13. Service Derpatemen
Service derpatemen terdiri dari Office Boy OB,Cleaning Service CS dan Supir. Tiap-tiap bagian memiliki tugas yang sama yaitu:
a. Menjaga kenyamanan seluruh karyawan
b. Mengutamakan segala bentuk kegiatan yang bertujuan untuk membantu
tercapainya tujuan perusahaan. c.
Memenuhi segala kebutuhan karyawan. d.
Menciptakan dan membentuk kenyamanan di dalam lingkungan perusahaan.
E. Kinerja Usaha Terkini
Pada PT. Millennium Penata Futures memiliki kinerja usaha terkini yang di
yang disusun oleh perusahaan. Kinerja Usaha Terkininya adalah sebagai berikut:
a. PT Millennium Penata Futures merilis buku majalah FINN ROLL yang
membahas tentang kondisi pergerakan pasar, peluang bisnis dan cara bertransaksi yang baik.
b. Marketing Plan yaitu:
a. Mengumpulkan Data Base.
b. Melakukan Contacting telepon.
c. Membuat Appointment janji bertemu.
d. Melakukan Prospek persentase terhadap target nasabah.
e. Melakukan Follow Up terhadap calon nasabah yang sudah di
prospek.
Universitas Sumatera Utara
f. Closing Power : dimana nasabah sudah mendatangani perjanjian
menyiapkan dana investasi. g.
Verifikasi account nasabah siap untuk bertransaksi. c.
Membuka lowongan kerja dan mengrekrut marketing yang handal dan profesional.
d. Open table seminar di perusahaan dan universitas terkemuka di
Sumatera Utara.
F. Rencana Kegiatan
1. setiap tim di targetkan untuk mencapai closing margin in berdasarkan
klasifikasi jabatan yaitu : 1.
BRO : 10.000 perbulan 2.
DM: 35.000 perbulan 3.
MM : 75.000 perbulan 4.
BM : 150.000 perbulan 2.
Setiap tahun akan di adakan ujian seleksi wakil pialang. 3.
Melakukan rekrutmen dan pemecatan per 3tiga bulan untuk BRO dan DM yang tidak produktif.
4. Perusahaan melakukan challenge bulanan dan tahunan terhadap
individual dan tim dengan memberikan hadiah fasilitas terhadap tim yang berprestasi.
5. Melakukan morning brief guna membahas srategi kerja dan market
pergerakan pasar setiap pagi pukul 08.45 – 09.15 wib. 6.
Rapat per tim yang dilakukan setiap minggu pada hari jumat pukul 16.00 guna membahas meriview.
Universitas Sumatera Utara
18
BAB III PEMBAHASAN
A. Pengertian Gaji Upah dan Insentif Pengertian Gaji
Menurut Swastha dan Sukotjo, “Gaji ialah imbalan jasa yang diberikan secara teratur dan dalam jumlah tertentu oleh perusahaan kepada para
karyawan atas kontribusi tenaganya yang telah diberikannya untuk mencapai tujuan tertentu”
Menurut Harsono, “Gaji adalah jumlah keseluruhan yang ditetapkan sebagai ganti jasa yang dikeluarkan olehpekerja”. Sedangkan menurut Handoko,
“Gaji ialah pemberian pembayaran finansial kepada karyawan sebagai balas jasa untuk pekerjaan yang dilaksanakan dan sebagai motivasi pelaksanaan
kegiatan di waktu yangakan datang”. Menurut Moekijat, perusahaan yang baik seharusnya memberikan gaji
yang sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan oleh tenaga kerja yang dimiliki oleh perusahaan equal pay for equal work. Agar hal tersebut dapat
terselenggara, ada dua hal yang harus diperhatikan yaitu : •
Pembayaran yang sama untuk pekerjaan dengan tingkatkesukaran •
dan tanggungjawab jabatan yang sama. Persamaan dengan gaji yang diberikan oleh perusahaan-perusahaan lain untuk jabatan yang sama.
