Strategi Pengembangan Tinjauan Pustaka

Kelemahan adalah setiap kekurangan yang ada di sumberdaya perusahaan. Peluang atau kesempatan menggambarkan keadaan di lingkungan luar perusahaan yang memungkinkan perusahaan mendapatkan keuntungan, seperti yang timbul dari perubahan-perubahan teknologi, pasar, produk, dan sebagainya. Ancaman adalah bahaya atau masalah yang dapat merugikan kedudukan perusahaan, contohnya hadirnya produk baru oleh pesaing, perubahan standar keamanan, perubahan model, atau masalah yang timbul dengan pemasok bahan baku atau masalah dengan pelanggan. Analisis SWOT adalah alat identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengambilan misi, tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan. Maka dengan demikian, perencanaan strategis harus menganalisis faktor-faktor strategi perusahaan yang meliputi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam kondisi yang ada saat ini. Hal ini disebut dengan analisis situasi. Model yang paling populer untuk analisis situasi adalah analisis SWOT Rangkuti, 1997. Guna menganalisis penentuan strategi menjadi jelas, ada sembilan macam matriks yang dapat digunakan yakni sebagai berikut. a. Matriks Eksternal Factor Evaluation EFE b. Matriks Internal Factor Evalution IFE c. Matriks Competitive Profile CP d. Matriks SWOT e. Matriks Strategic Position and Action Evalution SPACE f. Matriks Internal-Exsternal IE g. Matriks Boston Consulting Group BCG h. Matriks Grand Strategy i. Matriks Quantitative Strategies Planning QSP David, 2003. Kinerja suatu perusahaan dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal adalah faktor yang berasal dari dalam perusahaan yang mempengaruhi kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan tersebut. Faktor eksternal adalah faktor yang berasal dari luar perusahaan yang mempengaruhi kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan tersebut. Ke dua faktor tersebut harus dipertimbangkan dalam analisis SWOT. Penggunaan bentuk analisis lingkungan internal dan eksternal meliputi langkah-langkah antara lain : 1 Mendaftarkan item-item EFAS External Factors Analysis Summary dan IFAS External Factors Analysis Summary yang paling penting dalam kolom faktor strategis. 2 Meninjau bobot yang diberikan untuk faktor-faktor dalam tabel EFAS dan IFAS mencapai 1,00. 3 Memasukkan hasil tersebut pada kolom peringkat, peringkat yang diberikan manajemen perusahaan terhadap setiap faktor dari tabel EFAS dan IFAS. 4 Mengkalikan bobot dengan peringkat untuk menghasilkan jumlah pada kolom skor berbobot.