UMUM STRATEGI UPT BPML-LIPI

9

BAB II PERJANJIAN DAN PENETAPAN KINERJA

Bagian ini menjelaskan tentang rencana strategis tahun 2015-2019 yang berisi visi, misi, kebijakan dan sasaran, program dan kegiatan, strategis, rencana kinerja tahun 2015 dan penetapan kinerja UPT. Balai Pengolahan Mineral Lampung LIPI tahun 2015.

2.1 UMUM

UPT BPML-LIPI merupakan unit pelaksana teknis di lingkungan Kedeputian Ilmu Pengetahuan Teknik IPT-LIPI yang mempunyai tugas melaksanakan kegiatan pengolahan mineral sehingga mempunyai nilai tambah ekonomi tinggi. UPT BPML- LIPI memegang peranan penting dalam mendukung program pemerintah terkait peningkatan nilai tambah bahan mineral alam, yang tertuang dalam MP3EI Master Plan percepatan Pembangunan Indonesia, Undang-Undang No. 4 Tahun 2009 tentang Mineral dan Batubara, Peraturan Menteri ESDM No. 7 Tahun 2012 tentang Peningkatan Nilai Tambah Mineral Melalui Kegiatan Pengolahan dan Pemurnian Mineral, dan Peraturan Menteri ESDM No. 11 Tahun 2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri ESDM No. 7 Tahun 2012. Pemberlakuan undang-undang tersebut mengakibatkan pengusaha tambang dilarang untuk mengekspor bahan galian mineral tanpa diolah terlebih dahulu, sehingga pengembangan teknologi pengolahan mineral di Indonesia menjadi suatu solusi yang harus dikuasai bagi bangsa Indonesia, guna mewujudkan Kemandirian Bangsa di bidang Pengolahan Mineral.

2.2 RENCANA STRATEGIS UPT BPML-LIPI TAHUN 2015-2015

Dalam rangka menetapkan arah acuan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi sebagai lembaga penelitian dan pengembangan di Indonesia, LIPI telah menetapkan Rencana Strategis LIPI Renstra LIPI 2015-2019, yang dijabarkan lebih lanjut dalam Rencana Strategis Kedeputian Ilmu Pengetahuan Teknik-LIPI Renstra IPT-LIPI. Rencana Strategis UPT BPML-LIPI 2015-2019 Renstra UPT BPML-LIPI menjabarkan rencana 10 aksikegiatan yang dilakukan oleh UPT BPML-LIPI dalam mengimplementasikan Renstra IPT-LIPI dan Renstra LIPI tersebut.

2.2.1 Visi dan Misi LIPI

Sejalan dengan Visi Pembangunan Nasional yang dapat tercapai melalui landasan keilmuan yang mendasar, maka LIPI menetapkan Visi nya sebagai berikut: “Menjadi lembaga ilmu pengetahuan yang berada dalam peringkat kelompok terbaik dunia dalam menghasilkan ilmu pengetahuan dan teknologi guna peningkatan kualitas SDM dan memperkuat daya saing perekonomian nasional”. Untuk mencapai Visi tersebut, dan dengan memperhatikan Misi Pembangunan Nasional 2015-2019, maka LIPI menetapkan Misi nya sebagai berikut: 1. Menciptakan great science ilmu pengetahuan berdampak penting dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing perekonomian nasional. 2. Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses penciptaan good governance dalam rangka memantapkan NKRI. 3. Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan berdasarkan prinsip-prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah etika keilmuan. 4. Memperkuat peran Indonesia yang didukung ilmu pengetahuan dalam pergaulan internasional. 5. Memperkuat infrastruktur kelembagaan penguatan manajemen dan sistem.

