telah mendapat penghargaan Gold
tahun ini. Kami rasa ini suatu prestasi
yang sangat membanggakan,” kata Tri.
Selain penghargaan Gold, sam-
bung Tri, pihaknya juga berhasil mendapat Malcolm Baldridge, di mana
penghargaan tersebut merupakan
prestasi dari penilaian kinerja peringkat unggul dari PKPU.
“Dengan prestasi tersebut, tentunya produk dan kinerja kami semakin
terakui bukan hanya di Indonesia,
tapi juga di pasar Internasional. Tak
hanya itu, kami juga telah berhasil
membukukan realisasi pencapaian
penjualan sebesar 200 ribu ton per
Oktober kemarin dari yang ditargetkan 300 ribu ton sampai akhir tahun,”
bebernya.
Semen Tonasa yang merupakan
anak usaha dari PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. memilki 4 unit pabrik
berkapasitas desain 5,98 juta ton per
tahun, didukung 4 Unit pembangkit
listrik dengan kapasitas 120 MW,
serta packing palnt sebanyak 10 unit
yang tersebar di KTI. (jr/humas ST)
KILAS
Atlet
Binaan
Semen
Padang
Gondol
Emas
PON
A
tlet-atlet binaan Forum
Komunikasi Karyawan Semen
Padang Group (FKKSP-G)
ikut andil dalam mengharumkan nama Sumatera Barat di arena
Pekan Olahraga Nasional (PON) XIX di
Jawa Barat. Pada ajang olahraga empat tahunan tersebut mereka menggondol 2 medali emas, 1 perak plus 2
perunggu.
Wakil Sekretaris Umum FKKSP-G
Arfan Asmara mengatakan, pada PON
2016 ini pihaknya mengirim 59 atlet
dan oisial yang turun di sembilan
cabang olahraga. Menurutnya, dari
hasil pertandingan dan perlombaan
yang diikuti, cabang pencak silat menyumbangkan dua emas, satu perak
dan satu perunggu. Satu emas lagi
didapat dari cabang boling, dan satu
perunggu dari senam.
“Alhamdulillah dapat dua emas
atas nama Cory Mita Kurnia dari
cabang pencak silat dan boling atas
nama M Udrizal dan Afrial. Terus
kita juga dapat satu perak dari silat
atas nama Suci Wulandari, serta dua
perunggu juga dari silat atas nama
Rengga Ultino dan dari senam atas
evaluasi dari kejuaraan ini. “Pelatih dan
atlet harus melakukan evaluasi dari
hasil PON kemarin untuk perbaikan
menghadapi pertandingan berikutnya
terutama bagi yang terpilih untuk
memperkuat tim ‘Merah Putih’ ke SEA
Games dan Asian Games,” ungkapnya.
nama Rino Efendi,” ujar Staff Biro
Inovasi PT Semen Padang ini.
Raihan medali yang disumbangkan
atlet silat binaan FKKSP-G ini mendongkrak perolehan medali Sumbar
secara keseluruhan dengan total 14
emas, 10 perak, dan 20 perunggu (44
medali). Hasil tersebut juga membawa
Sumbar berada di urutan 11, atau jauh
lebih baik dari empat tahun yang lalu
yang hanya meraih 12 medali emas.
Pembina PS Silek Sakato Semen
Padang Amral Ahmad, bersyukur dengan prestasi yang diraih atlet-atlet
dari perguruan Silek Sakato. Harapannya, ke depan atlet Sakato Semen
Padang bisa lebih banyak memberikan
prestasi untuk perguruan, perusahaan
dan juga daerah.
“Jadi dalam hal ini, kita harapkan
atlet tidak langsung puas dengan
prestasi yang telah diraih, namun
harus terus latihan, latihan dan latihan.
Evaluasi lagi teknik-teknik dalam latihan, isik dan juga disiplin,” ujarnya.
Di sisi lain, Amral juga berpesan
agar pelatih dan atlet melakukan
Atlet binaan FKKSP-G yang tergabung dalam Perguruan Silek Sakato
Semen Padang yang berlaga di PON
sebanyak 8 atlet. Sumatera Barat turun
di dua belas nomor dalam cabang
olahraga silat. “Lima nomor diwakili
oleh perguruan Silek Sakato yakni nomor tunggal putra, dua tunggal putri,
nomor beregu dan nomor ganda. Dari
lima nomor itu, tiga nomor berhasil
kita raih,” kata pelatih Silek Sakato,
Natrionovril didampingi Wakil Pembina Silek Sakato, Yaldi.
Sementara itu, medali emas boling
dipersembahkan pasangan Muhammad Udrizal dan Afrial setelah mengungguli atlet Jatim dan DKI Jakarta.
“Medali emas ini kami sumbangkan
untuk masyarakat Sumbar dan Semen
Padang,” kata Jasman Herry, pelatih
boling FKKSP-G. (rnp/SP)
JANUARI-MARET 2017 •
•
19
FOKUS
TAHUN 2016 BERLALU,
GERBONG SEMEN INDONESIA
TERUS MELAJU MENYAMBUT
BERBAGAI PELUANG DAN
TANTANGAN BARU. TAK ADA
PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI
TAHUN 2017, DI MANA OVER
CAPACITY MASIH MENJADI
MOMOK BAGI INDUSTRI
SEMEN DI TANAH AIR.TOH
BEGITU, PELUANG UNTUK
BERKEMBANG MASIH TERBUKA
LEBAR. SEMEN INDONESIA SIAP
MELALUI TAHUN 2017 DENGAN
SEMANGAT, STRATEGI DAN
LANGKAH-LANGKAH YANG
MENGEJUTKAN.
S
alah satu peluang di depan mata
adalah alokasi anggarapn senilai
Rp 105,56 triliun dari Kementerian PUPR (Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat) untuk mendukung
tiga program prioritas nasional, yakni
ketahanan air/pangan, konektivitas dan
perumahan permukiman.
Dukungan terhadap program
kedaulatan pangan atau ketahanan
air dilakukan melalui pembangunan
sembilan bendungan baru dari target
pembangunan 49 bendungan selama
lima tahun masa pemerintahan.
Pada 2017 ini pembangunan waduk
baru akan mulai dilakukan di RukohAceh, Lausimeme-Sumatera Utara,
Komering II-Sumatera Selatan, Bener-
Jawa Tengah, Sidan-Bali, Temef-NTT,
Pamukkulu-Sulawesi Selatan, Way ApuMaluku, Baliem-Papua.
Selain itu, Kementerian PUPR juga
akan membangun jaringan irigasi
seluas 84 ribu hektare, rehabilitasi
jaringan irigasi seluas 323 ribu hektare,
105 embung, sarana dan prasarana
pengendali banjir sepanjang 154 km,
JAGA NKRI DARI SERBUAN PERUSAHAAN ASING
Negara ini milik kita, maka pertahankan kedaulatannya hingga titik darah
penghabisan. Jangan biarkan perusahaan asing leluasa menyerang, sementara kita berdiam diri saja. Demikian
pesan penting yang tertangkap dalam
dialog kebangsaan bagi jajaran direksi
Semen Indonesia Group di Ruang
Gatotkaca Gedung Artagatra Kantor
Lemhanas RI, Jakarta, Senin (5/12).
Guna memperkuat wawasan
20 •
• JANUARI-MARET 2017
kebangsaan dan semangat nasionalisme, Semen Indonesia sengaja
menggandeng Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhanas) RI untuk
menggelar kegiatan yang diikuti
jajaran direksi Semen Gresik, Semen
Padang, Semen Tonasa dan TLCC
Vitenam. Dirut Semen Indonesia
Rizkan Chandra menegaskan, seluruh
keluarga besar SMI harus paham arti
kata Indonesia yang tersemat dalam
nama perusahaan.
PT Semen Indonesia (Persero)Tbk.,
tidak sembarangan meletakkan kata
Indonesia dalam namanya. “Kata Indonesia dalam nama perusahaan kita
ini ada maksudnya, ini adalah wujud
komitmen dan nasionalisme perseroan yang dapat memperkuat sinergi
dan soliditas perusahaan dalam membesarkan bangsa,” katanya.
Karena itu, Rizkan mengajak jajaran
FOKUS
serta pembangunan atau peningkatan
sarana dan prasarana pengelolaan air
baku.
Sementara untuk program konektivitas, pembangunan beberapa ruas jalan
akan diteruskan sesuai dengan komitmen pemerintah. Sebut saja tol trans
Jawa dan trans Sumatera , trans Papua
yang tinggal 176,1 km, juga jalan di perbatasan Kalimantan, NTT dan Papua.
Kementerian PUPR pun bakal membangun jembatan sepanjang 7.898 meter tahun 2017, termasuk pe
CEO
RIZKAN CHANDRA
DIREKTUR UTAMA
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
KONSOLIDASIKAN
STOK DOMESTIK
S
udah dapat diperkirakan apa yang bakal terjadi pada
2017 ini. Wajah industri persemenan di tanah air
tidak akan banyak berubah. Overcapacity, pertumbuhan permintaan yang lambat, serta tekanan harga
masih menjadi isu sentral. Menyusul bakal beroperasinya sejumlah pabrik baru, fakta yang harus kita hadapi
adalah level persaingan yang semakin sengit.
