Variabel terikat Teknik Penentuan Populasi dan Sampel Teknik Pengumpulan Data

33 2. Pelimpahan wewenang X2 Pelimpahan wewenang adalah proses dimana manajer mengalokasikan wewenang jabatan pada pimpinan dibawahnya seperti, kepala bagian, kepala bidang Handoko, 1997 dalam Ryninta dan Zulfikar, 2005. Pelimpahan wewenang menunjukkan pembagian kekuasaan dalarn suatu organisasi. Indikator pelirnpahan wewenang menurut Soestrisno 2010: a. Pengangkatan dan pernindahan hubungan kerja pegawai dari pimpinan. b. Pengalokasiaan anggaran. c. Spesifikasi pelaksanaan tugas. d. Pedoman kerja. e. Keputusan operasional. f. Cara pembuatan keputusan para pimpinan.

b. Variabel terikat

Kinerja Manajerial Y adalah kinerja para individu dalam kegiatan manajerial meliputi perencanaan, investigasi, koordinasi, supervisi, pengaturan staf, negosiasi, dan representasi Mahoney et al. 1963 dalam Sumarno 2005 Mangkunegara, 2002:67. Indikator Kinerja Manajerial adalah Mahoney, 1965 dalam Rinarti, 2007 yaitu: a. Perencanaan b. Investigasi Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. 34 c. Koordinasi d. Evaluasi e. Supervis f. Pemilihan staf g. Negoisasi dan perwakilan Pengukuran untuk indikator-indikator di variabel-variabel Xl, Y dan X2, digunakan skala pengukuran yaitu skala likert dengan pengukuran skala yaitu skala yang digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok tentang kejadian atau gejala sosial. Sangat Setuju SS = 5 Setuju S = 4 Netral N = 3 Tidak Setuju TS = 2 Sangat Tidak Setuju STS = 1

3.2. Teknik Penentuan Populasi dan Sampel

3.2.1. Populasi

Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas, obyek atau subyek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan Sugiyono, 2003:55. Populasi pada penelitian di KP-RI Karya Bakti Karangrejo-Karas Magetan, yang terdiri dari pembina, pengurus, penasehat dan pengawas yang berjumlah 16 orang. Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. 35

3.2.2. Sampel

Teknik sampel yang digunakan adalah dengan metode non propobality sampling dengan teknik sampling jenuh yaitu teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Sedangkan jumlah sampel yang digunakan adalah 16 orang yang terdiri dari pengurus, pengawas, pembina dan penasehat koperasi KP-RI Karya Bakti, yang terlibat dalam pembuatan anggaran.

3.3. Teknik Pengumpulan Data

3.3.1. Jenis Data

Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer, yaitu data yang diperoleh secara langsung dari hasil kegiatan penyebaran kuesioner. Selain itu juga wawancara dengan masing-masing responden mengenai informasi- informasi yang belum dapat dihimpun dari isian daftar pertanyaan kuesioner yang disebarkan.

3.3.2. Sumber Data

Data yang didapat dari jawaban responden pada kuesioner pada koperasi KP-RI Karya-Bakti Magetan.

3.3.3. Pengumpulan Data

Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan oleh peneliti adalah sebagai berikut : a. Kuesioner Memberikan daftar pertanyaan kepada responden yang kemudian diisi oleh responden untuk kemudian diberikan nilai atau scoring. Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. 36 b. Dokumentasi Dengan mencatat data-data yang diperlukan yang berasal dari dokumentasi yang dimiliki oleh perusahaan c. Wawancara Percakapan antara peneliti dengan seseorang dengan tujuan untuk mendapatkan informasi yang diasumsikan informasi langsung dari sumbernya.

3.4. Uji Kualitas Data

Dokumen yang terkait

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN PELIMPAHAN WEWENANG SEBAGAI Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Pelimpahan Wewenang Sebagai Variabel Moderating ( Survey Pada RSUD dr. Raden Soedjati di Purwoda

0 0 14

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN PELIMPAHAN WEWENANG Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Pelimpahan Wewenang Sebagai Variabel Moderasi (Survey pada Industri Mebel di Kabup

0 0 14

MOTIVASI DAN PELIMPAHAN WEWENANG SEBAGAI VARIABEL MODERATING DALAM HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN KINERJA MANAJERIAL (Studi Empiris Pada PT Tyfoutex Indonesia).

0 1 8

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN PELIMPAHAN WEWENANG SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Survey pada Rumah Sakit di Sukoharjo).

0 0 7

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN PELIMPAHAN WEWENANG SEBAGAI VARIABEL MODERATING (SURVEY PADA PT. JAVA MESSA SARANA).

0 0 9

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJER DENGAN PELIMPAHAN WEWENANG SEBAGAI VARIABEL MODERATING.

0 0 8

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN PELIMPAHAN WEWENANG Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Pelimpahan Wewenang Sebagai Variabel Moderating Di Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 0 12

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN PELIMPAHAN WEWENANG Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Pelimpahan Wewenang Sebagai Variabel Moderating Di Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 0 17

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL: PELIMPAHAN WEWENANG SEBAGAI Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial: Pelimpahan Wewenang Sebagai Variabel Moderating: (Studi Kasus pada Rumah Sakit Umum Da

0 0 13

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DAN PELIMPAHAN WEWENANG SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Studi Empiris Pada KP-RI Karya Bakti Karangrejo- Karas, Magetan)

0 0 19