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factibles dentro de su BTS y de su FTS. Es decir:
Índice de Criticidad Actividad i
R-L =
Posiciones factibles dentro
de su BTSi +
Posiciones factibles dentro
de su FTSi
V. MEJORA DE LA CALIDAD DEL SOFTWARE ESTÁNDAR DE GESTIÓN DE PROYECTOS
La información que proporcionan las holguras, el índice de criticidad anteriormente expuesto y el análisis de la factibilidad de las posiciones que determinan las holguras en el contexto de la PPRL lo hemos integrado en el software estándar de
gestión de proyectos. Concretamente hemos utilizado el programa Microsoft Project 98 que es el software más ampliamente utilizado y que incorpora un lenguaje de programación Visual Basic para Aplicaciones –VBA- con el que personalizar el
sistema. Para ilustrar la nueva clasificación de actividades en el contexto de una programación factible la aplicaremos a un proyecto
ejemplo de 20 actividades, cada una de las cuales consume 4 de un conjunto de 4 tipos de recursos cuya disponibilidad está limitada.
Al aplicar el MCC se obtiene una programación –no factible- de 32 días gráfico 1. Sin embargo, al aplicar la opción por defecto incluida en Microsoft Project 98 para resolver el problema, se obtiene una programación factible de 39 días, es decir
7 días más que la obtenida con el MCC gráfico 2. Es importante destacar que en esta programación, la información sobre holguras que proporciona el programa es inconsistente. Es decir, Microsoft Project 98 realiza un cálculo poco práctico de las
holguras y sin ningún análisis de factibilidad. Cuando se ejecutan los nuevos comandos que hemos integrado en el programa se obtiene una información completa que
incluye los parámetros descritos en este trabajo y su análisis correspondientes. Es decir, el cálculo de BFS, FFS, BTS y FTS de cada actividad así como el número de posiciones factibles dentro de cada holgura tabla 1. Las dos últimas columnas
sintetizan la información más importante del informe integrada por la clasificación de cada actividad y el valor de su índice de criticidad.
A modo de ejemplo, se puede observar que la actividad 10 tiene un índice de criticidad de 10, es decir, puede cambiar su fecha factible actual a 10 nuevas posiciones. Si analizamos su clasificación vemos que esta actividad puede tanto adelantarse
como retrasarse hacia posiciones factibles ya que se trata de una actividad no crítica tanto para adelantos como para retrasos B-NCAF-NCA. Si el Director de Proyectos necesita un mayor nivel de detalle puede tener en cuenta que de las 21
posiciones de su BTS, la actividad se puede adelantar hacia 7 nuevas posiciones factibles y que de las 10 posiciones de su FTS, la actividad se puede retrasar hacia 3 nuevas posiciones factibles.
Las actividades críticas son la 1, 5, 11, 13, 18 y 20, puesto que tienen un índice de criticidad igual a cero. Sin embargo, entre las actividades críticas podemos distinguir las actividades que son Absolutely Critical con respecto a adelantos y a retrasos –
actividades 11 y 20- de las que son Resource Critical con respecto a posibles adelantos o retrasos. Es decir, estas últimas pueden cambiar su fecha programada cumpliendo las relaciones de precedencia si el Director de Proyectos realiza un análisis
de utilización de horas extra o recursos ociosos. Por último, la actividad con un mayor grado de flexibilidad es la actividad 15 que puede cambiar a 19 nuevas posiciones factibles manteniendo las fechas de inicio y fin del proyecto.
VI. CONCLUSIONES
