Dengan adanya uraian jabatan yang jelas untuk tiap-tiap jabatan maka terjadinya dualis pekerjaan dapat dihindari.
8. Konsultasi Karyawan yang tidak merasa cocok dengan pekerjaan sebelumnya dapat
ditempatkan pada jabatan yang sesuai dengan minat dan kemampuannya.
3.5.2 Pengadaan Personil
Pengadaan personil merupakan perencanaan sumber daya yang menyangkut komposisi jenis dan jumlah personil yang dibutuhkan oleh
organisasi. Dalam perencanaan tersebut dikumpulkan data tentang pekerjaan dan dianalisis untuk :
1. Keperluan rekrutmen dan seleksi 2. Menentukan besarnya upah
3. Perancangan jenjang karir 4. Menetapkan beban kerja yang sesuai
5. Menilai efektivitas program seleksi dan pelatihan Rekrutmen tenaga kerja yang memenuhi kriteria perusahaan dapat
dilakukan dengan dua cara yaitu mencari tenaga kerja baru dari luar atau menggunakan tenaga kerja yang sudah ada di perusahaan. Keuntungan yang
diperoleh perusahaan yang menggunakan tenaga kerja yang sudah ada adalah: 1. Memungkinkan terjadinya proses transfer dan promosi
2. Meningkatkan moral pegawai
26
3. Kemampuan para calon pegawai dapat diketahui melalui catatan kerja yang ada di perusahaan
Rekrutmen tenaga kerja yang berasal dari luar perusahaan biasanya dilakukan dengan cara :
1. Melakukan pemasangan iklan 2. Melalui biro tenaga kerja
3. Rekomendasi dari pegawai yang sudah ada 4. Sekolah atau perguruan tinggi
5. Persatuan buruh 6. Pelamar biasa
Seleksi tenaga kerja dapat dilakukan dengan melakukan wawancara terhadap pelamar kerja dan bila diperlukan dilakukan beberapa tes untuk dapat
mengetahui kemampuan dan bakat pelamar tersebut.
3.5.3 Pengembangan Personil
Salah satu usaha untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam suatu organisasi adalah dengan mengadakan suatu program pelatihan
bagi pekerja baru maupun yang sudah lama sesuai dengan kebutuhan organisasi tersebut. Penentuan kebutuhan program pelatihan dilakukan melalui prosedur
sebagai berikut : Penilaian prestasi performance appraisal, Analisa persyaratan
jabatan, Analisa organisasi dan Survey personil
Salah satu contoh pelatihan yang biasa dilakukan oleh perusahaan tambang adalah pelatihan keselamatan kerja bagi para pekerja baru. Pelatihan
27
keselamatan kerja merupakan tanggung jawab utama manajemen dalam melaksanakan program pencegahan kecelakaan. Sebuah teori yang populer
menyebutkan bahwa untuk mempelajari suatu kebiasaan baru ataupun meninggalkan kebiasaan lama akan memerlukan waktu tujuh tahun. Artinya
pelatihan sangat penting bagi pekerja baru terutama dalam mengubah kebiasaan mereka.
3.5.4 Mutasi dan Promosi
