Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Sekretariat Jenderal DPD RI Tahun 2012
25
5. Tujuan dan Sasaran
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi. Tujuan adalah hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam waktu 5
lima tahun. Tujuan organisasi harus konsisten dengan tugas dan fungsinya. Secara kolektif, tujuan organisasi menggambarkan arah
strategis organisasi dan perbaikan-perbaikan yang ingin diciptakan sesuai tugas dan fungsi organisasi. Tujuan organisasi mempertajam fokus
pelaksanaan misi lembaga. Tujuan organisasi meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah semua program dan aktivitas organisasi
dalam melaksanakan misinya. Tujuan organisasi mewakili tujuan umum seluruh unit organisasi di lingkungannya.
Tujuan organisasi menggambarkan isu-isu strategis yang merupakan keprihatinan yang ingin diatasi oleh seluruh unsur organisasi. Oleh karena
itu pelaksanaannya akan mendorong sinergi antar semua unit organisasi. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, dan program
serta kegiatan dalam rangka merealisasikan misi. Oleh sebab itu, tujuan harus dapat menyediakan dasar yang kuat untuk menetapkan indikator
kerja kegiatan. Penetapan tujuan dan sasaran organisasi pada umumnya didasarkan
kepada faktor-faktor kunci keberhasilan yang dilakukan setelah penetapan visi dan misi. Hal ini dimaksudkan agar instansi pemerintah tersebut
mampu mencapai tujuan dan sasarannya, sehingga tidak ada suatu sasaran ataupun aktivitas yang terbengkalai atau tidak tercapai, karena
dengan mengetahui faktor-faktor kunci keberhasilan berarti organisasi tersebut telah mengetahui apa kelebihankekuatannya untuk mencapai
suatu sasaran dan aktivitas serta tidak melakukan suatu kegiatan dimana ada kekurangankelemahannya.
Dengan mengacu pada pernyataan visi dan misi serta isu-isu dan analisis strategis, dapat ditetapkan tujuan organisasi sebagai suatu kondisi yang
akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 satu sampai dengan 5 lima tahun.
Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Sekretariat Jenderal DPD RI Tahun 2012
26 Tujuan organisasi harus konsisten dengan tugas pokok dan fungsinya,
serta menjadi arah perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan yang akan dilakukan dalam rangka merealisasikan misi. Tujuan ditetapkan
untuk mempertajam pelaksanaan misi Sekretariat Jenderal DPD RI serta meletakkan prioritas dan memberikan arah program dan kegiatan yang
akan dilaksanakan. Tujuan dari Sekretariat Jenderal adalah dalam rangka mendukung
kelancaran pelaksanaan tugas lembaga DPD itu sendiri yaitu untuk mewujudkan DPD RI sebagai lembaga legislatif dalam sistim tata negara
Indonesia yang kuat dan efektif dalam memperjuangkan aspirasi masyarakat dan daerah menuju masyarakat Indonesia yang bermartabat,
berkesetaraan, berkeadilan, dan sejahtera dalam wadah NKRI. Penetapan tujuan Sekretariat Jenderal tidak terlepas dari tantangan yang
dihadapi lima tahun kedepan sebagaimana dirumuskan dalam RPJMN 2010-2014 yaitu :
1. Melaksanakan secara optimal fungsi-fungsi DPD dalam melaksanakan penyusunan legislasi, pengawasan dan penganggaran;
2. Mendorong terbentuknya rumah aspirasi melalui sekretariat DPD di daerah di 33 provinsi;
3. Memperjuangkan aspirasi
rakyat dalam
membantu proses
pembangunan dan kemajuan daerah; 4. Peningkatan profesionalitas dan kapasitas lembaga legislatif dan
peningkatan kapasitas komunikasi politik; 5. Memperkuat kapasitas sekretariat internal lembaga perwakilan.
