Bauran Pemasaran Penelitian Terdahulu

2.7. Bauran Pemasaran

Bauran Pemasaran menurut Kotler dan Armstrong 1995, adalah himpunan perangkat variabel pemasaran yang terkendali dan diramu perusahaan untuk menghasilkan tanggapan yang diinginkan dalam pasar sasaran hal. Produk product Harga price Tempat place Promosi promotion Produk menurut Kotler 2000, adalah kombinasi barang dan jasa yang ditawarkan perusahaan kepada pasar sasaran untuk memenuhi kebutuhan atau keinginan konsumen. Berdasarkan jenis kepentingannya Kotler membagi produk menjadi tiga jenis produk yaitu produk inti, produk aktual dan produk tambahan. Harga merupakan sejumlah uang yang harus dikeluarkan oleh konsumen untuk mendapatkan produk. Harga adalah satu-satunya elemen dalam bauran pemasaran yang menghasilakan pendapatan, elemen-elemen lainnya menimbulkan biaya. Harga juga merupakan salah satu elemen yang fleksibel, harga pada perusahaan yang menggunakan sistem komuditi pasar, dimana pasar yang menentukan harga dapat berubah dengan cepat atau bersifat fluktuatif. Tempat pemasaran adalah serangkaian kegiatan perusahaan yang membuat produk tersedia bagi konsumen sasaran untuk dikonsumsi atau digunakan. Aktivitas penyampaian ini lebih sering disebut sebagai distribusi. Promosi adalah kegitan yang mengkomunikasikan jasa produksi dan keunggulan-keunggulan produknya agar dapat membujuk serta menganjurkan pelanggan sasaran untuk membelinya Kotler, 2000.

2.8. Penelitian Terdahulu

Strategi pemasaran salah satu hal penting keberadaannya dalam suatu perusahaan. Dalam penentuan strategi perusahaan memerlukan perumusan yang matang agar strategi yang akan dijalankan mampu memperkuat perusahaan. Penentuan strategi dapat dilakukan dengan beberapa metode. Metode yang digunakan merupakan metode yang paling cocok untuk perusahaan. Dalam penelitian yang dilakukan oleh Rahmawati 2006 dengan menggunakan metode peramalan time series yang dalam penggunaannya akan terbagi lagi menjadi beberapa metode peramalan yang kemudian akan dipilih metode yang sesuai berdasarkan ketersediaan data dan kesesuaian metode dengan tujuan penelitian. Salah satu tujuan penelitian tersebut adalah meramalkan jumlah ekspor batubara di Indonesia pada tahun 2006. Setelah melakukan percobaan ditetapkan model ARIMA yang memenuhi kriteria untuk melakukan tahap selanjutnya. Dari hasil penelitian yang dilakukan melalui metode peramalan time series, ditarik kesimpulan bahwa peramalan ekspor batubara mengalami peningkatan sepanjang tahun 2006 secara berkelanjutan dari triwulan pertama hingga triwulan keempat. Hasil peramalan jumlah total batubara yang akan diekspor pada tahun 2006 mencapai 107.368.414 ton. Sementara nilai yang akan diberikan sektor pertambangan batubara dari kegiatan ekspor sebesar Rp 51.118,10 milyar. Peningkatan ekspor yang disumbangkan sektor pertambangan ini mencapai Rp 235,25 milyar. Dari segi strategi pemasaran produk menurut hasil penelitian dari Dedi Sulaiman Rambe 2007 CV Gema Insani Press sebagai salah satu penerbit buku- buku Islam harus memiliki ciri khas tersendiri untuk dapat memenangkan persaingan dengan penerbit buku-buku Islam lainnya. Hasil penelitian tersebut menyatakan strategi terpilih yang dapat dilakukan Gema Insani Press yaitu meningkatkan promosi terutama melalui media televisi dengan menjadi sponsorship untuk dapat semakin memperkenalkan buku Gema Insani Press dalam menghadapi persaingan yang tinggi sebesar 6,867. Oleh karena itu CV. Gema Insani Press dianjurkan untuk menjalankan strategi meningkatkan promosi terutama melalui media televisi serta meningkatkan perbincangan mengenai kreativitas untuk memperluas pangsa pasar dan menjalin hubungan baik dengan konsumen untuk dapat melakukan penetrasi pasar dalam menghadapi persaingan yang tinggi.

