16
produktivitas tenaga kerja dari periode ke periode menunjukkan pengelolaan input tenaga kerja telah berjalan dengan baik.
2.4 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja
Empat faktor utama yang menentukan produktivitas organisasi berdasarkan ilmu perilaku yaitu lingkungan, karakteristik organisasi, karakteristik kerja, dan
karakteristik individu Kopelman, R. E., 1986: 24-26. Kerangka konseptual yang menentukan produktivitas dalam organisasi dapat dilihat pada Gambar 2.2.
Gambar 2.2 Kerangka Konseptual yang Menentukan Produktivitas Organisasi
,
Sumber: Kopelman, R. E., 1986
Terdapat hubungan yang signifikan antara motivasi, dan kepuasan kerja. Kebutuhan untuk meningkatkan motivasi para perkerja dalam suatu organisasi
Universitas Sumatera Utara
17
dilakukan dalam rangka meningkatkan produktivitas kerja Srivastava, S. K., dan Barmola, K. C., 2011.
Kepuasan karyawan yang tinggi di antara para pekerja merupakan prasyarat untuk meningkatkan produktivitas kerja, daya tanggap, kualitas hasil, dan pelayanan
terhadap pelanggan. Selain itu motivasi dan kepuasan kerja memiliki hubungan yang signifikan Salanova, A., dan Kirmanen, S., 2010. Motivasi dan kepuasan kerja
memiliki hubungan yang positif dan signifikan baik secara parsial maupun simultan terhadap produktivitas tenaga kerja Mulyadi, H., 2010.
Motivasi dan iklim kerja baik secara sendiri-sendiri maupun bersama-sama memiliki pengaruh yang positif terhadap produktivitas Abast, R. M., 2011. Terdapat
hubungan yang signifikan antara kompetensi, motivasi, pendidikan dan pelatihan terhadap produktivitas tenaga kerja Subroto, 2005.
Asas motivasi yang diterapkan mampu meningkatkan produktivitas kerja dan memberikan kepuasan kerja kepada karyawan. Karyawan yang memiliki kepuasan
kerja yang tinggi akan memiliki kinerja yang baik sehingga berdampak langsung pada produktivitas tenaga kerja Hasibuan, M. S. P., 2000: 146.
Iklim organisasi memiliki hubungan yang positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan Surachim, A., dan Firdaus, T., 2008. Keberhasilan
peningkatan produktivitas akan terjadi apabila adanya perbaikan terus menerus, peningkatan mutu hasil pekerjaan, pemberdayaan sumber daya manusia, kondisi fisik
tempat kerja yang menyenangkan, serta filsafat organisasi Siagian, S. P., 2002.
Universitas Sumatera Utara
18
Tenaga kerja yang produktif memerlukan keterampilan kerja yang sesuai dengan beban dan deskripsi pekerjaan sehingga mampu menghasilkan penemuan-
penemuan baru untuk memperbaiki metode kerja atau mempertahankan metode kerja yang baik Sinungan, M., 2000: 3. Faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga
kerja meliputi kemauan kerja yang tinggi, kemampuan kerja yang sesuai dengan isi kerja, lingkungan kerja yang nyaman, penghasilan yang sesuai dengan kebutuhan
hidup minimum, jaminan sosial yang memadai, dan hubungan kerja yang manusiawi dan harmonis.
Kemajuan teknikal yang sejalan dengan kemajuan skill tenaga kerja akan memiliki hubungan positif pada peningkatan produktivitas tenaga kerja Jajri, I., dan
Rahmah, I., 2009. Menurut Usubamatov, dkk prinsip dasar untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja melalui peningkatan availability mesin, kualitas output,
dan penurunan penggunaan seluruh waktu produksi. Peningkatan produktivitas dapat dilakukan melalui penyegaran refreshing
secara berkala, peningkatan pengawasan terhadap aktivitas produksi secara langsung maupun tidak, dalam upaya untuk meningkatkan kedisiplinan, sistem reward
berdasarkan peningkatan hasil yang dilakukan, dan pelaksanaan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi karyawan Andryani, Y., 2007.
Menurut Levi, 2002 dalam http:id.wikipedia.orgwikiKepuasan_Kerja menyatakan lima aspek yang terdapat dalam kepuasan kerja, yaitu:
1. Pekerjaan itu sendiri. Setiap pekerjaan memerlukan suatu keterampilan tertentu sesuai dengan bidang nya masing-masing. Sukar tidaknya suatu
Universitas Sumatera Utara
19
pekerjaan serta perasaan seseorang bahwa keahliannya dibutuhkan dalam melakukan pekerjaan tersebut, akan meningkatkan atau mengurangi
kepuasan kerja. 2. Atasan supervision, dimana atasan yang baik berarti mau menghargai
pekerjaan bawahannya. Bagi bawahan, atasan bisa dianggap sebagai figur ayahibuteman dan sekaligus atasannya.
3. Teman sekerja workers merupakan faktor yang berhubungan dengan hubungan antara pegawai dengan atasannya dan dengan pegawai lain,
baik yang sama maupun yang berbeda jenis pekerjaannya. 4. Promosi promotion merupakan faktor yang berhubungan dengan ada
tidaknya kesempatan untuk memperoleh peningkatan karier selama bekerja.
5.
Gajiupah merupakan faktor pemenuhan kebutuhan hidup pegawai yang dianggap layak atau tidak.
Frederick Herzberg memperkenalkan teori motivasi yang disebut two factors yaitu satisfiers dan dissatisfiers Sopiah, 2008. Faktor-faktor tersebut yaitu:
a. Satisfiers yaitu sesuatu yang disediakan manajemen yang mampu membuat karyawan senang seperti achievement, recognition, growth,
advancement, work condition, dan lain-lain. b. Dissatisfiers meliputi gaji, kebijakan perusahaan, supervisi, status
pekerja, dan kehidupan personal.
Universitas Sumatera Utara
20
Kelneer menyatakan iklim organisasi terdiri dari enam dimensi yang meliputi flexibility conformity, responsibility, standard, reward, clarity, dan tema commitment
Lila, J, T., 2002.
2.5 Perencanaan Strategi
