28
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Kelautan dan Perikanan
Pelayanan Dinas Kelautan dan Perikanan Kota Tual pada periode 2013‐2018 dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya memiliki uraian analisis SWOT sebagai berikut :
Kekuatan:
1.
Dukungan sumber daya manusia yang potensial dan kualitatif
2.
Ketersediaan dokumen perencanaan sebagai referensi pengambilan kebijakan
3.
Dukungan sarana prasarana yang memadai
4.
Memotivasi dan keseriusan pegawai untuk menciptakan good governance. Kelemahan:
1. Koordinasi perencanaan antar SKPD belum optimal
2. Pemanfaatan referensi data dan informasi masih rendah
3. Ketersediaan anggaran yang terbatas untuk pelaksanaan program dan kegiatan
4. Perubahan regulasi menjadi kendala dalam proses perencanaan dan pelaksanaan
kegiatan.
Tantangan:
1. Masyarakat menuntut perencanaan pembangunan yang akuntabel dan transparan
2. Kondisi strata sosial yang bervariasi 3. Otonomi daerah menuntut perubahan paradigma yang mandiri di segala bidang
4. Pelayanan kepada masyarakat yang belum optimal.
Peluang : 1. Adanya visi dan misi yang menunjang perencanaan pembangunan
2. Kebijakan pemerintah pusat yang mendukung perencanaan pembangunan daerah 3. Apresiasi stakeholder terhadap perencanaan pembangunan yang tinggi situasi dan
kondisi daerah yang relatif kondusif.
29
Tabel 2.8. Analisis Lingkungan Strategis Dinas Kelautan dan Perikanan
Ekternal
Internal Peluang :
1. Adanya visi dan misi yang menunjang perencanaan
pembangunan; 2. Kebijakan
pemerintah pusat yang mendukung
perencanaan pembangunan daerah;
3. Apresiasi stakeholder
terhadap perencanaan pembangunan yang
tinggi;
4. Situasi dan kondisi daerah yang relatif kondusif;
Tantangan :
1. Masyarakat menuntut
perencanaan pembangunan yang akuntabel dan
transparan;
2. Kondisi strata sosial yang bervariasi;
3. Otonomi daerah menuntut perubahan paradigma
yang mandiri di segala bidang;
4. Pelayanan kepada
masyarakat yang belum optimal
Kekuatan :
1. Dukungan sumber daya manusia yang potensial dan
kualitatif; 2. Ketersediaan
dokumen perencanaan sebagai referensi
pengambilan kebijakan; 3. Dukungan sarana prasarana
yang memadai; 4. Memotivasi dan keseriusan
pegawai untuk menciptakan good govermance
Alternatif Strategi :
1. Memotivasi SDM dibidang kelautan dan perikanan
yang didukung apresiasi stakeholder
terhadap pembangunan daerah
dalam menciptakan
good governance; 2. Adanya kebijakan dan
program perencanaan yang akuntabel dan
konsisten menunjang percepatan
pengembangan dan
pembangunan daerah; 3. Perencanaan
pembangunan yang
didukung ketersediaan sarana prasarana dan
kondisi daerah
yang relatif kondusif yang
menjadikan pelaksanaan kegiatan semakin efektif
dan efesien.
Alternatif Strategi :
1. Perencanaan pembangunan
yang akuntabel dan transparan
berdasarkan aspirasi masyarakat
merupakan tolak
ukur upaya
memberikan pelayanan
masyarakat secara optimal; 2. Keterlibatan masyarakat
bersama aparatur
pemerintahan dalam
proses perencanaan
menciptakan sinergitas
dalam mewujudkan
pembangunan daerah; 3. Perencanaan
pembangunan yang
berorentasi pada
good govermance
merupakan perubahan paradigm dalam
rangka mewujudkan
otonomi daerah yang mandiri.
Kelemahan :
5. Koordinasi perencanaan antar SKPD belum optimal.
6. Pemanfaatan referensi data dan informasi masih rendah.
7. Ketersediaan anggaran yang terbatas untuk pelaksanaan
Alternatif Strategi :
1. Peningkatan koordinasi
antar SKPD menjadikan proses perencanaan lebih
efektif dan kualitatif. 2. Regulasi dan kebijakan
perencanaan pembangunan
yang konsisten
disertai
Alternatif Strategi :
1. Kondisi daerah
dengan strata sosial yang variatif
menuntut perencanaan
pembangunan dapat
mengakomodasi aspirasi
masyarakat yang dinamis. 2. Mekanisme
perencanaan berbasis
kebutuhan
30 program dan kegiatan.
8. Perubahan regulasi menjadi kendala
dalam proses
perencanaan dan pelaksanaan kegiatan.
ketersedian anggaran yang memadai
memperlancar pelaksanaan program dan
kegiatan. 3. Mewujudkan visi dan misi
sesuai dengan dokumen perencanaan
dengan konsisten
merupakan kewajiban dan komitmen
yang harus dilaksanakan secara konsekuen.
masyarakat merupakan
pedoman dalam
penyusunan perencanaan
yang perlu diatur dengan regulasi.
3. Data dan
informasi perencanaan yang mudah
diakses membantu
masyarakat berpartisipasi dalam
perncanaan dan
pelaksanaan pembangunan daerah
31
BAB III ISU‐ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Telaahan Visi, Misi, dan Program Walikota dan Wakil Walikota Tual Periode 2013‐