62
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan data yang diperoleh dari hasil analisis dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Gaya kepemimpinan transformasional X
1
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Y di CV Batik Indah Raradjonggrang.
Hal ini dapat dibuktikan melalui analisis regresi diketahui bahwa pengaruh gaya kepemimpinan transformasional
terhadap kinerja karyawan sebesar β 0,437 p0.05; p=0,000. Kontribusi motivasi kerja untuk menjelaskan
kinerja karyawan sebesar ∆R
2
0,080. Berdasarkan hal tersebut dapat disimpulkan terdapat pengaruh positif gaya kepemimpinan transformasional
terhadap kinerja karyawan CV Batik Indah Raradjonggrang. Jadi, dengan pemimpin yang ramah kepada bawahan, sehingga bawahan merasa senang
dengan cara pemimpin memberikan arahan dan masukan untuk mencapai kinerja yang lebih baik. Dengan adanya kedekatan antara pemimpin dan
bawahan, maka pemimpin dapat mengontrol dan mengarahkan karyawan untuk berfikir secara inovatif dan kreatif guna meningkatkan kinerja
bawahannya.
2. Motivasi kerja X
2
memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Y CV Batik Indah Raradjonggrang. Hal ini dapat dibuktikan
melalui analisis regresi diketahui bahwa pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan sebesar β 0,438 p0.05; p=0,000. Kontribusi
motivasi kerja untuk menjelaskan kinerja karyawan sebesar ∆R
2
0,131. Berdasarkan hal tersebut dapat disimpulkan terdapat pengaruh positif
motivasi kerja terhadap kinerja karyawan CV Batik Indah Raradjonggrang. Jadi, karyawan yang memiliki motivasi kerja yang tinggi maka mereka akan
memiliki dorongan untuk mau menggunakan seluruh kemampuannya untuk
bekerja serta meningkatkan kinerjanya.
3. Gaya kepemimpinan transformasional X
1
dan motivasi kerja X
2
berpengaruh positif dan signifikan secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan Y CV Batik Indah Raradjonggrang. Hal ini dapat dibuktikan
melalui analisis
regresi diketahui
bahwa gaya
kepemimpinan transformasional β 0,333 p0.05; p=0,000 dan motivasi kerja β 0,438
p0.05; p=0,000 berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Kontribusi gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja untuk
menjelaskan kinerja karyawan sebesar ∆R
2
0,153. Berdasarkan hal tersebut dapat disimpulkan terdapat pengaruh positif gaya kepemimpinan
transformasional dan motivasi kerja secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan CV Batik Indah Raradjonggrang dan dapat disimpulkan pula
hipotesis ketiga diterima. Jadi, gaya kepemimpinan transformasional yang
diterapkan dengan baik dan motivasi kerja karyawan yang tinggi dapat mendorong karyawan untuk meningkatkan kinerjanya menjadi lebih baik.
B. Keterbatasan Penelitian
Kategori