1. Home
  2. Lainnya

Hasil Uji Validitas Instrumen Hasil Convergent Validity dan Divergent Validity Data penelitian

94 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 4 3 2 2 3 4 3 4 3 95 2 2 2 3 3 2 4 4 3 2 2 3 2 2 3 4 2 3 2 2 96 2 2 2 3 2 2 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 2 2 2 2 97 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 3 2 2 4 4 3 3 2 98 3 3 2 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 2 3 4 4 3 3 4 99 3 3 2 4 4 3 2 3 3 4 4 3 4 3 2 3 3 2 3 3 100 2 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 2 2 4 4 4 3 101 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 102 2 2 2 4 4 2 3 3 3 3 2 3 4 3 4 3 2 2 2 2

4. Hasil Uji Validitas Instrumen

HASIL UJI VALIDITAS CFA TAHAP 1 Factor Analysis KMO and Bartletts Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. ,867 Bartletts Test of Sphericity Approx. Chi-Square 1130,805 df 190 Sig. ,000 Rotated Component Matrixa Component 1 2 3 Kinerja1 ,739 Kinerja2 ,830 Kinerja3 ,831 Gaya1 ,853 Gaya2 ,794 Gaya3 ,625 Gaya4 ,712 Gaya5 ,723 Gaya6 ,774 Gaya7 ,758 Gaya8 ,660 Gaya9 ,497 Gaya10 ,693 Gaya11 ,782 Gaya12 ,547 Motivasi1 ,637 Motivasi2 ,782 Motivasi3 ,726 Motivasi4 ,742 Motivasi5 ,783 Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization. a Rotation converged in 5 iterations. HASIL UJI VALIDITAS CFA TAHAP 2 Factor Analysis KMO and Bartletts Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. ,877 Bartletts Test of Sphericity Approx. Chi-Square 1070,638 df 171 Sig. ,000 Rotated Component Matrixa Component 1 2 3 Kinerja1 ,774 Kinerja2 ,818 Kinerja3 ,859 Gaya1 ,871 Gaya2 ,806 Gaya3 ,651 Gaya4 ,715 Gaya5 ,731 Gaya6 ,784 Gaya7 ,739 Gaya8 ,681 Gaya10 ,706 Gaya11 ,762 Gaya12 ,549 Motivasi1 ,625 Motivasi2 ,802 Motivasi3 ,734 Motivasi4 ,742 Motivasi5 ,774 1. Extraction Method: Principal Component Analysis. 2. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization. 3. a Rotation converged in 5 iterations. \