Terutama di semester I, ketika anggaran infrastruktur
pemerintah belum sepenuhnya cair. Bisa diduga, membanjirnya pasokan semen di pasar domestik membuat pemain
di bisnis ini sulit bernapas. Menjual semen tidak lagi segampang beberapa tahun lalu, dan akan semakin sulit hingga
lima tahun ke depan.
Semen Indonesia, sebagai penguasa pasar dalam negeri
dengan market share 42 persen, ikut berada di tengah-tengah pusaran kompetisi ketat tersebut. Tahun 2016 meninggalkan pelajaran penting betapa eisiensi dan sinergi menjadi
senjata vital sehingga perusahaan ini mampu memenangi
peperangan dan tetap menjadi champion.
Karena itu cost transformation harus dilanjutkan, bahkan
dibuat lebih struktural. Bukan lagi sekadar ngirit biaya, tapi
menciptakan sebuah struktur baru yang secara permanen
membuat seluruh operasional perusahaan jadi lebih hemat.
Penerapan cost transformation inilah yang menjadi pembeda
Semen Indonesia dengan para pesaing.
Awal 2017 ditandai dengan berlakunya kerja sama operasi
(KSO) antara SMI dan Semen Gresik (SG). Mulai detik itu
SMI bisa maksimal menjalankan fungsinya sebagai holding
company, dan akan fokus pada pemikiran-pemikiran strategis
demi pengembangan perusahaan. Sedangkan urusan ope-
rasional menjadi tanggung jawab SG sepenuhnya. KSO juga
menegaskan posisi SG sebagai opco, sejajar dengan Semen
Padang, Semen Tonasa, serta TLCC Vietnam.
Pemisahan peran holdco dan opco itu membuat masingmasing entitas menjadi lebih kuat, ramping sekaligus lincah.
Itu penting karena tahun 2017 ini kita punya sederet skenario
bisnis yang mesti diwujudkan. Salah satunya menjadi marketer semen di kawasan regional. Jelas, misi ini dilatarbelakangi menumpuknya stok semen di dalam negeri, yang juga
perluasan lahan “sawah” Semen Indonesia Group.
SMI bakal mengkonsolidasikan seluruh persediaan semen
di Indonesia, untuk kemudian dilempar ke pasar Asia Tenggara. Dengan kata lain, mulai sekarang SMI melihat market
jadi regional. Strategi itu sangat pas mengingat tahun ini
bakal ada tambahan produksi 6 juta ton per tahun dari Pabrik
Rembang dan Indarung VI.
Di sisi lain, penguatan bisnis hilir tidak boleh dilupakan. Semen Indonesia Beton (SIB) semakin diakui eksistensinya. Kalau
sekarang baru nomor 4, kita berharap tahun 2020 nanti SIB
menjadi rajanya ready mix di Indonesia. Begitu juga dengan
perusahaan building material, serta Semen Indonesia Internasional yang akan bertarung langsung di pasar regional.
Tahun 2017 tidak hanya menghadirkan beragam tantangan serta kompetitor baru, tetapi juga peluang-peluang bisnis
yang tidak boleh dilewatkan. Sebagai BUMN yang diberi
amanat untuk menjaga kedaulatan semen nasional, kita harus
hadapi semuanya dengan semangat Sinergi (S), Militan (M),
dan Integritas (I). Akhirnya saya ucapkan Selamat Tahun Baru
2017, semoga Allah selalu meridhoi setiap usaha yang kita
lakukan. (*)
JANUARI-MARET 2017 •
•
1
DAFTAR ISI
6-19 KILAS
2
•
PREDIKAT GOOD CORPORATE
GOVERNANCE UNTUK SMI
Semen Indonesia meraih penghargaan sebagai GCG (Good Corporate
Governance) Terbaik Perusahaan Tbk
di Indonesia pada sektor Industri
Dasar dan Kimia.
20-29 FOKUS
SAATNYA MENJADI MARKETER REGIONAL
Tahun 2016 berlalu, gerbong Semen Indonesia terus melaju menyambut berbagai peluang
dan tantangan baru. Tak ada perubahan signiikan di tahun 2017, di mana over capacity masih
menjadi momok bagi industri semen di tanah air.Toh begitu, peluang untuk berkembang
masih terbuka lebar. Semen Indonesia siap melalui tahun 2017 dengan semangat, strategi dan
langkah-langkah yang mengejutkan.
30-39
INSIDE
MENANG BERKAT
COST TRANSFORMATION
Wajah industri semen tahun 2017
tidak akan berbeda jauh dengan
2016. Over capacity, pertumbuhan demand yang lambat serta
tekanan harga masih jadi tantangan klasik bagi pemain di bisnis
ini. Semen Indonesia, sebagai
penguasa pasar dalam negeri,
telah menyiapkan sejumlah kiat
agar tetap menjadi juara.
• JANUARI-MARET 2017
60-63 MITRA
CEMILAN BELIMBING di BLITAR dan
JURAGAN KEPITING RAJUNGAN di PANGKEP
64-69 CSR
SEMEN TONASA BERI BANTUAN
100 ALQURAN BRAILLE DIGITAL
70-71 KALEIDOSKOP
KIPRAH dan PRESTASI SEMEN INDONESIA SELAMA
TAHUN 2016
40-53 JEMPOL
SEBULAN SEMEN PADANG RAIH DUA
PENGHARGAAN LINGKUNGAN HIDUP
Setelah sukses mendapatkan Proper Hijau dari Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan pada 7 Desember 2016,
Semen Padang kembali meraih penghargaan di bidang
lingkungan berupa Apresiasi Kemitraan Lingkungan Hidup
dan Kehutanan.
72-77 RANAH
54 JELITA
ELFIRANAHLA CHANDRA DEWI
Duta BUMN Semen Indonesia
55-57 WANITA
KIPRAH IBU-IBU IIKSMI, KIKST, dan FKIK-SP
58-59 DESTINASI
BUKIT MANDEH, THE PARADISE IN THE SOUTH
MINAS, MINUMAN GRENG DARI SINJAI
Minuman tradisional penambah energi. Bahan utamanya
tape singkong dicampur madu, susu dan telur bebek.
78-79
HOBI
KLUB KESENIAN SEMEN INDONESIA (KKSI)
Nge-band berseragam kerja.
80 OLEH-OLEH
KALA DENDENG BUKAN DARI DAGING SAPI
Dendeng balado jantung pisang dari Payakumbuh.
JANUARI-MARET 2017 •
•
3
No. 16/Tahun IV/Januari-Maret 2017
Majalah triwulanan SINERGI diterbitkan secara bersama oleh
jajaran Komunikasi Perusahaan PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk
Penasehat:
Direktur Utama PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk
Penanggung Jawab:
Sekretaris Perusahaan PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk
Sekretaris Perusahaan PT. Semen Padang
Sekretaris Perusahaan PT. Semen Tonasa
Pemimpin Redaksi:
Kabiro Komunikasi Perusahaan PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk
Redaktur:
Kabiro Humas & CSR VO-PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk
Kabiro Humas PT. Semen Padang
Kabiro Komunikasi PT. Semen Tonasa
Kontributor dari Gresik
Zainal Ariin
Firman Saiudin Bahari
Kuncoro Bowo
Ram Surahman
Sumarlin
Alamat Redaksi:
PT. Semen Indonesia (Persero), Tbk
Gedung Utama Semen Gresik
Jalan Veteran Gresik, Jawa Timur
Telp. 031-3981731/3981733
Fax. 031-3983209/3972264
Email: ptsg@semenindonesia.com
Website: www.semenindonesia.com
PT SEMEN PADANG
Kontributor:
Hardi Andri
Oktaveri
Rony Asrico Putra
Roni Putra
Rio P Nugraha
Yan Firdaus (Fotografer)
Iqbal Ferdito (Fotografer)
Ridwan Hadi (Fotografer)
Febrizon (Fotografer)
KATA
KATA
BIJAK
Kurang cerdas dapat diperbaiki dengan belajar, kurang
cakap dapat dihilangkan dengan pengalaman. Namun
tidak jujur sulit diperbaiki.
Jatuh bangunnya negara ini, sangat tergantung dari
bangsa ini sendiri. Makin pudar persatuan dan kepedulian,
Indonesia hanyalah sekedar nama dan gambar
seuntaian pulau di peta.
Keberanian bukan berarti tidak takut, keberanian
berarti menaklukkan ketakutan.
Biarlah pengalaman masa lalu kita menjadi tonggak
petunjuk, dan bukan tonggak yang membelenggu kita.
Apa yang dilakukan oleh orang setelah mendengar suatu
khotbah jauh lebih penting dari apa yang dikatakannya
tentang khotbah itu.
Filosoi meluaskan pandangan serta mempertajam pikiran,
sekaligus berguna untuk penerangkan pikiran dan penetapan hati.