Tujuan Sekretariat Jenderal DPD RI yang hendak dicapai yaitu :
1. Terwujudnya kualitas
dukungan teknis
persidangan dan
substansimateri sidang DPD RI yang efektif; 2. Meningkatkan kapasitas Sekretariat Jenderal DPD RI dalam mendukung
pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan; 3. Terwujudnya pemahaman masyarakat luas terhadap keberadaan DPD
RI;
Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Sekretariat Jenderal DPD RI Tahun 2012
27 4. Terwujudnya kualitas akuntabilitas di lingkungan Sekretariat Jenderal
DPD RI; 5. Terwujudnya profesionalitas, kompetensi dan integritas SDM.
Tujuan dalam Renstra 2010-2014 adalah sejalan apa yang telah ditetapkan dalam RPJMN 2010-2014.
Selanjutnya sasaran merupakan targethasil konkrit yang harus dicapai oleh organisasi dalam kurun waktu tertentu dengan rumusan yang lebih
spesifik dan terukur dengan waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yang akan dicapai atau dihasilkan oleh
Sekretariat Jenderal DPD RI dalam jangka waktu 1 satu tahun, 1 satu semester, 1 satu triwulan. Fokus utama penetapan sasaran adalah untuk
alokasi pembiayaan dan sumber daya dalam kegiatan –kegiatan Sekretariat
Jenderal DPD RI. Pada Tahun 2011 Sekretariat Jenderal DPD RI telah mendapatkan
penilaian LAKIP Tahun Anggaran 2011, kemudian dari hasil penilaian tersebut ada beberapa rekomendasi dari Kemen PAN dan RB sebagai
berikut : 1. Rumusan sasaran harus berorientasi outcome dan bersifat strategis
yaitu apa yang ingin dicapai berkaitan dengan tugas dan fungsi Sekretariat Jenderal DPD dalam memberikan dukungan keahlian dan
teknis administratif kepada DPD; 2. Rumusan sasaran merupakan peningkatan dalam pencapaian tujuan
3. Sasaran tidak berorientasi kegiatan untuk Sekretariat Jenderal tetapi berorientasi outcome;
4. Rumusan indikator kinerja berorientasi outcome dan berkaitan dengan tugas dan fungsi sekretariat jenderal DPD dalam memberikan dukungan
keahlian dan teknis administratif; 5. Rumusan indikator kinerja harus spesifik dan tidak dalam bentuk
kegiatan. Berdasarkan rekomendasi tersebut, maka Sekretariat Jenderal DPD RI
menyusun beberapa perubahan terhadap sasaran dan indikator kinerja untuk meningkatkan akuntabilitas pelaporan kinerja, yaitu sebagai berikut :
Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Sekretariat Jenderal DPD RI Tahun 2012
28
Tabel 2.1. Perubahan Sasaran Kegiatan Sekretariat Jenderal DPD RI
SASARAN AWAL SASARAN PERUBAHAN
KETERANGAN
1. Tersedianya rancangan
Putusan DPD
tentang legislasi
yang mengakomodir
kepentingan daerah yang tepat waktu
a. Meningkatnya efektivitas
dukungan keahlian
Sekretariat Jenderal DPD RI terhadap fungsi legislasi DPD
RI Rumusan
revisi sasaran
dimaksudkan untuk
peningkatan dan disesuaikan dengan tugas dan fungsi
Sekretariat Jenderal DPD RIyaitu dukungan keahlian
b. Meningkatnya efektivitas
dukungan keahlian
Sekretariat Jenderal DPD RI terhadap fungsi anggaran
DPD RI
2. Tersedianya Putusan DPD
bidang pengawasan
terhadap pelaksanaan
UU tertentu
yang mengakomodir
aspirasi masyarakat dan daerah
c. Meningkatnya efektivitas
dukungan keahlian
Sekretaria Jenderal DPD RI terhadap fungsi pengawasan
DPD RI
