Eru Purnomo : Studi Preventive Maintenance Pada Sistem Angkat Dan Turun Hoisting System Anode Baking Crane Di PT. Inalum Dengan Kapasitas Angkat 6,780 Ton Dan Tinggi Angkat 7,5 Meter, 2009.
USU Repository © 2009
MTBF M
CR. =
menggunakan Maintenance dengan yang tidak menggunakan Maintenance Breakdown Maintenance dapat dilihat pada lampiran 23.
4.6.5 Evaluasi Biaya Preventive Maintenance Wire Rope
PT. INALUM memiliki 2 Wire Rope, dimana biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk servis rutin C
P
adalah 4125.35 dan biaya rata-rata perbaikan setelah rusak C
R
adalah 12376.05, maka probabilitas kerusakan dan biaya alternative Preventive Maintenance pada Wire Rope adalah :
a. Probabilitas Kerusakan Wire Rope Tabel 4.34 Probabilitas Kerusakan pada Wire Rope dalam bulan.
Bulan setelah servis yang terjadi kerusakan
i Probabilitas kerusakan
yang akan terjadi Pi
Pi x i
2 0.01
0.02 4
0.01 0.04
6 0.03
0.18 8
0.05 0.40
10 0.10
1.00 12
0.12 1.44
14 0.30
4.20 16
0.38 6.08
TOTAL 1.00
13.36
Total mean diantara kerusakan MTBF = Pi x i = 13.36 bulan
TC tanpa Preventive Maintenance …………….lit 1.
Dimana : TC = Biaya Total Total Cost tanpa Preventive Maintenace
C
R
= Biaya perbaikan setelah rusak M = Jumlah mesin
MTBF = Total mean diantara kerusakan
Eru Purnomo : Studi Preventive Maintenance Pada Sistem Angkat Dan Turun Hoisting System Anode Baking Crane Di PT. Inalum Dengan Kapasitas Angkat 6,780 Ton Dan Tinggi Angkat 7,5 Meter, 2009.
USU Repository © 2009
bulan x
TC 36
. 13
2 05
. 12376
=
TC = 1852.702 bulan Jadi besar biaya tanpa menggunakan sistem Preventive Maintenance per
bulan adalah 1852.702. Selanjutnya perhitungan dibawah ini menunjukkan harga B
j
yang merupakan jumlah kerusakan diantara servis rutin pada bulan ke-j, sebagai
berikut :
B
ke-2
= M.P
2
= 2 0.01 = 0.02
B
ke-4
= M P
2
+P
4
+ B
2
.P
2
= 2 0.02 + 0.020.01 = 0.0402
B
ke-6
= M P
2
+P
4
+P
6
+ B
4
P
2
+ B
2
P
4
= 2 0.05 + 0.04020.01 + 0.020.01 = 0.101
B
ke-8
= M P
2
+P
4
+P
6
+P
8
+ B
6
P
2
+ B
4
P
4
+ B
2
P
6
= 2 0.1 + 0.1010.01 + 0.04020.01 + 0.020.03 = 0.202
B
ke-10
= M P
2
+P
4
+P
6
+P
8
+P
10
+ B
8
P
2
+ B
6
P
4
+ B
4
P
6
+ B
2
P
8
Eru Purnomo : Studi Preventive Maintenance Pada Sistem Angkat Dan Turun Hoisting System Anode Baking Crane Di PT. Inalum Dengan Kapasitas Angkat 6,780 Ton Dan Tinggi Angkat 7,5 Meter, 2009.
