Karakteristik Responden Analisis Data

Tabel 12 Hasil Distribusi Frekuensi Lama Kerja No. Lama Kerja Frekuensi Persentase 1. 5 tahun 13 24,1 2. 5-10 tahun 20 37,0 3. 11-15 tahun 4 7,4 4. Diatas 15 tahun 17 31,5 Total 54 100,0 Sumber: Data Primer Diolah, 2014 Berdasarkan hasil yang disajikan pada Tabel 12, menunjukkan bahwa karyawan yang bekerja 5 tahun sebesar 24,1 dengan jumlah karyawan 13, karyawan dengan masa kerja paling lama yaitu pada 5-10 tahun sebesar 37 dengan jumlah karyawan 20, karyawan dengan masa kerja 11-15 tahun hanya 7,4 dengan jumlah karyawan paling sedikit yaitu 4 orang, dan karyawan yang telah bekerja diatas 15 tahun sebesar 31,5 dengan karyawan sebanyak 17 orang. Banyaknya karyawan yang bekerja lebih dari 5 tahun sangat menentukan hasil produksi karena mereka berpengalaman dalam memilih bahan baku yang baik untuk diolah menjadi genteng yang berkualitas.

2. Deskripsi Variabel Penelitian

Deskripsi variabel penelitian bertujuan untuk mengetahui gambaran masing-masing variabel penelitian yang disajikan dengan statistik deskriptif. Berdasarkan desain penelitian, maka sumber informasi yang diperoleh dari jawaban responden dideskripsikan dalam bentuk nilai minimum, maksimum, rata-rata, dan standar deviasi. Perhitungan statistik deskriptif variabel penelitian dengan program bantuan komputer, ringkasannya dapat dilihat pada Tabel 13 berikut ini: Tabel 13 Statistik Deskriptif Variabel Penelitian Variabel N Minimum Maksimum Rata- rata Std. Deviasi Lingkungan Kerja X 1 54 6,00 26,00 14,1667 5,12025 Kompensasi X 2 54 7,00 25,00 12,9630 5,26277 Kepuasan Kerja Y 54 12,00 32,00 19,0000 5,33766 Sumber: Data Primer Diolah, 2014 Sebelum data yang diperoleh untuk penelitian ini diolah lebih lanjut, dijabarkan terlebih dahulu untuk memperoleh gambaran mengenai penilaian karyawan di pabrik Genteng Massokka Kebumen. Penjabaran data dilakukan dengan memberikan skor kepada data yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner. Melalui pemberian skor tersebut akan diperoleh angka-angka yang dapat membantu dalam memberikan gambaran apakah penilaian karyawan baik atau tidak terhadap variabel-variabel yang diteliti. Berikut ini adalah rumus perhitungan interval kategori skor: Tinggi : X ≥ M + SD Sedang : M – SD ≤ X M + SD Rendah : X ≤ M – SD Hasil kategorisasi tersebut disajikan sebagai berikut: a. Kepuasan Kerja Karyawan Y Hasil deskriptif pada variabel kepuasan kerja dalam penelitian ini diperoleh nilai minimum 12,00; nilai maksimum 32,00; mean 19,0000; dan standar deviasi 5,33766. Selanjutnya data kepuasan kerja dikategorisasikan dengan menggunakan skor rerata M dan simpangan baku SD. Jumlah butir pertanyaan untuk variabel kepuasan kerja terdiri dari 8 pertanyaan yang masing-masing mempunyai skor 5,4,3,2, dan 1. Kategorisasi untuk variabel kepuasan kerja disajikan pada Tabel 14 berikut ini: Tabel 14 Kategorisasi Variabel Kepuasan Kerja Kategori Interval Skor Frekuensi Persentase Tinggi X ≥ 24,33 4 7,4 Sedang 13,66 ≤ X 24,33 18 33,3 Rendah X 13,66 32 59,3 Jumlah 54 100,0 Sumber: Data Primer Diolah, 2014 Dari Tabel 14 dapat diketahui bahwa responden memberikan penilaian tentang kepuasan kerja dalam kategori tinggi yaitu sebanyak 4 orang 7,4, responden yang memberikan penilaian kategori sedang ada 18 orang 33,3, dan responden yang memberikan penilaian dalam kategori rendah 32 orang 59,3. b. Lingkungan Kerja X 1 Hasil deskriptif pada variabel lingkungan kerja dalam penelitian ini diperoleh nilai minimum sebesar 6,00; nilai maksimum 26,00; mean 14,1667; dan standar deviasi 5,12025. Selanjutnya data lingkungan kerja dikategorisasikan dengan menggunakan skor rerata M dan simpangan baku SD. Jumlah butir pertanyaan untuk variabel lingkungan kerja terdiri dari 6 pertanyaan yang masing-masing mempunyai skor 5,4,3,2, dan 1. Kategorisasi untuk variabel lingkungan kerja disajikan pada Tabel 15 berikut ini: Tabel 15 Kategorisasi Variabel Lingkungan Kerja Kategori Interval Skor Frekuensi Persentase Tinggi X ≥ 19,28 7 13 Sedang 9,04 ≤ X 19,28 21 38,9 Rendah X 9,04 26 48,1 Jumlah 54 100,0 Sumber: Data Primer Diolah, 2014 Dari Tabel 15 dapat diketahui bahwa responden memberikan penilaian tentang lingkungan kerja dalam kategori tinggi yaitu 7 orang 13, responden yang memberikan penilaian kategori sedang ada 21 orang 38,9, dan responden yang memberikan penilaian dalam kategori rendah sebanyak 26 orang 48,1. c. Kompensasi X 2 Hasil deskriptif pada variabel kompensasi dalam penelitian ini diperoleh nilai minimum 7,00; nilai maksimum 25,00; mean 12,9630; dan standar deviasi 5,26277. Selanjutnya data kompensasi dikategorisasikan dengan menggunakan skor rerata M dan simpangan baku SD. Jumlah butir pertanyaan untuk variabel lingkungan kerja terdiri dari 6 pertanyaan yang masing-masing mempunyai skor 5,4,3,2, dan 1. Kategorisasi untuk variabel kompensasi disajikan pada Tabel 16 berikut ini: Tabel 16 Kategorisasi Variabel Kompensasi Kategori Interval Skor Frekuensi Persentase Tinggi X ≥ 18,22 4 7,4 Sedang 7,70 ≤ X 18,22 15 27,8 Rendah X 7,70 35 64,8 Jumlah 54 100,0 Sumber: Data Primer Diolah, 2014 Dari Tabel 16 dapat diketahui bahwa responden memberikan penilaian tentang kompensasi dalam kategori tinggi yaitu sebanyak 8 orang 7,4, responden yang memberikan penilaian kategori sedang ada 15 orang 27,8, dan responden yang memberikan penilaian dalam kategori rendah sebanyak 35 orang 64,8.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kompensasi Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

0 11 158

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPENSASI, DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA KANTOR DPRD PROPINSI JAWA TENGAH.

0 2 12

PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KARYAWAN

0 2 70

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. GUJATI 59 Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Gujati 59 Utama sukoharjo.

0 4 10

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Gujati 59 Utama sukoharjo.

0 4 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PABRIK GULA WATOETOELIS PRAMBON – KRIAN.

0 1 131

258213982 Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kepuasan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan

0 0 39

292012825 Jurnal pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja karyawan

0 0 12

KATA PENGANTAR - PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PABRIK GULA WATOETOELIS PRAMBON – KRIAN

0 0 14