MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN BISNIS manajemen
MANAJEMEN DAN
KEPEMIMPINAN BISNIS
Pengertian Manajemen Dan
Peran Manajer
1. George R Terry mendefinisikan bahwa manajemen
adalah proses pencapaian tujuan yang telah
ditentukan sebelumnya melalui kegiatan yang
dilakukan oleh orang lain. Dengan demikian ia
menyatakan bahwa suatu manajemen merupakan
proses dalam pencapaian tujuan, dan untuk
mencapainya tidaklah dilakukan sendiri leh manajer,
tetapi oleh orang lain.. Disini si manajer tidaklah
bekerja sendiri tapi mencoba menggalang kerjasama
dengan orang lain, dan mempengaruhi orang lain itu
untuk bersedia melakukan kegiatan yang mengarah
kepada pencapaian tujuan organisasi yang telah
ditentukan itu. Fungsi manajemen yang dikemukakan
oleh Terry adalah : Planning, Organizing, Actuating,
dan Controlling
2. Henry Fayol mendefinisikan bahwa manajemen
adalah proses perencanaan (planning),
pengorganisasian (organizing),
pengkomandoan (commanding),
pengkoordinasian (coordinating), dan
pengendalian (controlling) yang dilakukan
untuk mencapai tujuan organisasi yang telah
ditentukan.
3. John F. Mee mendefinisikan manajemen sebagai
proses kegiatan planning, organizing,
motivating dan controlling, yang dilakukan
suatu organisasi dalam mencapai tujuan yang
telah ditetapkan sebelumnya. Pendapat John F.
Mee ini kemudian disempurnakan oleh Dr.
Siagian dengan menambah unsur evaluating.
4. Drs. P. I Oey Liang Lee mendefinisikan
bahwa manajemen adalah seni dan ilmu
perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, pengkoordinasian dan
pengendalian sumber daya yang ada
(terutama sumber daya manusia) untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan
terlebih dulu. Sebagai ilmu, manajemen
dapat dipelajari oleh siapa saja
sebagaimana ilmu-ilmu yang lain, dan
untuk menerapkannya diperlukan adanya
seni (kiat,art) tersndiri.
Perencanaan (Planning) adalah salah satu
fungsi manajemen yang merupakan dasar
dari fungsi-fungsi lainnya. Perencanaan
merupakan fungsi manajemen yang
mencakup pemilihan kegiatan yang akan
dilaksanakan, bagaimana menjalankan dan
kapan dimulai serta selesainya pekerjaan
itu, untuk membantu tercapainya tujuan
organisasi itu.
Pererncanaan juga mengandung unsureunsur fakta, asumsi dan kegiatan yang
dipilih dan akan dilakukan dimasa
mendatang, termasuk juga menentukan
skala prioritas.
Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian merupakan kegiatan
manejemn untuk menyusun bagaimana
bentuk organisasi yang akan melaksanakan
perencanaan yang sudah disusun. Dalam
suatu organisasi akan tergambar hubungan
satu bagian atau kelompok dengan
kelompok yang lain, adanya embagian
tugas, siap mengerjakan apa dan
bertanggung jawab kepada siapa.
Fungsi penggerakan (motivating) dilakukan
agar perencanaan dan organisasi yang
sudah disusun dapat dilaksanakan oleh
orang-orang yang sudah direkrut. Orang
tidak akan mau bekerja kalau tidak ada
kekuatan yang mendorongnya untuk bekerja
dan bekerjasama sehingga organisasi yang
sudah lengkap tadi bergerak menuju
pencapaian tujuan yang sudah ditetapkan
dalam perencanaan.
Motivasi dapat berupa motivasi positif
seperti pemenuhan kebutuhan, pujian,
imbalan, insentif dalam bentuk uang atau
materi dan lain-lain. Motivasi dapat juga
bersifat negative seperti teguran, ancaman,
Pengawasan (Controlling)
Pada dasarnya fungsi pengawasan
merupakan tindak lanjut dari ketiga
fungsi terdahulu. Suatu perencanaan
yang sudah matang, dan sudah ada
ada orang atau organisasi yang
mengerjakan, dan sudah dilakukan
motivasi agar setiap orang mau
bekerja dan bekerjasama, maka
kegiatan pengawasan perlu dilakukan,
agar apa yang dikerjakan itu benarbenar sesuai dengan perencanaan
yang sudah ada.
Pentingnya Manajemen Bagi Suatu
Organisasi
Ada tiga alasan pentingnya manajemen bagi
organisasi :
•
•
•
Dalam manajemen ditekankan adanya unsure
kerjasama, karena tanpa kerjasama akan sulit untuk
mencapai tujuan yang dinginkan
Agar lembaga yang menyediakan produk dan layanan
kepada orang lain dalam mengambil keputusan
didasarkan pada proses manajemen yang professional
Melalui manajemen maka setiap orang akan saling
dapat memahami kelebihan dan kekurangannya,
sehingga diperlukan saling memahami dan pengertian
untuk saling melakukan pertukaran nilai yang dimilki
masing-masing.
