20
Kelneer menyatakan iklim organisasi terdiri dari enam dimensi yang meliputi flexibility conformity, responsibility, standard, reward, clarity, dan tema commitment
Lila, J, T., 2002.
2.5 Perencanaan Strategi
Strategi menurut Chandler 1962 adalah penetapan dasar jangka panjang dan sasaran perusahaan, dan penerapan serangkaian tindakan serta alokasi sumber daya
yang penting untuk melaksanakan sasaran perusahaan tersebut Sunarto, 2004: 23. Strategi memperhatikan arah jangka panjang dan cakupan organisasi. Konsep utama
strategi meliputi keunggulan kompetitif, kapabilitas khusus, dan kesesuaian strategik Sunarto, 2004: 25. Konsep kesesuaian strategik tersebut mengungkapkan bahwa
untuk memaksimalkan keunggulan kompetitif perusahaan, maka harus menyesuaikan kapabilitas dan sumber daya yang ada dengan peluang yang tersedia di dalam
lingkungan eksternal. Menurut
www.wikipedia.com perencanaan strategis adalah proses yang
dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber daya yang dimiliki. Menurut Kerzner
2001 dalam www.wikipedia.com
mendefinisikan perencanaan strategis adalah sebuah alat manajemen yang digunakan untuk mengelola kondisi saat ini untuk
melakukan proyeksi kondisi pada masa depan atau petunjuk yang dapat digunakan organisasi dari kondisi saat ini untuk merencanakan tujuan kedepan.
Universitas Sumatera Utara
21
2.5.1 Proses Perumusan atau Perencanaan Strategi Perumusan strategi dideskripsikan sebagai masalah logis, tahap demi tahap,
hasil dalam bentuk pernyataan tertulis secara formal yang memberikan panduan pasti bagi tujuan jangka panjang organisasi. Pendekatan sistematis dalam merumuskan
strategi Sunarto, 2004: 29 adalah sebagai berikut: 1. Menetapkan visi dan misi perusahaan.
2. Menyusun sasaran. 3. Melakukan pengamatan terhadap lingkungan internal dan eksternal untuk
memperkirakan kekuatan, kelemahan, ancaman, dan peluang. 4. Melakukan analisis strategi yang ada untuk menetapkan hubungannya
dengan penilaian internal dan eksternal. 5. Menentukan kapabilitas organisasi.
6. Menetapkan masalah strategi utama yang muncul dari analisis sebelumnya.
7. Menetapkan strategi korporasi dan fungsional untuk mencapai sasaran dan keunggulan kompetitif, mempertimbangkan masalah strategik utama.
8. Mempersiapkan rencana strategik yang terintegrasi. 9. Menerapkan strategi.
10. Memantau dan menyempurnakan strategi yang telah ada.
Universitas Sumatera Utara
22
2.5.2 Strategi Peningkatan SDM Untuk menjalankan strategi-strategi yang diputuskan perusahaan dibutuhkan
sumber daya manusia yang sesuai dan andal. Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia MSDM bertujuan untuk meningkatkan kinerja operasional melalui
penggunaan sub-strategi misalnya strategi perencanaan rekrutmen, penyeleksian, pemberian remunerasi, perencanaan jalur karir karyawan, pendidikan dan pelatihan,
peningkatan partisipasi, dll Amir, M. T., 2011: 185. Pengelolaan manajemen sumber daya manusia yang baik mampu membuat
kinerja organisasi yang tinggi. Manzini 1996 dalam Masnawi, A. menyatakan untuk merancang dan mengembangkan sumber daya manusia yang efektif dibutuhkan tiga
tipe perencanaan yaitu: a. Strategic planning bertujuan untuk mempertahankan kelangsungan
organisasi. b. Operational planning menunjukkan permintaan SDM.
c. Human resource planning memprediksi kualitas dan kuantitas kebutuhan sumber daya manusia yang menggabungkan dengan program dan
kebijakan SDM. Jackson dan Schuler 1990 dalam Masnawi, A. menyatakan perencanaan
sumber daya manusia yang tepat membutuhkan langkah-langkah yang berkaitan dengan aktivitas perencanaan sumber daya manusia menuju organisasi modern.
Langkah-langkah tersebut meliputi:
Universitas Sumatera Utara
23
1. Pengumpulan dan analisis data untuk memprediksi kebutuhan tenaga kerja.
2. Mengembangkan tujuan perencanaan sumber daya manusia. 3. Merancang dan mengimplementasikan program-program yang dapat
memudahkan organisasi untuk pencapaian tujuan perencanaan sumber daya manusia.
4. Mengawasi program-program kerja yang diimplementasikan dan mengevaluasinya sehingga dapat dilakukan tindakan perbaikan
continuous improvement.
2.6 Review Hasil Penelitian
