KepemilikanSkala Perusahaan Strategi Keunggulan Bersaing Perusahaan

ANALISIS DAYA SAIN PRODUK WISATA ECO-TOURISM I I - 34 b. Karakteristik psikografi wisatawan nusantara di DIY berdasarkan jenis produk disukai wisata alam memiliki persentase yang cukup besar yaitu 16,8 dengan DTW pilihan yaitu: Pantai Parangtritis, Kaliuran, Pantai Baron, Merapi dan lain- lain. c. Segmentasi pasar wisatawan mancanegara adalah belanda, jepang, Malaysia dan Prancis. d. Jenis produk wisata yang diminati wisatawan mancanegara sebagian besar adalah heritage sebanyak 31,40. Kemudian local people 29,97, special interest sebanyak 11,46, sedangkan ecotourism sebanyak 7,48. e. Destinasi pilihan ecotourism Wisatawan Mancanegara yaitu: Kaliurang, Merapi Lava tour, pantai baron, dll. Data di atas menunjukkan bahwa pada aspek demand wisatawan mancanegara maupun wisatawan nusantara di kategorikan SEDANG.

2.4.3. Analisis

Persaingan, Struktur dan Strategi Structure- Organization-Strategies Gambar 2.30. Variabel Analisis Struktur Organisasi dan Strategi Perusahaan Sumber: Tim Studio, 2015

a. KepemilikanSkala Perusahaan

Data perusahaan penyelenggaraan kegiatan ekowisata:  Tour operator memasarkan produk-produk ekowisata merupakan tour operator biro perjalanan wisata dari berbagai kelas skala yaitu : lokal, nasional dan multinasional. Berdasarkan penjabaran di atas dikategorikan SEDANG. KEPEMILIKAN SKALA PERUSAHAAN STRUKTUR ORGANISASI DAN STRATEGI PERUSAHAAN STRATEGI KEUNGGULAN BERSAING STRATEGI PROMOSI EKOWISATA Siapakah seperti apakah skal a perusahaan yang mengelola dan menyelenggarakan paket ekowisata di DIY Seperti apakah strategi yang dikembangkan untuk meningkatkan daya saing dan daya tarik ekowisata DIY oleh para operator sehingga memiliki segmen pasar yang prospektif Seperti apakah upaya oleh untuk meningkatkan awareness pasar terhadap produk ekowisata di Jogja ANALISIS DAYA SAIN PRODUK WISATA ECO-TOURISM I I - 35

b. Strategi Keunggulan Bersaing Perusahaan

Data strategi pemasaran perusahaan dalam persaingan bisnis ekowisata: Untuk meningkatkan kemampuan bersaing terhadap produk-produk wisata sejenis di tingkat regional maupun produk lain di lingkup DIY, maka sejumlah tour operator memasarkan produk-produk ekowisata pada beberapa segmen pasar wisatawan :  Soft adventure kombinasi daya tarik wisata populer dengan wisata aternatif kegiatan ekowisata petualangan ringan  Hard adventure wisata minat khusus untuk segmen pasar wisatawan yang memiliki tujuan dan minat khusus pada kegiatan ekowisata  Berdasarkan penjabaran di atas dikategorikan SEDANG. c. Strategi Promosi Ekowisata Data promosi ekowisata di DIY: 1 Belum ada media informasi, WebPortal Khusus Ecotourism - masih menginduk pada portal-portal web pemerintah atau paket lain 2 Belum ada pencitraan khusus melalui slogan atau brand bertema ekowisata hanya nama destinasi –tidak dapat dibedakan secara spesifik dengan DTW jenis lain 3 Interpretasi tentang Ekowisata berkonotasi dengan outdoor adventure di alam terbuka, outbound Kurangnya kunjungan wisatawan baik nusantara maupun mancanegara dikarenakan kurangnya promosi dari pihak-pihak terkait. Banyak destinasi- destinasi yang berpotensi yang terdapat di DIY yang belum diketahui wisatawan. Berdasarkan hal ini skor untuk promosi ekowisata masih dikategorikan RENDAH. ANALISIS DAYA SAIN PRODUK WISATA ECO-TOURISM I I - 36

2.4.4. Analisis Industri Terkait dan Pendukung Supplier and Related

Industries Gambar 2.31. Variabel Analisis Penyelenggara Jasa Ekowisata dan Industri Terkait Sumber: Tim Studio, 2015

a. Jasa Tour Operator Ekowisata