5. Satu kegiatan hanya dilambangkan oleh satu anak panah saja.
2.4. Kegunaan Jaringan Kerja
Kegunaan yang dapat diambil dari pemakaian analisis network adalah sebagai berikut:
1. Dapat mengenali jalur kritis critical path dalam hal ini adalah jalur elemen-
elemen kegiatan yang kritis dalam skala waktu penyelesaian proyek secara keseluruhan.
2. Mempunyai kemampuan mengadakan perubahan-perubahan sumber daya dan
memperhatikan efek terhadap waktu selesai proyek. 3.
Mempunyai kemampuan memperkirakan efek-efek dari hasil yang dicapai suatu kegiatan terhadap keseluruhan rencana apabila diimplementasikan atau
dilaksanakan.
2.5. Metode CPM Critical Path Method
Metode lintasan kritis CPM Critical Path Method pertama kali digunakan pada proyek konstruksi di perusahaan Du pont pada tahun 1957.
Metode ini lebih menekankan pada ongkos proyek. Ini berbeda dengan PERT yang lebih menekankan pada ketidakpastian waktu. Dalam CPM tidak ada
pemberlakuan metode statistik untuk mengakomodasikan adanya ketidakpastian. Dalam CPM juga dibahas adanya tawar-menawar atau trade-off antara jadwal
waktu dan biaya proyek.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Metode CPM dikenal adanya jalur kritis , yaitu jalur yang memiliki rangkaian komponen-komponen kegiatan dengan total jumlah waktu terlama dan
menunjukkan kurun waktu penyelesaian proyek yang tercepat.
2.5.1. Terminologi dalam CPM
Pada metode CPM terdapat dua buah perkiraan waktu dan biaya untuk setiap kegiatan yang terdapat dalam jaringan. Kedua perkiraan tersebut adalah
perkiraan waktu penyelesaian dan biaya yang sifatnya normal normal estomate dan perkiraan waktu penyelesaian dan biaya yang sifatnya dipercepat crash
estimate. Dalam menentukan perkiraan waktu penyelesaian akan dikenal istilah
jalur kritis, jalur yang memiliki rangkaian-rangkaian kegiatan dengan total jumlah waktu terlama dan waktu penyelesaian proyek yang tercepat. Sehingga
dapat dikatakan bahwa jalur kritis berisikan kegiatan-kegiatan kritis dari awal sampai akhir jalur. Seorang manajer proyek harus mampu mengidentifikasi jalur
kritis dengan baik, sebab pda jalur ini terdapat kegiatan yang jika pelaksanaannya terlambat maka akan mengakibatkan keterlambatan seluruh proyek. Dalam sebuah
jaringan kerja dapat saja terdiri dari beberapa jalur kritis.
2.5.1.1. Menentukan Waktu Penyelesaian
Dalam proses identifikasi jalur kritis dikenal beberapa terminologi dan rumus-rumus perhitungan sebagai berikut :
1. E earliest event occurence time = Saat tercepat terjadinya suatu peristiwa.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
2. L Latest event occurence time = Saat paling lambat yang masih
diperbolehkan bagi suatu peristiwa terjadi. 3.
ES earliest activity start time = Waktu Mulai paling awal suatu kegiatan.
Bila waktu mulai dinyatakan dalam jam, maka waktu ini adalah jam paling awal kegiatan dimulai.
4. EF earliest activity finish time = Waktu Selesai paling awal suatu kegiatan.
EF suatu kegiatan terdahulu = ES kegiatan berikutnya 5.
LS latest activity start time = Waktu paling lambat kegiatan boleh dimulai
tanpa memperlambat proyek secara keseluruhan. 6.
LF latest activity finish time = Waktu paling lambat kegiatan diselesaikan
tanpa memperlambat penyelesaian proyek. 7.
t activity duration time = Kurun waktu yang diperlukan untuk suatu
kegiatan hari, minggu, bulan. Sifat atau syarat umum jalur kritis :
a. Pada kegiatan pertama : ES=LS=0 atau E1 = L1 =0
b. Pada kegiatan akhir atau terminal : LF=EF
c. Foat Total : TF = 0
2.5.1.2. Cara Perhitungan CPM
Dalam perhitungan waktu juga digunakan tiga asumsi dasar yaitu: Pertama, proyek hanya memiliki satu initial event start dan satu terminal event
finish. Kedua, saat tercepat terjadinya initial event adalah hari ke-nol. Ketiga, saat paling lambat terjadinya terminal event adalah LS = ES.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Adapun cara perhitungan dalam menentukan waktu penyelesaian terdiri dari dua tahap, yaitu perhitungan maju forward computation dan perhitungan
mundur backward computation. 1.
Hitungan Maju Dimulai dari Start initial event menuju Finish terminal event untuk
menghitung waktu penyelesaian tercepat suatu kegiatan EF, waktu tercepat
terjadinya kegiatan ES dan saat paling cepat dimulainya suatu peristiwa E.