Dari beberapa pengertian di atas dapat disimpulan bahwa Gaji merupakan suatu imbalan bagi karyawan secara teratur atas jerih payahnya dalam
Universitas Sumatera Utara
perusahaan yang diberikan untuk mencapai tujuan dan merupakan dorongan bagi karyawan untuk meningkatkan aktivitasyang akan datang.
Imbalan berupa upah atau gaji merupakan salah satu diantara imbalan eksintrik yang dapat dicapai seseorang melalui kegiatan bekerja. Ia dapat
membantu organisasi-organisasi mencapai pekerja-pekerja tersebut untuk bekerja keras dalam upaya meraih kinerja tinggi. Tetapi, andaikata timbul
ketidakpuasan dengannya, maka imbalan yang diberikan dapat menyebabkan timbulnya pemogokan-pemogokan, keluhan-keluhan, tidak masuknya para
pekerja, berhentinya pekerja bekerja, dan adakalnya timbul gejala berupa memburuknya kesehatan mental dan fisikal. Memang harus diakui bahwa imbalan
merupakan sebuah hal yang sangat kompleks yang benar-benar perlu diperhatikan Gaji merupakan balas jasa yang dibayarkan kepada pemimpin-
pemimpin, pengawas – pengawas, pegawai tata usaha, dan pegawai-pegawai kantor serta para manajer lainnya. Jumlah pembayaran gaji biasanya
ditetapkan secara bulanan. Gaji umumnya tingkatannya dianggap lebih tinggi dari pada pembayaran-pembayaran kepada pekerja-pekerja upahan, walaupun
kenyataannya sering tidak demikian. Seorang pegawai atau karyawan diberitahu bagaimana harus melakukan pekerjaannya, berada dibawah perintah dan harus
mengikuti petunjuk- petunjuk pemberi kerja mengenai pelaksanaan pekerjaan itu. Atas pekerjaannya itu, pegawai atau karyawan diberi imbalan yang disebut gaji.
Pengertian upah
SedangkanUpah adalah hak pekerjaburuh yang diterima dan dinyatakan dalam bentuk uangsebagai imbalan dari pengusaha atau pemberi kerja kepada
Universitas Sumatera Utara
pekerjaburuh yangditetapkan dan dibayarkan menurut suatu perjanjian kerja, kesepakatan, atau peraturanperundangundangan, termasuk tunjangan bagi
pekerjaburuh dan keluarganya atas suatu pekerjaan danatau jasa yang telah atau
akan dilakukan.
Upah dapat diartikan sebagai suatu imbalan yang diperoleh pekerja dari majikan atas prestasi yang telah mereka berikan berdasarkan perjanjian
kerjanya.Dalam suatu hubungan kerja, sistem perupahan merupakan suatu hal yang memegang peranan yang sangat penting.Seolah-olah merupakan jembatan
penghubung antara pemilik modal, atasan maupun pekerja untuk mencapai tujuan perusahaan.Untuk menentukan upah bagi seorang pekerja bukanlah merupakan
suatu persoalan yang mudah dan sederhana, karena menyangkut faktor-faktor yang sangat komlpeks dan dinamis, diantaranya menyangkut kesejahteraan para
pekerja, kontinuitas dan perkembangan perusahaan dan sebagainya.Faktor-faktor tersebut dapat berubah setiap saat, baik oleh alasan-alasan yang berasal dari dalam
perusahaan maupun dari luar perusahaan, sesuai dengan perkembangan kondisi yang ada.
Dari hal-hal yang diuraikan terlihat bahwa pengembangan suatu organisasi industri tidak akan ada artinya tanpa mengikut sertakan dan memikirkan
pengembangan perupahan. Upah yang baik selalu akan didasarkan pada standar hidup yang dimiliki seseorang. Upah ini sangat penting artinya, karena disamping
untuk memenuhi kebutuhan sosial ekonomi dalam masyarakat, juga akan mewujudkan motivasi lain seperti kepuasan kerja, prestasi dan sebagainya.
