manajemen berikutnya, perlu dibahas lebih dahulu setiap fungsinya, berikut uraian dari setiap fungsi manajemen tersebut:
A. PERENCANAAN PLANNING
Menurut Nawawi 2003, beberapa pengertian dari perencanaan sebagai salah satu fungsi dari manajemen adalah sebagai berikut; Perencanaan adalah
pemilihan atau penetapan tujuan-tujuan organisasi dan penentuan strategi, kebijaksanaan, program, metode, sistem atau cara, anggaran dan standar tolok
ukur yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan; perencanaan juga mempunyai arti sebagai kegiatan persiapan yang dilakukan melalui perumusan dan penetapan
keputusan, yang berisi langkah-langkah penyelesaian suatu masalah atau pelaksanaan suatu pekerjaan yang terarah pada pencapaian tujuan tertentu.
Dengan kata lain perencanaan berfungsi sebagai langkah awal yang akan mewarnai pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen lainnya.
Esensi perencanaan sebagai fungsi manajemen adalah pengambilan keputusan dengan memilah dan memilih alternatif kegiatan yang akan atau tidak
dilaksanakan, agar usaha pencapaian tujuan organisasi dapat berlangsung secara efektif dan efesien Nawawi, 2003.
B. PENGORGANISASIAN ORGANIZING
Pengorganisasian sebagai salah satu fungsi Manajemen Fungsional yang merupakan sistem kerjasama sekelompok orang, yang dilakukan dengan
pembidangan dan pembagian seluruh pekerjaan atau tugas dengan membentuk sejumlah satuan atau unit kerja, yang menghimpun pekerjaan sejenis dalam satu
satuan unit kerja. Kemudian dilanjutkan dengan penetapan wewenang dan tanggung jawab masing-masing, diikuti dengan mengatur hubungan kerjanya,
baik secara vertikal, horizontal maupun diagonal. Hasil pertama dari fungsi manajemen ini adalah struktur organisasi, yang selain memberikan gambaran
tentang pembagian dan pembidangan pekerjaantugas juga menggambarkan hubungan kerja network, yang dalam pengertian lama disebut prosedur atau
mekanisme kerja. Kerjasama dilakukan dengan saling memberi informasidata, keterangan,
bertukar pikiran, pengalaman, penyampaian saran dan kritik yang sehat, rapat, diskusi. Dalam usaha melaksanakan tugas pokok organisasi agar berlangsung
secara efektif dan efisien, kerjasama yang dilaksanakan melalui jaringan kerja internal berarti juga koordinasi secara vertikal, horizontal dan diagonal, antar unit
kerja yang tugas pokoknya masing-masing merupakan bagian dari tugas pokok organisasi, bersifat saling mempengaruhi satu sama lain.
C. PELAKSANAAN