Peran Seorang Manajer
Setidaknya ada tiga peran utama yang
akan dilakukan oleh seorang manajer,
yaitu :
Pemelihara
Hubungan
Sumber
Komunikasi
- Penanggung
- Penyedia
jawab kelompok
informasi
- Penggerak
- Penyalur
kegiatan bawahan
informasi
- Penghubung
- Penyampai
kedalam dan
informasi
keluar
kedalam dan
keluar
Pengambil
Keputusan
- Pencetus inovasi
- Penanganan
gangguan
- Negosiator ulung
penuntas
masalah/pengamb
il keputusan
Pengertian Kepemimpinan
1. Kepemimpinan (leadership) adalah suatu proses
2.
3.
kegiatan seseorang atau kelompok dalam usaha
mencapai tujuan tertentu dan didalam situasi tertentu
Kepemimipinan adalah seni dari seorang pemimpin
(leader) untuk mempengaruhi dan menggerakkan staf
atau pengikut (follower) sehingga tujuan/keinginan dari
pemimpin dapat tercapai atau terlaksana.
Ralph M. Stogdill menyatakan bahwa ada beberapa
macam pengertian kepemimpinan, yaitu kepemimpinan
sebagai : (a). Pusat proses kegiatan yang terjadi dalam
organisasi, (b). penggerak awal tata hubungan kerja
dalam organisasi, (c). alat dalam mencapai tujuan
organisasi, (d). pusat kekuasaan yang ada dalam
organisasi, dan (e). seni dalam menciptakan kepatuhan
orang-orang yang ada dalam organisasi.
Beberapa alasan suksesnya
pemimpin :
–
–
–
–
–
–
–
Memiliki visi dan pandangan kedepan yang
menyangkut kepentingan bersama
Mengetahui jalan mencapai cita-cita bersama
Tidak ragu-ragu dan dapat mengambil
keputusan cepat
Antusias dalam bertindak
Dapat menjadi teladan
Mempunyai rasa tanggung jawab yang tinggi
Dapat dipercayai dan mempercayai
Terima
Kasih
KEPEMIMPINAN BISNIS
Pengertian Manajemen Dan
Peran Manajer
1. George R Terry mendefinisikan bahwa manajemen
adalah proses pencapaian tujuan yang telah
ditentukan sebelumnya melalui kegiatan yang
dilakukan oleh orang lain. Dengan demikian ia
menyatakan bahwa suatu manajemen merupakan
proses dalam pencapaian tujuan, dan untuk
mencapainya tidaklah dilakukan sendiri leh manajer,
tetapi oleh orang lain.. Disini si manajer tidaklah
bekerja sendiri tapi mencoba menggalang kerjasama
dengan orang lain, dan mempengaruhi orang lain itu
untuk bersedia melakukan kegiatan yang mengarah
kepada pencapaian tujuan organisasi yang telah
ditentukan itu. Fungsi manajemen yang dikemukakan
oleh Terry adalah : Planning, Organizing, Actuating,
dan Controlling
2. Henry Fayol mendefinisikan bahwa manajemen
adalah proses perencanaan (planning),
pengorganisasian (organizing),
pengkomandoan (commanding),
pengkoordinasian (coordinating), dan
pengendalian (controlling) yang dilakukan
untuk mencapai tujuan organisasi yang telah
ditentukan.
3. John F. Mee mendefinisikan manajemen sebagai
proses kegiatan planning, organizing,
motivating dan controlling, yang dilakukan
suatu organisasi dalam mencapai tujuan yang
telah ditetapkan sebelumnya. Pendapat John F.
Mee ini kemudian disempurnakan oleh Dr.
Siagian dengan menambah unsur evaluating.
4. Drs. P. I Oey Liang Lee mendefinisikan
bahwa manajemen adalah seni dan ilmu
perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, pengkoordinasian dan
pengendalian sumber daya yang ada
(terutama sumber daya manusia) untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan
terlebih dulu. Sebagai ilmu, manajemen
dapat dipelajari oleh siapa saja
sebagaimana ilmu-ilmu yang lain, dan
untuk menerapkannya diperlukan adanya
seni (kiat,art) tersndiri.
Perencanaan (Planning) adalah salah satu
fungsi manajemen yang merupakan dasar
dari fungsi-fungsi lainnya. Perencanaan
merupakan fungsi manajemen yang
mencakup pemilihan kegiatan yang akan
dilaksanakan, bagaimana menjalankan dan
kapan dimulai serta selesainya pekerjaan
itu, untuk membantu tercapainya tujuan
organisasi itu.
