keselamatan kerja merupakan tanggung jawab utama manajemen dalam melaksanakan program pencegahan kecelakaan. Sebuah teori yang populer
menyebutkan bahwa untuk mempelajari suatu kebiasaan baru ataupun meninggalkan kebiasaan lama akan memerlukan waktu tujuh tahun. Artinya
pelatihan sangat penting bagi pekerja baru terutama dalam mengubah kebiasaan mereka.
3.5.4 Mutasi dan Promosi
Selain program pelatihan dan pendidikan, mekanisme lain yang termasuk dalam pengembangan personil adalah alih jabatan mutasi dan
promosi. Pelaksanaan mutasi harus dilakukan antar karyawan dari suatu pekerjaan ke pekerjaan lain yang dianggap setingkat atau sejajar. Maksudnya
adalah untuk mendapatkan “orang yang tepat pada tempat yang tepat”. Promosi adalah kegiatan pemindahan karyawan dari suatu jabatan
kepada jabatan lain yang lebih tinggi. Syarat-syarat yang harus dipertimbangkan sebagai dasar untuk melakukan promosi karyawan
diantaranya adalah : Pengalaman, Tingkat pendidikan, Loyalitas, Kejujuran, Tanggung jawab, Kepandaian bergaul, Prestasi kerja dan Inisiatif dan
kreativitas
3.5.5 Pemberian Imbalan Kompensasi
Pemberian imbalan atau kompensasi merupakan suatu bentuk penghargaan atas jerih payah seseorang selama bekerja. Kompensasi dapat
berupa upah uang, fasilitas perumahan, kendaraan atau bentuk-bentuk lain
28
yang dapat dinilai dengan uang. Tujuan dari pemberian imbalan kompensasi adalah :
1. Sebagai daya tarik perusahaan bagi pekerja yang kompeten 2. Untuk memotivasi pekerja agar dapat memberikan hasil kerja yang terbaik
3. Untuk menghargai pengabdian pekerja selama periode tertentu
3.5.6 Integrasi Personil
Kemampuan pekerja untuk dapat bekerja sesuai dengan keinginan organisasi dimana ia bekerja sebagian besar ditentukan oleh kemampuan pihak
manajemen dalam mengintegrasikan berbagai kepentingan dan kebutuhan pekerja dengan tujuan-tujuan organisasi yang hendak dicapai. Dengan demikian
performansi pekerja yang tercermin dari perilakunya sehari-hari akan dipengaruhi oleh faktor-faktor yang berasal dari diri pekerja yang bersangkutan,
lingkungan serta situasi dan kondisi yang terjadi pada saat itu. Hal-hal yang menyangkut diri pekerja berkenaan dengan konsep-konsep
psikologi manusia, konsep kebutuhan manusia, dan teori motivasi. Sedangkan faktor yang berasal dari lingkungan organisasi diantaranya adalah masalah
kepemimpinan leadership. Setiap manager memiliki cara memimpin leadership style masing-masing. Mereka dapat memilih cara yang paling tepat
dalam memimpin ataupun mengarahkan bawahannya personal ataupun kelompok.
3.5.7 Pemeliharaan Personil