(Mohammad Hatta)
Main Ofice Semen Padang
Indarung Padang, Sumatera Barat
Telp. 0751-815250
Fax. 0751-815590
Email: humas.sp@semenindonesia.com
Website: www.semenpadang.co.id
PT SEMEN TONASA
Kontributor:
Muhammad Jerynindra
Muhammad Safri
Indra Ishab (Fotografer)
Kantor Pusat Semen Tonasa
Biring Ere - Kabupaten Pangkep, Sulawesi Selatan
Telp. 0410-312345
Fax. 0410-310113, 310006-008
Email: humas.st@semenindonesia.com
Website: www.sementonasa.co.id
Redaksi menerima tulisan, artikel/opini atau foto khususnya yang
berkaitan dengan materi dan memiliki relevansi dengan Majalah
SINERGI, Panjang tulisan max. 6000 karakter (termasuk spasi).
Naskah, foto, dan identitas lengkap penulis dikirimkan kepada
redaksi baik langsung atau via email.
4
•
• JANUARI-MARET 2017
SINERGI Edisi 16 • Th IV • Januari-Maret 2017
JENDELA
JANUARI-MARET 2017 •
•
5
KILAS
Rizkan Chandra
Best
CEO
2016
D
irektur Utama Semen Indonesia Rizkan Chandra dinobatkan sebagai Best CEO pada
malam penghargaan bertajuk
Most Admired CEO Award 2016 yang
diselenggarakan Majalah Warta Ekonomi di Ballroom Hotel Pullman, Jalan
MH Thamrin, Jakarta, Kamis (8/12).
Pemimpin Redaksi Majalah Warta
Ekonomi Muhammad Ihsan mengatakan, meraih predikat CEO idaman
bukanlah sesuatu yang mudah.
Sang CEO harus mampu menghadapi berbagai ujian dan rintangan agar
perusahaan yang dipimpinnya terus
maju dan berkembang, dalam kondisi
apa pun. “Prestasi yang dicapai perusahaan merupakan cerminan prestasi
CEO dalam mengejar target kinerja
perusahaan,” tegasnya.
Ihsan menjelaskan, penghargaan
Best CEO bertujuan untuk menginspirasi dan memotivasi para CEO
perusahaan di Indonesia dalam
meningkatkan strategi, inovasi, serta
kualitas kepemimpinan. Selain itu juga
mengapresiasi CEO yang berkomitmen kepada karyawan, pelanggan,
serta masyarakat umum. Ia berharap,
dengan adanya penghargaan ini, para
pelaku bisnis di Indonesia terinspirasi
dan termotivasi untuk meningkatkan
kualitas kepemimpinannya, sehingga
mampu menjadikan kinerja perusahaan
yang dipimpinnya makin berkembang.
Dalam proses penentuan pemenang Indonesia Most Admired CEO
6
•
• JANUARI-MARET 2017
Award 2016, tim Warta Ekonomi Intelligence Unit (WEIU) melakukan riset
dengan metode gabungan kualitatif
dan kuantitatif. Metode riset kualitatif
dilakukan menggunakan desk research
untuk mendapatkan gambaran awal
mengenai kinerja perusahaan pada
tahun 2016.
Malam penghargaan Most Admired
CEO Award 2016 juga dihadiri oleh
Wakil Presiden Jusuf Kalla. Dalam
sambutannya, JK menyampaikan
bahwa baik dan tidaknya sebuah
perusahaan sangat tergantung pada
pemimpinnya. “Orang terbaik yang
akan dipilih pada saat yang sulit, itulah
CEO,” tuturnya.
Dalam dunia pewayangan dikenal
adanya Kawah Candradimuka, yaitu
kawah berkobar-kobar yang panasnya
setara dengan tujuh kali panas api.
Kawah Candradimuka menjadi tempat
penggodokan para ksatria untuk belajar ilmu yang adiluhung, baik kesaktian
maupun budi pekertinya.
Gatotkaca adalah salah satu ksatria
yang pernah merasakan pedihnya
Kawah Candradimuka hingga kemudian lahir menjadi ksatria sakti
dan perkasa. Keyakinan dalam cerita
pewayangan, barang siapa masuk ke
dalam Kawah Candradimuka pilihannya adalah dua, yaitu sakti atau mati.
Senada dengan kalimat yang diutarakan JK bahwa orang terbaik akan
dipilih pada saat yang sulit, CEO hebat
akan mengubah rintangan menjadi
tantangan. Dengan begitu dia bisa
membawa perusahaan yang dipimpinnya menjadi semakin maju dan
terkemuka.
Kemajuan teknologi juga sangat
dibutuhkan dalam rangka membangun
sebuah kemajuan dalam perusahaan.
Teknologi berkembang secara drastis
dan terus berevolusi hingga sekarang.
Keadaan tersebut menuntut sebuah
perusahaan untuk melakukan inovasi
dan eisiensi. Kemajuan teknologi
jugalah yang menjadi salah satu pendorong Semen Indonesia melakukan
transformasi korporasi.
CEO idaman setidaknya memiliki
kriteria sebagai pribadi yang baik,
didukung dengan kompetensi yang
kuat serta dikenal banyak orang. Seorang CEO idaman merupakan sosok
yang profesional. Tidak hanya itu, CEO
idaman adalah seseorang yang memiliki jiwa kepemimpinan dan mampu
membawa perubahan dalam perusahaan, serta membawa kesejahteraan
bagi karyawan.
Rizkan Chandra sebelumnya juga
ditahbiskan sebagai CEO Inspiratif
Jawa Tengah 2016 oleh Suara Merdeka
Network di Semarang, Jumat (16/12).
Predikat tersebut disematkan sebagai
wujud kebanggaan dan rasa hormat
atas sumbangsih, dedikasi, dan prestasinya dalam mengelola dan mengembangkan industri semen milik negara
di tengah ketatnya persaingan dan
serbuan produk asing. (nay/SG)
PERTAMA IKUT,
SP RAIH TIGA
PENGHARGAAN
LACP
P
T Semen Padang kembali
menorehkan prestasi tertinggi
di kancah internasional. Kali
ini penghargaan bidang forum
komunikasi dan public relation (PR)
dan annual report dari League of
American Communications Professionals (LACP) yang berkedudukan di
Naples, Florida, AS, berhasil dibawa
pulang. Dalam ajang tersebut, Semen
Padang mendapat tiga penghargaan
dalam dua kategori yakni Spotlight
Award dan Impact Award.
“Kategori Spotlight Award atau
Global Communication merupakan
kategori dalam bidang komunikasi
perusahaan secara umum. Dalam hal
ini, Semen Padang memenangkan
dua kategori, yakni kategori Video/
Audio: Organizational Video dengan
penghargaan platinum dan Print:
Annual Report (buku kinerja dan
aktivitas perusahaan selama 2015)
dengan penghargaan gold,” terang
Kepala Bidang Manajemen Risiko SP,
Satrio Rian Bhakti.
Sementara Impact Award merupakan penilaian terkait strategi perusahaan dalam menjalankan bisnisnya.
Di bidang ini SP meraih penghargaan
gold.
Satrio melanjutkan, dalam kategori Spotlight Award, Video/Audio:
Organizational Video, SP mendapat
skor 99 dari 100 poin. Untuk kategori
Impact Award (strategi perusahaan),
SP mengemas skor 98. Tim penilai
berasal dari lima lembaga profesional
yang berbeda.
Persiapan tim di ajang internasional ini terbilang singkat. Pengumpulan bahan melibatkan beberapa
unit kerja, antara lain Akuntansi, CSR
dan Humas, personalia (Departemen
SDM), Departemen Pemasaran, DepartemenTeknik Pabrik dan Internal
Audit.
ungkap Kepala Biro GCG & MR Ghufron Febrianto.
“Pembentukan tim dimulai Februari, bulan Maret kita membuat buku
laporan versi dumi yang digunakan
untuk RUPS sejumlah 300 halaman.
Juli hingga Agustus kita gunakan
untuk persiapan dalam ajang nasional
dan bulan Agustus hingga Oktober
baru kita lakukan untuk persiapan
LACP,” jelasnya.
Pendaftaran ajang ini dilakukan
dengan mengirimkan bahan dalam
bentuk PDF dan video berdurasi 2-3
menit melalui website LACP pada
Oktober lalu, dan pengumuman
dilakukan November. LACP merupakan ajang rutin yang digelar dua kali
dalam setahun, melibatkan lebih dari
800 perusahaan di dunia.
Diakui Satrio, keikutsertaan SP
merupakan yang pertama dan juga
satu-satunya di Semen Indonesia
Group (SMIG). “Keikutsertaan Semen
Padang merupakan yang pertama di
ajang ini dan alhamdulillah kita langsung dapat tiga penghargaan dalam
dua kategori. Dan Semen Padang
merupakan perusahaan pertama di
Semen Indonesia Group (SMIG) yang
ikut dalam ajang ini. Kita berharap
bisa menjadi pelopor di grup agar
yang lain juga ikut dalam ajang ini,”
Keikutsertaan SP dalam ajang
ini juga sebagai sarana untuk lebih
mengenalkan perusahaan di kancah
internasional dan meningkatkan citra
perusahaan di mata dunia. “Secara
tidak langsung kita telah membantu
promosi perusahaan nantinya dalam
bidang ekspor, khususnya setelah
Indarung VI beroperasi. Dan ini juga
sebagai tools bagi kita untuk lebih
mengenalkan perusahaan di kancah
dunia,” jelasnya.
