AKUNTABILITAS KINERJA LEMBAGA AKUNTABILITAS KINERJA UPT. BPML LIPI TAHUN 2015

23

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA UPT. BPML LIPI TAHUN 2015

Dalam bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi dan pada bab ini diuraikan akuntabilitas keuangan dari seluruh anggaran yang diterima UPT. BPML LIPI yang bersumber dari DIPA UPT. BPML LIPI maupun sumber-sumber lainnya. Kinerja tersebut diukur dengan membandingkan antara target rencana kinerja tahun 2015 dan penetapan kinerja Tahun 2015 dengan realisasi capaian.

3.1 AKUNTABILITAS KINERJA LEMBAGA

Laporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap lembaga instansi pemerintah atas penggunaan anggaran. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja. Akuntabilitas kinerja UPT BPML LIPI tahun 2015 diukur dari tingkat pencapaian terhadap penetapan kinerja berdasarkan 5 sasaran strategis berserta indikator keberhasilannya yaitu: 1. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian 2. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri 3. Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional 4. Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan 5. Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik Tingkat pencapaian kinerja didasarkan pada persentasi jumlah indikator yang tercapai terhadap jumlah yang ditargetkan yang dituangkan dalam penetapan kinerja UPT BPML LIPI tahun 2015. Uraian lengkap capaian kinerja UPT. BPML LIPI tahun 2015 ditampilkan pada Tabel 3.1. Capaian kinerja UPT. BPML LIPI pada tahun 2015 pada dasarnya tercapai secara keseluruhan. Mulai dari sasaran strategis meningkatnya kontribusi LIPI terhadap 24 daya saing bangsa berbasis hasil penelitian yang diukur dari jumlah publikasi jurnalprosiding ilmiah, jumlah pengguna layanan dari eksternal, jumlah partisipasi ilmiah di pameran, dan jumlah mahasiswa bimbingan hingga terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik yang diukur dari umlah laporan administrasi pendukung penelitian dan desiminasi teknologi berbasis mineral. 25 Tabel 3.1. Target dan Realisasi Capaian Kinerja UPT. BPML LIPI Tahun 2015 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Prosent ase 1. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian Jumlah artikel dipublikasikan di jurnal ilmiah. Artikel 5 6 120 Jumlah artikel dipublikasikan di prosiding ilmiah. Artikel 9 9 100 Jumlah pengguna layanan dari eksternal Orang 60 83 138.3 Jumlah partisipasi di pameran Kali 2 2 100 Jumlah mahasiswa bimbingan Orang 2 2 100 2. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri Jumlah MOU kerjasama dengan industri Buah 1 1 100 3. Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional Jumlah sarpras penelitian yang dibuka untuk publik Buah 2 2 100 4. Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan Jumlah MOU kerjasama Buah 1 2 200 Jumlah dukungan untuk pertemuan ilmiah yang diselenggarakan mitra Kali 1 1 100 Jumlah partisipasi dalam pertemuan nasionalinternasional Kali 2 3 150 5. Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik Jumlah laporan administrasi pendukung penelitian dan desiminasi teknologi berbasis mineral Laporan 14 14 100 Akumulasi Capaian Kinerja 118.9 26

3.2 ANALISIS DAN EVALUASI KINERJA