Biaya Berdasarkan tujuan pengendalian biaya Biaya berdasarkan tujuan pengambilan keputusan

Fithriani : Analisis Biaya Sdm Sebagai Alat Perencanaan Dan Pengawasan Pada PT Pertamina PERSERO Pemasaran Region I Medan, 2009. 1 tenaga kerja tidak langsung , biaya bahan baku tidak langsung dll.

e. Biaya Berdasarkan tujuan pengendalian biaya

Penggolongan biaya untuk informasi pengendalian biaya yaitu : 1. Biaya terkendali controrable cost, yaitu biaya yang secara langsung dapat dipengaruhi oleh seseorang pimpinan dalam jangka waktu tertentu. 2. Biaya tidak terkendali uncontrorable cost, yaitu biaya yang tidak dapat dipengaruhi oleh seseorang pimpinanpejabat tertentu berdasarkan wewenang yang dimiliki. Misalnya biaya penyusutan merupakan biaya tidak terkendali menurut bagian operasional. Tetapi merupakan biaya terkendali menurut Manajemen puncak yang mempunyai wewenang dalam pembelianpenggantian aktiva.

f. Biaya berdasarkan tujuan pengambilan keputusan

Pengelompokan untuk tujuan pengambilan keputusan manajemen terdiri dari : 1. Biaya relevan relevant cost, yaitu biaya-biaya yang akan mempengaruhi pengambilan keputusan, sehingga biaya ini harus dipertimbangkan di dalam pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan dapat berupa pemilihan dua alternatif atau lebih. Fithriani : Analisis Biaya Sdm Sebagai Alat Perencanaan Dan Pengawasan Pada PT Pertamina PERSERO Pemasaran Region I Medan, 2009. 1 2. Biaya tidak relevan irrelevant cost, yaitu biaya yang tidak mempengaruhi pengambilan keputusan, oleh karena itu biaya ini tidak perlu dipertimbangkan atau diperhitungkan dalam pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan dalam biaya ini, misalnya membeli atau membuat produk, menerima atau menolak pesanan khusus. Penggolongan biaya yang dilakukan suatu perusahaan mungkin akan berbeda dengan perusahaan lain. Perbedaan ini disebabkan adanya perbedaan kebutuhan informasi masing-masing manajemen dalam perusahaan. Kebutuhan masing-masing manajemen ditentukan oleh berbagai faktor, misalnya jenis usaha, besar perusahaan, letak perusahaan, dan gaya perusahaan. Dari penjelasan diatas, maka elemen-elemen biaya operasional dalam perusahaan jasa adalah setiap biaya yang dikeluarkan berkaitan dengan usaha pokok perusahaan yang berkaitan dengan periode waktu dimana biaya dipakai dan berkaitan langsung dengan pernyerahan jasa meliputi : a. Biaya tenaga kerja langsung Merupakan biaya yang dikeluarkan untuk pegawai profesional yang dibayar bulanan, seperti gaji . b. Keperluan kantoradministrasi. Biaya yang terjadi dan hubungannya dengan penentuan kebijakan, perencanaan, pengarahan dan pengawasan terhadap kegiatan perusahaan Fithriani : Analisis Biaya Sdm Sebagai Alat Perencanaan Dan Pengawasan Pada PT Pertamina PERSERO Pemasaran Region I Medan, 2009. 1 secara keseluruhan agar dapat berhasil guna efektif dan berdaya guna efisien, yang meliputi : - Biaya Gaji Upah pegawai kantor, yang terdiri dari , Upah tetap, biaya lembur, biaya shift regu bergilir, dll. - Insentif atau bonus. - Pengobatan karyawan. - Biaya penyusutan peralatan kantor. - Biaya cetak, alat tulis, dan supplies kantor. - Biaya rapat dan pertemuan. c. Biaya lainnya yang berkaitan langsung dengan penyerahan jasa kepada pelanggan. Elemen biaya ini tergantung dan sesuai dengan jenis organisasinya, sebab karakteristik perusahaan berbeda-beda. Dengan demikian keragaman output juga berbeda sehingga biaya yang terjadi selama periode berjalan juga tergantung bisnis masing-masing.

B. Konsep Anggaran Perusahaan