Uji Multikolinieritas Uji Prasyarat Analisis

memimpin pada kapasitas yang berbeda. Seorang pemimpin dalam mencapai tujuannya akan menggunakan bawahan. Bawahan akan terdorong dan termotivasi bekerja karena dorongan dan rangsangan baik dari dalam dirinya maupun dari luar dirinya. Dorongan dari dalam karena merasa kebutuhan dan keinginannya akan terpenuhi. Sedangkan dorongan dari luar berasal dari sang pemimpin yang memperhatikan kebutuhan karyawan, sehingga karyawan merasa nyaman dan dapat meminimalisir keinginan karyawan untuk berpindah kerja. Robbins 2010:471 mengatakan pemimpin transformasional mencurahkan perhatian pada hal-hal dan kebutuhan pengembangan dari masing-masing pengikut, Pemimpin transformasional mengubah kesadaran para pengikut akan persoalan-persoalan dengan membantu mereka memandang masalah lama dengan cara-cara baru, dan mereka mampu menggairahkan, membangkitkan, dan mengilhami para pengikut untuk mengeluarkan upaya ekstra demi mencapai sasaran kelompok. Keberhasilan suatu organisasi baik sebagai keseluruhan maupun berbagai kelompok dalam suatu organisasi tertentu, sangat tergantung pada efektivitas kepemimpinan yang terdapat dalam organisasi yang bersangkutan. Dapat dikatakan bahwa mutu kepemimpinan yang terdapat dalam suatu organisasi memainkan peranan yang sangat dominan dalam keberhasilan organisasi tersebut dalam menyelenggarakan berbagai kegiatannya terutama terlihat dalam kinerja para pegawainya Siagian, 2005. Gaya kepemimpinan transformasional yang dijalankan pada PT. Veronique Indonesia dalam kategori sedang yaitu ada 71,3. Jika pemimpin berhasil memengaruhi bawahan dengan visinya, menanamkan karismanya, memotivasi dan menjadi inspirator, menstimulasi intelektual, kreatifitas dan menghargai karyawannya maka dapat dipastikan karyawan akan bekerja dengan baik, sungguh-sungguh dan loyal pada perusahaan sehingga kinerjanya meningkat Robbins, 2010:263. Hasil penelitian ini ekuifalen dengan hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Dewi dan Subudi 2015 tentang “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kepuasan Kerja dan Turnover Intention pada CV. Gita Karya Persada Denpasar”. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh negatif dan siginfikan terhadap turnover intention.

2. Kompensasi Berpengaruh terhadap Turnover Intention Karyawan PT.

Veronique Indonesia Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh negatif terhadap turnover intention karyawan PT. Veronique Indonesia, karena kompensasi bagi karyawan merupakan salah satu faktor penting yang menjadi pendorong dalam bekerja yang pada akhirnya akan menurunkan turnover intention. Perusahaan yang memberikan kompensasi dengan adil dapat memotivasi karyawan agar bekerja keras dan untuk mencapai kinerja yang semakin tinggi. Dengan adanya program kompensasi yang dirasakan adil, maka menurunkan turnover intention karyawan.