Mutiara Ningsih Sirait : Analisis Biaya Operasional PT. SUPRACO INDONESIA MEDAN, 2008. USU Repository © 2009
Bagian keuangan meliputi gaji dan dana kesejahteraan, biaya perjalanan, dan biaya penyusunan aktiva tetap serta bagian administrasi meliputi gaji dan
dana kesejahteraan, biaya perjalanan, biaya komunikasi telepon, telegram, telex, asuransi pegawai, penyusutan aktiva tetap, listrik dan air.
Pengawasan yang dilakukan oleh PT. Supraco Indonesia Medan terhadap biaya administrasi dan umum adalah :
a. Membuat anggaran biaya administrasi dan umum pada awal periode
b. Mengalokasikan secara tepat
c. Memeriksa bukti-bukti atau kwitansi-kwitansi yang terjadi
Pengawasan Anggaran Biaya Overhead
a. Membuat anggaran biaya overhead
b. Menghitung penyusutan terhadap peralatan atau investasi yang dimiliki
c. Serta memperkirakan biaya operasi tidak langsung dan menganalisanya
A. Pengawasan Pendapatan
Perkiraan pengawasan yang pertama adalah pendapatan yang merupakan sumber laba perusahaan. Untuk mengetahui penyimpangan yang terjadi berikut ini
disajikan dalam tabel 2.6
Mutiara Ningsih Sirait : Analisis Biaya Operasional PT. SUPRACO INDONESIA MEDAN, 2008. USU Repository © 2009
Tabel 2.6 Pengawasan Anggaran Pendapatan
Per 31 Desember 2002 dalam satuan rupiah
Keterangan Anggaran
Realisasi Variance
Hasil Penjualan Tunai
529.870.959 528.078.837
1.792.122 0.33
Penerimaan piutang terkumpul
18.399.126 -
- TOTAL
548.270.082 528.078.837
1.792.122 0.32
Sumber : Laporan Keuangan PT. Supraco Indonesia Medan.
B. Pengawasan Biaya Operasi Langsung
Pengawasan biaya operasi langsung dilakukan dengan membandingkan anggaran biaya langsung dengan biaya yang terjadi dilapangan. Dapat dilihat pada
tabel 2.7 sebagai berikut :
Tabel 2.7 Pengawasan Biaya Operasi Langsung
Per 31 Desember 2002 dalam satuan rupiah
Keterangan Anggaran
Realisasi Variance
Biaya tenaga kerja
159.498.924 155.317.305
4.181.619 2.6
Biaya bahan 158.623.162
155.317.305 3.305.857
2.0 Biaya
Administrasi 64.456.681
63.321.670 1.135.011
1.7
TOTAL 382.578.767
373.956.280 8.622.487
2.2
Mutiara Ningsih Sirait : Analisis Biaya Operasional PT. SUPRACO INDONESIA MEDAN, 2008. USU Repository © 2009
C. Pengawasan Biaya Operasi Tidak Langsung
Pengawasan biaya operasi tidak langsung dilakukan untuk mendukung pengawasa biaya operasi langsung. Karena biaya tidak langsung membantu dalam
operasi kerja biaya langsung. Data dapat dilihat pada tabel 2.8 sebagai berikut:
Tabel 2.8 Pengawasan Biaya Operasi Tidak Langsung
Per 31 Desember 2002 dalam satuan rupiah
Keterangan Anggaran
Realisasi Variance
Biaya Iklan 5.077.680
4.778.994 298.686
5.8 Biaya penyusutan
53.166.308 52.568.934
597.374 1.12
Biaya penyusutan penjualan
6.869.803 5.973.742
896.061 13
Biaya telepon, air, listrik
19.092.081 17.921.227
1.170854 6
Penjulan rupa-rupa 4.457.605
3.584.245 873.360
19
TOTAL 88.663.477
84.827.142 3.836.335
4.3
D. Pengawasan Anggaran Rugi Laba
