23
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA UPT. BPML LIPI TAHUN 2015
Dalam bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi dan
pada bab ini diuraikan akuntabilitas keuangan dari seluruh anggaran yang diterima UPT. BPML LIPI yang bersumber dari DIPA UPT. BPML LIPI maupun sumber-sumber
lainnya. Kinerja tersebut diukur dengan membandingkan antara target rencana kinerja tahun 2015 dan penetapan kinerja Tahun 2015 dengan realisasi capaian.
3.1 AKUNTABILITAS KINERJA LEMBAGA
Laporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap lembaga instansi pemerintah atas
penggunaan anggaran. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan secara memadai
hasil analisis terhadap pengukuran kinerja. Akuntabilitas kinerja UPT BPML LIPI tahun 2015 diukur dari tingkat pencapaian terhadap penetapan kinerja berdasarkan 5
sasaran strategis berserta indikator keberhasilannya yaitu:
1.
Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian
2.
Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri
3.
Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional
4.
Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan
5.
Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik
Tingkat pencapaian kinerja didasarkan pada persentasi jumlah indikator yang tercapai terhadap jumlah yang ditargetkan yang dituangkan dalam penetapan kinerja
UPT BPML LIPI tahun 2015. Uraian lengkap capaian kinerja UPT. BPML LIPI tahun 2015 ditampilkan pada Tabel 3.1.
Capaian kinerja UPT. BPML LIPI pada tahun 2015 pada dasarnya tercapai secara keseluruhan. Mulai dari sasaran strategis meningkatnya kontribusi LIPI terhadap
24
daya saing bangsa berbasis hasil penelitian yang diukur dari jumlah publikasi jurnalprosiding ilmiah, jumlah pengguna layanan dari eksternal, jumlah partisipasi
ilmiah di pameran, dan jumlah mahasiswa bimbingan hingga terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik yang diukur dari umlah laporan administrasi
pendukung penelitian dan desiminasi teknologi berbasis mineral.
25
Tabel 3.1. Target dan Realisasi Capaian Kinerja UPT. BPML LIPI Tahun 2015 Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Satuan
Target Realisasi
Prosent ase
1. Meningkatnya kontribusi
LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil
penelitian Jumlah artikel
dipublikasikan di jurnal ilmiah.
Artikel 5
6 120
Jumlah artikel dipublikasikan di
prosiding ilmiah. Artikel
9 9
100
Jumlah pengguna layanan dari eksternal
Orang 60
83 138.3
Jumlah partisipasi di pameran
Kali 2
2 100
Jumlah mahasiswa bimbingan
Orang 2
2 100
2. Meningkatnya kontribusi
LIPI terhadap daya saing industri
Jumlah MOU kerjasama dengan industri
Buah 1
1 100
3. Meningkatnya peranan LIPI
sebagai penyedia infrastruktur riset nasional
Jumlah sarpras penelitian yang dibuka untuk publik
Buah 2
2 100
4. Meningkatnya jejaring dan
kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang
berkualitas dan saling menguntungkan
Jumlah MOU kerjasama Buah
1 2
200 Jumlah dukungan untuk
pertemuan ilmiah yang diselenggarakan mitra
Kali 1
1 100
Jumlah partisipasi dalam pertemuan
nasionalinternasional Kali
2 3
150
5. Terwujudnya tata kelola
kepemerintahan yang baik Jumlah laporan
administrasi pendukung penelitian dan desiminasi
teknologi berbasis mineral
Laporan 14
14 100
Akumulasi Capaian Kinerja 118.9
26
3.2 ANALISIS DAN EVALUASI KINERJA