2.2.2 Tujuan dan Sasaran Strategis UPT BPMl-LIPI 2015-2019

Dalam rangka mencapai Visi dan Misi LIPI, maka ditentukan Tujuan UPT BPML-LIPI yang merupakan implementatif dari Kedeputian IPT-LIPI. Berikut adalah tujuan dari UPT BPML-LIPI. a. Memperkuat kompetensi inti melalui penelitian dan pengembangan untuk menciptakan pengetahuan dan teknologi baru di bidang 11 pengolahan mineral yang berdampak luas dan dapat dimanfaatkan guna mendukung daya saing bangsa. b. Meningkatkan nilai invensi penciptaan di bidang pengolahan mineral yang diintegrasikan dengan faktor-faktor yang mendukung terjadinya inovasi bernilai ekonomi. c. Turut meningkatkan kesadaran dan kemampuan masyarakat terutama masyarakat industri melalui diseminasi ilmu pengetahuan teknik. d. Menjadi acuan atau referensi nasional dibidang pengolahan mineral. Sasaran strategis Puslit Telimek-LIPI 2015-2019 merupakan hasil terjemahan dari misi-misi LIPI, seperti dibawah ini: Diterjemahkan sebagai Sasaran kegiatan Puslit Telimek-LIPI sebagai berikut:  Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional. Target :  Peningkatan strata pendidikan adalah : 15 per lima tahun dari jumlah semua PNS.  Peningkatan jabatan fungsional adalah: 80 per lima tahun dari jumlah yang belum mempunyai jabatan fungsional danatau kenaikan pangkat pada jabatan fungsional.  Meningkatnya hasil penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI. Target:  Jumlah Publikasi ilmiah : 5-10 Karya Tulis Ilmiah dalam Jurnal Ilmiah per tahun  Jumlah HKI – usulan paten : 3 buah dalam lima tahun  Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai. Target :  Hasil litbang unggulan yang berpotensi untuk diimplementasikan ke masyarakat : 3 buah dalam lima tahun.  Memperkuat jaringan UPT. BPML - LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama. Target :  Kerjasama meningkat dalam jumlah minimal 10 per tahun baik diukur dari jumlah kegiatan atau dari besaran PNBP.  Penyebaran informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri. Misi-1 LIPI: Menciptakan great science dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing perekonomian nasional 12 Target :  Mengadakan pameran, promosi iptek, dan lainnya satu kali dalam lima tahun. Diterjemahkan sebagai Sasaran Kegiatan UPT BPML-LIPI, sebagai berikut:  Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional. Target:  Melaksanakan pertemuan ilmiah, seminar dan sebagainya : satu kali dalam lima tahun. Diterjemahkan sebagai Sasaran kegiatan UPT BPML-LIPI, sebagai berikut:  Meningkatkan kerjasama Puslit Telimek-LIPI dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikutserta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional Target:  Keikutsertaan dalam kegiatan ilmiah dan kerjasama: 2-5 kali dalam tiap tahun. Diterjemahkan sebagai Memperkuat Sarana Prasarana UPT BPML-LIPI, sebagai berikut:  Tersedianya sarana laboratorium Target:  Tersedianya beberapa peralatan pengujian penting bagi UPT BPML-LIPI pada periode 2015-2019.  Mulai dibangun Prasarana penelitian Target:  Pembangunan laboratorium pengujian metalurgi fisik Misi-2 LIPI: Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan berdasarkan prisip-prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah etika keilmuan Misi-3 LIPI: Memperkuat peran Indonesia yang didukung ilmu pengetahuan dalam pergaulan internasional Misi-4 LIPI: Memperkuat infrasruktur kelembagaan melalui Penguatan manajemen dan sistem. 13  Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas. Target:  Tersusunnya LAKIP Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang akuntabel, transparan dan tepat waktu.  Hasil pemeriksaan Wajar Tanpa Syarat.  Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja. Target:  Penambahan 15 orang CPNS baru dalam 5 tahun.  DiklatTraining 20-30 orang dalam 5 tahun.