Selain itu, LACP merupakan salah
salah satu lembaga dengan produk
newsletter yang akan mengirim namanama pemenang dalam ajang ini ke
semua anggota. Newsletter bulanan
gratis didistribusikan melalui email
dan triwulanan kompetisi yang menargetkan berbagai disiplin ilmu dalam
bidang komunikasi untuk membahas
tren industri dan tantangan.
Sebelumnya, SP juga telah empat
kali berturut-turut memenangkan
ajang laporan tahunan skala nasional
Annual Report Award (ARA) yang
diadakan Otoritas Jasa Keuangan
(OJK). Di ajang ini perusahaan selalu
masuk 10 besar dengan ranking tertinggi di peringkat tiga besar. “Atas
dasar itulah maka kita ikut annual
report tingkat internasional,” tambahnya. (itri/SP)
JANUARI-MARET 2017 •
•
7
KILAS
SETELAH BERHASIL MERAIH PENGHARGAAN SNI AWARD DENGAN TINGKAT GOLD DAN
MALCOLM BALDRIGE KATEGORI EMERGING INDUSTRY LEADER DENGAN PEROLEHAN NILAI
601 PADA NOVEMBER LALU, KALI INI PT SEMEN TONASA KEMBALI MERAIH PENGHARGAAN
PROPER HIJAU. PENYERAHAN PENGHARGAAN ANUGERAH LINGKUNGAN PROPER TAHUN 2016
BERLANGSUNG DI ISTANA WAKIL PRESIDEN, JAKARTA, RABU (7/12).
SEMEN TONASA KEMBALI
SABET PROPER HIJAU
P
enghargaan ini diberikan langsung oleh Menteri Lingkungan
Hidup dan Kehutanan (LHK) Si ti
Nurbaya Bakar kepada Direktur
Utama PT Semen Tonasa Andi Unggul
Attas, disaksikan Wapres Jusuf Kalla
dan para penerima penghargaan lainnya.
dengan kriteria penilaian kinerja sistem manajemen lingkungan eisiensi
energi, konservasi air, pengurangan
emisi, perlindungan keanekaragaman
hayati, 3R limbah B3 dan limbah padat
non B3 serta mengurangi kesenjangan
ekonomi dengan menerapkan program pemberdayaan masyarakat.
Tahun 2016 ini jumlah peserta Proper mencapai 1.930 perusahaan yang
terdiri dari 111 jenis industri. Tingkat
ketaatan Proper tahun ini mencapai 85
persen dengan peraih peringkat emas
12 perusahaan, hijau 172 perusahaan,
biru 1422 perusahaan, merah 284 perusahaan dan hitam 5 perusahaan.
Program Penilaian Peringkat Kinerja
Perusahaan (PROPER) merupakan
program pengawasan terhadap
industri yang bertujuan mendorong
ketaatan terhadap peraturan lingkungan hidup. Selain itu, program ini juga
bertujuan untuk mendorong industri
menerapkan prinsip ekonomi hijau
Ada lima tingkatan penghargaan
Proper, yakni peringkat tertinggi emas,
kemudian hijau, biru, merah dan
hitam. Semen Tonasa sudah tiga kali
menggondol Proper Hijau, sehingga
tinggal selangkah lagi untuk meraih
Proper Emas.
“Dengan Poper Hijau yang sudah tiga kali diraih, Semen Tonasa
berkomitmen secara konsisten untuk
menunjukkan pengelolaan lingkungan
dalam proses produksi, serta melaksanakan bisnis yang beretika dan bertanggung jawab terhadap masyarakat,”
tandas Andi Unggul Attas. (humas/ST)
8
•
• JANUARI-MARET 2017
KILAS
SEMEN
INDONESIA
BERJAYA DI
IHCS
AWARDS
2016
A
piknya pengelolaan sumber daya manusia yang
dilakukan Semen Indonesia berbuah penghargaan dari Indonesian Human Capital Studies
(IHCS) 2016. Anugerah bergengsi ini diterima
Direktur SDM dan Hukum SMI Ahyanizzaman pada malam
awarding yang digelar di Balai Kartini Jakarta, Kamis (8/9).
Acara yang mengusung tema ‘Employee Engagement:
The Drive To Key Result’ ini diselenggarakan Dunamis Human Capital dan Majalah Business News Indonesia. Chief
of Human Capital Management System (HCMS) Dunamis
Human Capital, Muhammad Hamdani menjelaskan, IHCS
merupakan ajang pertukaran informasi dan benchmarking
antar praktisi human capital, terutama di era pengetahuan
dan informasi saat ini.
Hasil studi IHCS diharapkan bisa menjadi benchmark
terhadap pendekatan, proses, dan hasil dari pengembangan di organisasi-organisasi di Indonesia sehingga proses
pembelajaran dan transformasi yang dilakukan dapat berjalan lebih cepat untuk mendukung strategi organisasi.
Pihaknya memandang penting untuk melakukan studi
ini secara rutin setiap tahunnya dan mengajak organisasiorganisasi lain untuk turut serta sebagai peserta. “Dengan
begitu para praktisi human capital di Indonesia dapat
terus ter-update dengan tren-tren yang terjadi dalam
pengelolaan human capital dan memudahkan CEO dalam
mengambil keputusan dari usulan-usulan pengembangan
human capital di organisasi,” kata Hamdani dalam acara
yang juga dihadiri Menteri Ketenagakerjaan Hanif Dhakiri
itu.
Selain Semen Indonesia, beberapa perusahaan dari 10
sektor industri di Indonesia berhasil memperoleh Apresiasi
IHCS yang ketujuh kalinya untuk tahun ini. Antara lain Telkom, FIFGROUP, Enseval, United Tractors, Bank BTN, BPJS
Ketenagakerjaan, PT PP, PLN, Puninar Logistic, Wijaya
Karya, Pembangkitan Jawa Bali, BFI Finance, Asuransi
Jasa Indonesia, Indonesia Power, serta beberapa BPD dan
perusahaan lainnya.
Dalam IHCS 2016 ini, Dewan Studi menetapkan Dr (HC)
Ir Ciputra sebagai penerima apresiasi Lifetime Achievement atas peran dan kontribusinya dalam pengembangan
human capital, kepemimpinan dan entrepreneur. (nay/SG)
JANUARI-MARET 2017 •
•
9
KILAS
SEMEN INDONESIA GROUP
SEOLAH TAK PERNAH BOSAN
MENGUKIR REKOR BARU.
MENYUSUL PABRIK TUBAN
YANG MENCETAK REKOR
PRODUKSI TERAK DAN SEMEN
YANG JAUH MELAMPAUI
RKAP (RENCANA KERJA DAN
ANGGARAN PERUSAHAAN),
KALI INI GILIRAN THANG
LONG CEMENT COMPANY
(TLCC) UNJUK GIGI. PABRIKAN
SEMEN DARI VIETNAM YANG
BERGABUNG DENGAN SMI
SEJAK 2012 ITU MENCATAT
REKOR OPERASI KILN 1.000
JAM NONSTOP.
REKOR
OPERASI KILN
1.000 JAM
DARI VIETNAM
S
ejarah baru itu terukir Minggu
(27/11) lalu, dihitung sejak overhaul terakhir. Menilik berbagai
kesulitan yang muncul,capaian
ini ibarat hadiah manis bagi jajaran
produksi. Terutama setelah perusahaan melakukan berbagai upaya untuk
memenuhi target produksi tahun
2016. Hingga akhir November, volume
produksi TLCC telah mencapai 92
persen dari target yang diharapkan.
Direktur Produksi TLCC Firdaus mengatakan, rekor operasi kiln 1000 jam
atau 41,6667 hari itu tercipta setelah
perusahaan melakukan serangkaian
langkah terkoordinasi untuk memaksimalkan kinerja peralatan utama. Manajemen peralatan dilakukan seoptimal
mungkin guna menghindari timbulnya
masalah pada sistem mekanik, listrik
dan teknologi di jalur produksi.
“Sekarang kita sedang berjuang
untuk mengejar rekor baru 1.800 jam
operasi kiln nonstop dan 330 hari di
tahun 2016. Rekor sekarang ini bakal
pecah kalau kita selalu fokus pada operasi dan mencoba melakukan perbaikan
pada peralatan. Salah satu cara untuk
menjaga stabilitas produksi adalah
komunikasi yang efektif,” tutur Syaiful,
wakil direktur produksi.
Dengan mengoperasikan kiln selama
41 hari tanpa henti, perusahaan telah
menghemat sekitar10 miliar VND (Vietnam Dong), atau sekitar Rp 5,98 miliar.
10 •
• JANUARI-MARET 2017
Di pengujung 2016 ini permintaan semen terus melonjak, baik untuk pasar
domestik Vietnam maupun regional.
