Pengadaan Personil Pengembangan Personil

Dengan adanya uraian jabatan yang jelas untuk tiap-tiap jabatan maka terjadinya dualis pekerjaan dapat dihindari. 8. Konsultasi Karyawan yang tidak merasa cocok dengan pekerjaan sebelumnya dapat ditempatkan pada jabatan yang sesuai dengan minat dan kemampuannya.

3.5.2 Pengadaan Personil

Pengadaan personil merupakan perencanaan sumber daya yang menyangkut komposisi jenis dan jumlah personil yang dibutuhkan oleh organisasi. Dalam perencanaan tersebut dikumpulkan data tentang pekerjaan dan dianalisis untuk : 1. Keperluan rekrutmen dan seleksi 2. Menentukan besarnya upah 3. Perancangan jenjang karir 4. Menetapkan beban kerja yang sesuai 5. Menilai efektivitas program seleksi dan pelatihan Rekrutmen tenaga kerja yang memenuhi kriteria perusahaan dapat dilakukan dengan dua cara yaitu mencari tenaga kerja baru dari luar atau menggunakan tenaga kerja yang sudah ada di perusahaan. Keuntungan yang diperoleh perusahaan yang menggunakan tenaga kerja yang sudah ada adalah: 1. Memungkinkan terjadinya proses transfer dan promosi 2. Meningkatkan moral pegawai 26 3. Kemampuan para calon pegawai dapat diketahui melalui catatan kerja yang ada di perusahaan Rekrutmen tenaga kerja yang berasal dari luar perusahaan biasanya dilakukan dengan cara : 1. Melakukan pemasangan iklan 2. Melalui biro tenaga kerja 3. Rekomendasi dari pegawai yang sudah ada 4. Sekolah atau perguruan tinggi 5. Persatuan buruh 6. Pelamar biasa Seleksi tenaga kerja dapat dilakukan dengan melakukan wawancara terhadap pelamar kerja dan bila diperlukan dilakukan beberapa tes untuk dapat mengetahui kemampuan dan bakat pelamar tersebut.

3.5.3 Pengembangan Personil

Salah satu usaha untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam suatu organisasi adalah dengan mengadakan suatu program pelatihan bagi pekerja baru maupun yang sudah lama sesuai dengan kebutuhan organisasi tersebut. Penentuan kebutuhan program pelatihan dilakukan melalui prosedur sebagai berikut : Penilaian prestasi performance appraisal, Analisa persyaratan jabatan, Analisa organisasi dan Survey personil Salah satu contoh pelatihan yang biasa dilakukan oleh perusahaan tambang adalah pelatihan keselamatan kerja bagi para pekerja baru. Pelatihan 27 keselamatan kerja merupakan tanggung jawab utama manajemen dalam melaksanakan program pencegahan kecelakaan. Sebuah teori yang populer menyebutkan bahwa untuk mempelajari suatu kebiasaan baru ataupun meninggalkan kebiasaan lama akan memerlukan waktu tujuh tahun. Artinya pelatihan sangat penting bagi pekerja baru terutama dalam mengubah kebiasaan mereka.

3.5.4 Mutasi dan Promosi