ANALISIS DAYA SAING PRODUK WISATA ECO-TOURISM
I - 6
Gambar 1.1. Poter’s Diamond Model
Lebih lanjut, secara operasional analisis daya saing tersebut dapat diterjemahkan sebagai berikut:
1. Kondisi Factor Sumber Daya Factor Condition
Berikut ini variabel operasional terkait kondisi faktor sumber daya factor conditions:
a. Daya Tarik Wisata besaran potensi; kesiapan potensi; sejauh mana sudah
berinteraksi dengan industri pariwisata; dan lain-lain; b.
Infrastruktur Fasilitas hiburan dan belanja; fasilitas kuliner; Jalan rayapedestrian; Jaringan telepon; Jaringan listrik; Jaringan air bersih;
Jaringan drainase; Kantor pos; Bankmoney changerATM; Rumah sakitbalai kesehatan; Kantorpos polisi; Warung; internet; Taman; Fasilitas untuk lansia;
Fasilitas untuk anak-anak; Fasilitas untuk difable; c.
Fasilitas Pendukung Amenitas Ragam pilihan; Kapasitas; Lokasi;
Kenyamanan; Biaya; agen perjalanan; pemandu wisata; pusat informasi wisata;
d. Aspek Lingkungan Opini dan sikap masyarakat terhadap pariwisata,
Kesiapan masyarakat, Partisipasi masyarakat, Dampak yang dirasakan masyarakat; Pengelolaan pemanfaatan, Penanganan limbah padat, cair, dan
B3; Dampak terhadap lingkungan, dan lain-lain; dan
Firm Strategy, Structure, and
Rivalry FSSR
Demand Condition DS
Related and Supporting
Industries RSI, Factor
Condition FC,
GOVERMENT CHANGE
ANALISIS DAYA SAING PRODUK WISATA ECO-TOURISM
I - 7
e. Aspek SDM Human Resources: besaran potensi, kesiapan potensi, sejauh
mana sudah berinteraksi dengan industri pariwisata, dan lain-lain.
2. Kondisi Permintaan Pasar Demand Factor
Berikut ini variabel operasional terkait Permintaan Pasar Demand Factor: a.
Wisatawan Nusantara motivasi wisatawan, jumlah wisatawan; tren jumlah wisatawan; length of stay; dominasi wisatawan; dan lain-lain; dan
b. Wisatawan mancanegara motivasi wisatawan, jumlah wisatawan; tren jumlah
wisatawan; length of stay; dominasi wisatawan; dan lain-lain.
3. Persaingan, Struktur dan Strategi Structure-Organization-Strategies
Berikut ini variabel operasional terkait Persaingan, Struktur dan Strategi Structure- Organization-Strategies:
a. Kepemilikan perusahaan terkait dengan industri pariwisata: jumlah pelaku
ecotourism, kesiapan para pelaku, sejauh mana sudah berinteraksi dengan industri pariwisata, dan lain-lain; dan
b. Persaingan yang tinggi di antara pelaku industri pariwisata harga, wisata
sejenis, sejauh mana sudah berinteraksi dengan industri pariwisata, dan lain- lain.
4. Industri Terkait dan Pendukung Supplier and Related Industries