3. Meningkatnya sistem manajemen
dan mekanisme
kerja DPD sesuai dengan
kebutuhan lembaga DPD
d. Meningkatnya efektivitas
dukungan keahlian
Sekretariat Jenderal DPD RI terhadap
penyusunan pedoman tata kerjanon RUU
DPD RI 4. Tersedianya
kajian dari staf ahlitim ahli
dan unit pendukung DPD
Substansi telah masuk dalam dukungan
terhadap pelaksanaan fungsi legislasi,
anggaran dan pengawasan 5. Tersedianya sarana
dan prasarana kerja yang
memadai sebagai
pendukung kinerja
Dewan di
ibukota negara dan di ibukota Provinsi
e. Meningkatnya efektivitas
dukungan teknis administratif Sekretariat Jenderal DPD RI
terhadap kebutuhan DPD RI Perubahan rumusan sasaran
dimaksudkan untuk
peningkatan dan disesuaikan dengan tugas dan fungsi
Sekretariat Jenderal DPD RI yaitu
dukungan teknis
administratif 6. Meningkatnya
koordinasi dengan
lembaga negara,
lembaga Pemerintah, Pemerintah
Daerah dan stakeholders di
pusat dan daerah f. Meningkatnya
pemahaman masyarakat dan parlemen
negara lain terhadap peran dan fungsi DPD RI
Butir 6
dan butir
7 digabungkan
dengan rumusan yang berorientasi
outcome
7. Meningkatnya kerjasama dengan
Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Sekretariat Jenderal DPD RI Tahun 2012
29
SASARAN AWAL SASARAN PERUBAHAN
KETERANGAN
lembaga perwakilan negara lain dalam
rangka pengenalan
DPD di
tingkat internasional
dan keikutsertaan dalam
forum internasional 8. Meningkatnya
kerjasama teknik luar negeri dalam bidang
parlemen Dihapus,
sasaran ini
dianggap masih berorientasi kegiatan dan tidak strategis
9. Meningkatnya tindaklanjut
penanganan aspirasi masyarakat
dan daerah
Substansi masuk ke sasaran huruf e sebagai dukungan
teknis administratif
secretariat jenderal 10. Meningkatkan
informasi dan
pendidikan publik
serta interaksi
masyarakat terhadap lembaga
Sasaran ini
masih berorientasi
kegiatan dan
substansinya sudah masuk pada sasaran huruf f
11. Tersedianya Struktur organisasi Sekretariat
Jenderal DPD yang sesuai kebutuhan
Dihapus, sasaran
ini dianggap
bukan sasaran
yang strategis 12. Tersedianya
mekanisme dan
prosedur kerja
disetiap unit kerja di kantor pusat dan di
kantor daerah Substansi sasaran ini masuk
kedalam sasaran butir e, sebagai
dukungan teknis
administratif secretariat
jenderal kepada DPD 13. Tersedianya
sistim informasi manajemen
untuk transparansi
dan publikasi
kelembagaan DPD Substansi sasaran ini masuk
kedalam sasaran butir e, sebagai
dukungan teknis
administratif secretariat
jenderal kepada DPD 14. Meningkatnya
akuntabilitas aparatur yang
baik, transparansi,
dan administrasi
pelaporan keuangan Sekretariat Jenderal
DPD RI g. Meningkatnya
kualitas akuntabilitas keuangan dan
kinerja di
lingkungan Sekretariat Jenderal DPD RI
Perubahan pada
akuntabilitas lembaga
secretariat jenderal
15. Tersedianya SDM
aparatur Sekretariat Jenderal
DPD RI
yang berkualitas h. Tersedianya SDM aparatur
Sekretariat Jenderal DPD RI yang berkualitas
Tidak berubah
Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Sekretariat Jenderal DPD RI Tahun 2012
30
Tabel 2.2. Perubahan Indikator Kinerja Kegiatan Sekretariat Jenderal DPD RI
RENSTRA AWAL RENSTRA PERUBAHAN
NO. TUJUAN
SASARAN INDIKATOR
KINERJA NO.
