Laporan Tahunan SLDCR 2011
57
Pengelolaan adminstrasi dan operasi yang efekif sangat dibutuhkan untuk merencanakan dan menjalankan program-program pengembangan masyarakat dan hubungan masyarakat secara sinergis dan terpadu.
1. Pengelolaan Organisasi
1.1 Ketenagakerjaan
Sampai akhir tahun 2011, jumlah karyawan di Departemen SLDCR mencapai 187 orang dengan komposisi karyawan staf sebanyak 91 orang dan karyawan non staf sebanyak 91 orang. Berdasarkan kelompok suku, komposisi karyawan SLDCR terdiri dari 34 Tujuh Suku;
26 Papua Lainnya; dan 40 Non Papua. Sementara itu dari komposisi pendidikan, 56 karyawan departemen SLDCR berpendidikan SMA ke bawah, dan 44 berpendidikan Diploma 1 ke atas. Selama tahun 2011, departemen SLDCR merekrut 12 karyawan baru untuk
mengisi posisi kosong atau posisi baru, sementara jumlah karyawan yang keluar pensiun, pindah departemen dan mengundurkan diri mencapai 13 orang. Pada tahun 2010, jumlah karyawan CPHMC sebanyak 157 orang dengan komposisi karyawan staf sebanyak 23 orang
dan karyawan non staf sebanyak 134 orang. Berdasarkan kelompok suku, karyawan CPHMC terdiri dari 35 Tujuh Suku; 22 Papua Lainnya dan 43 Non Papua.
Kualitas pelaksanaan program pengembangan masyarakat yang dilakukan oleh SLDCR juga tergantung pada kompetensi karyawannya. Oleh karena itu, pada tahun 2011, 13 karyawan SLDCR mengikui berbagai pelaihan di internal ataupun di eksternal perusahaan.
Pelaihan yang diikui melipui topik: Pengelolaan Proyek, Pengembangan Masyarakat, Menulis Kreaif, Hubungan Masyarakat, Kewirausahaan, dan Pengembangan Alat Pengawasan dan Penilaian Program yang Efekif.
Departemen SLDCR berkomitmen untuk mempersiapkan generasi-generasi profesional dalam bidang pengembangan masyarakat dan hubungan masyarakat. Pada tahun 2011, SLDCR telah melakukan pendampingan kepada dua mahasiswa magang dari Universitas Ohio
dan Universitas John Hopkins Amerika. Masing-masing mahasiswa tersebut melakukan tugas peneliian mitra pendidikan untuk program Muli Purpose Community Center MPCC dari LPMAK dan penilaian infrastruktur sesuai komitmen dengan masyarakat. SLDCR juga
melakukan pendampingan bagi satu peserta
Graduate Development Program GDP dan satu siswa apprenice.
1.2 Anggaran
Dalam mengelola anggaran, SLDCR menggunakan format yang yang sesuai dengan standar pelaporan internasional dalam pelaksanaan kegiatan Tanggungjawab Sosial Perusahaan CSR. Pada tahun 2011, pengeluaran aktual departemen SLDCR adalah sebesar : USD 14,61
juta untuk biaya operasional dan USD 2,82 juta untuk biaya kapital. Pada tahun 2011, SLDCR melalui PARID juga memfasilitasi dan mengkoordinir seiap secion head dalam penyusunan anggaran 2012
melalui serangkaian workshop. PARID juga memfasilitasi presentasi kepada Senior Management PTFI untuk mendapatkan persetujuan
pemberian komitmen PTFI sebesar USD 1,25 juta dalam bentuk barang dan natura untuk program PADA 3. Selain itu, PARID memfasilitasi CR dalam proses pengajuan perpanjangan dan penambahan anggaran 3 Desa-AFE periode 2010-2012.
Pada tahun 2011, telah dilakukan pemeriksaan dan perbaikan terhadap mekanisme pelaporan keuangan CPHMC agar sesuai dengan
Administrasi Operasional
SLDCR berparisipasi dalam pameran HUT LPMAK di Timika. Beberapa poster, video dan produk ukiran Kamoro juga ditampilkan untuk
memberikan gambaran mengenai program pengembangan masyarakat PTFI kepada para pengunjung.
Tim SLDCR bekerjasama dengan paniia HUT RI PTFI menyelenggarakan Baki Sosial di Kampung Iwaka di Uikini Baru SP XII. Kegiatan ini
melibatkan tokoh masyarakat, dan anggota masyarakat. Tim SLD CR bersama dengan masyarakat setempat bergotongroyong untuk
memperbaiki gereja di kampung Iwaka.
Laporan Tahunan SLDCR 2011
58
standar GRIICMM. Hasilnya, saat ini PTFI memiliki informasi keuangan yang baik guna pemantauan pengeluaran biaya operasional program. Informasi keuangan ini juga membantu PTFI untuk mengideniikasi kemungkinan kemitraan dimasa depan dengan pemangku
kepeningan kunci dalam hal pengalokasian anggaran program.
1.3 Implementasi Program Keselamatan dan Keamanan Kerja
