Uji Pengaruh Peran Mitra Strategis Dan Agen Perubahan Terhadap Manajemen Talenta
Lampiran 3 Tabel Hasil Skoring Partisipasi Manajer dalam Manajemen Talenta
Sub Variabel Manajemen
Skor Kategori Talenta Strategi
Dimensi
Indikator
Pelaksanaan pogram Tingkat penerimaan manajer dalam mempertahanka untuk mempertahankan mengikuti nilai hotel
1274 Cukup n SDM manajer
Tingkat kepuasan manajer
2632 Cukup Total Strategi mempertahankan SDM 3906 Cukup
1284 Cukup Pemilihan SDM pemilihan manajer
Strategi
Pelaksanaan kegiatan Tingkat ketatnya proses seleksi manajer
Tingkat keterbukaan proses rekrutmen
1329 Cukup
manajer Tingkat partisipas manajer dalam
1288 Cukup
keputusan seleksi
Total Strategi Pemilihan SDM 3901 Cukup Strategi
Pelaksanaan program Tingkat efektivitas pelatihan Pelatihan
3923 Cukup Total Strategi Pelatihan Karyawan
pelatihan manajer
yang diadakan
3923 Cukup SDM yang ada
Pengembangan karir Tingkat kepedullian hotel memberikan diorganisasi
manajer
kesempatn promosi
2609 Cukup Tingkat pertimbangan hotel dalam memilih 1288 Cukup
kandidat manajer
Total SDM yang ada diorganisasi 3897 Cukup Keinginan
Keinginan manajer
Tingkat keinginan manajer untuk tetap
1296 Cukup bekerja di
manajer tetap tetap
bekerja
bekerja di hotel Tingkat keinginan manajer untuk tidak 1285 Cukup
organisasi keluar dari pekerjaan.
Total Keinginan manajer tetap bekerja 2581 Cukup Penerimaan
Penerimaan manajer Tingkat peneriman manajer pada kualitas 1329 Cukup Kinerja
Terhadap kinerja hotel organisasi
Tingkat penyampaian informasi produk 1292 Cukup baru, pelayanan baru dan program baru Total Penerimaan Kinerja organisasi
2621 Cukup Total Manajemen Talenta
20829 Cukup
Sumber: Diolah dari data penelitian
Peran Mitra Strategis … (Ida Ketut Kusumawijaya) 143
Lampiran 4 Tabel Hasil Skoring Kinerja Manajer
Skor Kategori Jumlah
Sub Variabel Kinerja Manajer
Dimensi
Indikator
Jumlah pekerjaan yg Tingkat kesesuaian jumlah dari pekerjaan yang 2643 Cukup pekerjaan
dikerjakan manajer
dilakukan manajer sesuai jumlah dan waktu pekerjaan yang ditentukan
2643 Cukup Kualitas
Total Jumlah pekerjaan
2597 Cukup pekerjaan yang dikerjakan
Kualitas pekerjaan
Tingkat kesesuaian mengenai akurasi dan
kesempurnaan pekerjaan sesuai standar kualitas manajer
yang ditentukan
2597 Cukup Pemahaman
Total Kualitas pekerjaan
Pemahaman prosedur Tingkat kejelasan pengetahuan, keterampilan dan 2766 Tinggi prosedur kerja
kerja oleh manajer
pemahaman mengenai informasi terkait dengan bidang pekerjaan
2766 Tinggi Kreativitas Kreativitas manajer
Total Pemahaman prosedur kerja
Tingkat kemampuan manajer mengembangkan 2724 Tinggi dalam bekerja
gagasan baru terkait dengan pekerjaannya
2724 Tinggi Kerjasama
Total Kreativitas
Kerjasama manajer Tingkat kemampuan untuk bekerjasama sesama 2643 Cukup dalam bekerja
rekan sekerja, penyelia maupun bawahan
2643 Cukup Kemampuan
Total Kerjasama
2621 Cukup mendelegasikan mendelegasikan
Kemampuan
Tingkat pemahaman manajer untuk mengikuti
petunjuk dan kebijakan perusahaan serta dapat
pekerjaan pekerjaan
dipercaya.
Total Kemampuan mendelegasikan pekerjaan 2621 Cukup Inisiatif
Inisiatif manajer dalam Tingkat semangat dan keunggulan manajer untuk 2598 Cukup bekerja
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai tugasnya
2598 Cukup Kualitas pribadi Kualitas pribadi
Total Inisiatif
2683 Cukup manajer dalam bekerja kepemimpinan, sosialisasi, penampilan dan
Tingkat kemampuan dan kemajuan
integritas pribadi manajer
2683 Cukup Total Kinerja Manajer
Total Kualitas pribadi
21275 Cukup
Sumber: Diolah dari data penelitian