Definisi Operasional METODE PENELITIAN

perusahaan diidentifikasi, tabel IFAS Internal Strategic Factors Analysis Summary disusun untuk merumuskan faktor-faktor strategis internal tersebut. Adapun cara penentuan faktor strategi internal adalah : 1. Pada kolom 1, identifikasi dan tulis item-item IFAS yang paling penting dalam kolom faktor strategis, tunjukkan mana yang merupakan kekuatan S dan kelemahan W untuk analisis internal. 2. Pada kolom 2, tentukan bobot untuk setiap faktor mulai 0,2 sangat penting, sampai dengan 0,0 tidak penting. Faktor-faktor tersebut kemungkinan dapat memberikan dampak terhadap posisi strategis perusahaan. Semua bobot tersebut jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1,00. 3. Pemberian nilai rating untuk faktor kekuatan yang semakin besar diberi rating +4, tetapi jika kekuatannya kecil diberi nilai +1. Pemberian nilai rating kelemahan kebalikannya, jika nilai kelemahan sangat besar ratingnya adalah 1, sebaliknya jika nilai kelemahannnya kecil ratingnya 4. Matriks IFAS digunakan untuk merumuskan faktor-faktor strategis internal ke dalam kerangka Strength and Weakness perusahaan. Tabel 3.1 Matriks IFAS Faktor- faktor Strategi Internal BOBOT RATING BOBOT x RATING KEKUATAN : Jumlah X X X KELEMAHAN : Jumlah X X X TOTAL 1,00 Sumber : Rangkuti 2014:27 Rating pada matriks IFAS : 1 = merupakan kelemahan utama 2 = merupakan kelemahan kelemahan yang kecil 3 = merupakan kekuatan yang kecil 4 = merupakan kekuatan utama

3.7.2 Matriks EFAS

Matriks EFAS digunakan untuk merumuskan faktor-faktor strategis eksternal ke dalam kerangka opportunities and Threats perusahaan. Mengidentifikasi dan mengevaluasi peluang dan ancaman eksternal memampukan organisasi untuk mengembangkan misi yang jelas, merancang strategi guna mencapai tujuan jangka panjang, dan mengembangkan berbagai kebijakan untuk meraih tujuan organisasi. Sebelum strategi diterapkan, perencanaan stategi harus menganalisis lingkungan eksternal untuk mengetahui berbagai kemungkinan peluang