Objek Penelitian Operasional Variabel

Budy Setiawan, 2014 Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

BAB III METODE PENELITIAN

1.1 Objek Penelitian

Penelitian ini menganalisis pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi terhadap Produktivitas Kerja. Menurut Sugiyono 2012:38, variabel penelitian pada dasarnya adalah segala sesuatu yang berbentuk apa saja yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga diperoleh informasi tentang hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulannya. Berdasarkan hal tersebut dalam penelitian ini variabel yang akan dikemukakan ada dua macam yaitu: 1. Variabel bebas Independent Variable Menurut Sugiyono 2012:39 variabel independent sering disebut variabel stimulus, prediktor, antecedent. Dalam bahasa Indonesia sering disebut sebagai variabel bebas. Variabel bebas adalah merupakan variabel yang mempengaruhi atau menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel dependen terikat. Maka yang menjadi variabel bebas dalam penelitian ini adalah Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi. 2. Variabel terikat Dependent Variable Menurut Sugiyono 2012:39 variabel dependent sering disebut variabel output, kriteria, konsekuen. Dalam bahasa Indonesia sering disebut sebagai variabel terikat. Variabel terikat merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel bebas. Maka yang menjadi variabel terikat dalam penelitian ini adalah Produktivitas Kerja.Unit yang Budy Setiawan, 2014 Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu akan diteliti dan menjadi subjek responden dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Indonesia Putra Pratama.

1.2 Metode Penelitian dan Desain Penelitian

2.1.1 Metode Penelitian

Berdasarkan variabel-variabel yang akan diteliti, yaitu Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi terhadap Produktivitas Kerja di PT. Indonesia Putra Pratama maka metode penelitian yang digunakan untuk meneliti masalah ini adalah metode penelitian deskriptif dan verifikatif. Tujuan dari penelitian deskriptif adalah membuat deskripsi, gambaran atau lukisan secara sistematis, faktual mengenai fakta-fakta, sifat-sifat serta hubungan antar fenomena yang diselidiki. Hal tersebut sesuai dengan pendapat dari Sugiyono 2012:35 yang menyatakan bahwa penelitian deskriptif merupakan penelitian yang bertujuan untuk memberikan gambaran dari variabel penelitian dimana penelitian ini tidak membuat perbandingan variabel itu pada sampel yang lain, dan mencari hubungan variabel itu dengan variabel lain. Melalui jenis penelitian deskripsi yang digunakan dalam penelitian ini, maka akan diperoleh deskripsi mengenai gambaran tentang variabel Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi terhadap Produktivitas Kerja di PT. Indonesia Putra Pratama. Adapun penelitian verifikatif adalah metode penelitian yang menguji hipotesis dengan cara mengumpulkan data dari lapangan. Dalam penelitian ini, Budy Setiawan, 2014 Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu akan diuji apakah terdapat pengaruh antara Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi terhadap Produktivitas Kerja di PT. Indonesia Putra Pratama. Berdasarkan jenis penelitiannya, yakni deskriptif verifikatif maka metode penelitian yang akan digunakan adalah metode survey explanatory, dimana penelitian survey yang digunakan untuk menjelaskan hubungan kausal dan pengujian hipotesis. Survei dilakukan dengan cara mengambil sampel dari suatu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpul data.

2.1.2 Desain Penelitian

Desain penelitian adalah semua proses yang diperlukan dalam perencanaan dan pelaksanaan penelitian. Desain penelitian menurut Suharsimi Arikunto 2006:51 adalah rencana atau rancangan yang dibuat oleh peneliti, sebagai ancar-ancar kegiatan yang akan dilaksanakan. Desain penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah desain kausalitas. Tujuannya adalah untuk menjelaskan hubungan kausal atau hubungan sebab akibat dari variabel-variabel yang diteliti. Desain penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi terhadap Produktivitas Kerja di PT. Indonesia Putra Pratama. Budy Setiawan, 2014 Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