2. Hitungan Mundur
Dimulai dari Finish menuju Start untuk mengidentifikasi saat paling lambat terjadinya suatu kegiatan LF, waktu paling lambat terjadinya suatu kegiatan
LS dan saat paling lambat suatu peristiwa terjadi L. Apabila kedua perhitungan tersebut telah selesai maka dapat diperoleh
nilai Slack atau Float yang merupakan sejumlah kelonggaran waktu dan
elastisitas dalam sebuah jaringan kerja. Dimana, terdapat dua macam jenis Slack yaitu Total Slack dan Free Slack. Untuk melakukan perhitungan maju dan mundur
maka lingkaran atau event dibagi menjadi tiga bagian yaitu:
Gambar 2.8. Network Diagram Event Alberto D. Pena. 1997. Keterangan:
a = ruang untuk nomor event
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
b = ruang untuk menunjukkan waktu paling cepat terjadinya event E dan kegiatan ES yang merupakan hasil perhitungan maju
c = ruang untuk menunjukkan waktu paling lambat terjadinya event L dan kegiatan
yang merupakan hasil perhitungan mundur
Untuk lebih jelasnya dalam melakukan perhitungan maju dan perhitungan mundur dalam sebuah jaringan kerja diberikan ilustrasi sebagai berikut:
1 2
3
4 5
6 2
3 4
5 6
3 A
B C
D E
F
Gambar 2.9. Network Diagram Proyek Alberto D. Pena. 1997 Hitunglah Jumlah waktu penyelesaian proyek dan Total Slack-nya:
A. Perhitungan Maju
Aturan Pertama
Kecuali kegiatan awal, maka suatu kegiatan baru dapat dimulai bila kegiatan yang mendahuluinya predecessor telah selesai.
E1 = 0
Aturan Kedua
Waktu selesai paling awal suatu kegiatan sama dengan waktu mulai paling awal, ditambah dengan kurun waktu kegiatan yang mendahuluinya.
EFi-j = ESi-j + t i-j Maka :
EF1-2 = ES1-2 + D = 0 + 2 = 2
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
EF2-3 = ES2-3 + D = 2 + 5 = 7 EF2-4 = ES2-4 + D = 2 + 3 = 5
EF3-5 = ES3-5 + D = 7 + 6 = 13 EF4-5 = ES4-5 + D = 5 + 4 = 9
Aturan Ketiga
Bila suatu kegiatan memiliki dua atau lebih kegiatan-kegiatan terdahulu yang menggabung, maka waktu mulai paling awal ES kegiatan tersebut adalah
sama dengan waktu selesai paling awal EF yang terbesar dari kegiatan terdahulu.
Misalnya:
a b
c d
Gambar 2.10. Network Perhitungan Maju Alberto D. Pena. 1997
Bila EFc EFb EFa, maka ESd = EFc Maka: EF5-6 = EF4-5 + D = 13 + 3 = 16
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Tabel 2.1 Hasil Perhitungan Maju untuk Mendapatkan EF Kegiatan PALING
AWAL i j
Kurun Waktu Hari t
Mulai ES
Selesai EF
1 2 3
4 5
1 2 2
2 2 3
5 2
7 2 4
3 2
5 3 5
6 7
13 4 5
4 5
9 5 6
3 13
16 Sumber : Alberto D. Pena. 1997
Dari perhitungan pada tabel 2.1 diperoleh waktu penyelesaian proyek adalah selama 16 minggu.
B. Perhitungan Mundur
Aturan Keempat
Waktu mulai paling akhir suatu kegiatan sama dengan waktu selesai paling akhir dikurangi kurun waktu berlangsungnya kegiatan yang bersangkutan.
LSi-j = LFi-j – t Maka
LS5-6 = EF5-6 – D = 16 – 3 = 13 LS4-5 = EF4-5 – D = 13 – 4 = 9
LS3-5 = EF3-5 – D = 13 – 6 = 7 LS2-4 = EF2-4 – D = 9 – 3 = 6
LS2-3 = EF2-3 – D = 7 – 5 = 2
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Aturan Kelima
Apabila suatu kegiatan terpecah menjadi 2 kegiatan atau lebih, maka waktu paling akhir LF kegiatan tersebut sama dengan waktu mulai paling akhir
LS kegiatan berikutnya yang terkecil.
a b
c d
Gambar 2.11. Network Perhitungan Mundur Alberto D. Pena. 1997. Project Preparation and Analysis for Local
Jika LSb LSc LSd maka LFa = LSb Sehingga: LF1-2 = LS2-3 = 2 dan LS1-2 = EF1-2 – D = 2 – 2 = 0
Tabel 2.2 Hasil Perhitungan Mundur untuk mendapatkan LF
KEGIATAN PALING AWAL
PALING AKHIR i J
KURUN WAKTU
t MULAI
ES SELESAI
EF MULAI
LS SELESAI
LF 1 2 3
4 5
6 7
1 2 2 2
2 2 3 5
2 7
2 7
2 4 3 2
5 6
9 3 5 6
7 13
7 13
4 5 4 5
9 9
13 5 6 3
13 16
13 16
Sumber : Alberto D. Pena. 1997
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
C. Perhitungan Slack atau Float
Aturan Keenam
Slack Time atau Total Slack TS = LS – ES atau LF – EF
Tabel 2.3 Hasil Perhitungan Slack
Sumber : Alberto D. Pena. 1997
2.7 Peristiwa
Kritis, Kegiatan
Kritis, dan Lintasan Kritis
Peristiwa kritis adalah peristiwa yang tidak mempunyai tenggang waktu atau SPA Saat Paling Awal-nya sama dengan SPL Saat Paling Lambat.