USU Repository © 2009
= 2 0.2 + 0.2020.01 + 0.1010.01 + 0.04020.03 + 0.020.05 = 0.405
B
ke-12
= M P
2
+P
4
+P
6
+P
8
+P
10
+P
12
+ B
10
P
2
+ B
8
P
4
+ B
6
P
6
+ B
4
P
8
+ B
2
P
10
= 2 0.32 + 0.4050.01 + 0.2020.01 + 0.1010.03 + 0.04020.05 + 0.020.10
= 0.653 B
ke-14
= M P
2
+P
4
+P
6
+P
8
+P
10
+P
12
+P
14
+ B
12
P
2
+ B
10
P
4
+ B
8
P
6
+ B
6
P
8
+ B
4
P
10
+ B
2
P
12
= 2 0.62 + 0.6530.01 + 0.4050.01 + 0.2020.03 + 0.1010.05 + 0.04020.10 + 0.020.12
= 1.268 B
ke-16
= M P
2
+P
4
+P
6
+P
8
+P
10
+P
12
+P
14
+P
16
+ B
14
P
2
+ B
12
P
4
+ B
10
P
6
+ B
8
P
8
+ B
6
P
10
+ B
4
P
12
+B
2
P
14
= 2 1.00 + 1.2680.01 + 0.6530.01 + 0.4050.03 + 0.2020.05 + 0.1010.10 + 0.04020.12 + 0.020.30
= 2.062
Eru Purnomo : Studi Preventive Maintenance Pada Sistem Angkat Dan Turun Hoisting System Anode Baking Crane Di PT. Inalum Dengan Kapasitas Angkat 6,780 Ton Dan Tinggi Angkat 7,5 Meter, 2009.
USU Repository © 2009
b. Biaya alternatif Preventive Maintenance Tabel 4.35 Biaya alternatif Preventive Maitenance Wire Rope
1 Jumlah
bulan diantara
preventive service
j 2
Jumlah kerusakan
dalam j bulan
B
j
3 Biaya
perbulan untuk
memperbaiki kerusakan
C
R
.B
j
j 4
Biaya perbulam
untuk preventive
service setiap j bulan
C
P
.Mj 5
Biaya total perbulan dari
preventive maintenance
perbaikan3+4 TC
2 0.02
123.761 4125.35
4249.111 4
0.0402 124.379
2062.675 2187.054
6 0.101
208.330 1375.117
1583.447 8
0.202 312.495
1031.338 1343.833
10 0.405
501.230 825.07
1326.3
12 0.653
673.463 687.558
1361.021 14
1.268 1120.917
589.336 1710.253
16 2.062
1594.963 515.669
2110.632
Terlihat jika memakai Preventive Maintenance setiap 10 bulan akan menghasilkan biaya rata-rata yang paling murah sebesar 1326.3. Harga ini
lebih murah dari biaya total tanpa menggunakan Preventive Maintenance PM sebesar : 1852.702 - 1326.3 = 526.402
Kebijakan ini akan mengurangi biaya sebesar 28 dibawah biaya perbaikan mesin bila terjadi kerusakan. Dan grafik yang menunjukkan
hubungan biaya perawatan vs waktu dari Wire Rope antara yang menggunakan Maintenance dengan yang tidak menggunakan Maintenance
Breakdown Maintenance dapat dilihat pada lampiran 24.
Eru Purnomo : Studi Preventive Maintenance Pada Sistem Angkat Dan Turun Hoisting System Anode Baking Crane Di PT. Inalum Dengan Kapasitas Angkat 6,780 Ton Dan Tinggi Angkat 7,5 Meter, 2009.
USU Repository © 2009
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan evaluasi dan hubungan biaya Preventive Maintenance, maka kesimpulan yang dapat diperoleh adalah :
1. Hubungan Man Power, Man Hour, Material, Tool, dan Consumable adalah
berbanding lurus dengan biaya. Semakin banyakbesar tingkat kesulitan dari pekerjaan Preventive Maintenance maka semakain besar biaya yang harus
dikeluarkan oleh perusahaan untuk Man Power dan Man Hour, serta semakin banyakbesar Tool, Material, dan Consumable yang dipakai, maka semakin
besar juga biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan. 2.
Pemakaian sistem Preventive Maintenance pada suatu perusahaan akan lebih menguntungkan daripada menggunakan sistem Breakdown Maintenance. Hal
ini dapat dilihat dari hasil perhitungan sebagai berikut : a.
Waktu mean diantara kerusakan MTBF untuk tiap-tiap unit adalah : a
Drum Unit : 98.40 bulan
b Telescopic Mast
: 140.40 bulan c
Anode Tong : 98.40 bulan
d Lock Device
: 10.24 bulan e
Wire Rope : 13.36 bulan