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR KINERJA
ALASAN PERUBAHAN
1 Meningkat
nya kualitas
dukungan teknis
persidanga n dan
substansi materi
sidang DPD
Tersedianya rancangan
Putusan DPD tentang
legislasi yang mengakomod
ir kepentingan
daerah yang tepat waktu
Jumlah judul RUU dalam
usul Prolegnas DPD yang
disampaikan kepada DPR
sebelum dilakukan
pembahasan DPR dengan
Pemerintah 1
Terwujudnya kualitas
dukungan teknis
persidangan dan
substansima teri sidang
DPD yang efektif
Meningkatny a efektivitas
dukungan keahlian
Sekretariat Jenderal
DPD RI terhadap
fungsi legislasi DPD
RI Jumlah judul RUU
dalam keputusan DPD RI tentang
usul Prolegnas DPD yang
disampaikan kepada DPR RI
Rumusan Indikator Kinerja
disesuaikan dengan tugas dan
fungsi Sekretariat Jenderal
dalam mendukung
keahlian kepada DPD
Jumlah RUU usul inisiatif
DPD yang disampaikan
kepada DPR Jumlah keputusan
DPD RI tentang RUU usul inisiatif
DPD yang disampaikan
kepada DPR RI
Jumlah pandangan
dan pendapat DPD yang
disampaikan kepada DPR
yang tepat waktu
Jumlah keputusan DPD RI tentang
pandangan dan pendapat DPD
terhadap RUU dan pertimbangan
DPD RI tentang pajak, Pendidikan
dan Agama yang disampaikan
kepada DPR RI
Jumlah pertimbangan
DPD yang disampaikan
kepada DPR yang tepat
waktu jumlah keputusan
DPD RI tentang pertimbangan
DPD RI terhadap HAPSEM BPK
yang disampaikan kepada DPR RI
Jumlah keputusan DPD RI tentang
pertimbangan DPD RI terhadap
pencalonan anggota BPK
yang disampaikan kepada DPR RI
Jumlah kajian tentang fungsi
legislasi DPD RI dari staf ahli dan
tim ahli serta unit pendukung
Meningkatny a efektivitas
dukungan Jumlah keputusan
DPD RI tentang pertimbangan
Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Sekretariat Jenderal DPD RI Tahun 2012
31
RENSTRA AWAL RENSTRA PERUBAHAN
NO. TUJUAN
SASARAN INDIKATOR
KINERJA NO.
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR KINERJA
ALASAN PERUBAHAN
keahlian Sekretariat
Jenderal DPD RI
terhadap fungsi
anggaran DPD RI
DPD RI terhadap RAPBN yang
disampaikan kepada DPR RI
Jumlah kajian tentang fungsi
anggaran DPD RI dari staf ahli dan
tim ahli serta unit pendukung
Tersedianya Putusan DPD
bidang pengawasan
terhadap pelaksanaan
UU tertentu yang
mengakomod ir aspirasi
masyarakat dan daerah
Jumlah hasil pengawasan
DPD terhadap pelaksanaan
UU tertentu untuk
memperjuangk an
kepentingan daerah yang
disampaikan kepada DPR
Meningkatny a efektivitas
dukungan keahlian
Sekretaria Jenderal
DPD RI terhadap
fungsi pengawasan
DPD RI Jumlah keputusan
DPD RI tentang pengawasan DPD
RI atas pelaksanaan UU
tertentu yang disampaikan
kepada DPR RI
2 Terwujudn
ya dukungan
penguatan sistem
manajeme n dan
mekanism e kerja
internal lembaga
DPD Meningkatny
a sistem manajemen
dan mekanisme
kerja DPD sesuai
dengan kebutuhan
lembaga DPD
Jumlah pedoman tata
kerja lembaga DPD yang
ditaatidilaksan akan sesuai
kebutuhan yang telah
disempurnaka n
Meningkatny a efektivitas
dukungan keahlian
Sekretariat Jenderal
DPD RI terhadap
penyusunan pedoman tata
kerjanon RUU DPD RI
Jumlah keputusan DPD RI tentang
pedoman tata kerjanon RUU
lembaga DPD RI sesuai kebutuhan
lembaga DPD RI
3 Meningkat
nya dukungan
keahlian yang tepat
dan profesional
untuk meningkat
kan kinerja DPD
Tersedianya kajian dari
staf ahlitim ahli dan unit
pendukung DPD
Jumlah kajian dari staf ahli
dan tim ahli serta kajian
unit kerja pendukung
4 Terwujudn
ya sarana dan
prasarana pendukung
kinerja Tersedianya
sarana dan prasarana
kerja yang memadai
sebagai Jumlah Kantor
DPD di daerah provinsi yang
dibangun sesuai
kebutuhan 2
Meningkatka n kapasitas
Setjen DPD dalam
mendukung pelaksanaan
Meningkatny a efektivitas
dukungan teknis
administratif Sekretariat
Persentase pemenuhan
kebutuhan ruang kantor DPD RI di
daerah provinsi untuk anggota
Indikator Kinerja awal tidak
strategis dan perubahan
rumusannya berorientasi
Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Sekretariat Jenderal DPD RI Tahun 2012
32
RENSTRA AWAL RENSTRA PERUBAHAN
NO. TUJUAN
SASARAN INDIKATOR
KINERJA NO.