Peristiwa kritis pada network diagram bias diketahui dari bilangan pada ruang kanan atas sama dengan bilangan pada ruang kanan bawah dari peristiwa tersebut.
Kegiatan kritis adalah kegiatan yang tidak memiliki toleransi terhadap keterlambatan, sehingga bila sebuah kegiatan kritis terlambat satu hari saja
sedangkan kegiatan lainnya tidak terlambat, maka proyek akan mengalami keterlambatan selama satu hari Tubagus H.A,
1997 . Sifat kritis ini disebabkan
karena kegiatan tersebut harus dimulai pada satu saat tidak ada mulai paling awal dan tidak ada mulai paling lambat dan harus selesai pada satu saat tidak ada
KEGIATAN AWAL AKHIR
i j KURUN
WAKTU t
ES EF LS LF TOTAL
SLACK TS
1 2 3
4 5 6 7 8 1 2
2 0 2 0 2 0
2 3 5
2 7 2 7 0 2 4
3 2 5 6 9 4
3 5 6
7 13 7 13 0 4 5
4 5 9 9 13 4
5 6 3
13 16 13 16
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
selesai paling awal dan tidak ada selesai paling lambat. Dari penjelasan diatas dapat disimpulkan, saat paling awal sama dengan saat paling lambat baik untuk
peristiwa awal maupun untuk peristiwa akhir dari kegiatan yang bersangkutan atau secara formulatif.
SPA
i
= SPL
i
SPA
j
= SPL
j
Karena kegiatan kritis harus dimulai pada suatu saat awal saja dan harus selesai pada satu akhir saat akhir saja dan tidak ada alternative saat lainnya, maka
berlaku rumus: SPA
i
+ L = SPL
i
SPA
j
+ L = SPL
j
Keterangan : L
= lama kegiatan kritis SPA
i
= saat paling awal peristiwa awal SPL
i
= saat paling lambat peristiwa awal SPA
j
= saat paling awal peristiwa akhir SPL
j
= saat paling lambat peristiwa akhir
Dari uraian
diatas dapat disimpulkan : 1.
Kegiatan kritis terletak diantara dua peristiwa kritis. 2.
Antara dua peristiwa kritis belum tentu terdapat kegiatan kritis mungkin kegiatan kritis mungkin pula bukan kegiatan kritis.
3. Antara dua peristiwa kritis terdapat kegiatan kritis bila dipenuhi rumus :
SPA
i
+ L = SPL
i
atau SPA
j
+ L = SPL
j
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Lintasan kritis dalam sebuah network diagram adalah lintasan yang terdiri dari kegiatan-kegiatan kritis, peristiwa-peristiwa kritis dan dummy. Dummy
hanya ada dalam lintasan kritis bila diperlukan. Lintasan kritis ini dimulai dari peristiwa awal network diagram. Tujuan mengetahui lintasan kritis adalah untuk
mengetahui dengan cepat kegiatan-kegiatan dan peristiwa-peristiwa yang tingkat kepekaannya paling tinggi terhadap keterlambatan pelaksanaan proyek, sehingga
setiap saat dapat ditentukan tingkat prioritas kebijakan penyelenggaraan proyek, yaitu terhadap kegiatan-kegiatan kritis.
Berdaraskan penjelasan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa: 1.
Umur lintasan kritis sama dengan umur proyek. 2.
Lintasan kritis adalah lintasan yang paling lama umur pelaksaannya dari semua lintasan yang ada.
Syarat umum jalur kritis adalah : 1.
Pada kegiatan pertama : ES = LS = 0 atau E1 = L1 = 0. 2.
Pada kegiatan terakhir atau terminal : LF = EF. 3.
Float Total : TF = 0. Sehubungan dengan lintasan kritis suatu proyek, perlu diperhatikan bahwa :
1. Penundaan kegiatan yang merupakan bagian dari “jalur kritis” akan
menyebabkan keterlambatan penyelesaian proyek. 2.
Penyelesaian proyek secara keseluruhan akan dapat dipercepat bila kita dapat mempercepat penyelesaian suatu kegiatan pada jalur kritis.
3. Kelonggaran waktu slack terdapat pada kegiatan-kegiatan yang tidak
merupakan bagian “jalur kritis”. Ini memungkinkan kita untuk mengadakan
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
relokasi tenaga kerja dari kegiatan-kegiatan tertentu pada kegiatan-kegiatan “kritis”.
2.8 Analisis Biaya Proyek
Kategori