5. Hasil Convergent Validity dan Divergent Validity

HASIL UJI KORELASI PRODUK MOMENT Correlation

6. Data penelitian

NO Kinerja Karyawan Gaya Kepemimpinan Transformasional Motivasi Kerja 1 2 3 JML 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 JML 1 2 3 4 5 JML 1 2 2 2 6 4 4 4 3 3 3 2 2 3 4 3 35 3 3 3 3 3 15 2 3 3 2 8 4 2 4 4 2 3 2 2 2 3 2 30 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 9 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 35 3 3 4 3 2 15 4 4 3 3 10 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 37 4 4 3 3 3 17 5 4 3 3 10 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 36 3 3 3 4 2 15 6 4 3 3 10 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 39 4 3 4 4 3 18 7 2 3 2 7 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 3 3 3 3 3 15 8 4 3 3 10 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 2 29 3 3 3 4 3 16 9 4 3 3 10 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 40 4 3 4 3 2 16 10 4 3 3 10 4 4 3 2 3 3 4 4 3 4 3 37 4 3 3 3 3 16 11 4 3 3 10 4 4 3 2 3 3 4 3 4 4 4 38 3 4 4 3 4 18 12 4 3 3 10 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 40 4 3 3 3 3 16 13 4 3 3 10 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 35 3 4 3 4 4 18 14 2 3 3 8 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 39 3 2 3 2 2 12 15 3 3 3 9 4 3 2 2 3 4 3 3 2 3 2 31 3 3 3 2 2 13 16 4 4 3 11 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 39 4 3 4 4 3 18 17 4 4 3 11 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 36 3 2 4 4 4 17 Correlations 1 ,582 ,627 ,000 ,000 102 102 102 ,582 1 ,716 ,000 ,000 102 102 102 ,627 ,716 1 ,000 ,000 102 102 102 Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Gaya_Kepemimpinan_ Transformasional Motivas i_Kerja Kinerja_Karyawan Gaya_ Kepemimpinan_ Transformasional Motivas i_ Kerja Kinerja_ Karyawan Correlation is s ignificant at the 0.01 level 2-tailed. . 18 4 4 3 11 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 40 4 4 4 4 4 20 19 4 4 4 12 4 4 3 2 3 3 4 3 4 4 4 38 4 4 4 4 4 20 20 4 4 4 12 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 37 4 4 4 4 4 20 21 3 4 2 9 4 3 3 2 4 3 1 4 1 4 3 32 2 3 3 3 3 14 22 3 3 3 9 4 3 3 2 4 3 1 4 1 4 3 32 3 3 3 3 2 14 23 3 3 2 8 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 35 3 3 3 3 3 15 24 3 3 2 8 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 41 4 4 4 3 4 19 25 3 3 2 8 4 4 4 3 3 3 4 4 3 4 3 39 4 4 4 3 4 19 26 3 3 2 8 3 3 2 2 2 2 2 3 3 3 2 27 3 2 2 4 3 14 27 3 3 2 8 3 3 2 2 3 3 3 3 2 3 2 29 3 4 4 3 3 17 28 2 2 3 7 4 4 3 2 3 3 4 4 3 4 3 37 3 3 3 4 3 16 29 3 3 3 9 3 3 2 2 3 3 3 2 3 2 3 29 4 2 2 3 3 14 30 4 4 4 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44 4 4 4 4 4 20 31 2 2 2 6 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 32 3 3 2 2 2 12 32 3 4 4 11 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 37 4 4 3 3 4 18 33 3 3 3 9 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 32 4 4 3 3 2 16 34 3 4 4 11 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 37 3 4 3 3 4 17 35 2 2 3 7 3 3 2 3 3 2 2 2 3 3 3 29 4 4 2 4 3 17 36 2 2 3 7 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 23 3 2 2 3 3 13 37 3 3 3 9 3 3 3 3 2 3 3 3 2 2 2 29 3 4 4 4 4 19 NO Kinerja Karyawan Gaya Kepemimpinan Transformasional Motivasi Kerja 1 2 3 JML 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 JML 1 2 3 4 5 JML 38 3 3 3 9 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 35 3 3 3 2 2 13 39 4 4 4 12 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 40 4 4 4 2 4 18 40 4 4 4 12 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 43 4 4 4 3 4 19 41 3 3 2 8 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 36 3 4 3 3 4 17 42 3 3 3 9 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 34 3 3 3 2 2 13 43 2 2 2 6 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 23 3 3 3 2 2 13 44 2 3 2 7 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 39 3 2 2 3 3 13 45 3 4 3 10 4 4 3 2 3 3 4 4 3 4 3 37 3 3 3 4 3 16 46 3 3 3 9 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 36 4 3 4 4 4 19 47 3 2 2 7 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 35 3 4 3 4 3 17 48 4 4 4 12 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 39 4 4 4 4 3 19 49 3 3 2 8 3 3 3 3 2 3 3 3 2 2 2 29 3 4 3 3 3 16 50 3 3 2 8 3 3 3 3 2 3 3 3 4 4 4 35 3 4 3 3 4 17 51 3 3 3 9 3 3 3 3 2 3 3 3 3 4 4 34 4 2 3 2 2 13 52 3 4 4 11 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 36 4 4 4 3 3 18 53 3 3 3 9 1 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 22 3 2 2 3 3 13 54 4 3 3 10 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 