Karena itu rekor baru operasi kiln ini
telah memberikan kontribusi signiikan
bagi kinerja perusahaan di tahun 2016.
Setelah 4 tahun menjadi bagian
tak terpisahkan dari SMI Group, TLCC
telah menjadi pemasok semen utama
di provinsi timur laut Vietnam, sekaligus
menegaskan posisinya di pasar dalam
negeri. TLCC juga terus menggenjot volume ekspornya yang saat ini
mencapai 35 – 45 persen, terutama
ke Indonesia, Singapura, Filipina dan
negara-negara lain di kawasan Timur
Tengah.
CEO TLCC Sunardi tak kalah
gembira dengan rekor yang dibukukan jajaran produksi. “Ini adalah rekor
mengesankan dari TLCC. Peralatan
berjalan baik dalam kurun waktu yang
panjang, menghasilkan penghematan
biaya produksi sekaligus meningkatkan
kapasitas pabrik. Dalam hal ini rencana
pemeliharaan memberikan peranan
penting sehingga operasi berjalan
stabil. Ke depan, saya berharap seluruh
bagian saling berkoordinasi untuk
meningkatkan jam operasi peralatan
sehingga tahun ini kita bisa melebihi
target produksi maupun penjualan,”
kata Sunardi.
Dengan perkembangan yang
mantap,visi tepat serta sejumlah
keunggulan mulai lokasi, SDM dan
pasar, TLCC berkali-kali meraih sukses
besar. Semua itu merupakan bekal
untuk mewujudkan misi jangka panjang
‘Menjadi Perusahaan Semen Terkemuka
di Vietnam.’ (tr)
KILAS
SEMEN INDONESIA IKUTI IBD EXPO 2016
PAMERKAN
POROUS CONCRETE
KE WAPRES JK
S
emen Indonesia turut berpartisipasi dalam acara Indonesia Business & Development Expo 2016, sebuah
pameran yang bertujuan menunjukkan perkembangan kinerja, inovasi dan BUMN dalam menopang
pertumbuhan ekonomi nasional. Kegiatan yang melibatkan
118 BUMN dan sejumlah BUMD ini berlangsung di Jakarta
Convention Center (JCC), Jakarta, 8-10 November.
Pameran nasional ini dibuka langsung Wapres Jusuf Kalla
di Cendrawasih Hall, JCC, Kamis (8/9), didampingi Menteri BUMN Rini Soemarno dan disaksikan para direksi sera
komisaris BUMN, pengusaha, juga kalangan investor.
Dalam sambutannya Wapres Jusuf Kalla mengatakan,
sebagai pilar ekonomi bangsa, BUMN harus memainkan perannya untuk memajukan ekonomi sesuai dengan masanya.
Jika sebelumnya ada masa monopoli, semi monopoli, konglomerasi, kini masanya adalah keterbukaan, di mana banyak
terjadi persaingan. Untuk memenangkan persaingan, BUMN
dituntut beroperasi lebih eisien dan lincah.
“Artinya, perusahaan apa pun yang ingin berkembang
dengan baik harus siap dengan persaingan, dan persaingan
harus siap dengan eisiensi, karena inti daripada persaingan
ialah siapa yang paling eisien,” ingat JK.
Usai memukul gong yang menandai dimulainya pameran,
wapres yang didampingi menteri Rini Soemarno berkeliling
untuk melihat perkembangan perusahaan BUMN. Singgah
sejenak di stand Semen Indonesia, JK mendapatkan penjelasan dari Direktur Utama SMI Rizkan Chandra mengenai
produk inovasi beton ramah lingkungan porous concrete,
yaitu paving berbentuk kotak persegi panjang yang mampu
menyerap air dan mengurangi risiko banjir.
Selain porous concrete, Semen Indonesia juga memamerkan proyek pembangunan Pabrik Rembang, teknologi
WHRPG (Waste Heat Recovery Power Generation) di Pabrik
Tuban, produk anak usaha SISI (Sinergi Informatika Semen
Indonesia), dan mitra binaan.
Ditemui di sela acara, Dirut SMI Rizkan Chandra mengatakan IBDExpo adalah ajang bagi BUMN untuk bertemu dengan para stakeholder-nya, baik di dalam maupun luar negeri.
Lewat momen ini perusahaan dapat menyampaikan informasi
pertumbuhan atau update kinerja terakhir.
“BUMN selain sebagai agen penambah nilai juga berfungsi sebagai agen pembangunan. Dalam melaksanakan tugas
sebagai agen pembagunan ini maka sinergi antar BUMN
harus ditingkatkan sehingga lebih dapat berperan bagi negara dan rakyat,” kata Rizkan.
IBD Expo memamerkan karya-karya dan teknologi terbaru
dari BUMN-BUMN di Indonesia, Singapura, Malaysia, China,
hingga Ukraina. Penyelenggaraan EXPO kali ini adalah untuk
mengkomunikasikan dan mensosialisasikan peran strategis
BUMN dalam mendukung pembangunan Indonesia. (ir/SG)
JANUARI-MARET 2017 •
•
11
KILAS
SEMEN
TONASA
PERLUAS PASAR
EKSPOR KE TAIWAN
P
T Semen Tonasa, salah satu anak perusahaan Semen
Indonesia Group, terus meningkatkan penetrasinya ke
pasar internasional. Di tengah kondisi pasar domestik
yang oversupply, Semen Tonasa berhasil menembus
pasar Taiwan dengan komitmen permintaan semen curah
300-500 ribu ton per tahun selama lima tahun.
Perusahaan Lead Data Taiwan Inc. yang diwakili Mr. Terry
Wu telah menandatangani MOU dengan Semen Tonasa yang
diwakili Dirut Andi Unggul Attas dalam acara Trade EXPO
31st di Hall D JI Expo Kemayoran, Jakarta, Rabu (12/10),
yang dibuka oleh Presiden Joko Widodo.
“Khusus untuk Taiwan ini, kita telah MoU dengan Lead
Data Taiwan Inc. yang diwakili Mr. Terry Wu. Isinya kerja sama
pengiriman semen curah 300 ribu sampai 500 ribu ton per
tahun ke Taiwan,” kata Unggul.
Sebagai pabrik semen tertua ketiga di tanah air yang
mulai beropetasi sejak tahun 1968, Semen Tonasa telah
mengekspor produknya ke beberapa negara di Asia, dan pernah pula ke AS. Saat ini perusahaan dalam proses persiapan
ekspor produk ke Filipina yang rencananya terealisasi akhir
2016. Untuk tahun 2017, perusahaan berencana merambah
pasar Australia, selain yang rutin ke Timor Leste.
12 •
• JANUARI-MARET 2017
Direktur Komersial Semen Tonasa Tri Abdisatrijo sebelumnya mengatkan, target pertumbuhan penjualan perseroan
diestimasi mencapai 5,5 persen sampai akhir tahun ini, yang
didukung pula oleh pengiriman ke luar negeri kendati masih
belum signiikan.
Menurut Tri, kekuatan rantai distribusi dan brand membuat perusahaan tetap menguasai pasar Kawasan Timur
Indonesia (KTI). “Volume penjualan di semester II biasanya 60
persen dari total penjualan. Pertumbuhan di semester II kita
harapkan bisa mendorong penjualan sama dengan asumsi
kita, yaitu 5 sampai 5,5 persen,” ujarnya.
Semen Tonasa dapat eksis di pasar domestik dan bersaing
di pasar regional karena ditunjang fasilitas distribusi berupa
packing plant di sebelas kota besar KTI, serta menjadi satu
satunya pabrik semen di Indonesia yang memiliki 4 unit power plant batu bara dengan kapasitas 2 x 25 dan 2 x 35 MW.
Competitive advantage lainya yang dimiliki adalah kedekatan
lahan tambang batu kapur dengan lokasi pabrik.
Tonasa merupakan penguasa pasar semen di KTI, memasok 40 persen dari kebutuhan pasar di wilayah Kalimantan, Sulawesi, Bali, Nusa Tenggara, Maluku dan Papua yang
mencapai 16 juta ton per tahun. (jr/humas ST)
KILAS
PELATIHAN
JURNALISTIK
KARYAWAN
SEMEN
INDONESIA
DAN ANAK
USAHA
B
iro Komunikasi Perusahaan
bersama Biro Diklat Semen
Indonesia menggelar pelatihan
jurnalistik yang diikuti sebanyak
25 karyawan SMI dan anak usaha di
Villa Semen Gresik Tretes, Pasuruan,
Senin-Selasa (19-20/12). Pelatihan
menghadirkan sederet instruktur profesional, yaitu wartawan senior yang juga
pendiri Media Watch Tjuk Suwarsono,
kartunis Jawa Pos Wahyu Kokkang, fotogrofer senior Jawa Pos Sugeng Deas,
serta konsultan media dari Mediatrust
Sumarlin dan Ram Surahman.