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR KINERJA
ALASAN PERUBAHAN
Dewan pendukung
kinerja Dewan di
ibukota negara dan di
ibukota Provinsi
DPD tugas dan
fungsi Dewan Jenderal
DPD RI terhadap
kebutuhan DPD RI
dan pegawai DPD RI
outcome
Tingkat pemenuhan
sarana kerja perkantoran di
ibukota negara yang sesuai
format standar yang
ditetapkan Persentase
pemenuhan sarana kerja
perkantoran di ibukota negara
yang sesuai format standar
yang ditetapkan
Tingkat pemenuhan
sarana kerja perkantoran di
ibukota Provinsi yang
sesuai format standar yang
ditetapkan Persentase
pemenuhan sarana kerja
perkantoran di ibukota Provinsi
yang sesuai format standar
yang ditetapkan
Jumlah unit kerja yang
melaksanakan SOP di kantor
pusat dan daerah
Jumlah unit kerja yang menerapkan
sistim informasi
5 Terwujudn
ya hubungan
kerja yang harmonis
dengan lembaga-
lembaga pusat dan
daerah serta
Palemen lembaga
negara lain dalam
rangka peningkata
n kapasitas
kelembaga an Dewan
dan Meningkatny
a koordinasi dengan
lembaga negara,
lembaga Pemerintah,
Pemerintah Daerah dan
stakeholders di pusat dan
daerah Jumlah MoU
dengan lembaga
negara, lembaga
Pemerintah, Pemerintah
Daerah dan stakeholders di
pusat dan daerah
3 Terwujudnya
pemahaman masyarakat
luas terhadap keberadaan
DPD RI Meningkatny
a pemahaman
masyarakat dan parlemen
negara lain terhadap
peran dan fungsi DPD
RI Jumlah laporan
aspirasi masyarakat dan
daerah yang masuk dan
ditindaklanjuti Indikator Kinerja
berubah sesuai dengan
perubahan tujuan dan sasarannya.
Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Sekretariat Jenderal DPD RI Tahun 2012
33
RENSTRA AWAL RENSTRA PERUBAHAN
NO. TUJUAN
SASARAN INDIKATOR
KINERJA NO.
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR KINERJA
ALASAN PERUBAHAN
Sekretariat Jenderal
Meningkatny a kerjasama
dengan lembaga
perwakilan negara lain
dalam rangka pengenalan
DPD di tingkat
internasional dan
keikutsertaan dalam forum
internasional Jumlah
kunjungan ke lembaga
perwakilan negara lain
untuk pengenalan
DPD di tingkat internasional
dan partisipasi dalam forum
internasional Jumlah lembaga
perwakilan negara lain yang
mendapat sosialisasi peran
dan fungsi DPD RI
Indikator Kinerja awal masih
berorientasi kegiatan
Meningkatny a kerjasama
teknik luar negeri dalam
bidang parlemen
Jumlah jejaring kerja dengan
parlemen internasional
dan kerjasama teknik luar
negeri Indicator kinerja
masih berorientasi
kegiatan sedangkan wujud
nyata dari jejaring kerja
dimaksudkan untuk melakukan
kegiatan pelatihan pejabat dan
pegawai DPD RI di luar negeri
maka indicator kinerjanya
berubah menjadi Jumlah SDM
aparatur Sekretariat
Jenderal DPD RI yang mengikuti
pelatihan di luar negeri dan masuk
pada indicator kinerja tujuan 5
baru
6 Terwujudn
ya komunikas
i sistematis anggota
dan lembaga
dengan elemen
Meningkatny a tindaklanjut
penanganan aspirasi
masyarakat dan daerah
Jumlah aspirasi
masyarakat dan daerah
yang masuk dan
ditindaklanjuti. Indicator kinerja
ini masuk dalam tujuan 3 baru
Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Sekretariat Jenderal DPD RI Tahun 2012
34
RENSTRA AWAL RENSTRA PERUBAHAN
NO. TUJUAN
SASARAN INDIKATOR
KINERJA NO.
