Sovia Nora : Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing Pada PT. Sanghiang Perkasa Kalbe Nutritionals Medan, 2009.
USU Repository © 2009
xxviii Kuadran 3 : Perusahaan mengahadapi peluang pasar yang sangata besar, tetapi di lain
pihak, ia mengahadapi beberapa kendalakelemahan internal. Kondisi bisnis pada kuadran 3 ini mirip dengan Question Mark pada BCG
matrik. Fokus strategi perusahaan ini adalah menimalkan masalah – masalah internal perusahaan, sehingga dapat merebut peluang pasar
yang lebih baik. Kuadran 4 : Pada kuadram keempat, situasi yang
dialami sangat tidak
menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
E. Matriks SWOT
Alat yang dipakai untuk menyusun faktor – faktor strategis perusahaan adalah
Matrik SWOT. Matrik ini dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuikan dengan kekuatan dan
kelemahan yang dimilikinya. Matrik ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan alternatif strategis yaitu :
Sovia Nora : Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing Pada PT. Sanghiang Perkasa Kalbe Nutritionals Medan, 2009.
USU Repository © 2009
xxix
IFAS EFAS
STRENGTHS S WEAKNESSES W
• Tentukan 5-10 faktor
• Tentukan 5-10 faktor
kekuatan internal Kelemahan internal
OPPORTUNITIES O STRATEGI SO
STRATEGI WO •
Tentukan 5-10 faktor Ciptakan strategi yang
Ciptakan strategi yang Peluang eksternal
menggunakan kekuatan meminimalkan
kelemahan untuk memanfaatkan
untuk memanfaatkan Peluang
Peluang
THREATS T TRATEGI ST
STRATEGI WT •
Tentukan 5-10 faktor Ciptakan strategi yang
Ciptakan strategi yang ancaman eksternal
menggunakan kekuatan untu mengatasi ancaman
meminimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman
Sumber : Rangkuti 2004:31 Gambar 2.2 Matrik SWOT
IFAS : Internal Strategic Factors Analysis Summary EFAS : External Strategic Factors Analysis Summary
a. Strategi SO
Strategi ini di buat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan
peluang sebesar-besarnya. b.
Strategi ST Strategi ini menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk
mengatasi ancaman. c.
Strategi WO Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan
cara meminimalkan kelemahan yang ada.
Sovia Nora : Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing Pada PT. Sanghiang Perkasa Kalbe Nutritionals Medan, 2009.
USU Repository © 2009
xxx d.
Strategi WT Strategi ini digunakan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha
meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman. Setelah melakukan analisis SWOT, langkah selanjutnya adalah membuat
keputusan strategis yang merupakan fungsi dan tanggung jawab dari semua manajer dalam setiap tingkatan, terutama pada manajer puncak. Keputusan ini akan dipakai
sebagai bahan untuk membangun filosofi organisasi dan pernyataan misi, membangun sasaran baru dan memilih strategi yang paling tepat.
F. Lingkungan Industri Industry Environment