Kabiro Komunikasi Perusahaan SMI
Sigit Wahono berharap pelatihan tak
hanya berhenti sampai di sini. Sepulang
dari pelatihan, harap Sigit, peserta
mampu mengimplementasikan ilmu
yang didapat selama pelatihan. “Sepulang dari sini harus mulai berani menulis. Minimal kalau ada acara di tempat
teman-teman jangan sampai terlewat
begitu saja. Silakan didokumentasikan,
ditulis dan di-share. Baik lewat medsos
maupun media internal yang kita miliki,
Gapura dan Sinergi,” kata Sigit saat
membuka pelatihan.
Pelatihan ini juga diharapkan mampu
menyamakan persepsi sekaligus
menguatkan sinergi di antara seluruh
karyawan SMI dan anak perusahaan.
Sinergi ini diperlukan untuk menguat-
kan pesan-pesan positif yang dibagi
perusahaan ke dunia luar sekaligus
menangkal isu-isu miring yang menghantam. “Kita sekarang memasuki era
baru media dengan munculnya medsos.
Berita yang benar dan hoax sama-sama
cepatnya tersebar. Nah, kalau kita
gagap menghadapi situasi seperti ini,
habis kita,” tandasnya.
Tjuk Suwarsono dalam presentasinya memberikan gambaran perkembangan media massa pasca reformasi.
Kalangan media menghirup kebebasan
yang luar biasa. Tak hanya itu, perlindungan hukum pada pekerja dan
institusi media juga luar biasa. Momok
breidel yang membayangi di era sebelumnya sudah tak terjadi lagi. Begitu
juga dengan perlindungan hukum, era
reformasi menghasilkan UU Pers yang
menjadi payung pekerja media.
Sayangnya, lanjut mantan wartawan
senior Surabaya Post ini, dalam situasi
seperti ini, ancaman breidel justru lahir
dari pemilik modal sendiri. “Objektivitas dan independesi media banyak
dipertanyakan. Kepentingan pemilik
modal lebih banyak yang diperjuangkan, bertolak belakang dengan amanat
undang undang. Ini menjadi ironi saat
ini,” tukasnya.
Peserta juga mendapat wawasan
baru dalam hal desain media massa
dari Wahyu Kokkang. Pria yang juga
dikenal sebagai kartunis itu memamerkan berbagai contoh desain koran, baik
dari dalam maupun luar negeri. “Mana
yang benar? Semuanya benar, karena
dalam dunia desain tidak ada pakem
yang baku. Semua bebas berkreasi. Ini
menjadi tantangan bagi para desainer
untuk menampilkan karya terbaik untuk
dinikmati pembaca,” tandasnya.
Wawasan para peserta makin
lengkap dengan ilmu fotograi yang
disampaikan Sugeng Deas. Peraih
penghargaan Fotografer Sport Terbaik
Indonesia 2006 ini menjejali peserta
mengenai teknik-teknik fotograi. Mulai
cara mengenal kamera, pengambilan
gambar (angle) dan hal-hal teknis lain
yang terkait fotograi. Menutup diskusi
kelas, para peserta diajak praktik outdoor.
Yusuf Afandi dari unit Internal Audit
berharap pelatihan seperti ini bisa
diagendakan rutin. “Banyak sekali
wawasan dan ilmu baru yang saya dapat dari pelatihan ini. Kita banyak tahu
bagaimana lika-liku proses kerja sebuah
karya jurnalistik maupun foto yang
ditampilkan di media,” ungkapnya. Hal
sama disampaikan Muhammad Yusuf
dari Departemen of Project Services.
“Mohon doanya, setelah ini saya akan
menulis,” tekadnya. (znl/SG)
JANUARI-MARET 2017 •
•
13
KILAS
SEMEN
INDONESIASTRY
GREEN INDRUUN
TRAIL
2016
KABUPATEN GRESIK
KINI PUNYA EVENT
LOMBA LARI LEVEL
NASIONAL. ADALAH
SEMEN INDONESIA
YANG MENGGELAR
KEGIATAN SEMEN
INDONESIA GREEN
INDUSTRY TRAIL
RUN (SMI-GITR)
2016 DENGAN
JARAK TEMPUH
10 KM. LOMBA INI
TERBILANG LAIN
DARIPADA YANG
LAIN, KARENA PARA
PESERTA DIAJAK
MENYUSURI RUTE DI
AREA BEKAS PABRIK
GRESIK DAN LAHAN
PASCATAMBANG.
14 •
MEMBERI
PENGALAMAN BARU
RIBUAN PELARI
M
eski baru pertama kali digelar,
SMI-GTR mendapat animo tinggi dari para pecinta olahraga
lari Indonesia. Sedikitnya 1.500
pelari dari berbagai penjuru tanah air turut
serta dalam kegiatan yang digeber pada
Minggu (13/11) pagi ini. Tak hanya dari
Jawa Timur, lomba dalam rangka memperingati HUT ke-59 Pabrik Gresik, Semen
Indonesia, ini juga diramaikan pelari dari
Kalimantan, Sumatera, Sulawesi dan Bali.
Berbeda dari lomba lari pada umumnya, SMI-GTR ini menawarkan pengalaman
unik sekaligus memberikan edukasi bagi
para pelari tentang industri semen. Para
pelari yang notabene masyarakat umum
• JANUARI-MARET 2017
dapat melihat kondisi eks pabrik Gresik
dan lahan bekas tambang yang terpampang di sepanjang lintasan.
Direktur SDM dan Hukum Semen Indonesia Ahyanizzaman sebelum mengangkat
bendera start mengatakan, SMI-GTR merupakan sumbangsih perusahaan terhadap
Kabupaten Gresik yang belum mempunyai
event lari skala nasional. Rute sepanjang
10 km di area Pabrik Gresik dan lahan bekas tambang sengaja dipilih agar peserta
mendapat pengalaman lain.
Di samping itu, tambah Ahyanizzaman,
ini untuk menunjukkan pada masyarakat
umum bahwa lahan bekas tambang SMI
tetap hijau dan asri. Aneka pohon yang
KILAS
tumbuh subur di sana membuktikan
perusahaan memiliki komitmen tinggi
terhadap pengelolaan lahan pascatambang.
“Kita selalu berkomitmen untuk
menghijaukan kembali lahan pascatambang yang sekaligus dapat menjadi paru-paru kota. Selain itu, area ini
juga dimanfaatkan untuk kepentingan
masyarakat umum seperti bumi perkemahan serta menjadi lintasan offroad
dan trail,”ungkapnya.
Menurut Ahyanizzaman, hal ini sejalan dengan motto Semen Indonesia
(Untuk Kualitas, Untuk Bumi, Untuk Indonesia) yang mendorong perusahaan
selalu concern pada pelestarian lingkungan. Mantan Direktur Keuangan
ini berharap SMI-GTR dapat digelar
rutin tiap tahun dan menjadi ikon baru
bagi kegiatan trail run tanah air. Selain
itu, kegiatan ini juga dapat menjadi
wahana bagi SMI untuk mengkampanyekan hidup sehat dengan olahraga.
Sekretaris Perusahaan SMI Agung
Wiharto menambahkan, gelaran SMIGTR sangat efektif untuk mengkampanyekan keseriusan perusahaan dalam
upaya-upaya pengelolaan lingkungan,
seperti pada lahan bekas tambang
di pabrik Gresik yang telah berhenti
beroperasi.
Dikatakannya, meski baru pertama
digelar, kegiatan ini
mendapat banyak
dukungan dari
masyarakat,
khususnya
para
pecinta
olahraga lari.
Jika pada gelaran perdana ini masih
berskala nasional, Agung berharap
ke depan kegiatan serupa bisa diikuti
pelari dari luar negeri.
“Saat ini masih skala nasional,
semoga kedepan dapat meningkat
menjadi taraf internasional sehingga
konsen green industry yang kita
gaungkan dapat didengar lebih luas,”
beber Agung.
Pada kesempatan sama, Ketua
Panitia HUT ke-59 Pabrik Gresik yang
juga Kepala Biro Komunikasi Perusahaan SMI Sigit Wahono menjelaskan,
rangkaian kegiatan SMI-GTR dimulai
sejak 28 September lalu dengan dibukanya pendaftaran melalui situs www.
semenindonesiarun.com untuk menjaring
1.500 peserta.
Ke depan gelaran SMI-GTR ini
diharapkan dapat menjadi cikal bakal
ajang lomba lari yang bergengsi dan
berskala nasional yang akan menjadi
ikon Industri Hijau di Indonesia. “Citacita kita SMI-GTR ini dapat menjadi
ikon industri hijau tanah air,” sebut
Sigit.
Tak hanya menawarkan
pengalaman berbeda
dengan melintasi
area bekas pabrik
dan lahan tambang, SMI-GTR
2016 juga menawarkan hadiah uang
tunai untuk 3 pemenang kategori
putra dan putri. Juara I senilai Rp
10juta, Juara II Rp 7,5 juta dan Juara
III sebesar Rp 5 juta. Selain itu, peserta
yang berhasil sampai garis inish juga
berhak mendapatkan medali.
Pada SMI-GTR 2016, juara kategori
putra diraih Hamdan Safril Sayuti asal
Padang Pariaman, nomor peserta
1479, dengan catatan waktu 35.26.68.
