Manajemen Keuangan Pada Periode K.R.T Dharm odipuro

C. Manajemen Keuangan Pada Periode K.R.T Dharm odipuro

Uang adalah kunci pelumas bagi lancarnya jalan / roda kehidupan bagi sebuah Yayasan. Roda kehidupan yang tak tentu arah telah mem bawa sejumlah

peningkatan maupun penurunan. Hal itu tergantung dari pemasukan tiket terkecuali dari bantuan orang yang peduli dengan m useum ataupun dana

tam bahan. Tapi hampir 80% diperlancar dengan tiket masuk ke dalam museum . Pada m asa Mbah Hadi m enjadi pem impin yang sangat dituruti oleh anak buahnya.

Kondisi keuangan yang sangat tidak menent u m em buat keadaan m useum menjadi seperti terombang-am bing. Memang pengurus sudah dibentuk dengan surat keputusan walikota R.Hartom o. T etapi untuk m enjalankannya tidak sesuai dengan harapan dan tugas pokok yang tercant um dalam surat tersebut. T etapi dalam manajemen

KRT Dharmodipuro) mempergunakan pengurus lapangan. W alaupun begitu yang sangat dikagum i

ialah m asih banyak yang m elam ar pekerjaan di Museum . Sebelum tahun 2002, Mbah Hadi menggunakan pengurus sebagai berikut:

24 Solopos , 27 Maret 2001.

1) Kepala Kantor

:K.R.T .H Dharmodipuro

2) Perpustakaan

:Indrayana H.S dan Sri

3) Pemandu Turis :Kristiyana Masudah dan Amborowatiningsih

4) Satpam :Gatot

5) Tiket :Imung

6) Bag Umum :Jarwadi Cara menggaji pegawai yang diatas pun sangat tidak m em iliki

standardisasi yang jelas. T erkadang tinggi namun juga kadang sangat rendah. It u juga sering diajak makan-makan hasil m e ruwat atau menghitung hari baik. Hak ini dikarenakan pemasukan tiket yang hanya Rp 1500,- mem buat pengelola dan pengurus lapangan bergaji tidak tentu dan tidak tetap. Pengurus diatas hanya sebagian dari awal tahun 2000 yang m enjadi tonggak dari Zaman Akhir Kehancuran. Adapun kedatangan dari beberapa tamu hanya untuk m encari hari baik atau pawukon. Karena beliau merupakan ahli dalam perhitungan hari. Bisa

dibilang m ungkin sebagian kecil diam bil jum lah pengunjung dari pawukon. 25 Unt uk sesaji nya saja mencapai biaya tert inggi dari biaya-biaya yang ada.

Sehingga bisa dikat akan Mbah Hadi am bil bant u dalam pem asukkan. T erbukt i juga dalam kasus yang ada,M bah Hadi menjual beberapa dengan harga puluhan juta. Sehingga bisa dikatakan, m ereka juga m endapat gaji dari uang “haram”. Pengawasan adalah segala usaha atau kegiatan untuk m engetahui dan menilai kenyataan yang sebenarnya tentang pelaksanaan tugas atau kegiatan. T ujuan pengawasan adalah untuk m engetahui dan menilai kenyataan yang sebenarnya

25 Kompa s , 20 November 2007

tent ang obyek yang diawasi, apakah sesuai dengan semestinya atau tidak. Jika tidak sesuai dengan yang semestinya,yaitu standard yang berlaku bagi pekerjaan yang bersangkutan, disebut menyimpang atau terjadi penyimpangan tersebut, karena hal itu m erupakan bagian dari kenyataan yang sebenarnya yang dimaksud

dalam pem batasan pengawasan tersebut 26 . Mem ang kedua hal tersebut yang harus diperhatikan dalam Museum Pihak Pemerint ah yang diwakilkan oleh Dinas

