31
BAB III ISU‐ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Telaahan Visi, Misi, dan Program Walikota dan Wakil Walikota Tual Periode 2013‐
2018
Berdasarkan RPJMD Kota Tual tahun 2013‐2018, maka visi dan misi dalam RPJMD adalah:
Visi : Terwujudnya Kota Tual yang Mandiri, Aman, Tertib, Religius, Ekonomi Kerakyatan dan
Nasionalis MAREN pada tahun 2018 Berbasis Potensi SDM, Perikanan dan Kelautan
Misi : 1. Mewujudkan pemahaman dan pengalaman nilai‐nilai agama, adat‐istiadat dan
budaya; 2. Mewujudkan pemerintahan good governance tata kelola pemerintahan yang baik,
clean government pemerintah yang bersih, berkeadilan dan demokratis; 3. Menegakkan supremasi hukum dan HAM;
4. Mewujudkan lingkungan yang aman, tertib dan damai; 5. Meningkatkan ketersediaan dan kualitas infrastruktur daerah;
6. Mewujudkan sumberdaya manusia yang produktif dan berdaya saing;
7. Meningkatkan pertumbuhan EKONOMI KERAKYATAN dengan berbasis pada sektor
PERIKANAN‐KELAUTAN dan pemberdayaan masyarakat PESISIR; 8. Meningkatkan kualitas dan fungsi lingkungan hidup, serta pengelolaan sumberdaya
alam yang berkelanjutan. Telaahan visi, misi dan program Walikota dan Wakil Walikota Tual 2013‐2018 ditujukan
untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan pada tahun 2013‐2018 serta untuk mengetahui kontribusi yang harus dipenuhi Dinas Kelautan dan Perikanan Kota Tual
dalam pencapaian visi dan misi tersebut.
Tabel 3.1 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Dinas Kelautan dan Perikanan Kota
Tual terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Walikota dan Wakil Walikota Tual 2013‐2018
Visi: Terwujudnya Kota Tual yang Mandiri, Aman, Tertib, Religius, Ekonomi Kerakyatan dan Nasionalis MAREN pada tahun 2018 Berbasis Potensi SDM, Perikanan dan Kelautan
No Misi dan Program
Walikota dan Wakil Walikota Tual Permasalahan Pelayanan Dinas
Kelautan dan Perikanan Faktor
Penghambat Pendorong
1 Misi 2 : Mewujudkan
pemerintahan good governance tata kelola pemerintahan yang
baik, clean government pemerintah yang bersih,
berkeadilan dan demokratis 1 Belum tercapainya efektivitas dan
kemutakhiran organisasi dan tata laksana sesuai kebutuhan daerah
serta unit kerja yang memiliki prosedur operasional standar
yang terintegrasi
2 Belum tercapainya standar pelayanan prima dalam bidang
tata usaha pimpinan, kerumahtanggaan, pengelolaan
perlengkapan, dan administrasi persuratan dan kearsipan.
3 Belum terwujudnya pengelolaan keuangan dan pelaksanaan
anggaran yang terintegrasi, akuntabel, dan tepat waktu.
4 Belum terwujudnya unit kerja yang memiliki alokasi SDM
1 Alokasi anggaran untuk pengembangan
pegawai masih rendah 2 Jangkauan wilayah
kerja Dinas yang luas dibandingkan dengan
jumlah pegawai yang dimiliki
3 Jumlah pegawai yang relatif sedikit
dibandingkan dengan kebutuhan kerja
1 Dukungan dan kerjasama dari
pegawai yang cukup solid
2 Dukungan Pemerintah Tual
yang baik 3 Partisipasi
masyarakat yang cukup baik
1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur
4 Program Fasilitas Pindah Pindah Purna Tugas PNS
5 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya
Aparatur 6 Program Peningkatan Sistem
32
Visi: Terwujudnya Kota Tual yang Mandiri, Aman, Tertib, Religius, Ekonomi Kerakyatan dan Nasionalis MAREN pada tahun 2018 Berbasis Potensi SDM, Perikanan dan Kelautan
No Misi dan Program
Walikota dan Wakil Walikota Tual Permasalahan Pelayanan Dinas
Kelautan dan Perikanan Faktor
Penghambat Pendorong
Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
kompeten sesuai kebutuhan dengan sistem kaderisasi dan
administrasi kepegawaian yang terintegrasi, akuntabel, dan tepat
waktu.
5 Belum tersedianya kelengkapan data dan statistik kelautan dan
perikanan Kota Tual terkini dan akuntabel
2 Misi 7 : Meningkatkan
pertumbuhan EKONOMI KERAKYATAAN dengan berbasis
pada sektor PERIKANAN‐ KELAUTAN dan pemberdayaan
masyarakat PESISIR 1 Kurangnya ketersediaan
sumberdaya manusia bidang kelautan dan perikanan yang
mumpuni untuk mengelola dan memanfaatkan sumberdaya
kelautan dan perikanan
2 Masih minimnya penyelenggaraan pelatihan bagi aparatur melalui
pelatihan teknis aparatur, pelatihan struktural aparatur, dan
pelatihan pra jabatan 3 Masih minimnya pelaksanaan
penyuluhan bagi masyarakat nelayan, pembudidaya dan
pengolah ikan, pedagang ikan, dan masyarakat perikanan meliputi
teknik penangkapan ikan, pelatihan pengolahan dan mutu,
serta pemasaran dan manajemen usaha
Anggaran yang dialokasikan untuk
program pembangunan kelautan dan perikanan
dari pemerintah kota masih minim
dibandingkan dengan kebutuhan yang
sebenarnya Adanya komitmen
dari Pemerintah untuk memanfaatkan
dan mengelola potensi kelautan dan
perikanan
1 Program Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Pesisir
2 Program Pemberdayaan Masyarakat dalam
Pengawasan dan Pengendalian Sumber Daya
Kelautan 3 Program Peningkatan
Kesadaran dan Penegakan Hukum dalam Pendayagunaan
Sumber Daya Laut 4 Program Peningkatan Mitigasi
Bencana Alam Laut dan Prakiraan Iklim Laut
5 Program Peningkatan Kegiatan Wilayah Kelautan
dan Wawasan Maritim kepada Masyarakat
6 Program Pengembangan Budidaya Perikanan
7 Program Pengembangan Perikanan Tangkap
8 Program Pengembangan Sistem Penyuluhan Perikanan
9 Program Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran
Produksi Perikanan 10 Program Peningkatan Daya
Saing Produk Perikanan 11 Program Pengembangan
Kawasan Budidaya Laut, Air Payau dan Air Tawar
3.2 Telaahan Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan Kota Tual