Upah merupakan suatu faktor yang penting bagi pekerja, karena bagaimanapun juga upah bagi pekerja merupakan tempat bergantung akan
Universitas Sumatera Utara
kelangsungan hidupnya, jadi upah merupakan hal yang sangat penting bagi pekerja sehingga mereka mau bekerja semata-mata hanya karena adanya upah
tersebut. 6 Upah mempunyai banyak pengertian diantaranya adalah sebagai berikut :
i. Upah menurut hukum alamUpah adalah imbalan yang diberikan
berdasarkan pertimbangan bagaimana memelihara dan memulihkan tenaga pekerja yang telah terpakai.
ii. Upah menurut hukum besi Upah adalah imbalan yang diberikan sebatas
keharusan hidup pekerja. iii.
Upah menurut dana Upah adalah imbalan yang diberikan tergantung besarnya dana yang tersedia untuk pekerja dan jumlah pekerja.
iv. Upah menurut etika Upah adalah imbalan yang layak bagi pekerja.
v. Upah menurut sosial Upah adalah amalan yang diberikan sesuai dengan
produktivitas kerja. vi.
Upah menurut Edwin B. Flippo Upah adalah harga untuk jasa yang telah diberikan seseorang kepada orang lain.
Pengertian Insentif
Suatu perusahaan di dalam menjalankan usahanya selalu membutuhkan tenaga kerja, oleh karena itu faktor tenaga kerja
perlumendapat perhatian serius, dengan demikian dalam menggunakan tenaga kerja perlu adanya insentif yang seimbang dengan hasil kerjanya. Oleh
karena itu pemberian upah yang adil merupakan hal yang penting dan perlu mendapat perhatian.
Universitas Sumatera Utara
Istilah insentif pada umumnya digunakan untuk menggambarkan rencana-rencana pembayaran upah yang dikaitkan secara langsung maupun
tidak langsung dengan standart produktivitaskerja karyawan atau profitabilitas organisasi atau kedua kriteria tersebut. Para karyawan yang bekerja di bawah
sistem insentif financial berarti prestasi kerja karyawan menentukan secara langsung atau sebagaian penghasilan mereka.
Rencana-rencana insentif bermaksud untuk menghubungkan keinginan karyawan akan pendapatan financial tambahan dengan kebutuhan organisasi
dan efisiensi produksi. Yang dimaksud dengan insentif adalah sistem upah yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan dan
mempertahankan karyawan yang berprestasi untuk tetap dalam perusahaan. Ada beberapa pengertian insentif seperti yang dikemukakan oleh
Ranupandojo dan Husnan, mengatakan bahwa : “Pengupahan insentif dimaksud untuk memberikan upah atau gaji yang berbeda karena memang prestasi
kerja yang berbeda. Jadi dua orang karyawan yang mempunyai jabatan yang sama bisa menerima upah yang berbeda karena prestasi kerja yang berbeda”.
Menurut Moeyikat dalam buku Manajemen Kepegawaian mendefinisikan sebagai berikut :
“Insentif adalah mereka memandang suatu semangat sebagai suatu ukuran dari pada aktivitas mereka dalam memberikan insentif perangsang, mereka
juga mempunyai anggapan bahwa semangat mereka merupakan seatu unsur dalam memberikan insentif, sehingga pengaruh upah yang tinggi atau jaminan
sosial pegawai yang mewah” .
Universitas Sumatera Utara
Sedangkan menurut Harsono mengatakan bahwa : “insentif adalah setiap sistem kompensasi, dimana jumlah yang berkaitan dengan tergantung dari
hasil yang dicapai, yang berarti menawarkan suatu insentif kepada karyawan untuk mencapai hasil yang lebih enak”.
Menurut Ranupandojo dan Husnan insentif adalah “untuk memberikan upahgaji yang berbeda karena prestasi mereka berbeda.