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR KINERJA
ALASAN PERUBAHAN
masyaraka t
Meningkatka n informasi
dan pendidikan
public serta interaksi
masyarakat terhadap
lembaga DPD
Jumlah publikasi
putusankegiat an DPD di
media masa Indicator kinerja
ini lebih berorientasi
kegiatan
Jumlah dialog interaktif di
televise dan radio serta
peliputan TV langsung
Indicator kinerja ini dihapus karena
lebih berorientasi kegiatan
Jumlah pelaksanaan
pendidikan publikpublicng
parlemen DPD
Indicator kinerja ini dihapus karena
lebih berorientasi kegiatan
7 Meningkat
nya kapasitas
sekretariat jenderal
dalam mendukun
g pelaksana
an tugas dan fungsi
Dewan Tersedianya
Struktur organisasi
Sekretariat Jenderal
DPD yang sesuai
kebutuhan Jumlah Unit
kerja Sekretariat
Jenderal DPD sesuai dengan
kebutuhan lembaga
Indicator Kinerja ini dihapus karena
bukan indicator yang strategis
Tersedianya mekanisme
dan prosedur kerja disetiap
unit kerja di kantor pusat
dan di kantor daerah
Jumlah unit kerja yang
melaksanakan SOP di kantor
pusat dan daerah
Indikator kinerja ini masuk dalam
indicator kinerja tujuan 2
Tersedianya sistim
informasi manajemen
untuk transparansi
dan publikasi kelembagaan
DPD Jumlah unit
kerja yang menerapkan
sistem informasi
Indikator kinerja ini masuk dalam
indicator kinerja tujuan 2
Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Sekretariat Jenderal DPD RI Tahun 2012
35
RENSTRA AWAL RENSTRA PERUBAHAN
NO. TUJUAN
SASARAN INDIKATOR
KINERJA NO.
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR KINERJA
ALASAN PERUBAHAN
Meningkatny a
akuntabilitas aparatur
yang baik, transparansi,
dan administrasi
pelaporan keuangan
Sekretariat Jenderal
DPD RI Penilaian atas
akuntabilitas, transparansi
dan administrasi
pelaporan keuangan
Sekretariat Jenderal DPD
RI 4
Terwujudnya kualitas
akuntabilitas di lingkungan
Sekretariat Jenderal
DPD RI Meningkatny
a kualitas akuntabilitas
keuangan dan kinerja di
lingkungan Sekretariat
Jenderal DPD RI
Opini BPK Indicator Kinerja
dibuat lebih spesifik
Nilai hasil evaluasi SAKIP
dari Kementerian PAN dan RB
8 Terwujudn
ya profesional
itas, kompetens
i dan integritas
SDM aparatur
dalam rangka
mendukun g
pelaksana an tugas
lembaga DPD
Tersedianya SDM
aparatur Sekretariat
Jenderal DPD RI yang
berkualitas Persentase
pegawai yang bersertifikat
diklat teknis dari jumlah
pegawai keseluruhan
5 Terwujudnya
profesionalita s,
kompetensi dan integritas
SDM aparatur
dalam rangka mendukung
pelaksanaan tugas
lembaga DPD
Tersedianya SDM
aparatur Sekretariat
Jenderal DPD RI yang
berkualitas Persentase
pegawai yang bersertifikat diklat
teknis dari jumlah pegawai
keseluruhan Tidak berubah
Persentase pegawai yang
memiliki kompetensi
dan pendidikan kepemimpinan
tingkat II, III dan IV dari
jumlah pejabat eselon
Persentase pegawai yang
memiliki kompetensi dan
pendidikan kepemimpinan
tingkat II, III dan IV dari jumlah
pejabat eselon Tidak berubah
Jumlah pegawai yang
lulus rintisan gelar S1, S2,
S3 Jumlah pegawai
yang lulus rintisan gelar S1, S2, S3
Tidak berubah
Jumlah SDM aparatur
Sekretariat Jenderal DPD RI
yang mengikuti Penambahan dari
hasil jejaring kerja teknis luar negeri
Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Sekretariat Jenderal DPD RI Tahun 2012
36
RENSTRA AWAL RENSTRA PERUBAHAN
NO. TUJUAN
SASARAN INDIKATOR
KINERJA NO.