2.3 KEBIJAKAN UPT BPML-LIPI

Upaya realisasi terhadap capaian sasaran strategis UPT BPML-LIPI tidak terlepas dari kebijakan-kebijakan yang dilakukan oleh UPT BPML-LIPI. Kebijakan-kebijakan tersebut dilakukan dengan memperhatikan kekuatan sumber daya UPT BPML-LIPI serta berbagai isukepentingan masyarakat. Secara umum kebijakan UPT BPML-LIPI mencakup dua hal berikut di bawah ini:  Kebijakan penelitian dan pengembangan untuk pengembangan ilmu berdasarkan kebijakan nasional di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi.  Kebijakan pembinaan dan pengembangan kelembagaan untuk peningkatan kompetensi inti, khususnya pada pengolahan mineral logam dan bukan logam Kebijakan tersebut diatas secara khusus dituangkan ke dalam bentuk kebijakan terkait: 1 Sumber Daya Manusia, 2 Anggaran, 3 Kerjasama, dan 4 Program.

2.3.1 Sumber Daya Manusia SDM

Kualitas Sumber Daya Manusia SDM dalam suatu organisasi merupakan salah satu faktor utama keberhasilan suatu organisasi dalam melaksanakan tugasnya. Berdasarkan hal tersebut, UPT BPML-LIPI memiliki kebijakan untuk meningkatkan kualitas SDM, baik melalui pendidikan formal maupun informal. Peningkatan kualitas SDM melalui pendidikan formal dilakukan dengan bentuk memberikan dukungan 14 terhadap seluruh pegawai UPT BPML-LIPI untuk melanjutkan pendidikannya ke tingkat lebih tinggi, baik melalui jalur beasiswa maupun ijin belajar. Sedangkan peningkatan kualitas SDM melalui pendidikan informal dilakukan dengan mengikutsertakan pegawai UPT BPML-LIPI dalam berbagai workshopdiklat maupun seminarpertemuan ilmiah sesuai dengan kompetensi ataupun jenis fungsionalnya umum, peneliti, perekayasa, perencana, analis kepegawaian. Selain kualitas, kuantitas SDM juga turut menentukan kinerja suatu organisasi. Dalam kurun 5 tahun terakhir, banyak SDM UPT BPML-LIPI yang telah memasuki masa pensiun. Oleh karena itu, UPT BPML-LIPI mengeluarkan kebijakan untuk melakukan proses rekruitmen pegawai baru CPNS. Proses rekruitmen tersebut dilakukan berdasarkan analisis kebutuhan pegawai di UPT BPML-LIPI untuk saat ini dan saat yang akan datang.

2.3.2 Anggaran

Kebijakan anggaran pada UPT BPML-LIPI diselaraskan dengan program penguatan kompetensi. pelayanan publik serta tata kelola penyelenggaraan menyangkut belanja pegawai, operasional perkantoran, dan penyelenggaraan tata usaha. Alokasi anggaran ditentukan berdasarkan perencanaan dan prioritas kegiatan di UPT BPML- LIPI. Pengalokasian anggaran untuk melengkapi sarana dan prasarana pendukung kegiatan pengolahan mineral menjadi salah satu kebijakan UPT BPML-LIPI di Tahun 2015, guna meningkatkan kualitas hasil litbang serta meningkatkan pelayanan jasa bagi para stake holders’ dibidang pengolahan mineral.

2.3.3 Kerjasama

Kebijakan UPT BPML-LIPI terkait dengan kerjasama berupa peningkatan pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bagi pihak yang berkepentingan stake holders. Kebijakan diarahkan pada peningkatan jasa konsultasi, pendidikan dan pelatihan, kerja sama penelitian, serta pemanfaatan secara bersama fasilitas yang ada di UPT BPML-LIPI. Pada Tahun 2015, guna meningkatkan kerjasama UPT BPML-LIPI dengan stake holders, maka UPT BPML-LIPI telah menetapkan Quickwin yaitu Quick Respon dalam Pelayanan Kerjasama. Meningkatnya kerjasama di UPT BPML-LIPI diindikasikan dengan meningkatnya penerimaaan anggaran PNBP Pendapatan Negara Bukan Pajak pada tahun 2015. Kerjasama dengan pihak akademisi juga 15 dilakukan oleh UPT BPML-LIPI, baik melalui pembimbingan kerja praktek SMASMK dan mahasiswa maupun tugas akhir.

