Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Sekretariat Jenderal DPD RI Tahun 2012
45
SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR TARGET
PEJABAT YG BERTANGGUNG
JAWAB 2010
2011 2012
2013 2014
1 2
3 4
5 6
7 8
akuntabilitas keuangan dan
kinerja di lingkungan
Sekretariat Jenderal DPD
RI Nilai hasil evaluasi
SAKIP dari Kementerian PAN
dan RB CC
CC B
B B
Biro Administrasi
Meningkatnya kualitas SDM
aparatur Sekretariat
Jenderal DPD RI
Persentase pegawai yang bersertifikat
diklat teknis dari jumlah pegawai
keseluruhan 100
100 100
100 100
Biro Administrasi
Persentase pegawai yang memiliki
kompetensi dan pendidikan
kepemimpinan tingkat II, III dan IV
dari jumlah pejabat eselon
pim II 80 pim III
75 pim IV
85 pim II 80
pim III 80
pim IV 90
Pim II : 90
Pim III : 85 Pim IV :
95 Pim II :
100 Pim III :
100 Pim IV :
100 pim II 100
pim III 100 pim IV 100
Biro Administrasi
Jumlah pegawai yang lulus rintisan
gelar S1, S2, S3 S1 : 3
S2 : 10 S3 : 0
S1 : 3 S2 : 10
S3 : 1 S1 : 3
S2 : 53 S3 : 3
S1 : 3 S2 : 4
S3 : 2 S1 : 3
S2 : 10 S3 : 0
Biro Administrasi Jumlah SDM
aparatur Sekretariat Jenderal DPD RI
yang mengikuti pelatihan di luar
negeri 5
orang 6
orang 6
orang 10
orang 5
orang Biro Administrasi
Biro Perencanaan dan Keuangan
D. Rencana Kinerja Tahun 2012
Dalam menyusun Rencana Kinerja Tahunan RKT Sekretariat Jenderal DPD tahun 2012, mengacu pada Rencana Strategis Sekretariat Jenderal DPD
lima tahunan 2010 – 2014 yang menetapkan target jangka menengah dan
tahunan sesuai tujuan dan sasaran yang akan dicapai. Perencanaan Kinerja Tahunan merupakan tahap penting dalam melaksanakan rencana strategis
Renstra, yang akan menuntun manajemen dan seluruh anggota organisasi pada capaian kinerja yang diinginkan. Dengan berdasarkan perencanaan
kinerja yang baik maka pelaksanaan renstra juga dapat dipantau tingkat pencapaiannya secara lebih operasional serta dengan melihat berbagai
Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Sekretariat Jenderal DPD RI Tahun 2012
46 kemungkinan dan alternatif untuk meningkatkan dan memacu pencapaian
tujuan dan sasaran organisasi secara lebih cepat. Dari sasaran yang telah ditetapkan sebagaimana disebutkan di atas,
setiap sasaran memiliki target-target capaian kinerjanya baik dalam rentang waktu lima tahunan 2010-2014 maupun yang bersifat tahunan. Program-
program yang ditetapkan dalam Renstra adalah program dalam rangka untuk mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan. Namun program yang
ditetapkan juga mengacu pada program yang dikeluarkan oleh Bappenas. Untuk mencapai target-target yang telah ditetapkandirumuskan dalam
Renstra Sekretariat Jenderal DPD RI 2010-2014, setiap tahun Sekretariat Jenderal DPD RI membuat Rencana Kinerja Tahunan RKT dengan mengacu
pada program Alat Kelengkapan DPD RI yang berisi target-target capaian meliputi 8 sasaran dengan 3 program yang ditetapkan sebelum anggaran
disusun. Program yang digunakan dalam RKT adalah program yang dikeluarkan oleh Bappenas yaitu :
1. Program Penguatan Kelembagaan DPD Dalam Sistem Demokrasi; 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya DPD RI;
3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur DPD RI. Rencana Kinerja Tahunan Sekretariat Jenderal DPD RI tahun 2012
sebagaimana tercantum pada Lampiran E.
E. Penetapan Kinerja Tahun 2012