III. METODOLOGI PENELITIAN

3.1. Kerangka Pemikiran

Salah satu tujuan dari penelitian ini adalah membuat peramalan data penjualan yang dapat digunakan sebagai acuan dalam perencanaan strategi pemasaran. Sementara itu implementasi dan evaluasi hasil yang diterapkan tersebut merupakan wewenang penuh perusahaan untuk menggunakan hasil yang telah diusulkan dalam penelitian ini. Peramalan penjualan sangat dibutuhkan dalam penentuan strategi pemasaran PT Aneka Tambang, Tbk. UBPP Logam Mulia. Peramalan secara kuantitatif belum pernah dilakukan PT Aneka Tambang, Tbk. UBPP Logam Mulia. Perusahaan membuat suatu peramalan penjualan untuk dijadikan pedoman dalam pengambilan keputusan dengan menargetkan jumlah penjualan. Dalam menentukan keputusan target penjualan selain dari pesanan pelanggan dan peramalan, faktor lain yang menentukan adalah tingkat persediaan, biaya produksi serta tenaga kerja. Perusahaan perlu memproyeksikan jumlah penjualan yang akan datang berdasarkan data-data masa lalu yang tersedia dalam membuat peramalan. Metode peramalan yang tersedia cukup banyak sehingga perlu dilakukan pemilihan terhadap metode yang digunakan. Metode peramalan memilki karakteristik yang berbeda-beda, oleh karena itu hal yang perlu dipertimbangkan adalah ketersedian data, pola data historis yang dimiliki dan horison peramalan. Dengan demikian peramalan dilakukan agar dapat membantu perusahaan memperoleh strategi pemasaran yang baik terhadap produk unggulannya. Hasil peramalan penjualan yang dianalisis dengan menggunakan analisis time series, dapat dijadikan acuan dalam merencanakan strategi pemasaran PT. Aneka Tambang, Tbk. UBPP Logam Mulia, dimana manajemen perusahaan dapat memperbaiki strategi segmentation, targeting, dan positioning serta bauran pemasaran marketing mix. Menurut Arsyad 1994, hanya sedikit perusahaan yang dapat bertahan hidup tanpa peramalan yang akurat tentang, misalnya, volume penjualan, tingkat pengeluaran, dan aliran modal dimasa datang.

Dokumen yang terkait

Peranan Satuan Kerja Sistem informasi Manajemen Pada PT. Aneka Tambang Tbk. Unit Bisnis Pertambangan Emas (UBPE) Pongkor Bogor-Jawa Barat

0 7 36

Analisis Peramalan Penjualan Bunga Adenium PT Godongijo Asri Dalam Rangka Perencanaan Strategi Pemasaran

5 55 110

Analisis kesenjangan pengetahuan (knowledge GAP) karyawan PT Aneka Tambang Tbk, unit Geomin

7 48 159

GAMBARAN PELAKSANAAN INSPEKSI TERENCANA PADA PENGOPERASIAN WHEEL LOADER DI AREA TAMBANG PT. ANEKA TAMBANG Tbk. UNIT BISNIS PERTAMBANGAN EMAS PONGKOR BOGOR

7 114 82

PENGARUH ROTASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. ANEKA TAMBANG UNIT BISNIS PERTAMBANGAN EMAS POS NANGGUNG BOGOR JAWA BARAT.

8 41 46

Analisis laporan keuangan untuk menilai kinerja keuangan pada PT. Aneka Tambang Tbk. ( studi kasus pada PT. Aneka Tambang Unit Tayan Hilir Kal - Bar).

5 29 104

Analisis perbandingan kinerja keuangan BUMN sebelum dan sesudah privatisasi : studi kasus PT. Semen Gresik Tbk, PT. Aneka Tambang Tbk, PT. Telkom Tbk, PT. Indosat Tbk dan PT Tambang Timah Tbk.

0 1 148

Implementasi Corporate Social Responsibility (Csr) Untuk Menunjangpembangunan Mileniumbidang Lingkungan Hidup (Studi Pada Unit Bisnis Pertambangan Emas Pt. Aneka Tambang, Tbk Di Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat).

1 2 2

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk

0 2 82

LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN PADA PT ANTAM (PERSERO) UNIT BISNIS PENGOLAHAN DAN PEMURNIAN LOGAM MULIA (UBPP-LM)PULOGADUNGJAKARTA TIMUR - Repository Fakultas Ekonomi UNJ

0 4 72