Sovia Nora : Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing Pada PT. Sanghiang Perkasa Kalbe Nutritionals Medan, 2009.
USU Repository © 2009
xxii
BAB II URAIAN TEORITIS
A. Penelitian Terdahulu
Ricka Alamia 2006 meneliti tentang Analisis SWOT pada warung kopi Bang Man di kawasan Warung Kopi WARKOP Harapan Medan, penelitian ini
menggunakan metode analisis deskriptif dan matriks SWOT dan Uliyana Harahap 2008 meneliti tentang Analisis SWOT pada toko Budi Stiker Medan, penelitian ini
menggunakan analisis deskriptif, Matriks SWOT, Matriks EFE, Matriks IFE, dan Diagram SWOT. Dari kedua penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa analisis
SWOT akan membantu perusahaan mengetahui lingkungan internal dan lingkungan eksternal perusahaan, sehingga dapat membantu perusahaan untuk memilih dan
menerapkan strategi yang tepat dalam pengambilan keputusan untuk mencapai tujuan perusahaan.
B. Konsep Strategis
Setiap perusahaan mempunyai tujuan untuk dapat tetap bertahan hidup dan berkembang. Tujuan tersebut hanya dapat dicapai melalui usaha mempertahankan
dan meningkatkan keuntungan atau laba perusahaan. Tujuan ini hanya dapat dicapai, apabila bagian pemasaran melakukan stategi yang mantap untuk dapat menggunakan
kesempatan atau peluang yang ada dalam pemasaran, sehingga posisi atau kedudukan perusahaan di pasar dapat dipertahankan dan sekaligus ditingkatkan.
Sovia Nora : Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing Pada PT. Sanghiang Perkasa Kalbe Nutritionals Medan, 2009.
USU Repository © 2009
xxiii Adanya ketidaksepakatan mengenai arti strategi, tercermin dalam berbagai
defenisi yang diajukan oleh penulis. Hal ini terjadi karena tidak adanya ukuran yang cukup teliti terhadap batasan pengertian dari strategi. Di satu pihak menyebutkan
strategi adalah mencakup suatu tujuan dan cara-cara yang dipergunakan untuk mencapai tujuan tersebut, sedangkan di lain pihak strategi itu sendiri hanya mencakup
cara-cara untuk mencapai tujuan. Koontz 1996:11 menyatakan bahwa :
“Strategi adalah menentukan dan mengkomunikasikan melalui sistem tujuan dan kebijaksanaan yang utama. Strategi memperlihatkan suatu arah yang terpadu dan
menyiratkan suatu penyebaran tekananpergerakan dan sumber daya. Strategi merupakan kerangka yang berguna untuk membimbing pemikiran dan tindakan
perusahaan.” Anthon R.N. dalam bukunya “Planning and Control System” yang disadur oleh
Koontz 1996:47, memberikan definisi strategi sebagai berikut : “Strategi sebagai hasil dari proses penetapan tujuan organisasi, penetapan mengenai
perubahan dalam tujuan itu, penetapan kebijakan yang akan menguasai perolehan, penggunaan dan pengaturan sumber daya.”
Jelas bahwa pengertian strategi ini berbeda-beda tidak ada kesatuan pandangan. Namun kesukaran tersebut tidak menjadikan usaha-usaha mencapai
definisi yang diterima umum menjadi berhenti melainkan bermunculan berbagai definisi lain.
Sovia Nora : Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing Pada PT. Sanghiang Perkasa Kalbe Nutritionals Medan, 2009.
USU Repository © 2009
xxiv Untuk dapat mencapai tujuan, perusahaan harus menyusun rencana dan strategi
pencapaian sasaran. Kemantapan rencana dan strategi merupakan kunci bagaimana keuntungan itu akan diperoleh. Tanpa usaha tersebut tujuan tidak akan tercapai dan
bisnis tidak akan berkembang.
C. Proses Perencanaan Strategis
