19 lama, setiap pekerjaan dalam organisasi menjadi semakin menantang
dengan persyaratan-persyaratan baru. Seorang karyawan yang efektif kinerjanya saat ini belum terjamin akan efektif pula kinerjanya di masa
depan. Ia perlu diberi peluang berkembang dalam pekerjaannya dan dalam organisasi.
Pimpinan yang sangat sibuk sering tidak menyukai penilaian kinerja. dengan alasan bahwa Wibowo, 2007 :
a. Bawahannnya tidak melakukan pekerjaannya dengan baik seperti
seharusnya. b.
Penilaian Kinerja memerlukan banyak waktu dan waktu bagi manajer merupakan asset langka.
2.3 Hubungan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Tingkat keberhasilan perusahaan ditentukan oleh faktor sumber daya manusia atau karyawan dalam mencapai tujuannya. Peningkatan kinerja
berdampak positif
terhadap tercapainya
sasaran dan
tujuan perusahaan.Ibadurrahman 2011 menyatakan bahwa gaya kepemimpinan
berdampak postif
terhadap kinerja.
Knowledge pengetahuan,
skill keterampilan, dan attitude sikap adalah tiga kompetensi yang harus dimiliki
dan diperhatikan oleh pemimpin. Pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang ditunjukan oleh pemimpin dapat mencerminkan bagaimana suatu perusahaan itu
dikelola.Kepemimpinan memegang kendali penting dalam kinerja karyawan karena pemimpin merupakan penggerak utama dalam mempengaruhi dan
memotivasi para karyawan. Pemimpin yang baik akan selalu memberikan motivasi kepada para karyawannya agar bisa mencapai tujuan perusahaan dan
dapat memacu kinerjanya.
2.4 Faktor-Faktor Pengaruh Kepemimpinan dan Kinerja
Berdasarkan pada penjelasan sebelumnya mengenai kepemimpinan dan kinerja dirangkum dan digunakan sebagai acuan dalam menentukan faktor yang
akan digunakan dalam proses pengambilan data. Faktor-faktor pengaruh
20 kepemimpinan dan kinerja akan digunakan dalam proses pembuatan
kuesioner,yaitu sebagai berikut :
Tabel 2. 1 Faktor yang digunakan dalam penyusunan kuesioner
No. Variabel Faktor
Refrensi 1
Kepemimpinan Mubarak, 2007
Pengetahuan Knowledge atau X1
Pendidikan seorang pemimpin Mubarak, 2007
Usia pemimpin Mubarak, 2007
Minat dalam memimpin Mubarak, 2007
Pengalaman pemimpin Mubarak, 2007
Informasi yang dimiliki pemimpin Mubarak, 2007
Faktor system Mubarak, 2007
Keterampilan Skill atau X2
Keterampilan dalam memimpin Gibson, 1996
Keterampilan komunikasi Gibson, 1996
Keterampilan konseptual Gibson, 1996
Keterampilan manajemen Gibson, 1996
Keterampilan dalam menilai Gibson, 1996
Sikap Attitude atau X3
Tindakan kepemimpinan yang efektif
Wederan, 2015 Antusiasme
Wederan, 2015 Percaya diri
Wederan, 2015 Tenang
Wederan, 2015 Mengetahui keadaan orang lain
Wederan, 2015 Menghargai orang lain
Wederan, 2015 2
Kinerja Y Menjalankan kinerja
Wibowo, 2007 Tindakan atau kinerja yang
dilakukan Wibowo, 2007
Durasi pekerjaan Wibowo, 2007
Penilaian hasil kinerja Wibowo, 2007
Mengukur kinerja Murwansyah,
2014 Meningkatkan kinerja
Murwansyah, 2014
Mengembangkan tujuan karir Murwansyah,
2014
Sumber : Pengolahan Data 2015
21
2.5 Kualifikasi Jasa Pelaksana Konstruksi
