Motivasi langsung adalah motivasi materiil dan nonmateriil yang diberikan secara langsung kepada setiap individu untuk memenuhi
kebutuhan serta kepuasannya. Jadi sifatnya khusus, seperti pujian, penghargaan, tunjangan hari raya, dan sebagainya.
2 Motivasi Tak Langsung
Indirect Motivation
Motivasi tak langsung adalah motivasi yang diberikan hanya merupakan fasilitas-fasilitas yang mendukung serta menunjang
gairah kerja, sehingga lebih bersemangat dalam bekerja. Misalnya, mesin-mesin yang baik, ruang kerja yang nyaman, kursi yang
empuk, dan sebagainya. Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa metode
motivasi yang dapat dilakukan kepada pegawai terdiri dari 2 metode yaitu secara langsung dan tak langsung.
B. Kerangka Pikir
1. Hubungan antara gaya kepemimpinan dengan kinerja pegawai
Lembaga Pengkajian Teknologi Informasi Pelataran Mataram Yogyakarta
Sebuah perusahaan pasti memiliki seorang pemimpin yang cakap, sosok pemimpin di sebuah perusahaan haruslah memiliki kemampuan
untuk bisa cepat beradaptasi dengan budaya kerja di perusahaan tersebut. Sosok pemimpin tersebut haruslah orang yang bisa memjadi panutan bagi
para bawahan yang di pimpin karena erat kaitannya dengan peningkata kinerja pegawai perusahaan tersebut. Gaya kepemimpinan dari seorang
pemimpin perusahaan tersebut haruslah bisa menyesuaikan dengan budaya
kerja perusahaan tersebut agar bisa memberikan dampak positif kepada para pegawai yang dia pimpinan agar bisa terus meningkatkan kinerja
pegawai tersebut ke arah yang lebih baik lagi dari hari ke hari. Dengan demikian diduga terdapat hubungan antara gaya
kepemimpinan dengan kinerja pegawai. Semakin baik motivasi kerja pegawai, maka semakin baik kinerja pegawai. Sebaliknya, semakin kurang
gaya kepemimpinan maka semakin kurang pula kinerja pegawai.
2. Hubungan antara motivasi kerja dengan kinerja pegawai Lembaga
Pengkajian Teknologi Informasi Pelataran Mataram Yogyakarta
Motivasi adalah proses psikologis yang mendasar dan merupakan salah satu unsur yang dapat menjelaskan perilaku seseorang.motivasi erat
kaitannya dengan kinerja pegawai. Motivasi kinerja memegang penting dalam peningkatan kinerja pegawai suatu perusahaan. Kinerja pegawai
yang baik cenderung dipengaruhi oleh motivasi dari pegawai tersebut, dimana motivasi tersebut memegang peranan penting untuk meningkatkan
kinerja pegawai kea rah yang semakin baik agar bisa mendukung perkembangan perusahaan ke arah yang lebih baik lagi.
Dengan demikian diduga terdapat hubungan antara motivasi kerja dengan kinerja pegawai. Semakin baik motivasi kerja pegawai, maka
semakin baik kinerja pegawai. Sebaliknya, semakin kurang motivasi kerja pegawai maka semakin kurang pula kinerja pegawai.
3. Hubungan antara gaya kepemimpinan dan motivasi kerja dengan