Juara II Aris Swandana (1475) dengan
catatan waktu 35.36.18, dan juara II
Noce Matital (1486) yang mengemas
catatan waktu 35.49.38
Sedangkan kategori putri, juara I
diraih Yulianingsih (2283) dengan catatan waktu 40.50.06, juara II Anjasari
Dewi (1328) dengan waktu 47.31.72,
sementara Rana Farida (1465) harus
puas di urutan III dengan catatan
waktu 49.31.50.
“Selain tiga juara pertama, kita
juga mengadakan lomba foto seli
dengan total hadiah Rp 5 juta
untuk 10 pemenang,”
tutup Sigit. (bwo/
ir/SG)
JANUARI-MARET 2017 •
•
15
KILAS
S
emen Indonesia meraih penghargaan sebagai GCG
(Good Corporate Governance) Terbaik Perusahaan
Tbk di Indonesia pada sektor Industri Dasar dan Kimia.
Direktur SDM dan Hukum Ahyanizzaman menerima
piala yang diserahkan langsung oleh Irlisa Rachmadiana,
ketua penyelenggara sekaligus Dirut Economic Review di
Balai Kartini, Jakarta, Rabu (7/12).
Adapun yang termasuk dalam komponen penilaian
penghargaan ini adalah laporan keuangan perusahaan tahun
2015, laporan tahunan 2015, kelengkapan infrastruktur GCG,
kelengkapan soft structure GCG, dan keterbukaan informasi
perusahaan. Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik
telah menjadi perhatian dan tolok ukur pemangku kepentingan untuk melihat kestabilan dan keberlanjutan perusahaan.
SMI berkomitmen untuk menjadikan prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan yang baik sebagai dasar pijakan dalam
menjalankan kegiatan usaha. Penghargaan dalam bidang
GCG ini bukan pertama kali bagi SMI. Tahun 2011 SMI juga
mendapatkan penghargaan Indonesia Enterprise Risk Management Award dari majalah Business Review kategori Emiten
BUMN Industri Strategis Terbaik Bidang Risk Governance.
Penerapan GCG di SMI sudah dimulai sejak tahun 2001.
Keputusan menerapkan prinsip GCG pada BUMN saat ini
pada umumnya bukan hanya bertujuan untuk melakukan
reformasi BUMN pasca terjadinya krisis ekonomi tahun 90-an.
Dewasa ini, prinsip GCG digunakan sebagai upaya untuk
memperkuat posisi perusahaan dalam upaya melakukan
usaha yang tidak lagi hanya bersaing di tingkat nasional,
namun juga di tingkat internasional.
Ahyanizzaman mengapresiasi penghargaan GCG yang
diraih SMI. Menurutnya, pencapaian ini tidak didapatkan begitu saja, tetapi melalui proses yang panjang dan penuh per-
16 •
• JANUARI-MARET 2017
PREDIKAT TE
A
R
O
P
R
O
C
D
O
O
G
GOVERNANCEEN
UNTUK SEMA
INDONESI
juangan.
Antara
lain penyusunan
infrastuktur
GCG itu
sendiri, serta
budaya GCG
yang tereleksikan dalam perilaku
personel-personel
karyawan dalam implementasi kerjanya. Hal itu disokong
pula dengan keberadaan SMI sebagai BUMN pertama yang
go public, sehingga sudah terbiasa dengan budaya keterbukaan informasI.
“Penerapan GCG di Semen Indonesia sudah baik, terbukti
dari hasil assessment internal maupun pihak eksternal yang
dilakukan beberapa tahun terakhir walaupun masih perlu
untuk terus dikembangkan. Hal yang perlu disadari oleh
personel-personel Semen Indonesia Group, jangan sampai
GCG justru menjadi hambatan dalam menjalankan roda
bisnis perusahaan. Harus mempunyai pemahaman yang luas
dan komprehensif dalam memaknai sesuatu permasalahan
dalam pengambilan keputusan terkait GCG,” terangnya.
Ia berharap penghargaan ini tidak membuat keluarga
besar SMI berpuas diri. Perlu evaluasi terus menerus untuk
mengembangkan implementasi GCG di Semen Indonesia
Group. “Implementasi GCG perlu dikembangkan baik dari
sisi infrastruktur maupun budaya dan perilaku personelnya.
Bila perlu dilakukan benchmarking kepada perusahaan-perusahaan lain, baik di dalam maupun luar negeri,” pungkasnya. (nay/SG)
KILAS
SEMEN
INDONESIA
Bangun MCK
di Borobudur
Senilai
Rp 470 Juta
T
urut mengembangkan kawasan
wisata Borobudur di Kabupaten
Magelang, Jawa Tengah, Semen Indonesia memberikan
bantuan fasilitas MCK senilai Rp 470
juta. Bantuan ini diserahkan Direktur
SDM dan Hukum SMI Ahyanizzaman
kepada Direktur Utama PT Taman
WIsata Candi (TWC), Edy Setijono dan
disaksikan oleh Asisten Deputi Bidang
Usaha Energi Logistik, Kawasan dan Pariwisata I Kementerian BUMN, Hendrika
Nora Osloi Sinaga pada acara Borobudur Cultural Feast, di Kawasan Candi
Borobudur, Magelang, Sabtu (17/12).
Ahyanizzaman menuturkan, bantuan
ini merupakan wujud komitmen perseroan dalam mengembangkan kawasan
wisata candi Borobudur yang merupakan mahakarya dunia dan melestarikan
kebudayaan Indonesia. “Kegiatan ini
juga adalah bagian dari program BUMN
Hadir untuk Negeri yang diinisiasi
oleh Kementerian BUMN. Program ini
sekaligus sebagai wujud peran serta
Semen Indonesia sebagai BUMN dalam
memberikan kontribusi nyata bagi
masyarakat,” kata Ahyanizzaman.
Usai menerima bantuan secara
simbolis, rombongan Asisten Deputi
Bidang Usaha Energi Logistik, Kawasan
dan Pariwisata I Kementerian BUMN
didampingi Kepala Departemen CSR
SMI Wahjudi Heru mengunjungi lokasi
pembangunan fasilitas MCK yang berada di dalam kawasan candi Borobudur.
“MCK-nya sangat bersih, dibuat
dengan standar bintang empat.
Halamannya juga spesial dipasangi
beton poros. Kebersihannya harap
terus dijaga agar dapat meningkatkan
pelayanan kepada para pengunjung,”
ungkap Hendrika.
Sebelumnya, pada 5 November
2016, SMI juga ikut mengembangkan
kawasan wisata Borobudur dengan
membangun Balai Ekonomi Desa
(Balkondes) di Desa Wisata Candirejo,
Kecamatan Borobudur, senilai Rp 1
miliar. Hingga saat ini proses pembangunannya telah memasuki tahap
inishing. Pengembangan Balkondes ini
juga bagian dari program BUMN Hadir
untuk Negeri.
Keadaan alam yang masih asri
dan keramahan warga desa setempat
sangat mendukung untuk menjadikan
Desa Candirejo sebagai desa wisata.
Pemandangannya yang indah dan
udaranya yang sejuk menjadikan ingin
berlama- lama jika berlibur ke sana.
Desa-desa itu nantinya akan menawarkan objek-objek wisata sesuai
dengan potensi masing-masing. Kepala
Departemen CSR SMI Wahjudi Heru
mengatakan Desa Wisata Candirejo
memiliki banyak potensi. “Banyak
sekali potensi seperti wisata alam Watu
Kendil, olahraga air rafting, kerajinan
bambu, makanan khas Slondok, serta
kesenian Jathilan,” ujar Wahjudi. (ir/
dri/SG)
JANUARI-MARET 2017 •
•
17
KILAS
SEMEN TONASA RAIH
Gold SNI Award 2016
P
T Semen Tonasa yang merupakan perusahaan persemenan terbesar di Kawasan
Timur Indonesia (KTI) dan
berproduksi sejak 1968 berhasil
meraih penghargaan SNI Award 2016
dengan peringkat Gold. Ajang penganugerahan yang diselenggarakan
Badan Standarisasi Nasional (BSN) itu
berlangsung di Auditorium Gedung
BPPT Kemenristekdikti , Jakarta, Rabu
(16/11).
Penghargaan ini diserahkan langsung oleh Menteri Riset Teknologi
dan Pendidikan Tinggi Mohammad
Nasir kepada Kepala Departemen
Jaminan Mutu dan Lingkungan Semen Tonasa Sariatun. SNI Award 2016
diikuti 185 perusahaan, dari skala
kecil sampai raksasa.
Sariatun yang ditemui usai acara
mengatakan, penghargaan ini menjadi bukti bahwa Semen Tonasa telah
18 •
• JANUARI-MARET 2017
menerapkan Standar Nasional Indonesia (SNI) secara menyeluruh.
“Mulai sistem manajemen hingga
produk yang dihasilkan,” katanya.
Direktur Komersial Semen Tonasa
Tri Abdi Satridjo yang dikonirmasi
terpisah mengungkapkan, sedari dulu
pihaknya tak pernah main-main soal
kualitas. Bekal kualitas nomor satu
itulah yang membuat Semen Tonasa
diterima di pasar luar negeri, mulai
Timor Leste sampai pasar baru yang
sedang diincar yakn Malaysia, Bangladesh, Australia, Taiwan dan Filipina.
