B. Penelitian yang Relevan
Penelitian-penelitian terdahulu yang berkaitan dengan pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan
adalah sebagai berikut : 1. Penelitian oleh Tanuwibowo dan Setiawan 2015 dengan judul Pengaruh
Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Lestari Purnama Perkasa yang bergerak dalam bidang industri manufaktur
menyimpulkan bahwa Variabel motivasi kerja menunjukkan nilai t
hitung
3,482 t
tabel
1,694 df=32, α=0,05 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 0,05, maka disimpulkan motivasi kerja berpengaruh positif signifikan
terhadap kinerja karyawan PT Lestari Purnama Perkasa. 2. Penelitian oleh Frendy dan Nugrohoseno 2015 dengan judul Pengaruh
Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Human Capital PT Sumber Alfaria Trijaya, Tbk Branch
Sidoarjo yang bergerak dalam bidang industri ritel dan perdagangan menyimpulkan, bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan dari
variabel motivasi kerja terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan dari nilai nilai t
hitung
5,0008 t
tabel
1,67 dengan nilai signifikansi 0,000
0,05. Artinya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Penelitian Tucunan, dkk 2014 dengan judul Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Dan Kinerja Karyawan Studi Kasus
Pada PT Pandawa yang bergerak dalam pembuatan kerajinan bali menyimpulkan, bahwa berdasarkan hasil koefisien jalur, variabel
kepemimpinan transformasional terhadap variabel kinerja karyawan adalah sebesar 0,588 dengan signifikansi 0,000. Ini berarti bahwa semakin
kuat kepemimpinan transformasional maka kinerja karyawan akan semakin baik.
4. Penelitian Junaidi 2010 dengan judul Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
dimoderasi oleh pelatihan Studi Kasus Pada PT. GHIM LI INDONESIA DI
BATAM yang bergerak dalam bidang industri garmen menyimpulkan, bahwa kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja memiliki
pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Dengan hasil analisis data
t
hitung
= 2,155 t
tabel
dengan t
tabel
2,018 df=42, α2=0,025, dengan nilai signifikansi = 0,037 0,05.
C. Kerangka Pikir