Substruktur 1 Y€
1
€
1
YX
1
X
2
X
1
YX
2
Gambar 3. Substruktur 1
Substruktur 2 Y€
1
Z€
2
€
1
€
2
ZX
1
. YX
1
X
2
X
1
ZY YX
2
ZX
2
Gambar 4. Substruktur 2
Y=
1
X
1
+
2
X
2
+
1
Z=
1
X
1
+
2
X
2
+ Y +
2
X
1
X
2
Y
X
1
X
2
Y Z
3. Menghitung koefisien jalur secara simultan keseluruhan Uji secara keseluruhan hipotesis statistik dirumuskan sebagai berikut:
H
a
:
1
=
2
= ... ... =
k
H :
1
=
2
= ... ... =
k
= 0 Kaidah pengujian signifikansi manual: menggunakan tabel
F =
Keterangan: n
= jumlah sampel k
= jumlah variabel eksogen = R
square
Jika F
hitung
F
tabel
, maka tolak H artinya signifikan dan
F
hitung
F
tabel
, maka terima H artinya tidak signifikan
4. Menghitung koefisien jalur secara individual Hipotesis penelitian yang akan diuji dirumuskan menjadi hipotesis
statistik berikut: :
1
0; :
1
= 0; Secara individual uji statistik yang digunakan adalah uji t yang dihitung
dengan rumus Kusnedi 2002:12
=
; dk = n 1
Keterangan : Statistik
diperoleh dari hasil komputerisasi pada SPSS, selanjutnya untuk mengerahui signifikansi analisis jalur bandingkan antara nilai
probabilitas 0,05 dengan nilai probabilitas Sig dengan dasar pengambilan keputusan sebagai berikut:
1 Jika nilai probabilitas 0,05 lebih kecil atau sama dengan nilai probabilitas Sig, maka H
diterima dan H
a
ditolak, artinya tidak signifikan
2 Jika nilai probabilitas 0,05 lebih besar atau sama dengan nilai probabilitas Sig, maka H
ditolak dan H
a
diterima, artinya signifikan 5. Meringkas dan menyimpulkan
Untuk mendapatkan data-data yang lengkap, maka instrumen harus memenuhi syarat yang baik. Instrumen yang baik dalam suatu
penelitian harus memenuhi syarat yaitu validitas dan reliabilitas.
✳✴ ✳
V. KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pengujian hipotesis yang dilakukan mengenai pengaruh kompensasi dan motivasi kerja karyawan terhadap produktivitas
kerja karyawan dengan memperhatikan kepuasan kerja karyawan Perum DAMRI cabang Lampung, dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Ada pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan Perum
DAMRI cabang Lampung. Jika kompensasi yang diberikan sesuai dengan harapan karyawan, maka akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
2. Ada pengaruh motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan Perum
DAMRI cabang Lampung. Jika motivasi kerja karyawan tinggi, maka kepuasan kerja karyawan tinggi.
3. Ada hubungan antara kompensasi dan motivasi kerja karyawan Perum
DAMRI Cabang Lampung. Jika kompensasi yang diberikan perusahaan sesuai dengan harapan karyawan, maka motivasi kerja karyawan tinggi.
4. Ada pengaruh kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan Perum
DAMRI Cabang Lampung. Jika kompensasi yang diberikan perusahaan sesuai dengan harapan karyawan, maka produktivitas kerja karyawan akan
meningkat.
✵✶ ✷
5. Ada pengaruh motivasi kerja karyawan terhadap produktivitas kerja
karyawan Perum DAMRI Cabang Lampung. Jika motivasi kerja karyawan tinggi maka produktivitas karyawan akan tinggi.
6. Ada pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja
karyawan Perum DAMRI Cabang Lampung. Jika kompensasi yang diberikan perusahaan sesuai dengan harapan karyawan dan motivasi kerja
karyawan tinggi maka kepuasan kerja karyawan akan tinggi. 7.
