yang besar terhadap pekerjaanya, sehingga karyawan merasa nyaman ketika bekerja. Hal ini sesuai dengan pendapat dari Griffeth dan Hom
2000 mengemukakan
bahwa ada
beberapa penelitian
yang mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keinginan karyawan
untuk berhenti bekerja salah satunya adalah gaya kepemimpinan. Ketika karyawan merasa nyaman dengan pemimpin mereka, karyawan lebih
cenderung untuk tinggal di perusahaan, sebaliknya ketika pemimpin merupakan sumber ketidaknyamanan bagi karyawan maka kecenderungan
untuk meninggalkan perusahaan akan meningkat Bawdy dan Manal, 2014.
2. Pengaruh Kompensasi terhadap Turnover Intention
Pemberian kompensasi merupakan salah satu yang berhubungan dengan semua jenis pemberian penghargaan individual sebagai pertukaran
dalam melakukan tugas keorganisasian.Kompensasi merupakan biaya utama atas keahlian atau pekerjaan dan kesetiaan dalam kegiatan
keorganisasian Kadarisman, 2012:91.Pemberian kompensasi dalam suatu organisasi harus diatur sedemikian rupa sehingga merupakan sistem yang
baik dalam organisasi Simamora, 2006.Perusahaan memberikan kompensasi dengan harapan adanya rasa timbal balik dari karyawan
tersebut untuk bekerja dengan baik. Selama ini, kompensasi yang diterima karyawan dari PT.
Veronique Indonesia belum mampu memberikan kepuasan.Pihak perusahaan merasa bahwa gaji yang diberikan kepada karyawan telah
sesuai dengan standar UMR, namun pada kenyataanya, banyak karyawan yang merasa gaji yang diberikan oleh perusahaan tidak setimpal dengan
apa yang mereka kerjakan. Perusahaan juga hanya memberikan tunjangan pada hari raya, sedangkan karyawan berharap pihak perusahaan
memberikan tunjangan lainya.Selain itu, karyawan menilai bahwa fasilitas yang diberikan perusahaan masih kurang mendukung pekerjaan karyawan,
seperti ruangan yang panas, sirkulasi udara yang kurang memenuhi, suara yang bising dan tempat kerja yang sempit.
Kompensasi yang diberikan harus layak, adil, dapat diterimakan, memuaskan, memberi motivasi kerja, bersifat penghargaan dan sesuai
dengan kebutuhan.Pemberian kompensasi akan memberikan manfaat kepada kedua belah pihak, baik kepada pihak perusahaan maupun kepada
pihak karyawan.Dengan adanya program kompensasi yang dirasakan adil, maka menurunkan turnover intention karyawan.
3. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Turnover
Intention
Turnover intention merupakan suatu keadaan dimana pekerja memiliki niat atau kecendrungan yang dilakukan secara sadar untuk
mencari suatu pekerjaan lain sebagai alternatif di organisasi yang berbeda dan turnover adalah pergerakan keluarnya tenaga kerja dari tempatnya
bekerja Abdillah, 2012. Tingkat turnover pada PT. Veronique Indonesia mencapai 63,3.
Tingkat turnoverini tergolong tinggi karena melebihi 10 dari batas yang disarankan.Hal ini sesuai dengan pendapat
Johannes, Edward, dan Rofi’i
