Pelatihan yang Tidak Memadai Perencanaan Produksi

Lanjutan Lampiran 1. Frekuensi :

2.4. Pelatihan yang Tidak Memadai

Menurut BapakIbu : 5. Seberapa besar frekuensi yang mungkin terjadi bila pekerja tidak memiliki motivasi kerja terhadap perusahaan? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah 6. Seberapa besar frekuensi yang mungkin terjadi bila pegawai melalaikan pembuatan produk kimia terhadap perusahaan? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah 7. Seberapa besar frekuensi kerugian bila pekerja tidak melakukan pelatihan terlebih dahulu? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah 8. Seberapa besar frekuensi yang mungkin terjadi bila pekerja melakukan kesalahan dalam mencampurkan bahan kimia? a. Tinggi b. Sedang c. rendah Dampak : 2.5. Aktifitas Organisasi Menurut BapakIbu : 1. Bagaimana dampak yang mungkin terjadi bila aktivitas pekerja cenderung menurun? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah 2. Bagaimana dampak yang mungkin terjadi bila pekerja tidak adanya kejujuran terhadap perusahaan? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah 3. Bagaimana dampak yang mungkin terjadi bila pekerja datang telat dan bolos? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah Frekuensi : 2.6. Aktifitas Organisasi Menurut BapakIbu : 4. Seberapa besar frekuensi yang mungkin terjadi bila aktivitas pekerja cenderung menurun? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah 5. Seberapa besar frekuensi yang mungkin terjadi bila pekerja tidak adanya kejujuran terhadap perusahaan? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah 6. Seberapa besar frekuensi yang mungkin terjadi bila pekerja datang telat dan bolos? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah Lanjutan Lampiran 1. III. Risiko Proses Berikut adalah sumber-sumber risiko proses terdiri dari Perencanaan Produksi, Proses Produksi dan Pengendalian Produksi. Bapakibu dimohon untuk memberikan tanggapan yang terkait dengan penyebab risiko proses selama ini di PT. Karisma Teknika. Dampak :

3.1. Perencanaan Produksi

Menurut BapakIbu : 1. Bagaimana dampak yang mungkin terjadi bila adanya kegagalan perencanaan produksi dalam percobaan produk? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah 2. Bagaimanana dampak yang mungkin terjadi bila perencanaan produksi dalam komposisi tidak sesuai dengan pesananan? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah 3. Bagaimana dampak yang mungkin terjadi bila bahan baku yang akan di produksi terlambat? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah 4. Bagaimana dampak yang mungkin terjadi bila persediaan bahan baku habis? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah 5. Bagaimana dampak yang mungkin terjadi bila pemasaran produk perusahaan tidak berjalan dengan baik? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah Frekuensi : 3.2. Perencanaan Produksi Menurut BapakIbu : 6. Seberapa besar frekuensi yang mungkin terjadi bila adanya kegagalan perencanaan produksi dalam percobaan produk? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah 7. Seberapa besar frekuensi yang mungkin terjadi bila perencanaan produksi dalam komposisi tidak sesuai dengan pesananan? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah 8. Seberapa besar frekuensi yang mungkin terjadi bila bahan baku yang akan di produksi terlambat? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah 9. Seberapa besar frekuensi yang mungkin terjadi bila persediaan bahan baku habis? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah Lanjutan Lampiran 1. 10. Seberapa besar frekuensi yang mungkin terjadi bila pemasaran produk perusahaan tidak berjalan dengan baik? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah Dampak : 3.3. Proses Produksi Menurut BapakIbu : 1. Bagaimana dampak yang mungkin terjadi bila kegagalan dalam proses produksi misalnya mencampurkan komposisi produk? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah 2. Bagaimana dampak yang mungkin terjadi bila mutu produk perusahaan tidak baik? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah 3. Bagaimana dampak yang mungkin terjadi bila pembuatan produk kimia terlambat tidak sesuai Purchase Order? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah 4. Bagaimana dampak yang mungkin terjadi bila pengiriman produk kimia terlambat tidak sesuai tanggal yang ditentukan? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah Frekuensi : 3.4. Proses Produksi Menurut BapakIbu : 5. Seberapa besar frekuensi yang mungkin terjadi bila kegagalan dalam proses produksi misalnya mencampurkan komposisi produk? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah 6. Seberapa besar frekuensi yang mungkin terjadi bila mutu produk perusahaan tidak baik? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah 7. Seberapa besar frekuensi yang mungkin terjadi bila pembuatan produk kimia terlambat tidak sesuai Purchase Order? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah 8. Seberapa besar frekuensi yang mungkin terjadi bila pengiriman produk kimia terlambat tidak sesuai tanggal yang ditentukan? a. Tinggi b. Sedang c. Rendah Lanjutan Lampiran 1. Dampak :

3.5. Pengendalian Produksi