“Bahkan dengan kondisi ekonomi
yang luktuatif, kami berhasil membukukan transaksi dua kali lipat dibanding tahun lalu. Apalagi, kami juga
telah mendapat penghargaan Gold
tahun ini. Kami rasa ini suatu prestasi
yang sangat membanggakan,” kata Tri.
Selain penghargaan Gold, sam-
bung Tri, pihaknya juga berhasil mendapat Malcolm Baldridge, di mana
penghargaan tersebut merupakan
prestasi dari penilaian kinerja peringkat unggul dari PKPU.
“Dengan prestasi tersebut, tentunya produk dan kinerja kami semakin
terakui bukan hanya di Indonesia,
tapi juga di pasar Internasional. Tak
hanya itu, kami juga telah berhasil
membukukan realisasi pencapaian
penjualan sebesar 200 ribu ton per
Oktober kemarin dari yang ditargetkan 300 ribu ton sampai akhir tahun,”
bebernya.
Semen Tonasa yang merupakan
anak usaha dari PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. memilki 4 unit pabrik
berkapasitas desain 5,98 juta ton per
tahun, didukung 4 Unit pembangkit
listrik dengan kapasitas 120 MW,
serta packing palnt sebanyak 10 unit
yang tersebar di KTI. (jr/humas ST)
KILAS
Atlet
Binaan
Semen
Padang
Gondol
Emas
PON
A
tlet-atlet binaan Forum
Komunikasi Karyawan Semen
Padang Group (FKKSP-G)
ikut andil dalam mengharumkan nama Sumatera Barat di arena
Pekan Olahraga Nasional (PON) XIX di
Jawa Barat. Pada ajang olahraga empat tahunan tersebut mereka menggondol 2 medali emas, 1 perak plus 2
perunggu.
Wakil Sekretaris Umum FKKSP-G
Arfan Asmara mengatakan, pada PON
2016 ini pihaknya mengirim 59 atlet
dan oisial yang turun di sembilan
cabang olahraga. Menurutnya, dari
hasil pertandingan dan perlombaan
yang diikuti, cabang pencak silat menyumbangkan dua emas, satu perak
dan satu perunggu. Satu emas lagi
didapat dari cabang boling, dan satu
perunggu dari senam.
“Alhamdulillah dapat dua emas
atas nama Cory Mita Kurnia dari
cabang pencak silat dan boling atas
nama M Udrizal dan Afrial. Terus
kita juga dapat satu perak dari silat
atas nama Suci Wulandari, serta dua
perunggu juga dari silat atas nama
Rengga Ultino dan dari senam atas
evaluasi dari kejuaraan ini. “Pelatih dan
atlet harus melakukan evaluasi dari
hasil PON kemarin untuk perbaikan
menghadapi pertandingan berikutnya
terutama bagi yang terpilih untuk
memperkuat tim ‘Merah Putih’ ke SEA
Games dan Asian Games,” ungkapnya.
nama Rino Efendi,” ujar Staff Biro
Inovasi PT Semen Padang ini.
Raihan medali yang disumbangkan
atlet silat binaan FKKSP-G ini mendongkrak perolehan medali Sumbar
secara keseluruhan dengan total 14
emas, 10 perak, dan 20 perunggu (44
medali). Hasil tersebut juga membawa
Sumbar berada di urutan 11, atau jauh
lebih baik dari empat tahun yang lalu
yang hanya meraih 12 medali emas.
Pembina PS Silek Sakato Semen
Padang Amral Ahmad, bersyukur dengan prestasi yang diraih atlet-atlet
dari perguruan Silek Sakato. Harapannya, ke depan atlet Sakato Semen
Padang bisa lebih banyak memberikan
prestasi untuk perguruan, perusahaan
dan juga daerah.
“Jadi dalam hal ini, kita harapkan
atlet tidak langsung puas dengan
prestasi yang telah diraih, namun
harus terus latihan, latihan dan latihan.
Evaluasi lagi teknik-teknik dalam latihan, isik dan juga disiplin,” ujarnya.
Di sisi lain, Amral juga berpesan
agar pelatih dan atlet melakukan
Atlet binaan FKKSP-G yang tergabung dalam Perguruan Silek Sakato
Semen Padang yang berlaga di PON
sebanyak 8 atlet. Sumatera Barat turun
di dua belas nomor dalam cabang
olahraga silat. “Lima nomor diwakili
oleh perguruan Silek Sakato yakni nomor tunggal putra, dua tunggal putri,
nomor beregu dan nomor ganda. Dari
lima nomor itu, tiga nomor berhasil
kita raih,” kata pelatih Silek Sakato,
Natrionovril didampingi Wakil Pembina Silek Sakato, Yaldi.
Sementara itu, medali emas boling
dipersembahkan pasangan Muhammad Udrizal dan Afrial setelah mengungguli atlet Jatim dan DKI Jakarta.
“Medali emas ini kami sumbangkan
untuk masyarakat Sumbar dan Semen
Padang,” kata Jasman Herry, pelatih
boling FKKSP-G. (rnp/SP)
JANUARI-MARET 2017 •
•
19
FOKUS
TAHUN 2016 BERLALU,
GERBONG SEMEN INDONESIA
TERUS MELAJU MENYAMBUT
BERBAGAI PELUANG DAN
TANTANGAN BARU. TAK ADA
PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI
TAHUN 2017, DI MANA OVER
CAPACITY MASIH MENJADI
MOMOK BAGI INDUSTRI
SEMEN DI TANAH AIR.TOH
BEGITU, PELUANG UNTUK
BERKEMBANG MASIH TERBUKA
LEBAR. SEMEN INDONESIA SIAP
MELALUI TAHUN 2017 DENGAN
SEMANGAT, STRATEGI DAN
LANGKAH-LANGKAH YANG
MENGEJUTKAN.
S
alah satu peluang di depan mata
adalah alokasi anggarapn senilai
Rp 105,56 triliun dari Kementerian PUPR (Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat) untuk mendukung
tiga program prioritas nasional, yakni
ketahanan air/pangan, konektivitas dan
perumahan permukiman.
Dukungan terhadap program
kedaulatan pangan atau ketahanan
air dilakukan melalui pembangunan
sembilan bendungan baru dari target
pembangunan 49 bendungan selama
lima tahun masa pemerintahan.
Pada 2017 ini pembangunan waduk
baru akan mulai dilakukan di RukohAceh, Lausimeme-Sumatera Utara,
Komering II-Sumatera Selatan, Bener-
Jawa Tengah, Sidan-Bali, Temef-NTT,
Pamukkulu-Sulawesi Selatan, Way ApuMaluku, Baliem-Papua.
Selain itu, Kementerian PUPR juga
akan membangun jaringan irigasi
seluas 84 ribu hektare, rehabilitasi
jaringan irigasi seluas 323 ribu hektare,
105 embung, sarana dan prasarana
pengendali banjir sepanjang 154 km,
JAGA NKRI DARI SERBUAN PERUSAHAAN ASING
Negara ini milik kita, maka pertahankan kedaulatannya hingga titik darah
penghabisan. Jangan biarkan perusahaan asing leluasa menyerang, sementara kita berdiam diri saja. Demikian
pesan penting yang tertangkap dalam
dialog kebangsaan bagi jajaran direksi
Semen Indonesia Group di Ruang
Gatotkaca Gedung Artagatra Kantor
Lemhanas RI, Jakarta, Senin (5/12).
Guna memperkuat wawasan
20 •
• JANUARI-MARET 2017
kebangsaan dan semangat nasionalisme, Semen Indonesia sengaja
menggandeng Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhanas) RI untuk
menggelar kegiatan yang diikuti
jajaran direksi Semen Gresik, Semen
Padang, Semen Tonasa dan TLCC
Vitenam. Dirut Semen Indonesia
Rizkan Chandra menegaskan, seluruh
keluarga besar SMI harus paham arti
kata Indonesia yang tersemat dalam
nama perusahaan.
PT Semen Indonesia (Persero)Tbk.,
tidak sembarangan meletakkan kata
Indonesia dalam namanya. “Kata Indonesia dalam nama perusahaan kita
ini ada maksudnya, ini adalah wujud
komitmen dan nasionalisme perseroan yang dapat memperkuat sinergi
dan soliditas perusahaan dalam membesarkan bangsa,” katanya.
Karena itu, Rizkan mengajak jajaran
FOKUS
serta pembangunan atau peningkatan
sarana dan prasarana pengelolaan air
baku.
Sementara untuk program konektivitas, pembangunan beberapa ruas jalan
akan diteruskan sesuai dengan komitmen pemerintah. Sebut saja tol trans
Jawa dan trans Sumatera , trans Papua
yang tinggal 176,1 km, juga jalan di perbatasan Kalimantan, NTT dan Papua.
Kementerian PUPR pun bakal membangun jembatan sepanjang 7.898 meter tahun 2017, termasuk pe