II. ANALISIS MASALAH
1. Prinsip Analisis
a. Tujuan
Manajemen strategis merupakan proses manajerial untuk mengembangkan dan mempertahankan kesesuaian yang layak antara sasaran dan sumber daya
perusahaan dengan peluang pasar yang selalu berubah Kotler, 2000. Sedangkan Pearce dan Robinson 1997 menyatakan manajemen strategi sebagai kumpulan
keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan formulasi dan pelaksanaan implementasi rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai
sasaran perusahaan. Perumusan tujuan diperlukan untuk mendapatkan strategi yang tepat untuk
dilaksanakan bagi pengembangan perusahaan. Beberapa tujuan yang ditetapkan pada analisis ini adalah:
a. mengenali dan mengkaji faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perkembangan Usaha Kecil Menengah ”Two Wheel Drive
Adventure”, b. menetapkan kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman
terhadap Usaha Kecil Menengah ”Two Wheel Drive Adventure”, c. merumuskan strategi usaha yang tepat untuk pengembangan usaha
berdasarkan faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhinya.
b. Implementasi Praktis
Implementasi merupakan tindakan dari perumusan strategi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Beberapa analisis, antara lain analisis ekonomi Doll
dan Orazem, 1984, analisis deskriptif mengenai gambaran umum obyek penelitian serta analisis IFE, EFE, IE, SWOT dan QSP David, 2004 terhadap
faktor eksternal dan internal perusahaan dilakukan untuk mendapatkan jawaban dari beberapa tujuan tersebut Gambar 1.
Tahap Input Matriks IFE dan EFE
Tahap Pemaduan Matriks IE dan Matriks SWOT
Tahap Pengambilan Keputusan Matriks QSP
Faktor Internal: 1. Manajemen SDM
2. Pengembangan produk inovasi 3. Keterampilan SDM
4. Promosi 5. Kesan pelanggan terhadap
bengkel TWDA 6. Garansi produk
7. Harga jual 8. Modal usaha
9. Rasio keuangan 10. Perbaikan mutu
Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal Tujuan
Faktor Eksternal: 1. Penyediaan bahan baku
2. Laju pertumbuhan permintaan 3. Kemajuan teknologi
4. Hubungan pertemanan 5. Kebijakan ekonomi dan fiskal
6. Pesaing dengan jenis usaha serupa 7. Kebijakan pemerintah dalam
pengembangan UKM 8. Perkembangan industri otomotif
9. Gaya hidup masyarakat perkotaan “Two Wheel Drive Adventure”
Strategi Pengembangan Bisnis
Gambar 1 Bagan alir proses analisis SWOT.
2. Metode Analisis
Kategori