Sedangkan pelaksanaan sistem insentif ini dimaksudkan perusahaan untuk meningkatkan produktivitas karyawan yang berprestasi untuk tetap berada dalam
perusahaan. Sedangkan menurut Dessler dalam bukunya yang berjudul Manajemen
Sumber Daya Manusia jilid 1 bahwa insentif dibagi menjadi beberapa bagian yaitu meliputi:
i. Pemberian bonus adalah insentif spontan yang dihadiahkan kepada
karyawan karena prestasi kerjapekerjaan yang dikerjakan bagus dan memuaskan.
ii. Jaminan kesehatan adalah imbalan atau balas jasa yang diberikan pada
karyawanpegawas yang telah memberikan prestasi maksimal terhadap perusahaan tersebut sehingga karyawanpegawas mendapatkan jaminan
kesehatan dari perusahaan. iii.
Jaminan hari tua adalah bentuk tabungan wajib yang mempunyai tujuan untuk memberikan bekal uang pada hari tua dan yang pembayaran
kembaliannya hanya dilakukan apabila tenaga kerja berhenti bekerja. iv.
Promosi jabatan adalah kenaikan suatu jabatan dalam suatu organIsasi karena prestari karyawan tersebut dinilai baik.
Universitas Sumatera Utara
v. Tunjangan hari raya adalah pembayaran yang diberikan secara tidak
langsung karena prestasinya, diantaranya adalah tunjangan masa kerja, jabatan, transportasi diukur dalam satuan rupiah dan juga bisa dalam
berbentuk barang. Dari beberapa pengertian diatas dapat disimpulan bahwa insentif
merupakan suatu upah atau gaji tambahan sebagai perangsang bagi karyawan yang mempunyai prestasi di dalam suatu perusahan agar mempunyai
semangat di dalam melakukan aktifitas sehingga betah dan bertahan dalam perusahaan untuk lebih menghasilkan produktivitas dan insentif ini berbeda-
beda dalam pemberiannya terhadap karyawan. Pada PT. Millennium Penata Futures yang memiliki volume aktivitas yang
besar dan pihak manajemen perusahaan yang telah membuat suatu sistem yang baik untuk mengatur kelancaran semua aktivitas yang berlangsung.
Persahaan ini juga merencanakan dan menetapkan anggaran bagi setiap anggaran bagi setiap aktivitas yang akan dilaksanakan setiap tahunnya. Didalam setiap
perencanaan dan penetapan anggaran bagi penerima tenaga kerja karyawan yang membutuhkan, maka perusahaan terlebih dahulu menganalisa kebutuhan tenaga
kerja tersebut, dan kemudian baru diadakan perekrutan karyawan. Dalam sistem pengajian perusahaan akan memberikan gaji, tunjangan
kehadiran karyawan dan tunjangan jabatannya.Sebelum ditentukan berapa besarnya gaji upah yang akan diterima oleh karyawan, maka perusahaan
mengklasifikasikan karyawan atas dasar golongan sebagai berikut: • Kepala Cabang
• Wakil Pialang
Universitas Sumatera Utara
• Branc Manager • Accounting
• Dealing • Sekretaris
• Marketing Manager • Division Manager
• BRO Marketing • Driver
• Reception • Security
• OB TABLE 3.1
Jumlah karyawan PT. Millennium Penata Futures
Jabatan Pria
Wanita Kepala Cabang
Wakil Pialang Branc Manager
Accounting Dealing
Sekretaris Marketing Manager
Division Manager BRO Marketing
Driver Reception
Security OB
1 2
1 -
4 -
4 3
9 4
- 2
2 -
2 -
2 -
1 -
1 18
- 1
- 1
Jumlah 32
26
Universitas Sumatera Utara
Sistem pengajian pada PT. Millennium Penata Futures berdasarkan • Absensi
• Jumlah Prospek • Jumlah Margin in
• Jumlah transaksi lot • Target Closing
Table 3.2 Gaji Pokok Karyawan PT.Millennium Penata Futures
Jabatan Gaji Pokok
Per bulan Wakil Pialang
Branc Manager Accounting
Dealing Sekretaris
Marketing Manager Division Manager
BRO Marketing Driver
Reception Security
OB 5.000.000 – 6 .500.000
5.000.000 – 5.500.000 4.000.000
3.500.000 3.000.000
3.000.000 – 3.500.000 1.000.000 – 2.000.000
1.000.000 – 1.500.000 1.800.000
1.800.000 1.800.000
1.400.000
Sumber : MPF tahun 2014 Berikut keteragan dan scheme gaji karyawan PT. Millennium Penata Futures :
Wakil Pialang 1.
