LAKIP DEPUTI BIDANG PERLINDUNGAN BNP2TKI TAHUN 2016 14
Meningkatnya layanan pendampingan usaha dan akses permodalan, menjadi tanggung jawab Direktorat Pemberdayaan;
4 Penguatan fungsi pembinaan dan pengawasan pelaksanaan
penempatan dan perlindungan, menjadi tanggung jawab Direktorat Pengamanan dan Pengawasan.
Selanjutnya dalam rangka penyusunan Laporan kinerja Deputi Bidang Perlindungan, telah ditetapkan tim penyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja
Deputi Bidang Perlindungan Tahun 2016 yang terdiri dari
perwakilan masing-masing direktorat di lingkungan Deputi Bidang Perlindungan.
I. Sistematika Penyajian
Sistematika penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah LAKIP Deputi Bidang Perlindungan BNP2TKI Tahun 2016 berpedoman
pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2015 tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan KInerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut :
Bab I – Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang, aspek
strategis, permasalahan utama Isue Strategis, maksud dan tujuan, tugas
dan fungsi, organisasi dan personalia, dasar pelaksanaan dan sistematika penyajian;
Bab II – Perencanaan Kinerja,
A. Menjelaskan Rencana Strategis Yang bersangkutan yang terdiri dari Visi, Misi, Tujuan dan Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran dan
Indikator Kinerja, Target Kinerja tahun bersangkutan. Arah Kebijakan dan Strategi, serta Program dan Kegiatan,;
LAKIP DEPUTI BIDANG PERLINDUNGAN BNP2TKI TAHUN 2016 15
B. Menjelaskan Penetapan Perjanjian Kinerja Tahun Bersangkutan yang terdiri dari Rencana Kinerja Tahunan, dan Penetapan
Perjanjian Kinerja.
Bab III – Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016, menjelaskan pengelolaan
kinerja berupa :
A. Capaian Kinerja Organisasi
Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis Organisasi sesuai dengan hasil
pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai
berikut: 1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;
2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;
3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen
perencanaan strategis organisasi; 4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar
nasional jika ada; 5. Analisis penyebab keberhasilankegagalan atau peningkatan
penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan; 6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;
7. Analisis programkegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.
LAKIP DEPUTI BIDANG PERLINDUNGAN BNP2TKI TAHUN 2016 16
B. Realisasi Anggaran
Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai
dengan dokumen Perjanjian Kinerja.
Bab IV – Penutup, Pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian