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR KINERJA
ALASAN PERUBAHAN
pelatihan di luar negeri
Dari perubahan di atas maka Sasaran yang akan dicapai dalam tahun 2012 yaitu :
1. Meningkatnya efektivitas dukungan keahlian Sekretariat Jenderal DPD RI terhadap fungsi legislasi DPD RI;
2. Meningkatnya efektivitas dukungan keahlian Sekretariat Jenderal DPD RI terhadap fungsi anggaran DPD RI;
3. Meningkatnya efektivitas dukungan keahlian Sekretariat Jenderal DPD RI terhadap fungsi pengawasan DPD RI;
4. Meningkatnya efektivitas dukungan keahlian Sekretariat Jenderal DPD RI terhadap penyusunan pedoman tata kerjanon RUU DPD RI;
5. Meningkatnya efektivitas dukungan teknis administratif Sekretariat Jenderal DPD RI terhadap kebutuhan DPD RI;
6. Meningkatnya pemahaman masyarakat dan parlemen negara lain terhadap peran dan fungsi DPD RI;
7. Meningkatnya kualitas akuntabilitas keuangan dan kinerja di lingkungan Sekretariat Jenderal DPD RI;
8. Meningkatnya kualitas SDM aparatur Sekretariat Jenderal DPD RI. Renstra Sekretariat Jenderal DPD RI tahun 2010-2014, memiliki 5
tujuan dan 8 sasaran, tahun 2010 telah ditentukan yang menjadi prioritas sebanyak 8 uraian sasaran dan 23 indikator kinerja. Untuk mengetahui
rincian rencana strategis yang ditentukan dalam tujuan dan sasaran pada tahun 2010-2014 dapat dilihat dalam Tabel 2.3
Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Sekretariat Jenderal DPD RI Tahun 2012
37
Tabel 2.3. Tujuan dan Sasaran Kegiatan Sekretariat Jenderal DPD RI
TUJUAN DAN SASARAN TUJUAN
SASARAN
Terwujudnya kualitas dukungan teknis persidangan
dan substansimateri
sidang DPD RI yang efektif Meningkatnya
efektivitas dukungan
keahlian Sekretariat Jenderal DPD RI terhadap fungsi
legislasi DPD RI; Meningkatnya
efektivitas dukungan
keahlian Sekretariat Jenderal DPD RI terhadap fungsi
anggaran DPD RI; Meningkatnya
efektivitas dukungan
keahlian Sekretariat Jenderal DPD RI terhadap fungsi
pengawasan DPD RI; Meningkatnya
efektivitas dukungan
keahlian Sekretariat Jenderal DPD RI terhadap penyusunan
pedoman tata kerjanon RUU DPD RI; Meningkatkan kapasitas Sekretariat
Jenderal DPD RI dalam mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan
Meningkatnya efektivitas dukungan teknis administratif Sekretariat Jenderal DPD RI terhadap kebutuhan DPD
RI
Terwujudnya pemahaman masyarakat luas terhadap keberadaan DPD RI
Meningkatnya pemahaman masyarakat dan parlemen Negara lain terhadap peran dan fungsi DPD RI
Terwujudnya kualitas akuntabilitas di lingkungan Sekretariat Jenderal DPD
RI Meningkatnya kualitas akuntabilitas keuangan dan
kinerja di lingkungan Sekretariat Jenderal DPD RI
Terwujudnya profesionalitas,
kompetensi dan integritas SDM Meningkatnya kualitas SDM aparatur Sekretariat
Jenderal DPD RI
6. Cara Mencapai Tujuan Dan Sasaran
Kategori