BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Metode Penetuan Daerah Penelitian Penelitian ini dilakukan di Kota Medan, yaitu di Kecamatan Medan Maimun, dan
Kecamatan Medan Johor. Daerah penelitian ditentukan secara purposive yaitu berdasarkan kriteria pada kecamatan-kecamatan tersebut dapat ditemui perusahaan
pancake durian dengan tujuan untuk mengidentifikasikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman pada agroindustri pancake durian di daerah tersebut agar dapat
memberikan informasi yang dibutuhkan dalam penelitian.
3.2 Metode Penentuan Sampel
Metode yang digunakan untuk menentukan sampel adalah metode snowball sampling bola salju, yaitu dengan menemui satu orang pengusaha pancake durian untuk
menunjuk respondensampel berikutnya yang sesuai dengan karakteristik yang dibutuhkan dalam penelitian ini. Karakteristik yang dibutuhkan dalam penelitian ini
adalah industri rumah tangga yang memproduksi pancake durian. Besar sampel yang di dapat adalah sebanyak 4 sampel.
3.3 Metode Pengumpulan Data
Data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah berupa data primer. Data primer adalah data yang diperoleh langsung dari sumbernya, dengan cara melakukan
wawancara langsung dengan pengusaha agroindustri pancake durian dengan menggunakan kuisioner yang telah dipersiapkan.
Universitas Sumatera Utara
3.4 Metode Analisis Data
Untuk menyelesaikan masalah 1,2,3 dan 4 digunakan analisis deskriptif dan masalah 5 digunakan analisis SWOT. Proses yang harus dilakukan dalam pembuatan analisis
SWOT agar keputusan yang diperoleh lebih tepat perlu melalui berbagai tahapan sebagai berikut :
1. Tahap pengambilan data evaluasi faktor eksternal dan internal
2. Tahap analisis yaitu pembuatan matriks internal, eksternal dan matriks SWOT.
3. Tahap pengambilan keputusan.
Tahap pengambilan data ini digunakan untuk mengetahui faktor-faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bagi perusahaan dapat dilakukan dengan
wawancara terhadap ahli perusahaan yang bersangkutan.Setelah mengetahui berbagai faktor dalam perusahaan maka tahap selanjutnya adalah membuat matriks internal
dan eksternal. Tabel 2. Matriks Faktor Strategi Internal dan Eksternal
Faktor Strategi Internal Eksternal Rating
Bobot Skor
Rating x Bobot KekuatanKelemahan
1. 2.
3.
Total Skor KekuatanKelemahan 100
PeluangAncaman 1.
2. 3.
Total Skor PeluangAncaman 100
Sumber : Rangkuti, 1997.
Universitas Sumatera Utara
Berdasarkan tabel berikut, tahapan yang dilakukan dalam menentukan faktor strategi adalah menentukan faktor strategi adalah menentukan faktor-faktor yang menjadi
kekuatankelemahan serta peluangancaman dalam kolom 1, lalu beri peringkat rating untuk setiap faktor pada kolom 2 berdasarkan respon sampel penelitian
terhadap faktor-faktor tersebut, yaitu : Tabel 3. Peringkat Rating Faktor Internal dan Eksternal
Rating Kategori
Faktor Internal Faktor Eksternal
5 4
3 2
1 1
2 3
4 5
Sangat Setuju Setuju
Ragu-ragu Tidak Setuju
Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju
Setuju Ragu-ragu
Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Kekuatan Kekuatan
Kekuatan Kekuatan
Kekuatan Kelemahan
Kelemahan Kelemahan
Kelemahan Kelemahan
Peluang Peluang
Peluang Peluang
Peluang Ancaman
Ancaman Ancaman
Ancaman Ancaman
Sumber : Rangkuti, 1997.
Kemudian beri bobot masing-masing faktor tersebut yang jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1 pada kolom 3 dengan rumus seperti berikut :
Bobot = rating x total bobot Total rating
Universitas Sumatera Utara
Kemudian yang terakhir, kalikan setiap bobot faktor dengan rating untuk mendapatkan skor dalam kolom 4 Rangkuti, 1997.
Matriks SWOT menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi oleh perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan
kelemahan yang dimiliki. Dari matriks ini akan terbentuk empat kemungkinan alternatif strategi.
Tabel 4. Matriks SWOT STRENGTHS S
• Tentukan 5-10 faktor-faktor
kekuatan internal WEAKNESSES W
• Tentukan 5-10 faktor kelemahan
internal
OPPORTUNITIES O • Tentukan 5-10
faktor peluang eksternal
STRATEGI SO • Ciptakan strategi
yang menggunakan kekuatan untuk
memanfaatkan peluang
STRATEGI WO Ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan untuk
memanfaatkan peluang
THREATHS T • Tentukan 5-10
faktor ancaman eksternal
STRATEGI ST Ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman
STRATEGI WT Ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman
Sumber : Rangkuti, 1997
Universitas Sumatera Utara
Keterangan : 1.
Strategi SO Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan
seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. 2.
Strategi ST Strategi yang menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi
ancaman. 3.
Strategi WO Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara
meminimalkan kelemahan yang ada. 4.
Strategi WT Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha
meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman Rangkuti, 1997.
3.5 Definisi dan Batasan Operasional
