Uji Ketepatan Model Uji F dan R Uji t Statistik Uji Parameter Penduga

36 t hitung -t tabel atau t hitung t tabel, maka Ho ditolak, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel independen berpengaruh terhadap variabel dependen. Sebaliknya apabila –t tabel ≤ t hitung ≤ t tabel , maka Ho diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel independen tidak berpengaruh terhadap variabel dependen. 37

BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. Deskriptif Data

Berdasarkan hasil pengumpulan data dari 45 kuesioner yang disebar, hanya 43 kuesioner yang kembali. Kemudian dari hasil tabulasi data hanya 40 kuesioner yang dapat diolah maka sampel dalam penelitian ini sejumlah 40 orang karyawan sesuai dengan jumlah sampel yang peneliti tentukan pada bab sebelumnya karena tiga kuesioner rusak atau diisi tidak lengkap tidak layak dijadikan sampel. TABEL IV.1 TINGKAT PENGEMBALIAN KUESIONER Uraian Jumlah Kuesioner yang disebar 50 Kuesioner yang kembali 43 Kuesioner yang rusaktidak layak digunakan 3 Jumlah Kuesioner Siap Dianalisis 40 Sumber: data diolah penulis, 2009 Selajutnya berdasrakan tabulasi hasil kuesioner, maka deskripsi karakteristik profil dari responden yang diperoleh sebagai berikut: 1. Jenis Kelamin Hasil pengolahan data dengan deskriptif frekuensi dengan bantuan program SPSS dari unsur jenis kelamin responden adalah sebagaimana disajikan pada tabel IV.2. 38 TABEL IV.2 DISTRIBUSI DATA JENIS KELAMIN RESPONDEN No Uraian Frekuensi Prosentase 1 Laki-laki 21 52,5 2 Perempuan 19 47,5 Jumlah 40 100 Sumber: data diolah penulis, 2009 Berdasarkan pada tabel IV.2 tersebut menunjukkan bahwa dari seluruhan jumlah responden sebanyak 40 orang didapatkan jumlah responden yang berjenis kelamin laki-laki sebanyak 21 orang 52,5 dan yang berjenis kelamin perempuan sebanyak 19 orang 47,5. Untuk mempermudah dalam membaca tabel dapat secara grafik terlihat pada gambar IV.1. Laki-laki Perempuan 2. Usia Hasil pengolahan data dengan deskriptif frekuensi dengan bantuan program SPSS dari unsur usia responden adalah sebagaimana disajikan pada tabel IV.3. Gambar IV.1 Distribusi Jenis Kelamin Responden

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan PT Jasa Marga (Persero) Tbk Kantor Cabang Jagorawi

4 34 129

PENGARUH MOTIVASI, POLA KEPEMIMPINAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN BIDANG KEUANGAN PADA PEMERINTAH KABUPATEN SUKOHARJO.

0 1 9

PENGARUH MOTIVASI, POLA KEPEMIMPINAN DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Survey Di Kantor Akuntan Publik wilayah Surakarta dan Semarang).

0 1 9

PENGARUH MOTIVASI, POLA KEPEMIMPINAN, DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi kasus pada PT. Air Mancur di Palur).

0 0 9

PENGARUH POLA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Survey pada Kantor Akuntan Publik di Surakarta dan Daerah Istimewa Yogyakarta).

0 0 7

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TASPEN (PERSERO) SURAKARTA PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TASPEN (PERSERO) SURAKARTA.

0 0 14

PENGARUH MOTIVASI, PERILAKU PEMIMPIN, DAN KESEMPATAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi, Perilaku Pemimpin dan Kesempatan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan (Survey pada Rumah Sakit Umum Daerah di Eks Karesidenan Sur

0 1 13

PENGARUH MOTIVASI, POLA KEPEMIMPINAN,DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP PENGARUH MOTIVASI, POLA KEPEMIMPINAN, DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Survey di PT PLN Persero Area Pelayanan dan Jaringan Surakarta).

0 1 9

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT PLN (PERSERO) AREA PELAYANAN JARINGAN (APJ) CIMAHI.

4 27 74

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP MOTIVASI : KASUS KARYAWAN PT. INDORAMA SYNTHETICS, Tbk. DEDE SURYANA STIE – STAN INDONESIA MANDIRI ABSTRAK - PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP MOTIVASI

0 1 11