Pariwisata, pihak keraton dan ahli waris sebenarnya sangat diperlukan untuk terjun langsung dalam pengawasan terhadap museum bukan hanya ingin

dianggap sebagai pem ilik. T api tidaklah benar jika dikatakan bahwa tujuan pengawasan adalah mencari (yang bisa disebut juga m encari-cari) kesalahan. Sikap atau semangat pengawas yang benar, bukan unt uk mencari kesalahan m elainkan m encari data

tent ang kenyataan yang sebenarnya m engenai obyek yang diawasi. 27 Dikala museum m em butuhkan pengawasan yang benar tapi tenaga mereka jarang siap

untuk mengawasi. Pengawasan langsung jarang sekali dilakukan terlebih pengawasan keuangan. Hal tersebut sangat sensitif untuk dikatakan. Karena di tahun-t ahun ini Mbah Hadi jarang sekali m embuat catatan terperinci. Hanya saja beliau mem beri gambaran setiap bulannya hanya m encapai 75 orang pengunjung sekitar 30 % yang masuk museum untuk kepentingan museum , yang 70 % hanya untuk mencari hari baik, tolak bala, pawang hujan, dan yang berbau dunia

Suyamto, Aspek - Aspek Pengawasan di Indonesia , (Jakarta: PT Sinar Grafika, 1989), hlm 64, 27

Ibid , hal 68

28 peramalan . Sehingga terkadang muncul m asalah-masalah keuangan yang

membuat inisiatif Mbah Hadi tergiur akan m enjual barang-barang museum kepada pihak luar museum .

Keuangan yang tidak rapi tersebut membuat beberapa karyawan merasa putus asa akan gaji yang mereka jalani. Jarwadi selaku asisten pribadi Mbah

Hadi m erupakan pegawai yang merasa selalu dekat dengan hubungan keuangan Mbah Hadi. Kalau gaji kadang-kadang terjadi penunggakan, nam un hal tersebut

bisa dipahami oleh para karyawan. Pernah KRT Dharmodipuro menghadap anggota Komisi E DPRD I Jawa T engah yang berkunjung bersama Komisi E DPRD II Solo,mengungkapkan segala persoalan yang mem belit Museum Radyapustaka. Selama ini, m enurut Mbah Hadi biaya operasional m useum lebih banyak ditunjang dari pemasukan yang diperoleh dari karcis masuk pengunjung. Padahal jumlah pengunjung hingga kini relatif kecil, sehingga pemasukan yang diperoleh ham pir tidak bisa menutup. Seluruh biaya operasional,termasuk gaji karyawan beliau katakan di hadapan wakil rakyat.

28 Dharmodipuro, Laporan Pengunjung Tahun 1999, (Surakarta :Yayasan Paheman Museum Radyapustaka), Arsip Perpustakaan Museum Radyapustaka.

Gambar 3. Foto K.R.T Dharmodipuro dan Drs Muft i Rahardjo, selaku wakil dari Dinas Pariwisata Sum ber: Arsip Perpustakaan Museum Radyapustaka

Meskipun jumlah kayawan hanya tiga orang tetap tak bisa mem berikan gaji yang m emadai pada tahun 1995. Bahkan gaji yang diperoleh karyawan sangat kecil, dan bila dibandingkan dengan standard Upah Minim al Regional (UMR) berada jauh di bawahnya. Namun demikian, m enurut Suhadi, dengan gaji seberapun, selama ini tak pernah m engurangi sem angat karyawan untuk mengelola Museum Radyapustaka. Diakuinya, dengan jum lah karyawan hanya tiga orang, tak bisa m engoperasikan seluruh akt ivitas museum . Artinya, beberapa orang yang dimanfaatkan unt uk menyimpan koleksi bernilai tinggi, seperti ruang perunggu. mendapati kondisi dem ikian, Kom isi E DPRD I Jawa Tengah berjanji akan menyalurkan seluruh kesulitan yang mem belit Museum Radyapustaka. Pada saat itu juga Komisi E mem int a Kepala Bidang Museum Dan Purbakala Drs Slam et DS yang m enyert ai kunjungan dewan agar segera m embuat proposal untuk

membantu peningkatan pelayanan m useum tersebut. Atas keluhan Suhadi, Komisi E menyayangkan atas sisi tim ur pagar yang penuh jem uran. 29 T etapi

sem enjak setelah tahun 2003, Drs Muft i selaku pegawai Dinas Pariwisata Surakart a beliau menempatkan Kristina, Amborowatiningsih, Gatot, dan Indra

untuk Museum Radyapustaka dengan gaji per orang Rp 250.000,-. 30

29 Kedaulatan Rakyat , 9 Juni 1995. 30 Mufti Rahardjo, Laporan Gaji tahun 2002, (Surakarta:Dinas Pariwisata, 2002).

Arsip: P erpustakaan Museum Radyapustaka.