1.3 Operasional Variabel

Tabel 3.1 Operasional Variabel Variabel Sub Variabel Indikator Ukuran Skala Kepemimpinan Trasnformasional X 1 Kepemimpinan Transformasional merupakan perilaku komponen yang digunakan untuk mempengaruhi para pengikut dan pengaruh dari pemimpin kepada para pengikut. Bass dalam Yukl 2010:305 1. Pengaruh Ideal a. Trust b. Respect c. Integrity  Tingkat kemampuan menumbuhkan kepercayaan  Tingkat kemampuan menumbuhkan rasa hormat  Tingkat konsistensi terhadap keputusan yang diambil  Tingkat kemampuan menjadi figur yang baik Ordinal 2. Pertimbangan Individual a. Personal attention b. Mentoring c. Listening  Tingkat perhatian kepada karyawan  Tingkat kemampuan memperhatikan fasilitas kerja  Tingkat kemampuan memberikan nasihat  Tingkat kemampuan mendengarkan keluhan Ordinal Ordinal 3. Motivasi Inspirasional a. Communication  Tingkatkemampuan mengkomunikasikan Ordinal Budy Setiawan, 2014 Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu b. Enthusiasm c. Optimism target perusahaan yang harus dicapai  Tingkat kemampuan mendorong antusiasme  Tingkat kemampuan membangkitkan optimisme 4. Stimulasi Intelektual a. Rationality b. Problem Solving  Tingkat kejelasan menerangkan program kegiatan perusahaan  Tingkatpengambilan keputusan Ordinal Ordinal Variabel Sub-Variabel Indikator Ukuran Variabel Motivasi X2 Motivasi merupakan kebutuhan pencapain, kekuatan, dan hubungan yang mendorong seseorang dalam suatu arah tertentu. McClelland dalam Robbins 1. Kebutuhan berprestasi Need for Achievement a. Hasrat untuk bekerja dengan cara lebih baik b. Tanggung Jawab c. Ketepatan  Tingkat dorongan untuk bekerja lebih baik  Tingkat keinginan bertanggung jawab terhadap pekerjaan  Tingkat keinginan untuk menyelesaikan tugas tepat waktu Ordinal Ordinal Ordinal 2. Kebutuhan berprestasi Need for Achievement d. Hasrat untuk bekerja dengan cara lebih baik  Tingkat dorongan untuk bekerja lebih baik Ordinal Budy Setiawan, 2014 Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu 2008:230 e. Tanggung Jawab f. Ketepatan  Tingkat keinginan bertanggung jawab terhadap pekerjaan  Tingkat keinginan untuk menyelesaikan tugas tepat waktu Ordinal Ordinal 3. Kebutuhan akan pertemanan Need for Affiliation a. Kerjasama b. Kepercayaan c. Peduli  Tingkat dorongan untuk bekerjasama dengan rekan kerja  Tingkat kepercayaan pada rekan kerja  Tingkat dorongan untuk membantu rekan kerja Ordinal Ordinal Ordinal 4. Kebutuhan akan kekuasaan Need for Power a. Kepemimpinan b. Promosi c. Penghormatan  Tingkat keinginan memimpin rekan kerjanya  Tingkat keinginan untuk promosi jabatan  Tingkat keinginan untuk dihormati Ordinal Ordinal Ordinal Variabel Sub variabel Indikator Ukuran Skala Produktivitas kerja Y Produktivitas adalah sikap mental attitude of mind yang mempunyai 1. Ciri-ciri umum karyawan yang produktif a. Cerdas  Tingkat kecerdasan karyawan Ordinal b. Kompeten secara professional  Tingkat bekerja karyawan sesuai standar perusahaan Ordinal c. Kreatif  Tingkat karyawan untuk Ordinal Budy Setiawan, 2014 Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu semangat untuk melakukan peningkatan perbaikan National Productivity Board Singapore dalam Sedarmayanti 2009:56 d. inovatif menyampaikan gagasan baru  Tingkat karyawan untuk menciptakan gagasan baru Ordinal e. Memahami pekerjaan  Tingkat pemahaman karyawan terhadap pekerjaan Ordinal f. Belajar dengan cerdik  Tingkat penggunaan logika karyawan dalam berfikir Ordinal g. Selalu mencari perbaikan  Tingkat karyawan untuk bekerja dengan teliti Ordinal h. Berprestasi  Tingkat karyawan untuk mencapai prestasi kerja Ordinal i. Selalu meningkatkan diri  Tingkat karyawan untuk terus belajar Ordinal

1.4 Sumber Data dan Teknik Pengumpulan Data