Gaji diukur berdasarkan pengalaman kerja dan tahun kerja. 2.
Gaji ditentukan berdasarkan posisi atau jabatan Wakil Pialang di perusahaan:
• Wakil Pialang 1 bertidak sebagai kepala cabang • Wakil pialang 2 bertindak sebagai verifikasi account 2 orang
• Wakil pialang 4 bertindak sebagai analis market watch order taker
Universitas Sumatera Utara
3. Gaji Wakil Pialang berdasarkan target dimana:
a. Apabila target memenuhi antara 0 – 25, maka Wakil pialang
menerima gaji minimal 5.000.000 b.
Jika target 25 – 75, maka Wakil Pialang mendapatkan gaji sekitar 6.500.000
c. Jika target 75 – 100, maka gaji yang diterima maksimal dan
tambahan bonus jika target lebih dari 100 Branch Manager
1. Gaji diukur berdasarkan pengalaman kerja dan tahun kerja.
2. Penerimaan gaji berdasarkan target dimana:
a. Apabila target memenuhi antara 0 – 25 , maka Branch Manager
menerima gaji minimal 5.000.000 b.
Jika target 25 – 75, maka Branch Manager mendapatkan gaji sekitar 5.500.000
c. Jika target 75 – 100, maka gaji yang diterima maksimal dan
tambahan bonus jika target lebih dari 100 Market Manager
1. Gaji diukur berdasarkan pengalaman kerja dan tahun kerja.
2. Penerimaan gaji berdasarkan target dimana:
a. Apabila target memenuhi antara 0 – 25 , maka Market Manager
menerima gaji minimal 3.000.000 b.
Jika target 25 – 75, maka Market Manager mendapatkan gaji sekitar 3.500.000
Universitas Sumatera Utara
c. Jika target 75 – 100, maka gaji yang diterima maksimal dan
tambahan bonus jika target lebih dari 100 Division Manager
1. Gaji diukur berdasarkan pengalaman kerja dan tahun kerja.
2. Penerimaan gaji berdasarkan target dimana:
a. Apabila target memenuhi antara 0 – 25, maka Division Manager
menerima gaji minimal 1.500.000 b.
Jika target 25 – 75, maka Division Manager mendapatkan gaji sekitar 2.000.000
c. Jika target 75 – 100, maka gaji yang diterima maksimal dan
tambahan bonus jika target lebih dari 100 B.R.O Marketing
1. Penerimaan gaji BRO berdasarkan target dimana:
• Apabila target memenuhi antara 0 – 25, maka B.R.O menerima gaji minimal 1.000.000
• Jika target 25 – 75, maka B.R.O mendapatkan gaji sekitar 1.500.000 • Jika target 75 – 100, maka gaji yang diterima maksimal dan
tambahan bonus jika target lebih dari 100 Kontrak kerja untuk Division Manager dan B.R.O hanya 3 bulan, jika lebih dari 3
bulan tidak produktif maka division Manager dan B.R.O akan di freelance. Sedangkan penerimaan gaji untuk Accounting, Dealing, Sekretaris, dan Servis
Derpatemen OB, Driver, dan CS penerimaan gaji pokok telah ditetapkan oleh perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
B. Tujuan Gaji
