Meningkatkan pertumbuhan EKONOMI KERAKYATAN dengan berbasis pada sektor

31 BAB III ISU‐ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Telaahan Visi, Misi, dan Program Walikota dan Wakil Walikota Tual Periode 2013‐

2018 Berdasarkan RPJMD Kota Tual tahun 2013‐2018, maka visi dan misi dalam RPJMD adalah: Visi : Terwujudnya Kota Tual yang Mandiri, Aman, Tertib, Religius, Ekonomi Kerakyatan dan Nasionalis MAREN pada tahun 2018 Berbasis Potensi SDM, Perikanan dan Kelautan Misi : 1. Mewujudkan pemahaman dan pengalaman nilai‐nilai agama, adat‐istiadat dan budaya; 2. Mewujudkan pemerintahan good governance tata kelola pemerintahan yang baik, clean government pemerintah yang bersih, berkeadilan dan demokratis; 3. Menegakkan supremasi hukum dan HAM; 4. Mewujudkan lingkungan yang aman, tertib dan damai; 5. Meningkatkan ketersediaan dan kualitas infrastruktur daerah; 6. Mewujudkan sumberdaya manusia yang produktif dan berdaya saing;

7. Meningkatkan pertumbuhan EKONOMI KERAKYATAN dengan berbasis pada sektor

PERIKANAN‐KELAUTAN dan pemberdayaan masyarakat PESISIR; 8. Meningkatkan kualitas dan fungsi lingkungan hidup, serta pengelolaan sumberdaya alam yang berkelanjutan. Telaahan visi, misi dan program Walikota dan Wakil Walikota Tual 2013‐2018 ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan pada tahun 2013‐2018 serta untuk mengetahui kontribusi yang harus dipenuhi Dinas Kelautan dan Perikanan Kota Tual dalam pencapaian visi dan misi tersebut. Tabel 3.1 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Dinas Kelautan dan Perikanan Kota Tual terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Walikota dan Wakil Walikota Tual 2013‐2018 Visi: Terwujudnya Kota Tual yang Mandiri, Aman, Tertib, Religius, Ekonomi Kerakyatan dan Nasionalis MAREN pada tahun 2018 Berbasis Potensi SDM, Perikanan dan Kelautan No Misi dan Program Walikota dan Wakil Walikota Tual Permasalahan Pelayanan Dinas Kelautan dan Perikanan Faktor Penghambat Pendorong 1 Misi 2 : Mewujudkan pemerintahan good governance tata kelola pemerintahan yang baik, clean government pemerintah yang bersih, berkeadilan dan demokratis 1 Belum tercapainya efektivitas dan kemutakhiran organisasi dan tata laksana sesuai kebutuhan daerah serta unit kerja yang memiliki prosedur operasional standar yang terintegrasi 2 Belum tercapainya standar pelayanan prima dalam bidang tata usaha pimpinan, kerumahtanggaan, pengelolaan perlengkapan, dan administrasi persuratan dan kearsipan. 3 Belum terwujudnya pengelolaan keuangan dan pelaksanaan anggaran yang terintegrasi, akuntabel, dan tepat waktu. 4 Belum terwujudnya unit kerja yang memiliki alokasi SDM 1 Alokasi anggaran untuk pengembangan pegawai masih rendah 2 Jangkauan wilayah kerja Dinas yang luas dibandingkan dengan jumlah pegawai yang dimiliki 3 Jumlah pegawai yang relatif sedikit dibandingkan dengan kebutuhan kerja 1 Dukungan dan kerjasama dari pegawai yang cukup solid 2 Dukungan Pemerintah Tual yang baik 3 Partisipasi masyarakat yang cukup baik 1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur 4 Program Fasilitas Pindah Pindah Purna Tugas PNS 5 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 6 Program Peningkatan Sistem 32 Visi: Terwujudnya Kota Tual yang Mandiri, Aman, Tertib, Religius, Ekonomi Kerakyatan dan Nasionalis MAREN pada tahun 2018 Berbasis Potensi SDM, Perikanan dan Kelautan No Misi dan Program Walikota dan Wakil Walikota Tual Permasalahan Pelayanan Dinas Kelautan dan Perikanan Faktor Penghambat Pendorong Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan kompeten sesuai kebutuhan dengan sistem kaderisasi dan administrasi kepegawaian yang terintegrasi, akuntabel, dan tepat waktu. 5 Belum tersedianya kelengkapan data dan statistik kelautan dan perikanan Kota Tual terkini dan akuntabel 2 Misi 7 : Meningkatkan pertumbuhan EKONOMI KERAKYATAAN dengan berbasis pada sektor PERIKANAN‐ KELAUTAN dan pemberdayaan masyarakat PESISIR 1 Kurangnya ketersediaan sumberdaya manusia bidang kelautan dan perikanan yang mumpuni untuk mengelola dan memanfaatkan sumberdaya kelautan dan perikanan 2 Masih minimnya penyelenggaraan pelatihan bagi aparatur melalui pelatihan teknis aparatur, pelatihan struktural aparatur, dan pelatihan pra jabatan 3 Masih minimnya pelaksanaan penyuluhan bagi masyarakat nelayan, pembudidaya dan pengolah ikan, pedagang ikan, dan masyarakat perikanan meliputi teknik penangkapan ikan, pelatihan pengolahan dan mutu, serta pemasaran dan manajemen usaha Anggaran yang dialokasikan untuk program pembangunan kelautan dan perikanan dari pemerintah kota masih minim dibandingkan dengan kebutuhan yang sebenarnya Adanya komitmen dari Pemerintah untuk memanfaatkan dan mengelola potensi kelautan dan perikanan 1 Program Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Pesisir 2 Program Pemberdayaan Masyarakat dalam Pengawasan dan Pengendalian Sumber Daya Kelautan 3 Program Peningkatan Kesadaran dan Penegakan Hukum dalam Pendayagunaan Sumber Daya Laut 4 Program Peningkatan Mitigasi Bencana Alam Laut dan Prakiraan Iklim Laut 5 Program Peningkatan Kegiatan Wilayah Kelautan dan Wawasan Maritim kepada Masyarakat 6 Program Pengembangan Budidaya Perikanan 7 Program Pengembangan Perikanan Tangkap 8 Program Pengembangan Sistem Penyuluhan Perikanan 9 Program Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi Perikanan 10 Program Peningkatan Daya Saing Produk Perikanan 11 Program Pengembangan Kawasan Budidaya Laut, Air Payau dan Air Tawar

3.2 Telaahan Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan Kota Tual