20
2.6 RENCANA KINERJA TAHUNAN RKT UPT BPML-LIPI 2015
Rencana kinerja Renja merupakan suatu rencana tindak lanjut dari penjabaran sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Renstra. Dalam renja ditetapkan
rencana tingkat capaian kinerja tahunan, sasaran, dan seluruh indikator kinerja
kegiatan. Renja UPT BPML-LIPI Tahun 2015, tampak pada Lampiran 2, merupakan
upaya untuk merealisasikan tujuan dan sasaran dari Renstra UPT BPML-LIPI 2015- 2019. Berikut di bawah ini adalah garis besar dari Rencana Kinerja Tahunan RKT
UPT BPML-LIPI Tahun 2015.
Tabel 2.3 Rencana Kinerja Tahunan RKT UPT BPML-LIPI Tahun 2015 Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Target
1. Meningkatnya kontribusi
LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil
penelitian Jumlah artikel dipublikasikan di
jurnal ilmiah. 5
Jumlah artikel dipublikasikan di prosiding ilmiah.
9 Jumlah pengguna layanan dari
eksternal 60
Jumlah partisipasi di pameran 2
Jumlah mahasiswa bimbingan 2
2. Meningkatnya kontribusi
LIPI terhadap daya saing industri
Jumlah MOU kerjasama dengan industri
1
3. Meningkatnya peranan LIPI
sebagai penyedia infrastruktur riset nasional
Jumlah sarpras penelitian yang dibuka untuk publik
2
4. Meningkatnya jejaring dan
kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang
berkualitas dan saling menguntungkan
Jumlah MOU kerjasama 1
Jumlah dukungan untuk pertemuan ilmiah yang
diselenggarakan mitra 1
Jumlah partisipasi dalam pertemuan
nasionalinternasional 2
5. Terwujudnya tata kelola
kepemerintahan yang baik Jumlah laporan administrasi
pendukung penelitian dan desiminasi teknologi berbasis
mineral 14
21
2.7 PENETAPAN KINERJA PK UPT BPML-LIPI 2015
Penetapan Kinerja PK menggambarkan capaian kinerja suatu lembaga pemerintahan dalam kurun waktu satu tahun dengan mempertimbangkan sumber
daya yang dikelolanya. Tujuan diterapkannya Penetapan Kinerja diantaranya adalah: 1 meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur sebagai wujud
nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi amanah, 2 sebagai dasar penilaian keberhasilankegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi,
3 menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur, 4 sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi.
UPT BPMl-LIPI membuat PK Tahun 2015 berdasarkan RKT Tahun 2015, yang telah disesuaikan dengan anggaran DIPA Tahun 2015 dan prioritas lembaga, sehingga
target dalam PK tidak terjadi perbedaan dengan RKT Tahun 2015. Berikut di bawah ini adalah garis besar PK UPT BPML-LIPI tahun 2015, untuk lebih lengkapnya dapat
dilihat pada Lampiran 3.
Tabel 2.4 Penetapan Kinerja PK UPT BPML-LIPI Tahun 2015 Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Target
1. Meningkatnya kontribusi
LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil
penelitian Jumlah artikel dipublikasikan di
jurnal ilmiah. 5
Jumlah artikel dipublikasikan di prosiding ilmiah.
9 Jumlah pengguna layanan dari
eksternal 60
Jumlah partisipasi di pameran 2
Jumlah mahasiswa bimbingan 2
2. Meningkatnya kontribusi
LIPI terhadap daya saing industri
Jumlah MOU kerjasama dengan industri
1
3. Meningkatnya peranan LIPI
sebagai penyedia infrastruktur riset nasional
Jumlah sarpras penelitian yang dibuka untuk publik
2
4. Meningkatnya jejaring dan
kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang
berkualitas dan saling Jumlah MOU kerjasama
1 Jumlah dukungan untuk
pertemuan ilmiah yang diselenggarakan mitra
1
22
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Target
menguntungkan Jumlah partisipasi dalam
pertemuan nasionalinternasional
2
5. Terwujudnya tata kelola
kepemerintahan yang baik Jumlah laporan administrasi
pendukung penelitian dan desiminasi teknologi berbasis
mineral 14
23
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA UPT. BPML LIPI TAHUN 2015
Dalam bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi dan
pada bab ini diuraikan akuntabilitas keuangan dari seluruh anggaran yang diterima UPT. BPML LIPI yang bersumber dari DIPA UPT. BPML LIPI maupun sumber-sumber
lainnya. Kinerja tersebut diukur dengan membandingkan antara target rencana kinerja tahun 2015 dan penetapan kinerja Tahun 2015 dengan realisasi capaian.
3.1 AKUNTABILITAS KINERJA LEMBAGA
Laporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap lembaga instansi pemerintah atas
penggunaan anggaran. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan secara memadai
hasil analisis terhadap pengukuran kinerja. Akuntabilitas kinerja UPT BPML LIPI tahun 2015 diukur dari tingkat pencapaian terhadap penetapan kinerja berdasarkan 5
sasaran strategis berserta indikator keberhasilannya yaitu:
1.
Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian
2.
Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri
3.
Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional
4.
Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan
5.
Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik
Tingkat pencapaian kinerja didasarkan pada persentasi jumlah indikator yang tercapai terhadap jumlah yang ditargetkan yang dituangkan dalam penetapan kinerja
UPT BPML LIPI tahun 2015. Uraian lengkap capaian kinerja UPT. BPML LIPI tahun 2015 ditampilkan pada Tabel 3.1.
Capaian kinerja UPT. BPML LIPI pada tahun 2015 pada dasarnya tercapai secara keseluruhan. Mulai dari sasaran strategis meningkatnya kontribusi LIPI terhadap
Kategori