Komponen Hasil 40 Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Sasaran Program 2

LKIP Sekretariat Utama Tahun 2015 III -13 No Area Hasil yang Diharapkan Nilai maks Capaian Rekomendasi WBBM 8 Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Pelayanan prima sesuai kebutuhan dan harapan masyarakat 6 3.89  Menindaklanjuti hasil survei Indeks Kualitas Pelayanan IKP dan Indeks Persepsi Anti Korupsi IPAK serta menyempurnakan kualitas pelaksanaan kegiatan  Melakukan inovasi secara terus menerus secara berkesinambungan dalam pelayanan kepada masyarakat.

B. Komponen Hasil 40

27,41 1 Kapasitas dan Akuntabilitas Kinerja 20 13,9 2 Pemerintahan yang ber sih dan bebas KKN 10 5,5 3 Kualitas pelayanan public 10 8,0 TOTAL 100 67,58 Capaian kinerja Sekretariat Utama untuk Indikator Kinerja 2.: Hasil Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi, dengan target 70, adalah sebagai berikut: 1 Perbandingan antara target dengan realisasi kinerja tahun ini : Prosentase Capaian Kinerja = Realisasi x 100 Target = Nilai Hasil Evaluasi 67,58 x 100 = 96,54 Nilai Hasil Evaluasi 70 Tabel 3.4 Perbandingan antara target dengan realisasi kinerja IK 2 Indikator Kinerja Target Realisasi Nilai Hasil Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Nilai 70 Nilai 67,58 96,54 LKIP Sekretariat Utama Tahun 2015 III -14 2 Perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir; Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, hasil evaluasi Kementerian PAN dan RB pada tahun 2015 terhadap pelaksanaan Reformasi Birokrasi BPPT Tahun 2014 sebesar 67,58 sudah mengalami peningkatan. Hasil evaluasi Kementerian PAN dan RB pada tahun 2014 terhadap pelaksanaan Reformasi Birokrasi BPPT Tahun 2013 adalah sebesar 55. 3 Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis; Realisasi kinerja pelaksanaan reformasi birokrasi BPPT sesuai hasil evaluasi Kementerian PAN dan RB tahun 2015 sebesar 67,58 ini dibawah target yang telah ditetapkan dalam dokumen rencana strategis Sekretariat Utama, yaitu nilai 70 pada tahun 2015. Sesuai dokumen rencana strategis Sekretaris Utama Tahun 2015 - 2019, target indikator kinerja nilai evaluasi pelaksanaan reformasi birokrasi BPPT sampai dengan tahun 2019 adalah sebagai berikut :  Nilai 70 pada Tahun 2015,  Nilai 73 pada Tahun 2016,  Nilai 76 pada Tahun 2017,  Nilai 79 pada Tahun 2018 serta  Nilai 82 pada Tahun 2019 . 4 Analisis penyebab kegagalan atau penurunan kinerja; Beberapa hal yang menjadi penyebab kegagalan pencapaian target dapat dilihat pada tabel berikut dibawah ini. Dari tabel tersebut terlihat bahwa area perubahan yang masih perlu ditingkatkan lagi kinerjanya meliputi : LKIP Sekretariat Utama Tahun 2015 III -15 - Manajemen perubahan - Penataan Peraturan Perundang-Undangan - Penataan tata Laksana - Penguatan Kuntabilitas Kinerja - Penguatan Pengawasan, dan - Peningkatan kualitas pelayanan publik Tabel 3.5 Penyebab Kegagalan Pencapaian Target Nilai RB No Area Nilai Maks Target Capaian Keterangan 1 Manajemen Perubahan 5 4.65 3.53 Sosialisasi dokumen roadmap belum terlaksana, perlu revisi, Sosialisasi ke seluruh unit kerja belum optimal, Agen Perubahan belum ditetapkan. 2 Penataan Peraturan Perundang-undangan 5 3.13 2.71 Belum optimalnya pelaksanaan harmonisasi peraturan perundang- undangan. Sistem pengendalian peraturan perundangan belum dilaksanakan. 3 Penataan Dan Penguatan Organisasi 6 3 4.18 4 Penataan Tatalaksana 5 4.34 3.47 Peta proses bisnis dan SOP belum disusun. 5 Penataan Sistem Manajemen SDM 15 8.71 12.36 6 Penguatan Akuntabilitas Kinerja 6 5.8 3.53 Pelaksanaan peningkatan kapasitas SDM yang menangani akuntabilitas kinerja belum optimal. Perlu pelatihan, Belum adanya pemantauan kinerja berbasis elektronik. 7 Penguatan Pengawasan 12 8.61 6.50  Pembangunan Zona Integritas belum dilakukan secara intensif terhadap UK yg diusulkan ditetapkan.  Public Campaign tentang gratifikasi belum optimal.  Sosialisasi WBS belum optimal ke seluruh UK  Benturan kepentingan dan Gratifikasi belum ada 8 Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik 6 5.67 3.89 Belum optimalnya pelaksanaan sosialisasi pelatihan dalam upaya penerapan budaya pelayanan prima utamanya Unit PNBP BLU LKIP Sekretariat Utama Tahun 2015 III -16 5 Analisis programkegiatan yang menyebabkan kegagalan pencapaian pernyataan kinerja Beberapa hal yang menjadi penyebab kegagalan pencapaian target dapat dilihat pada tabel di atas. Dari tabel tersebut terlihat bahwa area perubahan yang berkontribusi terhadap kegagalan pencapaian kinerja dan masih perlu ditingkatkan lagi kinerjanya meliputi : - Manajemen perubahan - Penataan Peraturan Perundang-Undangan - Penataan tata Laksana - Penguatan Akuntabilitas Kinerja - Penguatan Pengawasan, dan - Peningkatan kualitas pelayanan publik

3.1.2.3 Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Sasaran Program 3