Uji Validitas Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

Budy Setiawan, 2014 Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu 4 Divisi Administrasi 4 Total 66 Pada penelitian ini sampel responden yang digunakan untuk menjawab kuesioner untuk variabel kepemimpinan transformasional, motivasi dan produktivitas kerja adalah responden dari atasan setiap bidang dengan jumlah kuesioner sesuai jumlah sampel setiap bidang, dan untuk menentukan siapa yang berhak menjadi responden peneliti melakukan pengocokan seperti arisan dari nama nama karyawan disetiap divisi yang ada.

1.6 Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

1.6.1 Uji Validitas

Menurut Sugiyono 2012:267 “Validitas merupakan derajat ketepatan antara data yang terjadi pada objek penelitian dengan daya yang dapat dilaporkan oleh peneliti”. Uji validitas dapat menunjukan sejau mana alat ukur kuesioner yang digunakan dapat mengukur apa yang diukur. Uji validitas akan dihitung dengan menggunakan korelasi Pearson Product Moment yang dikerjakan dengan bantuan program SPSS. Rumus uji validasi menggunakan korelasi Pearson dikutip oleh Suharsimi Arikunto 2006:170 − 2 − 2 2 − 2 Sumber: Suharsimi Arikunto, 2006:170 Keterangan: r = Koefisien validitas item yang dicari X = Skor yang diperole subjek dari seluru item Y = Skor total Budy Setiawan, 2014 Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu ∑X = Jumlah skor dalam distribusi X ∑Y = Jumlah skor dalam distribusi Y X 2 = Jumlah kuadrat dalam skor distribusi X ∑Y 2 = Jumla kuadrat dalam skor distribusi Y N = Banyaknya responden Keputusan pengujian validitas responden menggunakan taraf signifikansi sebagai berikut: 1. Item pertanyaan-pertanyaan responden penelitian dikatakan valid jika r hitung lebih besar dari r tabel r hitung r tabel 2. Item pertanyaan-pertanyaan responden penelitian dikatakan tidak valid jika r hitung lebih kecil dari r tabel r hitung r tabel Secara teknis pengujian instrumen dengan rumus-rumus diatas menggunakan fasilitas software SPSS 22.0 for windows, dengan hasil yang tercantum pada tabel dibawah ini: Tabel 3.4 Hasil Pengujian Validitas Variabel X1 Kepemimpinan Transformasional No. Bulir r hitung r tabel Keterangan 1 0,857 0,4409 Valid 2 0,896 0,4409 Valid 3 0,688 0,4409 Valid 4 0,860 0,4409 Valid 5 0,688 0,4409 Valid 6 0,875 0,4409 Valid 7 0,604 0,4409 Valid 8 0,637 0,4409 Valid 9 0,517 0,4409 Valid 10 0,637 0,4409 Valid 11 0,896 0,4409 Valid 12 0,896 0,4409 Valid Sumber : Hasil Pengolahan Data 2014 dengan SPSS 22.0 for Window Budy Setiawan, 2014 Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu Tabel 3.5 Hasil Pengujian Validitas Variabel X2 Motivasi No Bulir r hitung r tabel Keterangan 1 0,968 0,4409 Valid 2 0,881 0,4409 Valid 3 0,968 0,4409 Valid 4 0,865 0,4409 Valid 5 0,865 0,4409 Valid 6 0,881 0,4409 Valid 7 0,968 0,4409 Valid 8 0,674 0,4409 Valid 9 0,968 0,4409 Valid Sumber : Hasil Pengolahan Data 2014 dengan SPSS 22.0 for Window Tabel 3.6 Hasil Pengujian Validitas Variabel Y Produktivitas kerja No Bulir r hitung r tabel Keterangan 1 0,936 0,4409 Valid 2 0,837 0,4409 Valid 3 0,756 0,4409 Valid 4 0,936 0,4409 Valid 5 0,889 0,4409 Valid 6 0,936 0,4409 Valid 7 0,756 0,4409 Valid 8 0,756 0,4409 Valid 9 0,837 0,4409 Valid Pengujian validitas instrumen dalam penelitian ini dilakukan terhadap 15 responden dengan tingkat signifikansi 5 dan derajat kebebasan df n-2 yaitu 15 – 2 = 13, sehingga diperoleh nilai r tabel sebesar 0,4409. Dengan demikian setiap item pertanyaan dalam kuesioner dapat dikatakan valid, karena setiap item pertanyaan memiliki r ix-i lebih besar daripada r tabel r ix-i r tabel . Artinya pertanyaan-pertanyaan dalam kuesioner dapat dijadikan alat ukur apa yang hendak diukur. Budy Setiawan, 2014 Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

1.6.2 Uji Reliabilitas

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. Bahana Sysfo Utama

0 58 78

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN PERILAKU KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.PABELAN SURAKARTA

0 6 134

PENGARUH STRES KERJA DAN KONFLIK KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. INFILTRACO MURNI SERANG BANTEN Pengaruh Stres Kerja Dan Konflik Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Infiltraco Murni Serang Banten.

0 4 14

PENGARUH UPAH, MOTIVASI, KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN Pengaruh Upah, Motivasi, Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Dinas Pertanian Purwodadi.

0 5 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderating (Studi pada PT. Garis Bening Nusantara, Serang, Banten).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderating (Studi pada PT. Garis Bening Nusantara, Serang, Banten).

0 1 20

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA CV. MANGGALA JATI KLATEN.

0 1 15

Pengaruh Teknik Kepemimpinan Transformasional Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt. Telekomunikasi Indonesia Di Centrum Supratman Kota Bandung.

0 0 2

Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten - repository UPI S PEM 1001313 Title

0 0 4

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 0 16