Ada pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan Perum DAMRI Cabang Lampung. Jika kepuasan kerja karyawan tinggi,
maka produktivitas karyawan akan tinggi. 8.
Ada pengaruh kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan dengan memperhatikan kepuasan kerja karyawan Perum DAMRI Cabang
Lampung. Jika kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan sesuai dengan harapan maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat dan
menghasilkan produktivitas karyawan yang tinggi. 9.
Ada pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan dengan memperhatikan kepuasan kerja karyawan Perum DAMRI Cabang
Lampung. Jika motivasi kerja karyawan tinggi, maka akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan yang mengjasilkan produktivitas karyawan yang
tinggi. 10. Ada pengaruh kompensasi, motivasi kerja, dan kepuasan kerja terhadap
produktivitas kerja karyawan Perum DAMRI Cabang Lampung. Jika kompensasi, motivasi dan kepuasan kerja karyawan tinggi maka
produktivitas kerja karyawan juga akan tinggi.
✸✹✹
B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan mengenai pengaruh kompensasi dan motivasi kerja karyawan terhadap produktivitas kerja karyawan dengan
memperhatikan kepuasan kerja karyawan Perum DAMRI cabang Lampung, maka penulis menyarankan hal-hal berikut:
1. Kepada perusahaan diharapkan dapat memberikan kompensasi sesuai
dengan harapan dan hasil pekerjaan dari karyawaan agar dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan, salah satunya dengan pemberian
bonus kepada karyawan yang telah bekerja dengan giat. 2.
Kepada pimpinan perusahaan diharapkan dapat memotivasi karyawan agar dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan, salah satunya dengan
memuji atau memberikan reward kepada karyawan yang beprestasi. 3.
Kepada perusahaan diharapkan memberikan upah yang diharapkan karyawan agar dapat memotivasi karyawan untuk bekerja lebih giat, salah
satunya dengan cara menaikan gaji setiap tahunnya. 4.
Kepada perusahaan diharapkan dapat memberikan kompensasi sesuai dengan harapan dan hasil pekerjaan dari karyawaan agar dapat
meningkatkan produktivitas kerja karyawan, salah satunya dengan pemberian bonus kepada karyawan dengan produktivitas kerja yang terus
meningkat. 5.
Kepada pimpinan perusahaan diharapkan dapat memotivasi karyawan agar dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan, salah satunya dengan
memuji atau memberikan reward kepada karyawan yang giat bekerja dan selalu bekerja tepat waktu.
✺✻ ✼
6. Perusahaan sebaiknya memberikan tunjangan-tunjangan serta memberikan penghargaan dan pelatihan kepada karyawan yang berprestasi agar mereka
merasa puas akan pekerjaannya. 7. Perusahaan sebaiknya menempatkan karyawan sesuai dengan keahliannya
atau bidangnya agar karyawan dapat bekerja lebih maksimal dan dapat meningkatkan produktivitasnya menjadi semakin tinggi.
8. Perusahaan diharapkan memberikan bonus dan tunjangan-tunjangan lainnya agar yang membuat karyawan semakin puas akan pekerjaannya
dan karyawan
bekerja lebih
maksimal untuk
meningkatkan produktivitasnya.
9. Pimpinan perusahaan diharapkan dapat melakukan pendekatan kepada karyawan dengan baik dan juga diharapkan memberikan pelatihan
keterampilan kepada karyawan agar karyawan merasa puas akan pekerjaannya dan karyawan akan bekerja lebih produktif.
10. Produktivitas karyawan tidak hanya dipengaruhi oleh kompensasi, motivasi kerja dan kepuasan kerja karyawan. Tetapi produktivitas kerja
karyawan juga diduga dapat dipengaruhi oleh faktor lain. Oleh karena itu, penelitian selanjutnya dapat meneliti faktor-faktor lain yang dapat
meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
