FUNGSI DAN TUJUAN MANAJEMEN SUMBER DAYA
FUNGSI DAN TUJUAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MAKALAH
Disusun dan Diajukan Guna Memenuhi Tugas Perkuliahan
Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
Dosen Pengampu : Dr. H. Sunhaji, M.Ag.
Program Studi : Manajemen Pendidikan Islam / MPI B
Oky Ahmad Wahab
NIM. 1617651019
PROGRAM STUDI MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM
PASCASARJANA
ISNTITUT AGAMA ISLAM NEGERI PURWOKERTO
2016
I.
ABSTRAK
II. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
dasadad
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang penulis tuliskan pada bagian
pendahuluan ini, maka rumusan masalah yang akan penulis coba uraikan
ialah sebagai berikut :
1. Apa sajakah fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia?
2. Apa tujuan manajemen sumber daya manusia?
3. Bagaimana implikasinya bila dikaitkan dengan dunia pendidikan
islam?
III. PEMBAHASAN
A. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan
dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan
sumber daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan
organisasi yang telah ditetapkan.1 Sedangkan manajemen sumber daya
manusia merupakan bagian dari manajemen umum yang memfokuskan
diri pada sumber daya manusia.2
Dari pengertian tersebut, Stoner menggunakan kata proses, bukan kata
seni. Ini berarti bahwa semua manajer, tanpa memperdulikan kecakapan
atau keterampilan khusus mereka, harus melaksanakan kegiatan-kegiatan
tertentu yang saling berkaitan untuk mencapai tujuan, sedangkan yang
mengartikan sebagai seni ialah kemampuan atau keterampilan pribadi
dalam melaksanakan sebuah proses yang sistematis dan efisien.
1 James A.F. Stoner, Management, Prentice / Hall International, Inc., Engleewood Cliffs, New York,
1982, hlm. 8, dalam T. Hani Handoko, Manajemen. Edisi ke-2 (Yogyakarta: Cetakan Ke-17, BPFEYogyakarta, 2001), hlm. 8.
2 James A.F Stoner dkk Alih Bahasa Oleh Drs. Alexander Sindoro, Manajemen Sumber Daya
Manusia (Jakarta: PT. Indeks, Gramedia Grup, 1996), hlm. 14.
Terkait
dengan
pengertian
manajemen,
maka
fungsi-fungsi
manajemen dapat dipetakan pada dua jenis fungsi, seperti yang
dikemukakan oleh Flippo sebagai berikut :3
1. Fungsi Manajerial
1) Perencanaan (Planning)
Perencanaan mempunyai arti penentuan mengenai program tenaga
kerja yang akan mendukung pencapaian tujuan yang telah
ditetapkan oleh perusahaan.
2) Pengorganisasian (Organizing)
Organisasi dibentuk dengan merancang struktur hubungan yang
mengaitkan antara pekerjaan, karyawan, dan faktor-faktor fisik
sehingga dapat terjalin kerjasama satu dengan yang lainnya.
3) Pengarahan (Directing)
Pengarahan terdiri dari fungsi staffing dan leading. Fungsi staffing
adalah menempatkan orang-orang dalam struktur organisasi,
sedangkan fungsi leading dilakukan pengarahan sdm agar
karyawan bekerja sesuai dengan tujuan yang ditetapkan.
4) Pengawasan (Controlling)
Adanya fungsi manajerial yang mengatur aktifitas-aktifitas agar
sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan organisasi sesuai
dengan tujuan yang ingin dicapai, bila terjadi penyimpangan dapat
diketahui dan segera dilakukan perbaikan.
2. Fungsi Operasional
a. Pengadaan (Procurement)
Usaha untuk memperoleh sejumlah tenaga kerja yang dibutuhkan
perusahaan, terutama yang berhubungan dengan penentuan
kebutuhan tenaga kerja, penarikan, seleksi, orientasi dan
penempatan.
b. Pengembangan (Development)
3 Edwin B. Flippo, Personel Management (Manajemen Personalia), Edisi VII Jilid II, Terjemahan
Alponso S, (Jakarta: Erlangga, 2002), hlm. 5 - 7.
Usaha untuk meningkatkan keahlian karyawan melalui program
pendidikan dan latihan yang tepat agar karyawan atau pegawai
dapat melakukan tugasnya dengan baik. Aktivitas ini penting dan
akan terus berkembang karena adanya perubahan teknologi,
penyesuaian dan meningkatnya kesulitan tugas manajer.
c. Kompensasi (Compensation)
Fungsi kompensasi diartikan sebagai usaha untuk memberikan
balas jasa atau imbalan yang memadai kepada pegawai sesuai
dengan kontribusi yang telah disumbangkan kepada perusahaan
atau organisasi.
Jadi kesimpulan berdasarkan uraian di atas yaitu manajemen
sumber daya manusia memiliki dua fungsi, diantaranya fungsi
managerial dan fungsi operasional yang masing-masing terdiri dari
mengatur,
merencanakan,
pengorganisasian,
memimpin
serta
mengendalikan manusia yang merupakan asset penting bagi
perusahaan. Sedangkan sebagai fungsi operasional karyawan termasuk
pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan dan
pemutusan hubungan kerja.