2.3.4 Kebijakan Program

Dalam Renstra LIPI telah ditetapkan kebijakan litbang berupa Program Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi, di mana program tersebut terbagi kedalam beberapa sub-program di bawah: a. Penelitian Lanjut Advance Research b. Penelitian dan Pengembangan Terobosan Cutting Edge Research c. Penelitian dan Pengembangan Difusi IPTEK Multidisciplinary Research d. Penelitian dan Pengembangan Penguatan Kompetensi Basic Studies, Tematic e. Kajian Mendasar Basic Research Berdasarkan kompetensi serta kekuatan yang dimiliki oleh UPT BPML-LIPI, maka kebijakan UPT BPML-LIPI terkait pelaksanaan program dan sub-program tersebut di atas sebagai berikut:  Penelitian dan Pengembangan Terobosan Cutting Edge Research, meliputi Kegiatan inkubator teknologi dan bisnis, kegiatan pemanfaatan Iptek hasil litbang dan keahlian LIPI untuk pembangunan daerah IPTEKDA, Pengembangan kerjasama dengan berbagai pihak stake hoder.  Penelitian dan Pengembangan Difusi IPTEK Multidisciplinary Research yang akan dilaksanakan melalui kegiatan kompetitif LIPI, insentif Ristek PKPP dan SINas, penugasan khusus, serta insentif lainnya.  Penelitian dan Pengembangan Penguatan Kompetensi Basic Studies, Tematic, untuk meningkatkan kompetensi UPT BPML-LIPI dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, serta meningkatkan kualitas peneliti dan fungsional lainnya.

2.4 STRATEGI UPT BPML-LIPI

Dalam rangka merealisasikan tujuan dan sasaran strategis UPT BPML-LIPI, maka telah disusun beberapa strategi sebagai berikut. 16 1. Memfasilitasi pengembangan kompetensi SDM sesuai dengan jenis fungsionalnya, serta peningkatan kemampuan SDM dalam bidang manajerial dengan harapan terciptanya manajemen yang efisien, efektif dan produktif di UPT BPML – LIPI. 2. Peningkatan koordinasi internal UPT BPML-LIPI, melalui pelaksanaa rapat pimpinan struktural sebanyak satu bulan sekali, serta membentuk forum diskusi pegawai sesuai dengan jenis fungsionalnya. 3. Meningkatkan dan memperkuat sarana UPT BPML-LIPI, meliputi pengadaan peralatan permesinan dan laboratorium analisa kimia pengolahan mineral, pengadaan perpustakaan, dan peningkatan kualitas data base dengan membentuk sistem inventarisasi sarana dan prasarana. 4. Meningkatkan kerjasama dengan pihak luar stake holders, melalui promosi kegiatan dan hasil litbang UPT BPML-LIPI dalam berbagai pameran berskala Lokal dan Nasional, dan menyediakan ruang peraga hasil litbang di UPT BPML-LIPI. 5. Perencanaan, Monitoring dan Evaluasi PME tidak hanya dilakukan pada kegiatan penelitian, namun juga hal-hal yang terkait dengan tata kelola. PME dilakukan secara rutinberkala oleh Tim PME UPT BPML-LIPI dalam hal perencanaan program kegiatananggaran, pelaksanaan kegiatanrealisasi anggaran, dan evaluasi capaian kegiatanrealisasi anggaran. Pelaporan hasil PME disampaikan oleh Tim PME kepada seluruh pegawai UPT BPML-LIPI melalui rapat terbuka minimal dua kali dalam satu tahun, dan sebanyak satu bulan sekali melalui website Intra-LIPI.

2.5 PROGRAM DAN KEGIATAN