Model Pemilihan Kinerja Terbaik Pemilihan Kinerja Terbaik secara Keseluruhan

5.4.3 Model Pemilihan Kinerja Terbaik Pemilihan Kinerja Terbaik secara Keseluruhan

Hirarki keputusan pemilihan kinerja terbaik secara keseluruhan pada PTPN X adalah sebagai berikut : Gambar 63 Hirarki Keputusan Pemilihan Kinerja Terbaik secara Keseluruhan Matriks pay off untuk setiap kelompok pabrik gula yang dilengkapi dengan data nilai kinerja ditunjukkan pada Tabel 32 untuk kelompok skala kecil, Tabel 33 untuk kelompok skala menegah, dan Tabel 34 untuk kelompok skala besar. Tabel 32 Matriks Pay Off Skala Kecil Kriteria Alternatif Preferensi Parameter PG 1 PG 2 PG 3 PG 5 PG 8 PG 11 f1 Kinerja Strategis Max 31,8 65 44,9 33 65 65 Linier p = 20 f2 Kinerja Operasional Max 30 39,5 38.7 35,9 65 31 Linier p = 20 f3 Kinerja Taktis Max 36.8 65 65 65 74 65 Linier p = 20 Tabel 33 Matriks Pay Off Skala Menengah Kriteria Alternatif Tipe Preferensi Parameter PG 6 PG 7 f1 Kinerja Strategis Max 65 37,3 Linier p = 20 f2 Kinerja Operasional Max 29,9 30.3 Linier p = 20 f3 Kinerja Taktis Max 85.1 65 Linier p = 20 Pemilihan Kinerja Keseluruhan Terbaik Kinerja Strategis PG 5 Kinerja Taktis Goal Kriteria Alternatif PG 4 PG 3 PG 2 PG 1 PG 6 PG 7 PG 10 PG 8 PG 9 PG 11 Kinerja Operasional Tabel 34 Matriks Pay Off Skala Besar Kriteria Alternatif Tipe Preferensi Parameter PG 4 PG 9 PG 10 f1 Kinerja Strategis Max 65 65 65 Linier p = 20 f2 Kinerja Operasional Max 30,6 30,3 30,2 Linier p = 20 f3 Kinerja Taktis Max 72.7 74 85.1 Linier p = 20 Berdasarkan matriks pay off tersebut di atas dilakukan perbandingan berpasangan untuk setiap kriteria, perhitungan leaving flow LF, entering flow EF, net flow NF, dan rangking pabrik gula. Adapum hasilnya untuk setiap kelompok pabrik gula ditunjukkan pada Tabel 35, Tabel 36, dan Tabel 37. Tabel 35 Matriks Perbandingan Berpasangan untuk Skala Kecil Tabel 36 Matriks Perbandingan Berpasangan untuk Skala Menengah PG 6 PG 7 LF EF NF Rangking PG 6 2 2 0,02 1,98 1 PG 7 0,02 0,02 2 -1,98 2 Tabel 37 Matriks Perbandingan Berpasangan untuk Skala Besar PG 4 PG 9 PG 10 LF EF NF Rangking PG 4 -0,017 -0,02 -0,108 0,108 -0,217 3 PG 9 0,017 0,002 0,009 0,051 -0,04 2 PG 10 0,207 0,11833 0,159 -0,099 0,258 1 PG 1 PG 2 PG 3 PG 5 PG 8 PG 11 LF EF NF Rang- king PG 1 -0,892 -0,226 -0,5 -0,342 0,375 -0,725 6 PG 2 0,458 0,173 0,125 0,25 0,071 0,216 -0,082 0,298 2 PG 3 0,348 -0,173 0,076 -0,49 -0,005 -0,049 -0,069 0,02 4 PG 5 0,226 -0,125 -0,076 -0,49 -0,126 -0,118 0,102 -0,22 5 PG 8 0,5 -0,25 0,408 0,408 0,216 0,257 -0,289 0,546 1 PG 11 0,342 -0,071 0,043 0,126 -0,216 0,045 -0,037 0,082 3 Hasil akhir berupa peringkat kinerja keseluruhan untuk setiap pabrik gula pada setiap kelompok diperlihatkan pada Tabel 38, adapun pabrik gula berkinerja terbaik secara keseluruhan pada setiap kelompok pabrik gula ditetapkan berdasarkan peringkat tertinggi atau peringkat 1. Tabel 38 Peringkat Kinerja Keseluruhan Proses Peringkat Kinerja Pemurnian Pabrik Keseluruhan Sulfitasi Besar 1 PG 10 2 PG 9 3 PG 4 Menengah 1 PG 6 2 PG 7 Kecil 1 PG 8 2 PG 2 3 PG 11 4 PG 5 5 PG 3 6 PG 1 Pemilihan Kinerja Terbaik Per Jenis Kinerja Hasil akhir berupa peringkat kinerja untuk setiap pabrik gula pada setiap kelompok pabrik gula diperlihatkan pada Tabel 39 untuk kinerja strategis, Tabel 40 untuk kinerja operasional, dan Tabel 41 untuk kinerja taktis, adapun pabrik gula berkinerja terbaik untuk setiap jenis kinerja pada setiap kelompok pabrik gula ditetapkan berdasarkan peringkat tertinggi atau peringkat 1. Tabel 39 Peringkat Kinerja Strategis Proses Peringkat Kinerja Pemurnian Pabrik Strategis Sulfitasi Besar 1 PG 4, 9, 10 Menengah 1 PG 6 2 PG 7 Kecil 1 PG 2, 8, 11 2 PG 3 3 PG 5 4 PG 1 Tabel 40 Peringkat Kinerja Operasional Proses Peringkat Kinerja Pemurnian Pabrik Operasional Sulfitasi Besar 1 PG 4 2 PG 9 3 PG 10 Menengah 1 PG 7 2 PG 6 Kecil 1 PG 8 2 PG 2 3 PG 3 4 PG 5 5 PG 11 6 PG 1 Tabel 41 Peringkat Kinerja Taktis Proses Peringkat Kinerja Pemurnian Pabrik Taktis Sulfitasi Besar 1 PG 10 2 PG 9 3 PG 4 Menengah 1 PG 6 2 PG 7 Kecil 1 PG 8 2 PG 2,3,5,11 3 PG 1 Hasil pemilihan kinerja terbaik tersebut di atas menunjukkan bahwa model pemilihan PG berkinerja terbaik yang dirancangbangun telah sesuai dengan tujuan rancangbangun model. Oleh karena itu, model pemilihan PG berkinerja terbaik dapat direkomendasikan sebagai model yang merupakan bagian dari model analisis perbaikan kinerja pabrik gula.

5.4.4 Model Analisis Praktek Terbaik