Intinya pelaksanaan fungsi managerial maupun fungsi operasional
itu pada dasarnya diarahkan agar disatu pihak kebutuhan dan
kepuasan karyawan dapat dipenuhi dan dilain pihak tujuan perusahaan
pun dapat tercapai secara efektif dan efisien.
B. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
Kebijaksanaan apapun yang dirumuskan dan ditetapkan di bidang sumber
daya manusia dan langkah-langkah apapun yang diambil dalam
manajemen sumber daya manusia itu, kesemuanya harus berkaitan dengan
pencapaian berbagai jenis tujuan yang telah ditetapkan untuk dicapai.4
4 SP Siagian, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama, cet.15 (Jakarta: PT Bumi Aksara,
2008), hlm. 26.
Tujuan manajemen sumber daya manusia menurut Sofyandi diantaranya
yaitu :5
1. Tujuan Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber
daya manusia dalam pencapaian efektivitas organisasi.
2. Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat
yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
3. Tujuan Sosial
Ditujukan secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhankebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan
meminimasi dampak negatif terhadap organisasi.
4. Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya,
minimal tujuan-tujuan yang dapat mempertinggi kontribusi individual
terhadap organisasi.
Jadi kesimpulannya, disinilah peranan manajemen sumber daya
manusia menjadi sangat penting. Karena sasarannya tidak lagi terbatas
pada menjamin kepatuhan para anggota organisasi kepada ketentuanketentuan di bidang kepegawaian, melainkan diarahkan kepada
maksimalisasi kontribusi yang mungkin diberikan oleh setiap orang ke
arah tercapainya tujuan organisasi yang telah ditentukan sebelumnya.
C. Fungsi dan Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Lembaga
Pendidikan Islam
1. SS
a. Ss
b. ss
2. SS
a. Ss
5 Herman Sofyandi, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama (Yogyakarta: Penerbit
Graha Ilmu, 2008), hlm. 11-13
b. ss
IV. PENUTUP
A. KESIMPULAN
B. SARAN-SARAN
DAFTAR PUSTAKA
Asdkm addad sdkjskfjfs fskjskasfs ksfjsfksf sfksfjsfkjfsksfn sf sfksfjoslsfjfs
sfkljfslsfjlsf sfljsflfsjsflfs sfljsfl sfknds sfjsfljsflsffs sfljsflfs
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MAKALAH
Disusun dan Diajukan Guna Memenuhi Tugas Perkuliahan
Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
Dosen Pengampu : Dr. H. Sunhaji, M.Ag.
Program Studi : Manajemen Pendidikan Islam / MPI B
Oky Ahmad Wahab
NIM. 1617651019
PROGRAM STUDI MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM
PASCASARJANA
ISNTITUT AGAMA ISLAM NEGERI PURWOKERTO
2016
I.
ABSTRAK
II. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
dasadad
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang penulis tuliskan pada bagian
pendahuluan ini, maka rumusan masalah yang akan penulis coba uraikan
ialah sebagai berikut :
1. Apa sajakah fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia?
2. Apa tujuan manajemen sumber daya manusia?
3. Bagaimana implikasinya bila dikaitkan dengan dunia pendidikan
islam?
III. PEMBAHASAN
A. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan
dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan
sumber daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan
organisasi yang telah ditetapkan.1 Sedangkan manajemen sumber daya
manusia merupakan bagian dari manajemen umum yang memfokuskan
diri pada sumber daya manusia.2
Dari pengertian tersebut, Stoner menggunakan kata proses, bukan kata
seni. Ini berarti bahwa semua manajer, tanpa memperdulikan kecakapan
atau keterampilan khusus mereka, harus melaksanakan kegiatan-kegiatan
tertentu yang saling berkaitan untuk mencapai tujuan, sedangkan yang
mengartikan sebagai seni ialah kemampuan atau keterampilan pribadi
dalam melaksanakan sebuah proses yang sistematis dan efisien.
1 James A.F. Stoner, Management, Prentice / Hall International, Inc., Engleewood Cliffs, New York,
1982, hlm. 8, dalam T. Hani Handoko, Manajemen. Edisi ke-2 (Yogyakarta: Cetakan Ke-17, BPFEYogyakarta, 2001), hlm. 8.
2 James A.F Stoner dkk Alih Bahasa Oleh Drs. Alexander Sindoro, Manajemen Sumber Daya
Manusia (Jakarta: PT. Indeks, Gramedia Grup, 1996), hlm. 14.
Terkait
dengan
pengertian
manajemen,
maka
fungsi-fungsi
manajemen dapat dipetakan pada dua jenis fungsi, seperti yang
dikemukakan oleh Flippo sebagai berikut :3
1. Fungsi Manajerial
1) Perencanaan (Planning)
Perencanaan mempunyai arti penentuan mengenai program tenaga
kerja yang akan mendukung pencapaian tujuan yang telah
ditetapkan oleh perusahaan.