Pererncanaan juga mengandung unsureunsur fakta, asumsi dan kegiatan yang
dipilih dan akan dilakukan dimasa
mendatang, termasuk juga menentukan
skala prioritas.
Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian merupakan kegiatan
manejemn untuk menyusun bagaimana
bentuk organisasi yang akan melaksanakan
perencanaan yang sudah disusun. Dalam
suatu organisasi akan tergambar hubungan
satu bagian atau kelompok dengan
kelompok yang lain, adanya embagian
tugas, siap mengerjakan apa dan
bertanggung jawab kepada siapa.
Fungsi penggerakan (motivating) dilakukan
agar perencanaan dan organisasi yang
sudah disusun dapat dilaksanakan oleh
orang-orang yang sudah direkrut. Orang
tidak akan mau bekerja kalau tidak ada
kekuatan yang mendorongnya untuk bekerja
dan bekerjasama sehingga organisasi yang
sudah lengkap tadi bergerak menuju
pencapaian tujuan yang sudah ditetapkan
dalam perencanaan.
Motivasi dapat berupa motivasi positif
seperti pemenuhan kebutuhan, pujian,
imbalan, insentif dalam bentuk uang atau
materi dan lain-lain. Motivasi dapat juga
bersifat negative seperti teguran, ancaman,
Pengawasan (Controlling)
Pada dasarnya fungsi pengawasan
merupakan tindak lanjut dari ketiga
fungsi terdahulu. Suatu perencanaan
yang sudah matang, dan sudah ada
ada orang atau organisasi yang
mengerjakan, dan sudah dilakukan
motivasi agar setiap orang mau
bekerja dan bekerjasama, maka
kegiatan pengawasan perlu dilakukan,
agar apa yang dikerjakan itu benarbenar sesuai dengan perencanaan
yang sudah ada.
Pentingnya Manajemen Bagi Suatu
Organisasi
Ada tiga alasan pentingnya manajemen bagi
organisasi :
•
•
•
Dalam manajemen ditekankan adanya unsure
kerjasama, karena tanpa kerjasama akan sulit untuk
mencapai tujuan yang dinginkan
Agar lembaga yang menyediakan produk dan layanan
kepada orang lain dalam mengambil keputusan
didasarkan pada proses manajemen yang professional
Melalui manajemen maka setiap orang akan saling
dapat memahami kelebihan dan kekurangannya,
sehingga diperlukan saling memahami dan pengertian
untuk saling melakukan pertukaran nilai yang dimilki
masing-masing.
Peran Seorang Manajer
Setidaknya ada tiga peran utama yang
akan dilakukan oleh seorang manajer,
yaitu :
Pemelihara
Hubungan
Sumber
Komunikasi
- Penanggung
- Penyedia
jawab kelompok
informasi
- Penggerak
- Penyalur
kegiatan bawahan
informasi
- Penghubung
- Penyampai
kedalam dan
informasi
keluar
kedalam dan
keluar
Pengambil
Keputusan
- Pencetus inovasi
- Penanganan
gangguan
- Negosiator ulung
penuntas
masalah/pengamb
il keputusan
Pengertian Kepemimpinan
1. Kepemimpinan (leadership) adalah suatu proses
2.
3.
kegiatan seseorang atau kelompok dalam usaha
mencapai tujuan tertentu dan didalam situasi tertentu
Kepemimipinan adalah seni dari seorang pemimpin
(leader) untuk mempengaruhi dan menggerakkan staf
atau pengikut (follower) sehingga tujuan/keinginan dari
pemimpin dapat tercapai atau terlaksana.
Ralph M. Stogdill menyatakan bahwa ada beberapa
macam pengertian kepemimpinan, yaitu kepemimpinan
sebagai : (a). Pusat proses kegiatan yang terjadi dalam
organisasi, (b). penggerak awal tata hubungan kerja
dalam organisasi, (c). alat dalam mencapai tujuan
organisasi, (d). pusat kekuasaan yang ada dalam
organisasi, dan (e). seni dalam menciptakan kepatuhan
orang-orang yang ada dalam organisasi.
Beberapa alasan suksesnya
pemimpin :
–
–
–
–
–
–
–
Memiliki visi dan pandangan kedepan yang
menyangkut kepentingan bersama
Mengetahui jalan mencapai cita-cita bersama
Tidak ragu-ragu dan dapat mengambil
keputusan cepat
Antusias dalam bertindak
Dapat menjadi teladan
Mempunyai rasa tanggung jawab yang tinggi
Dapat dipercayai dan mempercayai
Terima
Kasih