41 4 2 4 4 4 18 55 3 1 2 6 2 2 1 2 2 2 2 2 3 2 2 22 3 3 2 2 2 12 56 4 4 4 12 4 4 3 2 3 3 4 4 3 4 3 37 4 3 4 4 3 18 57 4 4 3 11 4 4 4 3 3 3 4 4 3 4 3 39 3 4 3 3 3 16 58 2 2 3 7 2 1 2 2 2 2 2 2 3 2 2 22 3 2 2 3 3 13 59 3 4 4 11 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 41 3 2 2 3 3 13 60 2 2 2 6 4 4 3 2 3 3 3 3 4 4 4 37 3 2 2 3 3 13 61 2 2 3 7 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 2 30 3 2 2 3 3 13 62 3 3 2 8 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 40 3 4 4 4 3 18 63 3 3 2 8 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 33 4 3 3 3 2 15 64 3 3 3 9 3 3 2 2 3 3 3 3 4 3 2 31 3 4 3 4 3 17 65 2 2 2 6 3 3 2 4 4 3 2 2 3 2 2 30 4 2 3 2 2 13 66 2 2 2 6 3 2 2 3 3 2 3 3 3 3 3 30 3 2 2 2 2 11 67 3 3 3 9 3 3 2 2 3 3 3 3 2 3 2 29 4 4 3 3 2 16 68 3 3 2 8 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 2 38 4 4 3 3 4 18 69 3 3 2 8 4 4 3 2 3 3 4 4 3 4 3 37 3 3 2 3 3 14 70 2 3 3 8 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 37 2 4 4 4 3 17 71 4 4 4 12 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 40 4 4 4 4 4 20 72 2 2 2 6 4 4 2 3 3 3 3 2 3 4 3 34 3 2 2 2 2 11 73 1 1 1 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 33 2 2 2 2 2 10 74 4 4 4 12 4 4 3 3 4 4 3 3 3 4 3 38 4 4 4 4 4 20 75 1 1 1 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 29 3 3 2 2 2 12 76 4 4 4 12 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 43 4 4 4 4 4 20 NO Kinerja Karyawan Gaya Kepemimpinan Transformasional Motivasi Kerja 1 2 3 JML 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 JML 1 2 3 4 5 JML 77 3 3 3 9 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33 4 3 2 2 2 13 78 2 3 2 7 2 2 2 3 3 3 4 4 3 3 4 33 3 3 3 3 3 15 79 4 4 2 10 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 40 3 4 4 3 3 17 80 2 1 1 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 2 2 2 2 2 10 81 2 1 1 4 3 3 2 2 3 3 3 2 2 3 2 28 3 3 3 2 2 13 82 3 1 2 6 2 2 3 2 2 3 3 3 3 2 3 28 3 3 3 3 2 14 83 4 4 4 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44 4 4 4 4 4 20 84 1 2 2 5 4 4 3 3 3 2 2 4 3 3 3 34 3 3 3 4 2 15 85 3 3 3 9 4 4 3 2 3 3 4 3 3 3 3 35 3 4 3 4 4 18 86 3 3 3 9 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 4 31 4 3 4 4 3 18 87 3 2 3 8 3 3 2 3 3 3 4 4 3 3 3 34 3 4 3 4 4 18 88 3 2 2 7 2 3 3 2 3 2 3 2 2 2 3 27 4 3 4 4 3 18 89 3 3 2 8 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 36 4 3 4 4 3 18 90 1 1 1 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 3 2 2 3 3 13 91 2 2 2 6 3 3 2 2 2 2 2 2 3 3 2 26 3 3 3 2 2 13 92 4 4 4 12 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 39 4 4 4 4 4 20 93 4 4 4 12 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 43 4 4 3 4 4 19 94 4 4 4 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44 4 4 4 4 4 20 95 3 3 3 9 3 3 3 3 2 3 3 2 4 4 4 34 3 3 3 4 2 15 96 3 2 2 7 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 30 3 3 3 2 3 14 97 3 2 2 7 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 35 3 3 2 3 3 14 98 3 3 3 9 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 37 4 3 3 3 2 15 99 3 3 2 8 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 23 3 4 3 4 3 17 100 3 3 3 9 3 4 3 3 3 4 4 4 1 3 3 35 3 4 4 2 4 17 101 3 3 3 9 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 36 4 4 4 3 3 18 102 3 1 2 6 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 40 4 4 3 3 2 16

7. Hasil Karakteristik Responden

Dokumen yang terkait

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA CV.GRAHA INDAH FURNITURE JEPARA

0 14 117

PENGARUH JOB INSECURITY, JOB STRESS DAN WORK-FAMILY CONFLICT TERHADAP TURNOVER INTENTION (Studi Pada Perusahaan CV. Batik Indah Rara Djonggrang)

63 337 170

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP MOTIVASI DAN KINERJA KARYAWAN PADA CV. BATIK INDAH RARA DJONGGRANG

1 11 131

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada PT Batik Danar Hadi Surakarta ).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada PT Batik Danar Hadi Surakarta ).

0 2 14

(ABSTRAK) PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA CV.GRAHA INDAH FURNITURE JEPARA.

0 0 2

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA CV.GRAHA INDAH FURNITURE JEPARA.

0 1 117

PERAN KEPEMIMPINAN JAWA( Studi Eksplorasi pada CV Batik Indah Rara Djonggrang, Yogyakarta) - Diponegoro University | Institutional Repository (UNDIP-IR)

0 0 65

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 0 16

Analisis perputaran modal kerja dan pengaruhnya terhadap rentabilitas ekonomi : studi kasus pada CV Batik Indah Rara Djonggrang - USD Repository

1 2 113