2) Pengorganisasian (Organizing)
Organisasi dibentuk dengan merancang struktur hubungan yang
mengaitkan antara pekerjaan, karyawan, dan faktor-faktor fisik
sehingga dapat terjalin kerjasama satu dengan yang lainnya.
3) Pengarahan (Directing)
Pengarahan terdiri dari fungsi staffing dan leading. Fungsi staffing
adalah menempatkan orang-orang dalam struktur organisasi,
sedangkan fungsi leading dilakukan pengarahan sdm agar
karyawan bekerja sesuai dengan tujuan yang ditetapkan.
4) Pengawasan (Controlling)
Adanya fungsi manajerial yang mengatur aktifitas-aktifitas agar
sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan organisasi sesuai
dengan tujuan yang ingin dicapai, bila terjadi penyimpangan dapat
diketahui dan segera dilakukan perbaikan.
2. Fungsi Operasional
a. Pengadaan (Procurement)
Usaha untuk memperoleh sejumlah tenaga kerja yang dibutuhkan
perusahaan, terutama yang berhubungan dengan penentuan
kebutuhan tenaga kerja, penarikan, seleksi, orientasi dan
penempatan.
b. Pengembangan (Development)
3 Edwin B. Flippo, Personel Management (Manajemen Personalia), Edisi VII Jilid II, Terjemahan
Alponso S, (Jakarta: Erlangga, 2002), hlm. 5 - 7.
Usaha untuk meningkatkan keahlian karyawan melalui program
pendidikan dan latihan yang tepat agar karyawan atau pegawai
dapat melakukan tugasnya dengan baik. Aktivitas ini penting dan
akan terus berkembang karena adanya perubahan teknologi,
penyesuaian dan meningkatnya kesulitan tugas manajer.
c. Kompensasi (Compensation)
Fungsi kompensasi diartikan sebagai usaha untuk memberikan
balas jasa atau imbalan yang memadai kepada pegawai sesuai
dengan kontribusi yang telah disumbangkan kepada perusahaan
atau organisasi.
Jadi kesimpulan berdasarkan uraian di atas yaitu manajemen
sumber daya manusia memiliki dua fungsi, diantaranya fungsi
managerial dan fungsi operasional yang masing-masing terdiri dari
mengatur,
merencanakan,
pengorganisasian,
memimpin
serta
mengendalikan manusia yang merupakan asset penting bagi
perusahaan. Sedangkan sebagai fungsi operasional karyawan termasuk
pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan dan
pemutusan hubungan kerja.
Intinya pelaksanaan fungsi managerial maupun fungsi operasional
itu pada dasarnya diarahkan agar disatu pihak kebutuhan dan
kepuasan karyawan dapat dipenuhi dan dilain pihak tujuan perusahaan
pun dapat tercapai secara efektif dan efisien.
B. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
Kebijaksanaan apapun yang dirumuskan dan ditetapkan di bidang sumber
daya manusia dan langkah-langkah apapun yang diambil dalam
manajemen sumber daya manusia itu, kesemuanya harus berkaitan dengan
pencapaian berbagai jenis tujuan yang telah ditetapkan untuk dicapai.4
4 SP Siagian, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama, cet.15 (Jakarta: PT Bumi Aksara,
2008), hlm. 26.
Tujuan manajemen sumber daya manusia menurut Sofyandi diantaranya
yaitu :5
1. Tujuan Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber
daya manusia dalam pencapaian efektivitas organisasi.
2. Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat
yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
3. Tujuan Sosial
Ditujukan secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhankebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan
meminimasi dampak negatif terhadap organisasi.
4. Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya,
minimal tujuan-tujuan yang dapat mempertinggi kontribusi individual
terhadap organisasi.
Jadi kesimpulannya, disinilah peranan manajemen sumber daya
manusia menjadi sangat penting. Karena sasarannya tidak lagi terbatas
pada menjamin kepatuhan para anggota organisasi kepada ketentuanketentuan di bidang kepegawaian, melainkan diarahkan kepada
maksimalisasi kontribusi yang mungkin diberikan oleh setiap orang ke
arah tercapainya tujuan organisasi yang telah ditentukan sebelumnya.
C. Fungsi dan Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Lembaga
Pendidikan Islam
1. SS
a. Ss
b. ss
2. SS
a. Ss
5 Herman Sofyandi, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama (Yogyakarta: Penerbit
Graha Ilmu, 2008), hlm. 11-13
b. ss
IV. PENUTUP
A. KESIMPULAN
B. SARAN-SARAN
DAFTAR PUSTAKA
Asdkm addad sdkjskfjfs fskjskasfs ksfjsfksf sfksfjsfkjfsksfn sf sfksfjoslsfjfs
sfkljfslsfjlsf sfljsflfsjsflfs sfljsfl sfknds sfjsfljsflsffs sfljsflfs